7,061 matches
-
externă: existența în firmă (sau posibilitatea procurării rapide) a unei rezerve de lichidități suficiente pentru a face față achizițiilor. Creșterea externă va sta în mod deosebit în atenția firmelor care urmează o strategie de expansiune prin dezvoltarea produselor sau prin diversificare (în acest caz ea poate lua forma integrării orizontale sau a integrării verticale, în amonte sau în aval). Întreprinderea achiziționată va aduce experiența și competențele sale într-un domeniu de activitate nou pentru întreprinderea achizitoare, precum și proprietatea sa intelectuală și
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
sau a integrării verticale, în amonte sau în aval). Întreprinderea achiziționată va aduce experiența și competențele sale într-un domeniu de activitate nou pentru întreprinderea achizitoare, precum și proprietatea sa intelectuală și industrială (brevete, patente, licențe de fabricație etc.). În cazul diversificării pe cale internă firma va trebui să abordeze singură produse și piețe noi pentru care nu are experiența necesară; riscul eșecului, al depășirii sale de concurență este mult mai mare, în special dacă se are în vedere o diversificare eterogenă sau
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
În cazul diversificării pe cale internă firma va trebui să abordeze singură produse și piețe noi pentru care nu are experiența necesară; riscul eșecului, al depășirii sale de concurență este mult mai mare, în special dacă se are în vedere o diversificare eterogenă sau conglomerală. Creșterea pe cale externă permite reducerea considerabilă a acestor riscuri. Creșterea externă nu este desigur lipsită de probleme și dificultăți. Cea mai importantă dintre ele este viteza cu care întreprinderile achiziționate pot fi integrate în întreprinderea-mamă. Această rapiditate
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
acumulate trebuie puse la dispoziția unui nou plan de expansiune. Noua expansiune va putea fi realizată fie în același domeniu de activitate (construirea unei noi unități de producție care va urma aceeași traiectorie “creștere-maturitate declin” ca și prima) sau prin diversificare. În cazul modelelor de clasă B, marja de profit adusă de o unitate monetară investită la un moment dat scade odată cu trecerea timpului - ceea ce este normal, având în vedere uzura fizică și morală -, dar per ansamblu profitabilitatea firmei nu cunoaște
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
arbuștii, pentru a se realiza fundaluir și încadrări, evitându-se umbrirea exemplarelor de Rosa. Se consideră că gardurile vii și bordurile tunse de Buxus delimitează parcelele și soiurile de trandafiri iar exemplarele solitare sau grupările de conifere mici contribuie la diversificarea volumetriei și aduce un plus de culoare mai ales în timpul repausului vegetativ. DIMENSIONAREA SPAȚIILOR VERZI Suprafață totală și pe categorii a spațiilor verzi depinde de mărimea localității (suprafața și numărul de locuitori), de dezvoltarea urbană și industrială, de tipurile de
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
activități ar trebui analizate, acceptate sau respinse. Mult mai semnificativă este, după părerea noastră, corelarea conținutului activităților cu noile realități socioeconomice ale organizațiilor, cu necesitățile la care ele trebuie să răspundă, cu particularitățile progresului tehnic. Este de la sine înțeles că diversificarea și multiplicarea enormă a organizațiilor, complicarea lor fără precedent au adus modificări semnificative în conținutul și rolul activităților organizaționale. Mai toate lucrările de economie, de management sau de psihologie organizațională enumeră printre activitățile organizaționale următoarele. Activitatea de cercetare-dezvoltare. Se referă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
organizațiile industriale, unde și-a găsit mai întâi aplicarea, la nivelul întregii societăți, aceasta devenind cu timpul o societate birocratică, este o altă trăsătură a birocrației. Se pare că impunerea și extinderea ei la întreaga societate s-a datorat creșterii, diversificării și complicării societății umane, administrația de tip birocratic devenind o necesitate a vieții moderne. 3.3. Varietăți ale structurilor formal-birocratice Structurile birocratice ca prototip al structurilor formale cunosc în practică o foarte mare diferențiere. Dat fiind faptul că nici în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
obiectul de cercetare și investigare pentru mai multe științe. În aceste condiții, este aproape firesc ca accepțiunile acordate unor termeni atât în ceea ce privește conținutul, cât și sfera lor să fie extrem de numeroase, așa încât realizarea unei imagini unitare devine dificilă. La baza diversificării, uneori extreme, a accepțiunilor noțiunii de conducere, a tabloului atât de pestriț și dezolant în cele din urmă, ar sta o serie de cauze, dintre care enumerăm: 1) diversitatea formației științifice a autorilor; 2) lipsa de informare și formare suficientă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nu se deosebesc prin liderii sau prin managerii lor, ci prin modul în care liderii și managerii sunt armonizați într‑o cultură comună. 5.3. Forme de leadershiptc "3. Forme de leadership" 5.3.1. Nevoia diversificăriitc "3.1. Nevoia diversificării" De‑a lungul timpului, în literatura psihoorganizațională au fost concepute o multitudine de forme ale leadership‑ului. Cele mai des evocate au fost: leadership‑ul previzional (centrat pe surprinderea și anticiparea coordonatelor viitoare ale organizației); leadership‑ul strategic (axat pe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ale vieții sociale și individuale ale oamenilor și grupurilor sociale, de problematica activității și acțiunii sociale, de cea a responsabilității și libertății. În al doilea rând, datorită împletirii unor necesități social-obiective cu altele de ordin teoretic sau practic. Amplificarea și diversificarea vieții organizaționale a necesitat o tot mai puternică implicare activă, multiplă și plenară a oamenilor în contextele socialorganizaționale, în procesul concret al realizării și reproducerii vieții sociale. Or, este greu de crezut că, fără a lua permanent cele mai bune
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
A doua idee, în deplin consens cu prima, postula că indiferent de tehnologie, toate formele de muncă bazate pe coordonare pot fi efectuate cu mai multă eficiență încorporând un oarecare grad de autoconducere în designul muncii. Aceste idei au inspirat diversificarea extraordinar de mare a cercetărilor asupra formelor participării, a factorilor ei determinanți, a efectelor obținute în urma realizării ei. În urma presiunilor faptice, unele țări au recurs și la introducerea unor reglementări legale ale participării. Astfel, în Norvegia, Suedia și multe alte
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
dispune de capacitatea de a redistribui puterea socială, de a proteja interesele angajaților, de a întări uniunile și de a mări beneficiile democrației politice la locul de muncă, de a încuraja respectarea justiției organizaționale; 3) argumentul eficienței organizaționale - participarea asigură diversificarea punctelor de vedere în procesele decizionale, fapt care duce la diminuarea efectelor gândirii de grup la care ne-am referit în capitolul anterior; implementarea deciziilor la luarea cărora s-a participat va fi realizată mult mai ușor; cooperarea salariaților între
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
utilizare eficientă a resurselor umane. Mărturie în acest sens stau nenumăratele lucrări apărute în acea perioadă - vezi, de exemplu, Argyris (1964), Gelinier (1968), Ardoino (1970), Darsel (1971) etc. Anii ’80-’90 au adus o multitudine de elemente noi. Mai întâi, diversificări și specializări pregnante ale organizațiilor, apoi extensia lor foarte mare, ceea ce a făcut ca în interiorul lor să întâlnim persoane nu doar cu interese diferite, ci și de culturi diferite; în fine, noile tehnologii de comunicare, mai ales informatica, schimbările sociale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și acțiunile de rutină ale corpului operațional. Comunicarea externă este săracă pentru că vârful executiv ține cont prea puțin de afacerile mediului extraorganizațional, orientându-se intuitiv. Comunicarea internă este și ea săracă deoarece informația este inițiată de la vârful strategic. Dezvoltarea și diversificarea unei astfel de organizații rămâne inconsistentă. Rezumăm notele esențiale ale organizațiilor isterice: se caracterizează prin impulsivitate, lipsă evidentă de autocontrol; gustul pentru risc și diversificare este foarte accentuat; adeseori dezvoltarea se face însă incomplet și incoerent, scopul fundamental este mai
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Comunicarea internă este și ea săracă deoarece informația este inițiată de la vârful strategic. Dezvoltarea și diversificarea unei astfel de organizații rămâne inconsistentă. Rezumăm notele esențiale ale organizațiilor isterice: se caracterizează prin impulsivitate, lipsă evidentă de autocontrol; gustul pentru risc și diversificare este foarte accentuat; adeseori dezvoltarea se face însă incomplet și incoerent, scopul fundamental este mai degrabă atragerea atenției, nevoia de a se face cunoscută cu orice preț, decât dezvoltarea autentică; stilul decizional este și el impulsiv: acțiunea este ghidată nu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
aleasă; - ignorarea informației despre valoarea altor alternative; - refuzul consultării experților; - absența planurilor concrete de acțiune; -procesare subiectivă. CONSECINȚE V = f(CQ) Zonă de decizie controlată de management Zonă de decizie controlată în comun Opțiuni comune/salarizare în funcție de profit Consultări Diversificarea muncii Management participativ Negocieri colective Consilii de muncă Reprezentare în consiliul de administrație Cooperative ale muncitorilor Strategii proactive Strategii reactive FACTORII PARTICIPĂRII Psihoindividuali Psihosociali și psihoorganizaționali Obiectivi Necesitatea de a participa Inventarierea formelor participării Decizia de a participa Participarea efectivă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a participa Inventarierea formelor participării Decizia de a participa Participarea efectivă Intensitatea participării Măsurarea participării Monitorizarea efectelor participării + + CONFERINȚE DECIZIA ÎN GRUP Zonă de decizie controlată de management Zonă de decizie controlată în comun Opțiuni comune/salarizare în funcție de profit Consultări Diversificarea muncii Management participativ Negocieri colective Consilii de muncă Reprezentare în consiliul de administrație Cooperative ale muncitorilor Strategii proactive Strategii reactive FACTORII PARTICIPĂRII Psihoindividuali Psihosociali și psihoorganizaționali Obiectivi Necesitatea de a participa Inventarierea formelor participării Decizia de a participa Participarea efectivă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
realizează și pentru consumatori. Aceasta din urmă are posibilitatea să cunoască mai bine din mai multe puncte de vedere produsele existente pe piață și astfel să aleagă cel mai avantajos produs. Dinamismul economico-social a determinat de asemenea și o puternică diversificare a formelor concrete de desfășurare a publicității. Aceste modalități pot fi grupate după o serie de criterii care vizează obiectul publicității, ținta acestuia, aria geografică de răspândire, vârsta 89 91 produsului pentru care se realizează publicitatea, tipul mesajului difuzat sau
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
variația este atât de mare Încât, cu excepția gemenilor identici și a indivizilor clonați, fiecare ființă vie pluricelulară este cu adevărat unică, pentru că este rezultatul interacțiunilor dintre gene și dintre acestea și mediu, combinațiile posibile fiind extrem de numeroase. Corolarul diacronic al diversificării (sau speciației) este extincția. Nu știm aproape nimic despre motivele care au dus la dispariția anumitor specii. Extincția speciilor este un fenomen care trebuie Încă studiat. Diversitatea florei și a faunei unui loc depinde de echilibrul dintre fenomenele responsabile pentru
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
polimorfismului enzimelor sau al structurii cromozomiale a ADN-ului (Cavalli-Sforza, 1994; Molnar, 1992 și 1996). Toate aceste cercetări sugerează inexistența unui tip pur și pun În evidență, În funcție de epocă, regiune și cu variabile legate de condițiile exterioare, un proces de diversificare sau de uniformizare (care poate merge până la constituirea de grupuri izolate). O nouă epistemă Apariția unei episteme a diversității impune problematizări metodologice și epistemologice. Nu mai este de-ajuns să admitem, premisă stânjenitoare, dar inevitabilă și de care ne debarasăm
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
locul fraternității În deviza franceză, rolul ei În elaborarea unei cetățenii viitoare este Încă problematic, poate chiar mai mult ca niciodată, În fața evoluțiilor accelerate ale societăților moderne, marcate de un cult tot mai puternic al independenței individuale, dar și de diversificarea mijloacelor menite să-i apropie pe oameni. O deviză controversată Libertatea, egalitatea și fraternitatea sunt, din punct de vedere istoric, indisociabile, și totuși alăturarea celor trei cuvinte a făcut succesiv obiectul reticențelor, al polemicilor și al Întârzierilor În conceperea, elaborarea
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
pe diferențele de tehnologie (Michael Posner) și pe ciclul de viață al produselor (Raymond Vernon). Luarea În considerare, În ultimele decenii, a caracteristicilor cererii (Steffen Linder) și ale comerțului În interiorul aceleiași ramuri (Herbert Grubel și Peter Lloyd) a dus la diversificarea justificărilor referitoare la libertatea tranzacțiilor. După 1945, au fost create instituții care să asigure o nouă ordine bazată pe multilateralism, pe suprimarea treptată a barierelor de schimb (GATT, General Agreement on Tariffs and Trade, Înlocuit În 1995 de OMC, Organizația
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
social și protecția mediului. Atuuri incontestabile. Aceste critici nu trebuie totuși să ascundă ceea ce a adus bun mondializarea. Este suficient să ne gândim la progresul incontestabil al tehnologiilor de transmitere a informațiilor, la avântul schimburilor de bunuri și servicii, la diversificarea surselor de finanțare și la difuzarea tehnicilor și inovațiilor. Noile țări industrializate, situate În Asia, au știut să profite de avantajele lor relative, În special În ceea ce privește costul mânii de lucru, pentru a beneficia, În ultimele două sau trei decenii, de
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
a minorităților? Menită să seducă, sau să transmită unmesaj puternic? Să manipuleze, sau să revendice? Mesajele reflectă indecizia și varietatea calificativelor și epitetelor acordate acestui curent. Rock-ul este astfel un stindard al minorităților de orice tip ce contribuie la diversificarea permanentă a stilurilor care Îl compun. Este de altfel și o cultură de masă, pentru că a fost asociat de la bun Început cu succesul, cu sexul, cu banii, cu plăcerea și cu condiția vedetei. Mijloc de comunicare la nivel de masă
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
mult timp liber, și fie continuăm ceea ce făceam și înainte, fie găsim ceva care să ia locul activității pe care am încheiat-o. Este o perioadă în care încercăm lucruri noi, cu mai mult timp liber, ce duce fie spre diversificarea activităților, fie spre o rutină care poate deveni plictisitoare. În orice caz, această perioadă nu trebuie omisă din povestirea vieții, ea reprezentând adesea un prilej de reflecție. Cum a fost pensionarea pentru tine? Ți-a lipsit munca sau te-ai
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2130_a_3455]