160,815 matches
-
TEHNOLOGIE Creșterea comerțului electronic și a comerțului mobil Inovație Identitatea/oportunitățile grupului Dezvoltarea produselor Alternative Cercetare Accesul la noi tehnologii Schimbări/tendințe noi în industrie/ramură Învechire/ieșire din uz Figura 3.4. Listă de verificare a riscurilor Capitolul 3. Managementul riscului 235 În lume există mai multe standarde privind managementul riscului, dar Standardul de risc al Australiei și Noii Zeelande nr. 4360/200412 este singurul acceptat și recunoscut. Actualul standard a fost conceput în 2005, având două revizuiri respectiv în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
oportunitățile grupului Dezvoltarea produselor Alternative Cercetare Accesul la noi tehnologii Schimbări/tendințe noi în industrie/ramură Învechire/ieșire din uz Figura 3.4. Listă de verificare a riscurilor Capitolul 3. Managementul riscului 235 În lume există mai multe standarde privind managementul riscului, dar Standardul de risc al Australiei și Noii Zeelande nr. 4360/200412 este singurul acceptat și recunoscut. Actualul standard a fost conceput în 2005, având două revizuiri respectiv în 1999 și 2004 și este recunoscut pretutindeni ca fiind cadrul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al Australiei și Noii Zeelande nr. 4360/200412 este singurul acceptat și recunoscut. Actualul standard a fost conceput în 2005, având două revizuiri respectiv în 1999 și 2004 și este recunoscut pretutindeni ca fiind cadrul general pe care se sprijină managementul modern al riscului. Standardul a fost elaborat pe baza Îndrumărilor cadrului de control COSO, publicate în 1992 și, revizuite în 2002 și 2004,13 care a fost adoptate ca standard general pentru guvernanța corporativă. Mai există un cadru de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cadru de control, CoCo, elaborat de canadieni, care au produs, de asemenea, îndrumări primite bine de sectorul privat în domeniu. În lume mai există și alte standarde care au fost produse în ultimii ani. Astfel, Standardul IRM al Institutului de Management al Riscului din Marea Britanie, emis în 2002, împreună cu Standardul ALARM al Asociației Autorității Locale a Managerilor Riscului din Marea Britanie, care oferă îndrumări folositoare și conțin un excelent glosar al terminologiei privind riscurile.14 Un alt standard foarte important, specific sectorului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
privind riscurile.14 Un alt standard foarte important, specific sectorului serviciilor financiare, și care constituie o referință utilă pentru organizațiile din alte sectoare, este reprezentat de Rapoartele BASEL 15, respectiv BASEL I, publicat în 2000, care realizează o legătură între managementul riscurilor și costul capitalului în comunitatea serviciilor financiare, și BASEL II, publicat în 2003. Familiarizarea funcțiilor auditului intern cu standardele de risc relevante și evaluarea eficienței proceselor curente de identificare, diminuare și control al riscurilor-cheie au condus la o serie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Familiarizarea funcțiilor auditului intern cu standardele de risc relevante și evaluarea eficienței proceselor curente de identificare, diminuare și control al riscurilor-cheie au condus la o serie de declarații emise de Institutul Auditorilor Interni, culminând cu ultima „Rolul Auditului Intern în Managementul Riscului Întreprinderii” 16. 12 www.standards.com.au 13 www.COSO.org 14 www.theirm.org 15 www.bis.org, „Implementarea Basel II - Considerații Practice”. 16 www.iia.org.uk Guvernanța corporativă 236 Motto: Riscul suprem este să nu-ți
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
4. Politica de risc și strategia riscurilor Organizațiile, din dorința de a stăpâni riscurile cu care se confruntă, încearcă să-și elaboreze o politică în domeniu și pe baza acesteia strategia privind administrarea riscurilor. În situația în care procesul de management al riscului nu se află sub supravegherea unui membru al Consiliului de administrație, atunci va exista o mai mare probabilitate ca această activitate să se desfășoare eficient. Raportul King17 (Africa de Sud) declară aceasta foarte clar: „Consiliul de administrație este responsabil pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se află sub supravegherea unui membru al Consiliului de administrație, atunci va exista o mai mare probabilitate ca această activitate să se desfășoare eficient. Raportul King17 (Africa de Sud) declară aceasta foarte clar: „Consiliul de administrație este responsabil pentru întregul proces de management al riscurilor, precum și pentru formarea opiniei sale asupra eficacității procesului. Managementul este responsabil în fața Consiliului de administrație pentru conceperea, implementarea și monitorizarea procesului de management al riscurilor și pentru integrarea acestuia în activitățile zilnice ale companiei (paragraful 3.1.1
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
va exista o mai mare probabilitate ca această activitate să se desfășoare eficient. Raportul King17 (Africa de Sud) declară aceasta foarte clar: „Consiliul de administrație este responsabil pentru întregul proces de management al riscurilor, precum și pentru formarea opiniei sale asupra eficacității procesului. Managementul este responsabil în fața Consiliului de administrație pentru conceperea, implementarea și monitorizarea procesului de management al riscurilor și pentru integrarea acestuia în activitățile zilnice ale companiei (paragraful 3.1.1). Consiliul de administrație ar trebui să stabilească politicile și strategia de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
King17 (Africa de Sud) declară aceasta foarte clar: „Consiliul de administrație este responsabil pentru întregul proces de management al riscurilor, precum și pentru formarea opiniei sale asupra eficacității procesului. Managementul este responsabil în fața Consiliului de administrație pentru conceperea, implementarea și monitorizarea procesului de management al riscurilor și pentru integrarea acestuia în activitățile zilnice ale companiei (paragraful 3.1.1). Consiliul de administrație ar trebui să stabilească politicile și strategia de risc în legătură cu directorii executivi și managementul de conducere. Aceste politici ar trebui să fie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administrație pentru conceperea, implementarea și monitorizarea procesului de management al riscurilor și pentru integrarea acestuia în activitățile zilnice ale companiei (paragraful 3.1.1). Consiliul de administrație ar trebui să stabilească politicile și strategia de risc în legătură cu directorii executivi și managementul de conducere. Aceste politici ar trebui să fie comunicate tuturor angajaților, în mod clar, pentru a se asigura că strategia de risc este inclusă în limbajul și cultura companiei” (paragraful 3.1.1). În practică, Consiliul de administrație poate stabili
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comunicate tuturor angajaților, în mod clar, pentru a se asigura că strategia de risc este inclusă în limbajul și cultura companiei” (paragraful 3.1.1). În practică, Consiliul de administrație poate stabili în cadrul politicii în domeniul riscurilor un comitet de management al riscurilor sau să însărcineze comitetul de audit cu consilierea și supravegherea acestui proces cu scopul de a asigura existența unui sistem fiabil de administrare a riscurilor. Indiferent de modul de organizare, Consiliul de administrație rămâne responsabil pentru implementarea unui
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al riscurilor sau să însărcineze comitetul de audit cu consilierea și supravegherea acestui proces cu scopul de a asigura existența unui sistem fiabil de administrare a riscurilor. Indiferent de modul de organizare, Consiliul de administrație rămâne responsabil pentru implementarea unui management adecvat al riscurilor. Există și situații când unele organizații au numit un director de management al riscurilor, ofițerul de riscuri (CRO) 18 , care raportează Consiliului de administrație. Totuși, trebuie să remarcăm că această persoană reprezintă, de fapt, funcția managementului riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
scopul de a asigura existența unui sistem fiabil de administrare a riscurilor. Indiferent de modul de organizare, Consiliul de administrație rămâne responsabil pentru implementarea unui management adecvat al riscurilor. Există și situații când unele organizații au numit un director de management al riscurilor, ofițerul de riscuri (CRO) 18 , care raportează Consiliului de administrație. Totuși, trebuie să remarcăm că această persoană reprezintă, de fapt, funcția managementului riscurilor, deoarece ceea ce realizează și modul cum se comportă oamenii în cultura organizațională în care trăiesc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unui management adecvat al riscurilor. Există și situații când unele organizații au numit un director de management al riscurilor, ofițerul de riscuri (CRO) 18 , care raportează Consiliului de administrație. Totuși, trebuie să remarcăm că această persoană reprezintă, de fapt, funcția managementului riscurilor, deoarece ceea ce realizează și modul cum se comportă oamenii în cultura organizațională în care trăiesc determină succesul/insuccesul organizației. În același timp, trebuie să 17 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
același timp, trebuie să 17 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 65. 18 CRO = Chief Risk Officer. Capitolul 3. Managementul riscului 237 avem în vedere necesitatea integrării oamenilor în procesul de management al riscurilor („oamenii buy-in”) și, mai mult, cum să procedăm pentru ca managementul riscurilor să fie o componentă a muncii lor viitoare. În același timp, rămâne ca o problemă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 65. 18 CRO = Chief Risk Officer. Capitolul 3. Managementul riscului 237 avem în vedere necesitatea integrării oamenilor în procesul de management al riscurilor („oamenii buy-in”) și, mai mult, cum să procedăm pentru ca managementul riscurilor să fie o componentă a muncii lor viitoare. În același timp, rămâne ca o problemă centrală a politicii de risc necesitatea existenței unei persoane responsabile pentru coordonarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 65. 18 CRO = Chief Risk Officer. Capitolul 3. Managementul riscului 237 avem în vedere necesitatea integrării oamenilor în procesul de management al riscurilor („oamenii buy-in”) și, mai mult, cum să procedăm pentru ca managementul riscurilor să fie o componentă a muncii lor viitoare. În același timp, rămâne ca o problemă centrală a politicii de risc necesitatea existenței unei persoane responsabile pentru coordonarea eforturilor de administrare a riscurilor din întreaga organizație. Această persoană, în mod
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
persoane responsabile pentru coordonarea eforturilor de administrare a riscurilor din întreaga organizație. Această persoană, în mod proactiv, trebuie să se implice în direcționarea eforturilor pentru stabilirea unor sisteme de înglobare a politicii de riscuri în activitatea zilnică. Persoana responsabilă cu managementul riscurilor la nivelul general al unei organizații trebuie să aibă cunoștințe și abilități privind conceptul de risc, structura riscului, tipurile de riscuri, apetitul pentru risc, guvernanța corporativă, auditul intern, abilități de comunicare și un spirit entuziast și energic în abordarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscuri, apetitul pentru risc, guvernanța corporativă, auditul intern, abilități de comunicare și un spirit entuziast și energic în abordarea problematicii riscului. Unii teoreticieni susțin ideea directorului de riscuri care să rezolve enigmele riscurilor și să le dea un sens pentru management și Consiliul de administrație. Alți teoreticieni consideră că persoana potrivită trebuie să fie un expert intern care să poată conduce organizația cu respectarea politicii de risc a acesteia. Indiferent de soluția adoptată, toți includ în rolul responsabilului de riscuri următoarele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
persoana potrivită trebuie să fie un expert intern care să poată conduce organizația cu respectarea politicii de risc a acesteia. Indiferent de soluția adoptată, toți includ în rolul responsabilului de riscuri următoarele activități 19: traducerea viziunii Consiliului de administrație asupra managementului riscurilor; asistarea în dezvoltarea și implementarea politicii corporative de risc; asigurarea oamenilor buy-in menționați mai devreme; asigurarea pregătirii profesionale și a conștientizării evenimentelor, atunci când este cazul; răspunderea la cerințele reglementărilor care au impact asupra sistemelor de management al riscurilor; stabilirea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de administrație asupra managementului riscurilor; asistarea în dezvoltarea și implementarea politicii corporative de risc; asigurarea oamenilor buy-in menționați mai devreme; asigurarea pregătirii profesionale și a conștientizării evenimentelor, atunci când este cazul; răspunderea la cerințele reglementărilor care au impact asupra sistemelor de management al riscurilor; stabilirea unei abordări strategice față de managementul riscurilor în întreaga organizație prin intermediul programelor, abordărilor corespunzătoare, a tehnicilor și aranjamentelor de raportare; asigurarea faptului că respectiva afacere răspunde, în mod adecvat, la schimbările și provocările ce creează un nou risc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și implementarea politicii corporative de risc; asigurarea oamenilor buy-in menționați mai devreme; asigurarea pregătirii profesionale și a conștientizării evenimentelor, atunci când este cazul; răspunderea la cerințele reglementărilor care au impact asupra sistemelor de management al riscurilor; stabilirea unei abordări strategice față de managementul riscurilor în întreaga organizație prin intermediul programelor, abordărilor corespunzătoare, a tehnicilor și aranjamentelor de raportare; asigurarea faptului că respectiva afacere răspunde, în mod adecvat, la schimbările și provocările ce creează un nou risc, în mod continuu; stabilirea unui sistem de raportare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în mod continuu; stabilirea unui sistem de raportare a riscurilor din partea managerilor din cadrul organizației ce poate fi utilizat pentru a furniza asigurarea ce va susține verificarea controlului intern de către Consiliul de administrație; asistarea în facilitarea exercițiilor și a programelor de management al riscurilor; 19 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 6667. Guvernanța corporativă 238 transformarea într-un centru de excelență
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor; 19 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 6667. Guvernanța corporativă 238 transformarea într-un centru de excelență în managementul riscurilor și continuarea în dezvoltarea unei infrastructuri de susținere on-line, bazată pe ultimele tehnologii, ce va putea fi utilizată în întreaga organizație; asistarea în coordonarea activităților de management al riscurilor precum sănătate și siguranță, protecție, asigurare, calitatea produselor, probleme de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]