3,805 matches
-
economia României către obiective externe și nu doar către obiective interne imediate, care se sting odată cu cliclurile electorale. Note 1 Savona Paolo, Jean Carlo, Geoeconomia: lotta per îl dominio sullo spazio economico, F. Angeli, Milano, 1995. 2 Janos Kornai, "The soft budget constraint", Kyklos 39.1, 1986, 3-30. 3 Principalele dimensiuni ale competitivității ramurilor industriale reflectate de Michael Porter , The Competitive Advantage of Nations, MacMillan Press, Londra, 1982. 4 Marco Franco, interviu în Drevet Jean-François, L'élargissement de l'Union Européenne
[Corola-publishinghouse/Science/84976_a_85761]
-
économie, nouveau mythe?, Flammarion, Paris, 2000. KENICHI, Ohmae, The Borderless World. Power and Strategy în the Interlinked Economy, Harper Books, New York, 1999. KOK, Wim, Extinderea Uniunii Europene. Realizări și provocări, raport prezentat Comisiei Europene, 19 martie 2003. KORNAI, Janos. "The soft budget constraint." Kyklos 39.1 (1986): 3-30. Lorot, Pascal, Introduction à la Géoéconomie, Economică, Paris, 1999. LUTTWAK, Edward, Turbo-Capitalism: winners and losers în the global economy, Weidenfeld & Nicolson, London, 1998. MIRON, Dumitru, DIMA, Alină (coord.), Mutații în structurile concurențiale în
[Corola-publishinghouse/Science/84976_a_85761]
-
în comunicarea și diseminarea cunoștințele sau folosirea acestora ca o resursă a dezvoltării. Persoanele care creează idei sunt implicate în CD&I și progresele din firmă, cum sunt profesorii, trainerii și consultanții. Cei care utilizează cunoștințele sunt profesioniștii care concep softuri în domeniul informaticii. Personalul de elită, care apelează la tehnologii necesită un tratament special pentru menținerea în firmă ca forță creatoare semnificativă. Salariații prezintă o abordare participativă, colaborând în realizarea proceselor de muncă specializată: creearea noilor cunoștințe, comunicarea, networking-ul etc.
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]
-
auditoriului căruia i se adresează? De reținut e că ar putea fi imposibil să se facă designul unei pagini care să se activeze identic pe toate ecranelele computerelor, dat fiind că acestea pot avea caracteristici tehnice diferite; dacă echipamentul și softurile disponibile cursantului sunt mai rudimentare, este preferabil să se recurgă la un design mai simplu. Indicatori: aranjamentul materialului este potrivit conținutului; se utilizează în mod sistematic (constant) icoane de navigare sau indici stabili; caracterele (literele) să fie potrivite pentru conținut
[Corola-publishinghouse/Science/2324_a_3649]
-
materialele multimedia sunt incluse numai dacă respectivii cursanți dispun de echipamente adecvate, iar aceste cerințe sunt specificate la începutul cursului; dacă studenții nu și-au upgradat computerele în ultimii doi ani, e preferabil să nu se ceară ultimele noutăți de soft și hard în domeniu; este specificat formatul materialului multimedia și se menționează link-ul direct care asigură conectarea la el; materialul bibliografic, ce reflectă diferite puncte de vedere, trebuie pus la dispoziție când este cazul; materialul bibliografic este clar, de
[Corola-publishinghouse/Science/2324_a_3649]
-
în domeniul software. Sistemul AEL urmărește: să sprijine procesul de predare/învățare prin mijloace informatice moderne, punând la dispoziția dascălilor un instrument complementar; să faciliteze procesul de învățare; să stimuleze creativitatea și competiția, dar și lucrul în echipă; să utilizeze softurile de simulare ca substitut pentru materialele și instrumentele didactice scumpe sau greu de procurat. Această platformă are o serie de caracteristici generale, precum: interfață prietenoasă, adaptabilă, diferențiată în funcție de tipul de utilizator, de grupurile din care face parte și drepturile de
[Corola-publishinghouse/Science/2324_a_3649]
-
și lubrifiantul relațiilor internaționale, se află în plină mutație începînd cu sfîrșitul secolului trecut. Aparent, puterea devine mai puțin coercitivă. Crearea de bogăție și puterea de influență devin primordiale, asta și cu ajutorul geografiei. În termenii lui Joseph Nye, puterea devine "soft power" (vezi Le Leadership americain, Presses Universitaires de Nancy, 1992). Puterea poate fi coercitiv-militară și politică, instituțional-birocratică, dar și puterea ideilor, potrivit lui S. Lukes (Power, Oxford University Press, 1974). La rîndul ei, Susan Strange, vorbește despre "putere structurală", care poate
[Corola-publishinghouse/Science/1559_a_2857]
-
baconian al unei cunoașteri în folosința națiunilor, care nu influențează doar eficacitatea și valoarea politică, virtutea morală, gustul păcii și arta guvernării, acțiunea militară etc. Geoeconomia vizează o cunoaștere care, odată stăpînită, servește puterii statale drept levier, un fel de soft power implicită. Geoeconomia consideră cunoașterea în centrul principiilor sale de conduită. Ea își propune să releve structura implicită a cunoașterii economice și politice a națiunilor, oferind informații despre natura lor, dorințele, scopurile, obiceiurile, resursele ce le conferă putere, dar și
[Corola-publishinghouse/Science/1559_a_2857]
-
condițiile de la art. 101 alin. 3 din T.F.U.E. sunt valabile și executorii fără să fie necesară o decizie administrativă în acest sens. De asemenea, Comisia aplică dreptul comunitar al concurenței într-o manieră neformală dând naștere la un fel de soft law prin publicarea de "comunicări" ce cuprind un număr mare de indicații și linii directoare, prin scrisori de clasare. Parlamentul European adoptă anual o rezoluție adică un act exprimând opinia sa generală în legătură cu Raportul anual asupra politicii de concurență. Jurisdicțiile
Dreptul concurenţei by Maria Dumitru [Corola-publishinghouse/Science/1417_a_2659]
-
warning) și de management al riscului (risk management). Din perspectiva influenței, IE utilizează noțiunea de lobby, adică acel concept cunoscut în doctrina americană sub denumirea de discurs sau convingere, iar la nivel de state și mari organizații, sub denumirea de soft power, smart power sau diplomație economică. Intelligence-ul economic (IE) poate avea diferite terminologii, în funcție de aplicarea sa la nivel subsectorial: intelligence agroalimentar (agrointelligence), intelligence financiar, juridic, cultural, sportiv, emoțional, geo-economic etc. Termenul de intelligence economic (IE) poate fi interpretat ca pe
[Corola-publishinghouse/Science/84938_a_85723]
-
ridica, în legătură cu utilizarea unui astfel de sistem integrat și inteligent, ar fi legată de raportul între relațiile culturale și utilizarea forței sau a influenței constructive: prin forță - hard power cultural, sau prin influență pentru prevenire unei situații de criză culturale - soft power cultural? Totuși, la o analiză mai profundă a celor două concepte, nu par a fi antinomice, deoarece nu se poate trasa o linie între cele două abordări din punct de vedere cultural. A doua problemă care ar trebui dezbătută
[Corola-publishinghouse/Science/84938_a_85723]
-
punct de vedere cultural. A doua problemă care ar trebui dezbătută în cadrul acestei dihotomii aparente, ar fi implementarea unui smart power cultural, ca fuziune între cele două metode de combatere și prevenire a conflictelor interculturale enunțate anterior (hard power și soft power cultural). În concluzie, trebuie să se schimbe abordarea gestionării situațiilor de crize interculturale în noua paradigmă asimetrică și de tip hibrid de la nivel global. Soluția ar fi conturarea unui dialog la nivel organizațional mult mai pragmatic și inteligent, ce
[Corola-publishinghouse/Science/84938_a_85723]
-
social engineering. Influența poate domina și cadrul guvernamental sub formă de lobby (axată pe puterea publică); de avocatură (demers general și sistematic de convingere); diplomație economică (susținerea activă a statelor în mediul de afaceri) sau prin integrarea celor trei dimensiuni: soft power, smart power și public diplomacy. Etica se traduce printr-un teren caracterizat de atacuri la imagine și manipulare, având la bază reguli de conformitate ce se anticipează proactiv. Deși influența devine un instrument util în gestionarea riscurilor, totuși ea
[Corola-publishinghouse/Science/84938_a_85723]
-
J., Looking in Classrooms, Harper and Row, New York, 1973. 48. Allen Thomas H., Developing a Discipline Plan for You, www.humboldt. edu/ ~tha1/discip-options.html. 49. O'Leary K., Kaufman K., Kass R., Drabman R., "The effects of loud and soft reprimands on the behaviour of disruptive students", în Exceptional Children, nr. 145-55, 37 oct. 1970. 50. Hargreaves D., Interpersonal Relations in Education, Routledge and Kegan Paul, Londra, 1972. 51. Denscombe M., Classroom Control: A Sociological Perspective, George Allen and Unwin
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/991_a_2499]
-
361. 141 Ibidem, p. 361. 142 Ibidem, p. 362. 143 Thomas H. Allen, Developing a Discipline Plan for You, www.humboldt.edu/ ~tha1/discip-options.html 144 K. O'Leary, K. Kaufman, R. Kass, R. Drabman, "The effects of loud and soft reprimands on the behaviour of disruptive students", în Exceptional Children, nr. 145-55, 37 oct. 1970. 145 Thomas H. Allen, Developing a Discipline Plan for You, www.humboldt.edu/ ~tha1/discip-options.html. 146 Ibidem. 147 T. Good, J. Brophy, Looking in
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/991_a_2499]
-
Discipline Plan for You, www.humboldt.edu/ ~tha1/discip-options.html. 146 Ibidem. 147 T. Good, J. Brophy, Looking in Classrooms, Harper and Row, New York, 1973. 148 K. O'Leary, K. Kaufman, R. Kass, R. Drabman, "The effects of loud and soft reprimands on the behaviour of disruptive students", în Exceptional Children, nr. 145-55, 37 oct. 1970. 149 M. Saunders, Class Control and Behaviour Problems: A Guide for Teachers, Mc.Graw-Hill, Inc., Maidenhead, 1979, pp. 78-79. 150 M. Saunders, op. cit., pp. 83-84
by EMIL STAN [Corola-publishinghouse/Science/991_a_2499]
-
care veneau pe linia AGERPRES. Și a mai fost o mică viclenie, de a eluda nucleul dur al propagandei de partid, obedient. S.B.: Cu îndeplinirea sarcinilor de plan, cuvântările etc. D.T.: Exact. S.B.: Oricum, partea de politică externă era mai soft. D.T.: Pe mine aici m-a prins Revoluția, în zona aceasta. Am făcut multe deplasări pe teren, în fabrici și uzine. Așa am ajuns în "modelul optim de dezvoltare". M-am trezit propus din partea Comitetului Județean de Partid, ca absolvent
[Corola-publishinghouse/Science/84949_a_85734]
-
după înființarea acestui organism, care a avut ca scop în primul rând organizarea festivalului "Cântarea României", s-a înființat Consiliul Educației Socialiste condus de Popescu Dumnezeu. D.T.: Toate machetele acestea trebuie înțelese cam așa: erau perioade care trebuie raportate (și softuri și concepte elaborate) în funcție de mesajele conjuncturale ale lui Nicolae Ceaușescu, vizavi de un eveniment internațional sau/și intern. În 1971, s-a văzut. Câțiva ani s-a mers pe entități create pe modelul "Tezelor din iulie". Se întreceau cei de la
[Corola-publishinghouse/Science/84949_a_85734]
-
nivel individual, 80-90% este cunoaștere tacită, iar restul, explicită, prin folosirea instrumentelor și tehnicilor Managementului Cunoașterii, o mare parte din acest „aisberg” ar putea fi scoasă la suprafață, fapt ce se transpune În mai buna documentare a cunoașterii (formă tipărită, softuri, licențe, know-how), În mai buna arhivare și implicit un acces facil, mai buna Împărtășire a cunoașterii și creșterea rolului capitalului intelectual. Progresele făcute În implementarea principiilor Managementului Cunoașterii În problematica absorbției fondurilor europene În România s-au datorat unor necesități
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
cauză este ca această parte a cunoașterii să fie documentată, adică să poată fi „transcrisă” În simboluri comune, ușor de asimilat de fiecare specialist. A scoate forma de cunoaștere tacită la suprafață și a o transforma În ghiduri, manuale, instrucțiuni, softuri sau alte forme de exprimare a cunoașterii tangibile, este o preocupare a specialiștilor În cunoaștere, dar și a organizației Înseși. Avantajele documentării cunoașterii sunt concrete, sporind astfel capitalul intelectual al organizației, precum și valoarea de piață a unei companii. Este foarte
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
pîine(16); burete(11); confortabil(8); fin(8); catifelat (7); perna(7); plăcut(7); plapumă(6); plăcere(5); brînză(4); ciocolată(4); comod(4); lînă(4); maleabil(4); mămăligă(4); ou(4); păr(4); pătură(4); saltea(4); sensibil(4); soft(4); somn(4); vată(4); zăpadă(4); aluat(3); apă(3); bine(3); blană(3); bleg(3); burtă(3); canapea(3); cap(3); caracter(3); catifea(3); delicat(3); firav(3); fotoliu(3); jeleu(3); lichid(3); pisică(3); plăpînd
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
Revista Investigarea criminalității, nr. 4, 2009. Fischer R., Robert J. Fischer, Edward Halibozek, Gion Green, Introduction to security, Butterworth-Heinemann, 2008. Fisher C., Researching and Writing a Dissertation, 2nd edition, FT Prentice Hall, 2007. French S., A. J. Maule, G. Mythen, Soft Modelling in Risk Communication and Management: Examples in Handling Food Risk, Source: The Journal of the Operational Research Society, vol. 56, nr. 8, pp. 879-888, Published by: Palgrave Macmillan Journals on behalf of the Operational Research Society, Stable URL: http
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
Apoi, la libertățile civile pe care le au, nu sunt nici ei scutiți de mișcări violente de stradă. În timp ce Europa, deși tot mai bicisnică și ea, păstrează încă această forță de atracție cultural-civilizațională, care face parte din ceea ce unii numesc soft power. Rusia deține hard power, tehnologie militară de vîrf în toate mediile, sisteme de informații și structuri de cunoaștere, resurse strategice, financiar statul are resurse, dar inegalitățile sunt foarte mari în societate. Au mai fost episoade în istorie cînd ucrainenii
[Corola-publishinghouse/Science/1563_a_2861]
-
milioane de chinezi emigranți. Ei constituie și o forță economică ce activează pretutindeni în lume dar, la o adică poate deveni și o importantă forță militară. Al treilea vector al puterii este cel simbolic, cultural, religios, ceea ce Joseph Nye numea soft power. Aici am mai multe semne de întrebare, pe care le sintetizez astfel: poate China să genereze un Chinese dream, care să înlocuiască celebrul American dream? China este o țară continent, o țară civilizație, reprezintă "celălalt pol al gîndirii umane
[Corola-publishinghouse/Science/1563_a_2861]
-
toată lumea încearcă devaluarea competitivă (gen quantitative easing) rezultatul nu poate fi decît conflictual. Avem și un război cibernetic, purtat cu frenezie pe canale specifice, cu atacuri și dezvăluiri bombă, un război psihotronic ș.a.m.d. Avem și un război cultural, soft, ce antrenează mai curînd mijloace simbolice pentru a cuceri mințile și inimile oamenilor. Dar avem și războaie clasice între state și/sau jucători non-statali (mișcări, miliții, rețele, triburi etc.), în care se luptă pentru putere, pentru teritorii, regiuni strategice, și
[Corola-publishinghouse/Science/1563_a_2861]