3,987 matches
-
mișcările locale de tip electoral și sfera politică formală sunt insuficiente și este imperios necesară o analiză a motivelor acestei lipse. Începând cu prima parte a anilor ’60, în Coreeaxe "Coreea" de Sudxe "Coreea de Sud" s-a pus în practică o triplă strategie de industrializare, una orientată către export, un model de planificare economică intervenționistă și o structură industrială dezvoltată în jurul chaebol-urilor (mari conglomerate aflate în proprietate familială). În următoarele trei decenii, industrializarea Coreei de Sud a continuat după o formulă de tip „mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1989_a_3314]
-
de Sanop sau Suchul Jonsa (soldați ai industriei sau ai exportului), cum erau numite eufemistic de către regim și liderii companiilor, muncitoarele tinere din fabrici aveau salarii care abia dacă le asigurau subzistența (Cumings, 1997, p. 370). Lupta lor avea o triplă țintă, fiind îndreptată împotriva guvernului represiv, a conducerii fabricilor și a liderilor sindicali bărbați care, deseori cooptați de putere, reprimau cererile venite din partea muncitoarelor (Launiusxe "Launius, Michael", 1991). Tinerele angajate în sectorul industrial exportator au constituit o adevărată avangardă a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1989_a_3314]
-
1900-1930”, Women’s Studies International Forum, 8, nr. 6, pp. 609-620. Blumberg, Rae Lesser, 1984, „A General Theory of Gender Stratification”, în R. Collins (ed.), Sociological Theory, Jossey-Bass, San Francisco. Blumberg, Rae Lesser (ed.), 1991, Gender, Family and Economy: The Triple Overlap, Sage Publications, Newbury Park. Bonacich, E., 1973, „A Theory of Middlemen Minorities”, American Sociological Review, 38, pp. 583-594. Bourdieu, P., 1998, „Die Sachzwänge des Neoliberalimus”, Le Monde Diplomatique, 3. Bouton, Cynthia A., 1993, The Flour War: Gender, Class, and
[Corola-publishinghouse/Administrative/1989_a_3314]
-
de joc a arătat cu degetul spre două clădiri strălucitoare din sticlă și metal, aflate la distanță, În spatele primei zone verzi. Clădirea firmei Goldman Sachs nu era terminată Încă, altfel ar fi putut arăta spre ea, având astfel o țintă triplă. HP și Texas Instruments Își aveau birourile În spatele traseului dintre a noua și a zecea gaură. Și Încă nu era totul. Marcajele de la repere erau de la Epson, firma producătoare de imprimante, iar unul dintre băieții noștri de mingi purta o
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Și, pe măsură ce așa ceva s-a Întâmplat deja, tot mai mulți oameni din tot mai multe locuri au Început să-și pună unul altuia aceleași două Întrebări: Mă poți auzi acum? Putem colabora acum? TREI Tripla convergență Ce-o fi aceea triplă convergență? Pentru a explica ce Înseamnă, Îți voi spune o poveste personală și am să-ți povestesc una dintre reclamele mele preferate de la televizor. Povestea a avut loc În martie 2004. Aveam de gând să călătoresc cu avionul de la Baltimore
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
alinia complet noul teren de joc cu noile practici de afaceri. Este un proces În desfășurare. Dar iată și un mic avertisment: se Întâmplă mult mai repede decât credeți și se Întâmplă pe plan global. Nu uitați, vorbim despre o triplă convergență! A TREIA CONVERGENȚĂ Cum vine asta? Ei bine, numai ce am terminat crearea noului teren de joc mai orizontal, iar indivizii și companiile, mai ales cele din Occident, au Început să se adapteze rapid la el, că trei miliarde
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Îndemână decât oricând. Într-adevăr, mulțumită aplatizării lumii, mulți astfel de concurenți nici măcar n-au trebuit să iasă din casă pentru a participa. Mulțumită celor zece factori de aplatizare, terenul de joc a venit la ei! Sunt convins că această triplă convergență - a noilor jucători, pe un nou teren de joc, cu noi procese și obișnuințe În vederea colaborării orizontale - este cel mai important factor de modelare a economiei și politicii globale În pragul secolului XXI. Să dai acces atâtor oameni la
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
așa ceva. «Adică pot sta doar șase luni?» Am Încercat să-i explic că nu trebuie decât să ajungi acolo, după care totul se poate rezolva“. În vreme ce mulți indieni Încă vor să vină În America la muncă și la studii, grație triplei convergențe, mulți dintre ei pot să concureze acum la cele mai Înalte standarde și să fie plătiți cu salarii decente doar stând acasă. Într-o lume plată, poți inova fără să fii nevoit să emigrezi. Kannan a spus: „Fiica mea
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
În India a fost Rajesh Rao, fondator și director executiv al Dhruva Interactive, o companie mică de proiectare a jocurilor pe calculator cu sediul În Bangalore. Dacă ar fi să dau exemplul cel mai concludent de om care Întrunește principiile triplei convergențe, acela este Rajesh. El și firma lui ne arată ce se Întâmplă atunci când un zipiot indian face uz de cei zece factori de aplatizare. Dhruva trăiește Într-o casă remodelată, pe o stradă liniștită dintr-un cartier rezidențial din
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
rezervă. Astfel de contractare globală are ca scop proiectarea și fabricarea mai rapidă și mai ieftină a avioanelor astfel Încât Boeing să-și poată folosi banii pentru a inova pentru generația următoare și pentru a supraviețui concurenței celor de la Airbus. Grație triplei convergențe, acum un Boeing 737 poate fi construit În 11 zile, față de 28 de zile acum doar câțiva ani. Compania Boeing Își va construi avioanele din următoarea generație numai În trei zile, deoarece toate componentele sunt proiectate pe calculator pentru
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de Boeing, iar prețurile licitate pot fi văzute de ceilalți În momentul În care sunt propuse. „Chiar poți să vezi presiunile pieței și cum operează ele“, a spus Pickering. „E ca și cum te-ai uita la o cursă de cai“. CEALALTĂ TRIPLĂ CONVERGENȚĂ L-am auzit odată pe Bill Bradley spunând o poveste despre o femeie din Înalta societate care ajunge pentru prima dată În San Francisco. După ce ajunge Înapoi acasă și un prieten o Întreabă dacă i-a plăcut, aceasta răspunde
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
răspunde: „Nu chiar - e prea departe de ocean“. Perspectiva și predispozițiile pe care le ai mereu În minte sunt foarte importante atunci când dai o formă celor văzute și nevăzute. Așa se explică faptul că foarte mulți oameni au pierdut momentul triplei convergențe. Se gândeau la cu totul altceva - chiar dacă această convergență se Întîmpla chiar sub nasul lor. Alte trei lucruri - o altă convergență - au venit laolaltă pentru a genera o astfel de ceață. Primul a fost boom-ul companiilor dot-com, care
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
mai vorbim de prosperitate. Și În decursul acestui proces, ei consolidau și răspândeau platforma În toată lumea. Dar nimeni nu voia să le spună și copiilor. Ei bine, iată adevărul pe care nimeni n-a vrut să vi-l spună: mulțumită triplei convergențe, noua platformă a lumii plate Înseamnă, de fapt, prăbușirea pereților, tavanului și podelei din jurul nostru - toate deodată. Ceea ce Înseamnă că instalarea de cabluri cu fibră optică În toată lumea, Internetul și software-ul de automatizare a fluxurilor de lucru a
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
ca stânca ce limita adâncimea la care puteam săpa În trecutul sau În prezentul oricărui subiect sau oricărei persoane a dispărut. Desigur, pereții, tavanul și podeaua se erodaseră de ceva vreme. Aplatizarea a Început la sfârșitul anilor ’80, dar, datorită triplei convergențe, a atins acum masa critică și implică tot mai multe locuri și tot mai mulți oameni. Așa că permiteți-mi să vă dau un subiect de gândire: știți „revoluția IT“ pe care o trâmbițează presa lumii afacerilor În ultimii 20
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
nu se vor produce peste noapte, ci, În timp, multe dintre rolurile, obiceiurile, identitățile politice și practicile de management cu care ne obișnuiserăm pe planeta noastră rotundă trebuie să fie modificate profund și adaptate epocii aplatizării. Mai simplu spus, În urma triplei convergențe care a Început În jurul anului 2000, vom trăi ceea ce aș numi „marea (dis)cernere“. Am Început să mă gândesc la „marea discernere“ după o conversație cu reputatul politolog Michael J. Sandel de la Universitatea Harvard. Sandel m-a alarmat oarecum
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
vrem să o păstrăm sau pe care o putem păstra Într-o lume plată? Dar barierele juridice În calea fluxului neîngrădit al informațiilor, al proprietății intelectuale și al capitalului - precum drepturile de autor, protecția muncitorilor și salariile minime garantate? În urma triplei convergențe, cu cât forțele de aplatizare reduc fricțiunile și barierele, cu atât va fi mai acută provocarea la adresa statului-națiune și a culturilor particulare, valorilor, identităților naționale, tradițiilor democratice și legăturilor limitative care au asigurat, de-a lungul istoriei, o oarecare
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
lămuritor“. Să mă explic: Pe vremea când Freeman și-a deschis afacerea, În 1977, era specializat În developare, duplicare și mărire de fotografii realizate de profesioniști, cum sunt cei care lucrează pentru Architectural Digest, sau de amatori pricepuți. Însă, În urma triplei convergențe și a exploziei fotografiilor digitale, numărul de fotografi care utilizează pelicula a scăzut dramatic. Deoarece afacerea inițială intra În declin, Freeman s-a văzut nevoit să petreacă tot mai mult timp explicându-le clienților cum să utilizeze un aparat
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
antrenorii din alte țări descarcă metode americane de antrenament de pe Internet și urmăresc meciurile din NBA În livingul de acasă grație televiziunii prin satelit. Mulți dintre ei prind chiar canalul ESPN, pe care urmăresc fazele de generic. Și, mulțumită acestei triple convergențe, au apărut o sumedenie de talente native, care ajung să joace În arenele NBA, venind din toate colțurile lumii - inclusiv multe vedete noi din China, America Latină și Europa de Est. Întorși la loturile naționale, acești sportivi joacă pentru echipele țărilor lor
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
că acele companii care au reușit să crească În condițiile de astăzi sunt cele mai bine pregătite pentru schimbare. Ele sunt cele care identifică - mai repede și mai bine decât concurența - toate acele lucruri care se pot face astăzi mulțumită triplei convergențe și și-au dezvoltat strategii proprii pentru a profita de ea sau, cel puțin, pentru a-i face față În loc de a Încerca să-i reziste. Acest capitol reprezintă un efort de a scoate În evidență câteva din regulile și
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Vi le fac eu pe toate». Așa că nivelul serviciilor cerute crește, iar tarifele pe care le poți practica rămân aceleași sau scad“. Acest fenomen se numește comodificare (n. trad.: un obiect considerat inițial de lux devine marfă uzuală) și, În urma triplei convergențe, se produce din ce În ce mai rapid, pe planul unei largi categorii de industrii. Deoarece tot mai multe procese analoage devin digitale, virtuale, mobile și personale, tot mai multe locuri de muncă și funcții se standardizează, se digitizează, devenind mai ușor de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
ani și Încă plin de energie“, „dar am preluat conducerea. Partenerii mei germani reprezentau o companie evaluată la 1,2 miliarde de dolari, dar nu au putut reacționa la fel de rapid“. Cum s-a putut Ghandour mișca atât de rapid? Datorită triplei convergențe, bineînțeles. Mai Întâi, o generație de tineri ingineri iordanieni din domeniul software și din industrie tocmai s-a maturizat și a profitat de noul mediu global, care acorda tuturor șanse egale. Apoi au descoperit că toate instrumentele de colaborare
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
În așteptare, balanța ipotecii imobiliare, și șcare esteț linia ta de credit -, după cum dispui și de mobilitatea de a te mișca liber Între cele trei domenii pentru a maximiza beneficiile produse de banii tăi“. În vreme ce Fadi Ghandour a făcut față triplei convergențe luând o companie mică și elaborând o strategie prin care aceasta să acționeze la nivel Înalt, Mitchell Caplan a supraviețuit luând o companie mare și făcând-o să acționeze la nivelul de jos pentru a le permite clienților săi
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
ieșit totuși În stradă la Washington au transformat evenimentul Într-un marș Împotriva iminentei invazii americane a Afganistanului, menită să-l Înlăture pe Osama bin Laden și să anihileze Al-Qaeda. În același timp, chinezii, indienii și est-europenii au devenit, prin intermediul triplei convergențe, unii dintre cei mai mari beneficiari ai globalizării, astfel Încât a devenit imposibil să susții că fenomenul de globalizare Îi distruge pe săracii lumii. Din contră: milioane de chinezi și de indieni se alăturau clasei de mijloc a lumii, mulțumită
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
permite prevenirea formării dezechilibrelor. 1h / 3h Ficat 3h / 5h Plămâni 5h / 7h Intestinul gros 7h / 9h Stomac 9h / 11h Splină 11h / 13h Inimă 13h / 15 h Intestin subțire 15h / 17h Vezică 17h / 19h Rinichi 19h / 21h Stăpânul inimii 21h / 23h Triplul focar 23h / 1h Vezica biliară Maxima activitate a unui organ, dar și maxima sa reactivitate sunt atinse în momentul magnitudinii sale. Din acest motiv, cronoterapia, știință medicală chinezească, foarte veche, preconizează administrarea medicamentelor sau aplicarea acelor de acupunctură la ore
[Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
acupunctură. Meridianele principale Există douăsprezece meridiane principale al căror traiect este bilateral. Zece dintre acestea corespund următoarelor organe: • plămânilor; • intestinului gros; • stomacului; • inimii; • intestinului subțire; • rinichilor; • vezicii; • ficatului; • vezicii biliare. Două dintre acestea corespund sistemelor funcționale: • meridianul Stăpânul inimii; • meridianul Triplul focar. Studiu tehnic al meridianului Organismul uman dispune de 14 meridiane care conțin puncte: • 12 meridiane bilaterale pe organe; • 2 vase unilaterale primitive permanente: Vasul de Concepție (Jen Mo) și Vasul Guvernator (Tou Mo). (celelalte șase vase primitive nu mai
[Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]