63,815 matches
-
de salariați; imaginea de bun angajator transmisă de potențialii candidați; companiile se implică în programe la nivelul comunității; companiile inițiază și se implică în programe de responsabilitate socială corporativă; salariații comunică pozitiv misiunea, valorile, identitatea companiei; companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduce succes în activitate; companiile consideră că succesul afacerii depinde de bunăstarea angajaților, de grija față de carieră și de dezvoltarea personală a acestora; companiile comunică extern printr-o serie
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
programe de responsabilitate socială corporativă; salariații comunică pozitiv misiunea, valorile, identitatea companiei; companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduce succes în activitate; companiile consideră că succesul afacerii depinde de bunăstarea angajaților, de grija față de carieră și de dezvoltarea personală a acestora; companiile comunică extern printr-o serie de prezentări în campusuri universitare, la nivel național, prin prezența la târguri de joburi, campanii sociale, conferințe, seminarii, portaluri de cariere, programe de studiu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fost monitorizate și analizate toate articolele în care apăreau subiecte legate de dimensiunile și temele-cheie stabilite în grilă ca având relevanță din perspectiva brandingului de angajator. Dimensiunea dominantă în presa de specialitate a fost cea a beneficiilor urmărite de potențialii angajați și angajații actuali de la un angajator. Această dimensiune a fost asociată cu un număr de 1 242 de articole, cel mai mare scor fiind înregistrat de Săptămâna financiară, cu 846 de apariții, urmată de publicația Banii noștri, cu un număr
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și analizate toate articolele în care apăreau subiecte legate de dimensiunile și temele-cheie stabilite în grilă ca având relevanță din perspectiva brandingului de angajator. Dimensiunea dominantă în presa de specialitate a fost cea a beneficiilor urmărite de potențialii angajați și angajații actuali de la un angajator. Această dimensiune a fost asociată cu un număr de 1 242 de articole, cel mai mare scor fiind înregistrat de Săptămâna financiară, cu 846 de apariții, urmată de publicația Banii noștri, cu un număr considerabil mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
adevărat că prima dimensiune (de care ne vom ocupa în continuare) are dedicat un număr de materiale impresionant, însă, din punct de vedere al conținutului, majoritatea articolelor asociate cu ea tratează mai curând teme-cheie legate de profilul de așteptări ale angajatului sau potențialului angajat. Ele sunt relevante din perspectiva calității de employer of choice al unei companii sau din punctul de vedere a ceea ce își dorește un angajat de la un angajator, dar nu spun nimic despre brandul de angajator, ci despre
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dimensiune (de care ne vom ocupa în continuare) are dedicat un număr de materiale impresionant, însă, din punct de vedere al conținutului, majoritatea articolelor asociate cu ea tratează mai curând teme-cheie legate de profilul de așteptări ale angajatului sau potențialului angajat. Ele sunt relevante din perspectiva calității de employer of choice al unei companii sau din punctul de vedere a ceea ce își dorește un angajat de la un angajator, dar nu spun nimic despre brandul de angajator, ci despre ce anume din
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
asociate cu ea tratează mai curând teme-cheie legate de profilul de așteptări ale angajatului sau potențialului angajat. Ele sunt relevante din perspectiva calității de employer of choice al unei companii sau din punctul de vedere a ceea ce își dorește un angajat de la un angajator, dar nu spun nimic despre brandul de angajator, ci despre ce anume din reputația sau din brandul extern (viziunea formală) al unei companii contează în ochii publicurilor. Considerațiile asupra acestor rezultate sunt întărite de temele-cheie abordate de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
înaltă calitate sau vizibilitatea top managementului în spațiul public sunt abordate de majoritatea articolelor monitorizate. Săptămâna financiară tratează aceste subiecte în peste 380 de materiale, iar Business Week în peste 30. Asta în vreme ce teme-cheie precum climatul favorabil, investiția în dezvoltarea angajatului sau sprijin din partea companiei pentru familia angajatului sunt tratate în mai puțin de 10 articole. Interesant este faptul că din acest total, tema sprijin din partea companiei pentru familia angajatului nu are nici o înregistrare, iar tema-cheie investiția în dezvoltarea angajatului are
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
spațiul public sunt abordate de majoritatea articolelor monitorizate. Săptămâna financiară tratează aceste subiecte în peste 380 de materiale, iar Business Week în peste 30. Asta în vreme ce teme-cheie precum climatul favorabil, investiția în dezvoltarea angajatului sau sprijin din partea companiei pentru familia angajatului sunt tratate în mai puțin de 10 articole. Interesant este faptul că din acest total, tema sprijin din partea companiei pentru familia angajatului nu are nici o înregistrare, iar tema-cheie investiția în dezvoltarea angajatului are doar patru înregistrări. Prezența minimală din perspectiva
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
peste 30. Asta în vreme ce teme-cheie precum climatul favorabil, investiția în dezvoltarea angajatului sau sprijin din partea companiei pentru familia angajatului sunt tratate în mai puțin de 10 articole. Interesant este faptul că din acest total, tema sprijin din partea companiei pentru familia angajatului nu are nici o înregistrare, iar tema-cheie investiția în dezvoltarea angajatului are doar patru înregistrări. Prezența minimală din perspectiva primei dimensiuni a temelor-cheie care au legătură directă cu brandul de angajator este un simptom nu numai al ignorării abordării brandingului de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dezvoltarea angajatului sau sprijin din partea companiei pentru familia angajatului sunt tratate în mai puțin de 10 articole. Interesant este faptul că din acest total, tema sprijin din partea companiei pentru familia angajatului nu are nici o înregistrare, iar tema-cheie investiția în dezvoltarea angajatului are doar patru înregistrări. Prezența minimală din perspectiva primei dimensiuni a temelor-cheie care au legătură directă cu brandul de angajator este un simptom nu numai al ignorării abordării brandingului de angajator în presa de specialitate, dar și un semnal asupra
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
angajator este un simptom nu numai al ignorării abordării brandingului de angajator în presa de specialitate, dar și un semnal asupra faptului că multe dintre companiile de pe piața românească nu se prezintă prin elemente care au relevanță în ochii potențialilor angajați și actualilor angajați. Altfel spus, nu sunt ferm conectate la profilul de așteptări al acestora așa cum reiese el din cercetările recente. Pe de altă parte, presa de specialitate, ca o tendință generală, reflectă mai degrabă necritic paradigma companiilor și pe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
simptom nu numai al ignorării abordării brandingului de angajator în presa de specialitate, dar și un semnal asupra faptului că multe dintre companiile de pe piața românească nu se prezintă prin elemente care au relevanță în ochii potențialilor angajați și actualilor angajați. Altfel spus, nu sunt ferm conectate la profilul de așteptări al acestora așa cum reiese el din cercetările recente. Pe de altă parte, presa de specialitate, ca o tendință generală, reflectă mai degrabă necritic paradigma companiilor și pe fondul faptului că
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ori, în litera viziunii formale a brandului companiilor despre care vorbesc. Câteva extrase din articolele monitorizate sunt ilustrative din perspectiva celor afirmate mai sus. Pentru tema-cheie implicarea socială a companiei: ,,Operațiunea ghiozdanul, desfășurată de Carrefour, este la a doua ediție, angajații se duc prin școli și duc cadouri copiilor. La această acțiune participă mai multe branduri Colgate, Wrigley, Heidi, Mogy..."232. Pentru tema pachete salariale atractive: "Consultanții români stabiliți peste hotare aleg să revină în țară pentru că la Deloitte li se
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Beech, companie care deține în momentul de față peste 600 de hectare de teren în București și împrejurimi. Este vorba despre Diwaker Singh, indian prin naștere, britanic prin cetățenie, român din plăcere"242. Articolele care abordează tema investiția în dezvoltarea angajatului pornesc de la problema că foarte mulți angajatori se confruntă cu scăderea forței de muncă calificate pe piață. Autorii materialelor și testimonialele angajatorilor gravitează în jurul ideii că este foarte important aspectul calității pregătirii angajaților și, din acest motiv, se investește în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Articolele care abordează tema investiția în dezvoltarea angajatului pornesc de la problema că foarte mulți angajatori se confruntă cu scăderea forței de muncă calificate pe piață. Autorii materialelor și testimonialele angajatorilor gravitează în jurul ideii că este foarte important aspectul calității pregătirii angajaților și, din acest motiv, se investește în trainingul acestora la încadrarea pe post: "Trecerea de la amânarea rezolvării conflictelor la schimburi de idei constructive și găsirea unor soluții pentru creșterea eficienței lucrului în echipă vin în sprijinul atingerii obiectivelor organizației, reprezentând
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
acestora la încadrarea pe post: "Trecerea de la amânarea rezolvării conflictelor la schimburi de idei constructive și găsirea unor soluții pentru creșterea eficienței lucrului în echipă vin în sprijinul atingerii obiectivelor organizației, reprezentând totodată și o modalitate de dezvoltare profesională a angajaților"243; "Grija pentru calitatea producției, investițiile făcute în resurse umane și respectul pentru consumator au poziționat Cramele Recaș SA printre primii cinci furnizori de vin în segmentul retail, dar și locații HORECA de ținută"244; " Aici, la Trapec, se pune
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
calitatea producției, investițiile făcute în resurse umane și respectul pentru consumator au poziționat Cramele Recaș SA printre primii cinci furnizori de vin în segmentul retail, dar și locații HORECA de ținută"244; " Aici, la Trapec, se pune accentul pe calitatea angajaților. Pentru a putea fi o companie de inginerie bună, una dintre condițiile de bază este să ai oameni bine pregătiți din punct de vedere profesional. Aceasta este, de altfel, una dintre provocările care stau în fața celor de la Trapec"245; "Noi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ca pe un om normal, decât ca pe un șef, deoarece există o coeziune a echipei pe care o coordonez și în care cred foarte mult, umorul și detașarea unui lider fiind ingrediente esențiale pentru o relație foarte bună cu angajații săi", concluzionează Marian Ivan"248; "În relația cu membrii departamentului pe care îl coordonează, Fărcuță aplică regulile jocului de echipă, pe care îl cunoaște foarte bine încă de pe vremea când practica handbalul de per-formanță. La EuroMetropola a regăsit valorile pe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în anii '90 trebuie să te gândești tot timpul cum poți face o persoană mai valoroasă, mai folositoare"250; "Microsoft decide că are nevoie de un nou director de resurse umane, care să ajute la îmbunătațirea stării de spirit a angajaților și să construiască un sistem adaptat nevoilor angajaților individuali"251. În ultimă instanță, materialele abordează stereotip subiectele despre companii. O parte importantă a articolelor au aerul de advertoriale. Așadar, și din perspectiva dimensiunii secunde, conceptul de brand de angajator are
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
timpul cum poți face o persoană mai valoroasă, mai folositoare"250; "Microsoft decide că are nevoie de un nou director de resurse umane, care să ajute la îmbunătațirea stării de spirit a angajaților și să construiască un sistem adaptat nevoilor angajaților individuali"251. În ultimă instanță, materialele abordează stereotip subiectele despre companii. O parte importantă a articolelor au aerul de advertoriale. Așadar, și din perspectiva dimensiunii secunde, conceptul de brand de angajator are o reprezentare slabă. De asemenea, analiza datelor și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Week, două în Business Week, unul în Cariere și unul în Săptămâna financiară; salariații comunică pozitiv misiunea, valorile, identitatea companiei apare în șase articole din publicațiile Banii noștri (două materiale) și Săptămâna financiară (patru materiale); tema companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduc succes în activitate este asociată cu opt materiale, prezente în Săptămâna financiară (două) și Capital (șase); companiile consideră că succesul afacerii depinde de bunăstarea angajaților, de grija față de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduc succes în activitate este asociată cu opt materiale, prezente în Săptămâna financiară (două) și Capital (șase); companiile consideră că succesul afacerii depinde de bunăstarea angajaților, de grija față de carieră și de dezvoltarea personală a acestora este o temă prezentă în nouă articole, în revistele Capital și Bucharest Business Week; tema companiile comunică extern printr-o serie de prezentări în campusuri universitare, la nivel național, prin
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Toyota Motor Company"256. "Mă consider norocos că jobul pe care îl am îmi permite să reprezint cu mândrie cele 11 branduri auto din portofoliul TiriacAuto, spune Cristian Bica"257. Extrasele din revista Capital pe tema-cheie companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduc succes în activitate sunt formulate în acord cu protocolul contemporan al unui management al resurselor umane performant, fără a fi ne-apărat o mărturie a unei etape integrate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a fi ne-apărat o mărturie a unei etape integrate într-o strategie de bran-ding de angajator. "Performanțele unei companii pe termen lung sunt legate strâns de performanțele oamenilor care lucrează în cadrul acesteia. De aceea ne asigurăm în permanență că angajații sunt mulțumiți de mediul în care își desfășoară activitatea și sunt motivați să aibă performanță, spune Simona Simion-Popescu, manager de resurse umane la Xerox România și Republica Moldova. Performanța firmei este proporțională cu gradul de satisfacție al personalului. Măsurarea gradului de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]