13,923 matches
-
subcapitolul 1.3.2. Teoria avantajului competitiv (Michael Porter), dezvoltarea competitivă la nivel național cunoaște, potrivit lui Porter, mai multe stadii, inovarea (stadiul trei de dezvoltare) contribuind decisiv la creșterea competitivității economice. În prezent - subliniază Porter -, procesul de înnoire a politicilor manageriale, a modalităților de procesare a cunoștințelor, activitățile de îmbunătățire a tehnologiilor etc. trebuie desfășurate de firmele autohtone.<footnote W. Rostow, The Stages of Economic Growth, Cambridge, University Press, Cambridge, 1971. footnote> Desigur, crearea și derularea activităților de cercetaredezvoltare-inovare de către firmele
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
interne prin faptul că, în cazul celor dintâi, investitorul și receptorul au rezidențe în țări diferite. Având ca scop obținerea profitului, investițiile străine se manifestă sub forma anumitor fluxuri de resurse financiare, materiale (clădiri, utilaje, echipamente) informaționale, științifice, tehnologice, experiență managerială etc., care sunt plasate de investitori în țări receptoare de investiții.<footnote Liana Son (coordonator) ș.a., Evoluții și determinanți ai investițiilor străine directe în România și în Uniunea Europeană, Universitatea de Vest din Timișoara, 2010, p. 3. footnote> Specialiști în domeniu
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
reglementările în vigoare.” <footnote Rodica Milena Zaharia, op. cit. footnote> Investițiile de portofoliu dau investitorului dreptul numai de a primi dividendele respective, fără dreptul de control asupra activității întreprinderii-receptor, în timp ce ISD îmbină plasamentul financiar cu investiția reală, cu plasamentul resurselor materiale, manageriale, științifice etc. Analizând structura pe ramuri a fluxurilor ISD, se observă că, în perioada actuală, marcată de cercetare științifică, crește rolul sectorului terțiar și se micșorează importanța celui primar și a celui secundar. În general, în sectorul terțiar se orientează
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
footnote UNCTAD, op. cit. p. 468. footnote> nu trebuie să fie privită în antiteză cu obiectivele de dezvoltare economică a țărilor receptoare de investiții, căci ISD nu reprezintă un simplu transfer al capitalului, ci și un transfer de tehnologii avansate, practici manageriale, experiență în elaborarea diferitelor strategii de marketing, toate acestea contribuind, în cele din urmă, la creșterea competitivității entităților economice receptoare de investiții. 2.1.1.5. Mediul de afaceri Succesul sau eșecul unei firme este determinat, în mare măsură, și
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
Calitatea înseamnă: 1) să oferi clienților (interni și externi) produse noi care să le satisfacă exigențele; 2) îmbunătățirea calității să fie un obiectiv al fiecărui salariat. Teoria economică subliniază că nu poți avea calitate decât prin îmbunătățirea continuă a activității manageriale, a activității angajaților, care trebuie să înțeleagă calitatea ca pe o cultură a organizației, a activităților de cercetare dezvoltare-inovare. Calitatea, în sens larg, este dependentă de mai mulți factori. Pe lângă indicele de calitate fizică a produsului respectiv, trebuie avute în
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
la aspecte nonfinanciare, importante fiind și perspectivele de dezvoltare datorate resursele umane, informaționale și organizaționale ale acesteia, performanța fiind de fapt „un anumit nivel al celor mai bune rezultate obținute.”<footnote C. Bărbulescu, C. Bâgu, Managementul producției, vol. II - „Politici manageriale de producție”, Editura Tribuna Economică, București, 2001, p. 55. footnote> O firmă este performantă dacă îndeplinește simultan trei condiții:<footnote M. Ristea, Contabilitatea rezultatului întreprinderii, Editura Tribuna Economică, București, 2002. footnote> economicitate (capacitatea firmei de a procurarea resursele necesare la
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
efect direct asupra economiei naționale; Prin urmare, rolul pe care îl joacă investițiile străine directe într-o economie este extrem de important, acestea devenind „cel mai important mijloc de atragere a unor resurse intangibile, cum ar fi tehnologia, know-how-ul, expertiza, experiența managerială.”<footnote A. Iancu, „Real Convergence and Integration”, Romanian Journal of Economic De Forecasting, Vol. 9, Issue 1 /2008, p. 56. footnote> Totodată, pe lângă atragerea de fonduri europene și investiții străine directe, trebuie avute în vedere o serie de alte obiective
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
la teoria avantajului competitiv”, Studia Universitatis, seria Științe Economice, Universitatea de Vest „Vasile Goldiș” din Arad, 2008, pp. 10-15 Băloiu, L.M., Frăsineanu, I., 2004, Inovarea în economie, Editura Economică, București Bărbulescu, C., Bâgu, C., 2001, Managementul producției, vol. II - Politici manageriale de producție, Editura Tribuna Economică, București Belascu, L., 2010, „Revizuirea Strategiei Lisabona post-2010 din perspectiva cadrului general al UE 2020 (I)”, Rondul de Sibiu, 12 septembrie, p. 20 Buckley, P.J., 1988, „Measures of International Competitiveness: A Critical Survey”, Journal of
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
de acțiune, cu ce cheltuieli, dacă obiectivul este subordonat unei strategii macro sau microeconomice etc. O țară modernă trebuie să se bazeze pe o economie modernă, care vizează toate sferele de activitate, și care are la bază un nou concept managerial - cel al proiectelor. Accentuarea procesului de globalizare în economia mondială contemporană se răsfrânge în toate domeniile (social, economic, politic, ecologic, strategic), fapt ce impune un interes deosebit din partea țărilor dezvoltate și a organismelor financiar-monetare internaționale în gestionarea acestui proces complex
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
este impusă de cunoașterea procedurilor cheie de elaborare a proiectelor, de însușirea tehnicilor pentru asigurarea unui management eficient elaborării și realizării proiectelor, de formarea capacităților de culegere și prelucrare a informațiilor utile managementului de proiect, de deprinderea capacității de coordonare managerială în domeniu, de constituirea unui sistem propriu managementului de proiect. Lucrarea prezintă aspecte teoretice referitoare la accesarea proiectelor, conținutul unor documentații de proiect, criteriile de eligibilitate și de evaluare a proiectelor, indicatori de evaluare a proiectelor și de apreciere a
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
pe experiență și intuiție, cu organizare piramidală, un grup de conducere și control în vârf și departamente permanente și funcționale în subordine, ci pe baza unor forme care să permită stimularea spiritului antreprenorial (întreprinzător) și de creare a unei culturi manageriale care să focalizeze cunoștințele unui grup de interese spre atingerea unui anumit obiectiv. O astfel de formă creată pentru scopuri temporare, sensibilă la imperativele schimbării de mare rapiditate, este managementul accesării proiectelor<footnote Toffler, A., Corporația adaptabilă, Editura Antet, București
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
propune o structură de acțiuni pentru realizarea obiectivelor majore ale organizației pe termen lung, principalele modalități de realizare, sursele de finanțare, cu scopul obținerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizației. Principalele trăsături ale unei strategii sunt<footnote Nicolescu, O. (coordonator), Strategii manageriale de firmă, Editura Economică, București, 1996. footnote>: strategia are în vedere realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub forma misiunilor și obiectivelor; vizează perioade viitoare din viața organizației, de trei-cinci ani; oricărei strategii i se asociază un grad de risc
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
de trei-cinci ani; oricărei strategii i se asociază un grad de risc și incertitudine; conținutul strategiei se referă la elementele esențiale ale firmei și vizează mutațiile majore ce trebuie să aibă loc în viitor în activitățile de producție, comerciale, financiare, manageriale etc., în scopul asigurării avantajului competitiv al firmei, în sensul realizării de produse și servicii superioare din punctul de vedere al consumatorilor, comparativ cu ofertele concurenților, furnizorilor de aceleași produse; prin strategie se asigură sinergia tuturor factorilor de producție pentru
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
firmei, în sensul realizării de produse și servicii superioare din punctul de vedere al consumatorilor, comparativ cu ofertele concurenților, furnizorilor de aceleași produse; prin strategie se asigură sinergia tuturor factorilor de producție pentru realizarea scopului urmărit, se promovează o cultură managerială care să asigure un comportament competitiv al celor implicați în viața organizației; -strategia trebuie să fie un rezultat al negocierilor, la care au participat specialiști din diverse domenii (economic, tehnic, ecologic, sociologic etc.). Elaborarea strategiilor (la nivel macro, mezo și
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
modalitățile prin care se va realiza scopul? cum se va face evaluarea realizărilor preconizate? Fiecare răspuns presupune parcurgerea altor întrebări referitoare la potențialul firmei, cererea pieței, posibilitățile de realizare, stabilirea priorităților etc.<footnote Vasilescu, I., „Strategii investiționale”, în volumul Strategii manageriale de firmă, Editura Economică, București, 1996, pp. 338-351. footnote> 1.2. Programele în sistemul strategie-proiect Aplicarea strategiilor care au un grad mare de generalitate se face în baza unor programe care surprind obiectivele prioritare, acțiunile și măsurile ce trebuie luate
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
afacere și orice afacere presupune câștig, eficiență, profit. Cum rezultatele depind de calitatea resurselor implicate în proiect, rezultă că acestea trebuie să fie de nivel corespunzător scopului și obiectivelor proiectelor. Alegerea proiectelor de solicitanți trebuie să se facă în funcție de capacitatea managerială a managerului de proiect, obiectivele propuse, complexitatea și gradul de dificultate a resurselor puse la dispoziție de ofertant, costul proiectului, termenele de realizare, volumul și calitatea informației etc. Valoarea informației în legătură cu proiectul ce urmează a fi realizat capătă o importanță
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
informațiilor potrivit cerințelor; siguranța informației etc. Toate aceste aspecte depind la rândul lor de modul de colectare, analiză și difuzare. Fiecare proiect reprezintă un unicat, el nu are caracter rutinier, se caracterizează prin noutate, presupune schimbări permanente și noi metode manageriale. Activitatea prin proiecte este specifică unei economii moderne, flexibile, orientate spre ce se cere pe piață; vizează toate sferele de activitate și se caracterizează prin: termene clare de început și de sfârșit; buget suficient și bine definit; persoanele implicate au
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
fi prevăzute în momentul luării deciziei și care în raport cu amploarea lor pot pune în pericol eficiența în timp a proiectului. Riscul proiectului se definește prin variabilitatea probabilă a rentabilității viitoare a acestuia<footnote Halpern, P., Weston, J.F., Brigham, E.F., Finanțe manageriale, Editura Economică, București, 2000. footnote> . Orice decizie de afaceri, de alocare a capitalului, necesită previziunea unor evenimente viitoare, în special a celor referitoare la încasări și cheltuieli (flux de numerar). Toate riscurile reprezintă pierderi asociate unor evoluții adverse ale rezultatelor
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
presupune întotdeauna un anumit grad de risc; teoria și practica economică dispune din ce în ce mai mult de metode de gestionare a riscului, de modele matematice care cuantifică riscul și incertitudinea, prin intermediul calculelor probabilistice; riscul poate fi un indicator orientativ pentru aprecierea performanțelor manageriale și a celor economice de la un proiect, organizație economică etc.; riscurile pot fi contracarate prin încheierea unor acorduri, contracte, înțelegeri bi sau multilaterale între țări, organizații, manageri de proiect etc.; promovarea principiilor eficienței economice reale poate reduce influența riscurilor; problematica
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
unei astfel de responsabilități; obligațiile sociale față de familie (părinți, copii, rude etc.). Orice proiect se desfășoară în condiții de risc și incertitudine, aspecte care îl pot influența nu numai pe manager dar și pe cei apropiați, ca urmare asumarea responsabilităților manageriale trebuie apreciată și prin efectele pe care le poate genera asupra familiei, în special în cazul unei nereușite; gradul de pregătire în domeniul afacerii vizate. Practica a demonstrat că puțini manageri au reușit în alte domenii de activitate decât cele
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
în activitățile practicate, incisivitate și inițiative avute în trecut. Evaluarea propriilor activități, a modului în care ai rezolvat problemele cu care te-ai confruntat, propunerile formulate și rezultatele obținute în urma propriilor inițiative pot fi indicii că ai sau nu calități manageriale în domeniul proiectelor; -capacitatea de a planifica o acțiune, de a o conduce și de a lua decizii. La baza oricărui proiect trebuie să stea un plan bazat pe o imagine clară asupra afacerii, care evaluează șansele de succes în
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
asigură succesul unei afaceri slabe, iar unul mai puțin bun poate falimenta o afacere prosperă, autoeva luarea trebuie făcută cu sinceritate și obiectivitate, pentru a permite depistarea calităților, noncalităților de manager pentru orice potențial om de afaceri. 2.6. Etica managerială în activitatea de proiect Problema eticii manageriale este deosebit de importantă, deoarece orice proiect este un unicat, echipa își schimbă permanent beneficiarul și orice potențial client se interesează de capacitățile profesionale ale echipei, de rezultatele anterioare ale acesteia, de gradul de
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
mai puțin bun poate falimenta o afacere prosperă, autoeva luarea trebuie făcută cu sinceritate și obiectivitate, pentru a permite depistarea calităților, noncalităților de manager pentru orice potențial om de afaceri. 2.6. Etica managerială în activitatea de proiect Problema eticii manageriale este deosebit de importantă, deoarece orice proiect este un unicat, echipa își schimbă permanent beneficiarul și orice potențial client se interesează de capacitățile profesionale ale echipei, de rezultatele anterioare ale acesteia, de gradul de seriozitate etc. Etica managerială în activitatea de
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
proiect Problema eticii manageriale este deosebit de importantă, deoarece orice proiect este un unicat, echipa își schimbă permanent beneficiarul și orice potențial client se interesează de capacitățile profesionale ale echipei, de rezultatele anterioare ale acesteia, de gradul de seriozitate etc. Etica managerială în activitatea de proiect este foarte necesară, dar dificil de realizat. Pe de o parte trebuie respectate principiile economiei de piață, iar pe de altă parte trebuie avute în vedere aspectele sociale din acest domeniu. Referitor la cadrul legal se
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
În acest fel, distribuitorul este forțat să achiziționeze o gamă mai mare de produse, unele fiind mai greu vandabile. În acest caz, distribuitorul trebuie să ia o decizie numai după o analiză fundamentată a acestora. Un alt aspect al eticii manageriale este cel al comunicării, care, uneori, poate implica înșelăciune prin vânzare sau reclamă, mituire comercială, presiuni în domeniu etc. Înșelăciunea prin vânzare sau reclamă a căpătat o extindere foarte mare în țara noastră și nu există preocupări clare pentru combaterea
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]