78,360 matches
-
punct de vedere al conducerii și monitorizează independența și eficacitatea consiliului de directori, comitetului său de conducere, în definirea cadrului de guvernanță corporativă pentru întreaga organizație și în implementarea principiilor acesteia. (2) Managementul executiv și managementul de linie Directorul executiv angajează experiența, expertiza, competența și abilitățile sale privind managementul resurselor umane pentru implementarea strategiei și politicilor de creștere a valorii adăugate oferite de Consiliul de administrație. Managementul executiv reprezintă și un instrument de aplicare a principiilor guvernanței de către managementul de linie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
înțelegerea scopului acestora, și anume, obiectivul care trebuie atins, sprijinindu-se pe capacitatea sa, competențele ce-i revin, informații, resurse ș.a. Pentru executarea corectă a sarcinilor ce le revin, persoanele trebuie: să cunoască obiectivele; Guvernanța corporativă 140 140 să se angajeze; să aibă capacitatea rezolvării sarcinilor; să supravegheze mediul extern pentru a învăța sa-și realizeze sarcinile cât mai bine și pentru a identifica schimbările ce se impun; să-și monitorizeze performanțele. Figura 2.3. Modelul CoCo Modelul de control CoCo
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
elocvent în acest sens: „Marile probleme ale Enron au constat în faptul că această companie avea un consiliu de administrație pasiv, o dorință nesănătoasă de a îndeplini țintele de venituri și - posibil cea mai dăunătoare calitate - o dorință de a angaja tot ce era cel mai bun și strălucitor și supracompensarea acestora pentru inovare, inovare, inovare. Din nefericire, partea greșită a inovării reprezintă fraudă.57 De asemenea, să ne gândim la firma de consultanță Arthur Andersens, care a auditat și în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu toleranța la risc. În acest sens, o cascadă a responsabilităților va exista, în care fiecare executiv este, efectiv, un președinte pentru sfera proprie de responsabilitate”; implementarea strategiei Managerii pentru implementarea strategiei își fac planuri pe termen lung și scurt, angajează personalul și distribuie sarcini. Responsabilitățile managementului de conducere au fost subliniate de Cadrul bancar al riscurilor, BASEL:61 „Managementul de conducere ar trebui să dețină responsabilitatea implementării cadrului de management al riscurilor operaționale aprobat de către consiliul de directori.” (2) Modelul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu auditorii; verificarea comunicatelor de presă; discutarea verificărilor trimestriale; supravegherea managementului riscurilor; supravegherea programului de conformare al companiei; verificarea și/sau aprobarea scopului și onorariilor auditorilor; discutarea problemelor legale cu Consiliul de administrație; abilitatea de a efectua investigații și să angajeze experți externi; În plus, unele companii au inclus în Carta comitetului de audit o declarație privind limitările responsabilităților prin care explică, în mod clar, responsabilitățile pentru care acesta nu își asumă răspunderea. Limbajul acestei declarații a fost inclus pentru practica
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetul de audit și trebuie să se întâlnească pentru discuții private cu comitetul de audit, dacă este necesar. Schimburile confidențiale între comitetul de audit și auditorii interni sunt importante, deoarece auditorii interni trebuie să fie „independenți” față de management, deși sunt angajați de acesta. Activitățile și responsabilitățile auditorului intern pot include: teste de conformare a controlului intern pentru obținerea sugestiilor asupra subiectelor de îmbunătățire a acestora; verificarea conformării cu politicile și procedurile companiei; recomandări privind îmbunătățirea activităților operaționale, cu potențial pentru reducerea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit nr. 61. 20 În SUA, Standardul nr. 1 al Consiliului pentru Standardele de independență. Capitolul 4. Comitetele de audit 369 369 ANEXA 3. CHESTIONAR PRIVIND INDEPENDENȚA MEMBRILOR COMITETULUI DE AUDIT Nr. crt. Întrebarea Da Nu 1 Ați fost angajat, incluzând și directorii executivi neangajați de companie sau de vreo filială a sa în ultimii trei ani? 2 Sunteți partener, acționar majoritar sau director executiv la vreo organizație care are legătură de afaceri cu compania, sau vreo legătură directă de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de vreo filială a sa în ultimii trei ani? 2 Sunteți partener, acționar majoritar sau director executiv la vreo organizație care are legătură de afaceri cu compania, sau vreo legătură directă de afaceri cu compania (de exemplu, consultant)? 3 Sunteți angajat ca director executiv al altei companii în care oricare dintre directorii executivi ai companiei primește o compensație pentru calitatea de membru al comitetului de audit? 4 Sunteți rudă de gradul I cu o persoană care este director executiv în cadrul companiei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fost destul. Cărcatul picase-n text în preajma unui citat din Ceaușescu. Trebuia găsit un cap-țap ispășitor. ALAGHERCOMALAGHER! Leandru m-a forțat să-mi semnez demisia. "N-o dai? Îți desfac contractul de muncă. Disciplinar. Cu litera i! Nu te mai angajează nimeni nicăieri". La ancheta securității am rezistat; nu și la presiunile șefului revistei: Leandru Diță-Lerești. În treacăt fie zis, după eveniment '89, cineva a vrut să facă un caz de disidență din greșeala aia. N-am acceptat. Dar antecedente politice
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
Au pictat lîngă el prinți și prințese. Eh, dacă aș fi trăit și io în Renaștere, altfel m-ar fi răsfățat italienii. Tu mă înfometezi cu ziua, 'ștele... Hai, vino încoa. Ne convertim la vegetarianism amîndoi. Mă gîndesc să mă angajez cîine de circ, să-mi capăt bucata de carne fiartă: io știu să număr! Și, strîngînd din ochi a jele multă: Ce-ai să faci cu mine, prea așteptata mea scriitoreasă, cînd am să fiu ros de boală și de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
părea minciună sfruntată. "Mă Dana, a strigat după mine, în Piața Unirii, Cornel Șoitu. Ce-i cu b "Ora"? Cîntă în struna celor cu pîinea și cuțitul mai ceva ca "Flacăra -b Iașului"". "Cu pîinea și briceagul! Leandru l-a angajat și pe Briceag. S-a mutat cu tot cu rubrica "Așa da! Așa nu", de la ziar". "Ar fi bine să părăsești și tu barca". Cînd plecase de la revistă, îi spusese lui Lerești: "O să te condamne istoria presei pentru ce faci". "Eu o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
o cutie a milei dacă rămîneam la București, să-mi găsească el "slujbulicea". Uram să-i fiu obligată. M-am întors acasă, pe strada "Trompeta". Nu mi-a mai trebuit concurs. Oricum, serviciul de cadre al televiziunii n-ar fi angajat o tovarășă atît de iresponsabilă, fără simț de răspundere. De-atunci a început să mă hărțuiască și vocea vitregă: "Faci figură atît de imbecilă, Iordana. Iubești un bărbat care nu te vrea. Nu te-a oprit la el. Nu-i
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
un pumnal, și s-a îndreptat către baie. S-a oprit în fața oglinzii de pe hol. S-a privit îndelung din față, apoi din profil, apoi iar din față, ca și cum o figură cunoscută i-ar fi aținut calea, și s-a angajat cu ea într-o conversație complezentă. Dintotdeauna, oglinzile îi rețineau chipul, oriunde se ducea. Petrecea minute îndelungi în fața lor, privindu-se cu intensitatea și profunzimea unui sentiment constant, ce nu putea fi calificat decât iubire. De cele mai multe ori, schița câte
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
trigamie. (Din auditoriu...) Noi totuși vrem să auzim și părerea Marelui Sine și a Micului Sine. De ce le-ați interzis să vorbească? Judecătorul: E în regulă să vorbească toți trei pe rând sau deodată, cum doresc. Doar de aceea am angajat trei stenografe. Să continuăm, domnilor, prin urmare, cu interogarea doamnei acuzatoare care se lasă mult prea mult așteptată. Cum doriți să procedați, domnule procuror? (Philip o pornește spre banca lui, alene, în pas schimbat. Se oprește în fața ei, face o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
un debușeu, atunci când nu mai poate fi conținut, când devine rebel, și atunci apare să mă hărțuiască, deși știe că nu poate schimba niciodată nimic. Și iată-mă dintr-odată pierdut în acele elucubrații ale firii, în care el mă angaja fără să țină cont de gravitatea sau complexitatea situației în care mă aflam. Nimic nu-l putea reține pe El înlăuntrul meu, atunci când avea ceva de spus, trebuia să se descătușeze și să mă domine. Și totuși, dacă aveam nevoie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
Nu-mi răspund... Cușca de sărituri. Omul cu banderolă Totuși, seara revenim pe plajă într-o plimbare eliberatoare, după o cină copioasă cu mult pește, mămăligă și mujdei de usturoi. Prietenele mamei duhnesc toate a usturoi, mai ales când se angajează în acel râs molipsitor, sunând fantastic și cristalin în liniștea nopții. Mă depărtez de răsuflarea lor ghiftuită și pestilențială. Mă îndrept cu pas alert către cușca cu pereții de plasă, puternic luminată, ce se ivește în toată enormitatea ei în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
ce-i administrează în mod regulat afrodiziace în cupe cu ambrozie, sub formă de sucuri de fructe exotice amestecate cu miere în culori cel puțin stranii. Îndată ce adoarme, este gâdilat ușor sub bărbie cu pene de păun, pentru a-l angaja cât mai rapid în exercițiul său somnambulic atât de mult așteptat de toată lumea. Între timp, un grup de cinci-șase bolnavi sau curioși sunt introduși în grădină de un guru, menit să iasă ca din întâmplare, cu câte un singur bolnav
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
loc balonului roșu să crească sub efectul luminii și al căldurii. Cu ele vor ademeni la estru femelele cu piepturile albe și suave. Baloanele vor rămâne un timp umflate și pe perioada curții galante în care cei doi parteneri se angajează pe durata unui sezon întreg. Apoi, încet, își vor pierde tot mai mult din vigoare, semănând cu mărgelele roși ale curcanului, pe măsură ce cuplul se stabilizează. Le vezi zburând deasupra mărilor, dar numai acolo unde sunt și alte păsări la vânătoare
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
lui Philip în cei trei soți unicorni. Din când în când, ridică floarea-soarelui de pe masă și respiră din ea adânc. Floarea este achiziționată de pe internet de Maurizio, prin intervenția unui înger. De câteva ori a luat laptopul și s-a angajat într-o conversație electronică cu iubitul ei prezumtiv, impostor și transoceanic. Pe celelalte laturi ale mesei, stau bărbații: sicraN, ce crâmpoțește nervos pergamentul unde stă înscris Okurina, bătrânul al cărui străbunic dispare printr-o fereastră desenată pe cer deasupra liniei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
Nu se știe dacă dintre adversari cineva a cedat, dar sigur în rândul militarilor s-a instalat plictisul. S-au recrutat noi combatanți, au fost chemați rezerviști din casele de bătrâni, aziluri de nebuni și din canalizările orașului. Au fost angajați ieniceri din rândul dracilor, care, plătiți în valută, își vânzoleau ecusoanele capsate pe coadă, mândri de noua misiune, la care nici Talpa Iadului nu s-ar fi așteptat. Cert e că în partea adversă nu se simțea, psihologic, nicio cedare
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
în același timp priviri cu Părințelul, n-am avut timp nici măcar să scotocim prin toate boarfele astea, recunoaște. Ghinion, spune Roja, lăsîndu-se pe vine, făcînd o genuflexiune, ridicînd de pe jos o pereche de chiloți de damă. Restul lumii unde este? Angajați, încărcători, șoferul, și-au luat cu toții tălpășița sau le ați dat voi liber? Au spălat putina cu toții, minte Părințelul care începe să prindă curaj, halal expediție militară, începe Roja să se mai relaxeze, Circa 4 spuneți, Miliție sau Securitate? Dar
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
dublă, care una declara, și cu totul altceva îi trecea prin minte. Greu de spus cînd și cum ți-a venit ideea de a adopta un copil și de a încerca să-ți încropești un fel de viață de familie, angajînd imediat o guvernantă care să aibă grijă de el și o femeie de serviciu care venea aproape zilnic să facă curat în apartament. Între timp, începuseși să schimbi gradele de pe epoleți cum își schimbă alții ciorapii murdari, și în termen
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
eroi, în România încă nimeni nu și-a dat sufletul pentru România. Dacă ar fi avut cel mai mic dubiu, dacă ar fi simțit cel mai mic tremur de îndoială în suflet, ar fi fost primul care s-ar fi angajat într-o nouă acțiune, s-ar fi dat peste cap numai să inventeze ceva nou, să pună pe picioare un grup adevărat în jurul său, să-și folosească influența și forța de convingere pe care o dobîndise în atîția ani. Dar
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
fii dispus să îți asumi riscuri. Ce înseamnă, de fapt, riscul pentru tine? Un toreador faimos spunea odată: Dacă nu ți-e frică să te lupți cu taurul, nu obții mare lucru; este la fel de lipsit de sens să nu te angajezi în luptă pentru că ți-e frică. Dar dacă, deși îți este frică, lupți, abia atunci poți spune că ai realizat ceva". Un om foarte bogat comenta această relație dintre frică și succes astfel: "Toate lucrurile pe care a meritat să
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
să accepte că nu vei fi fericit dacă nu îți vei atinge scopurile, că ar fi groaznic de dureros ca nimic să nu se schimbe. Trebuie cu orice preț să îți atingi visul cu mîna. Trebuie, de asemenea, să te angajezi și față de alte persoane că vei face totul pentru a deveni bogat. Te vei comporta exact cum se așteaptă ceilalți. Îți vei anunța convingător scopurile în mod public astfel încît, dacă ele nu se adeveresc, toată lumea să rîdă de tine
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]