119,108 matches
-
cu amendă. (2) Dezvăluirea, fără drept, de mijloace de probă sau de înscrisuri oficiale dintr-o cauză penală, înainte de a se dispune o soluție de netrimitere în judecată ori de soluționarea definitivă a cauzei, de către un funcționar care a luat cunoștință de acestea în virtutea funcției, se pedepsește cu amendă. (3) Dezvăluirea, fără drept, de informații dintr-o cauză penală, de către un martor, expert sau interpret, atunci când această interdicție este impusă de legea de procedură penală, se pedepsește cu amendă. (4) Nu
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
se instalează incomod sub pielea frunții. Ce m-o fi apucat. Ce m-o fi apucat. Eu nu provoc bărbații. Eu nu fac așa ceva. Eu nu ademenesc un bărbat după ce-i strâng mâna și-i spun îmi pare bine de cunoștință. Și nici măcar nu i-am strâns mâna. Eu sunt o femeie responsabilă și cumpătată. Eu nu fac excese. Mai fumez o țigară. Mai beau un pahar de vin. Dar nu-s genul care cade sub masă și așteaptă s-o
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
fund care merită măcar câteva minute din viața unui bărbat. E așa sau nu-i așa. Așa e, onorată instanță. Pescarul fără undiță se concentrează și își ordonă să se holbeze la acest fund, cu care de abia a făcut cunoștință. Își obligă simțurile să calchieze imagini pornografice pe fundul ăsta bombat și fără perso nalitate. Fundul nebunei devine singura entitate cu care relaționează real, cea care produce în creierul lui o fulgerare modestă. Cade cu fața pe spatele nebu nei
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
extensie, fabrica, oraș. Omul nou, reprezentat de activiști, scursuri, analfabeți, hoți, demonstra clar ce făcea popa - activistul, nu ce spune el, invers decât se știa de generații. Muncă nu mai era cheia succesului, ci PCR, dar nu partidul, ci Pile Cunoștințe Relații. Și așa s-a produs o disociere clară între politici și tehnici, care, până la urmă, a dus la dispariția modelului comunist, chiar dacă a trecut prin glasnost și perestroika. M.C. Botez în anii '80 a realizat un model al economiei
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
Monica Gabor, Tușa, Pocora, Nastase etc.? Ce, el nu vede la TV că cu cât ești mai mârlan, măi hoț, cu atat ești mai Gigel că și cultură, premier, ministru, senator, deputat, primar, că tot PCR e la putere, pile, cunoștințe, relații. De unde să învețe, e de mirare că a ta e cuminte, muncește, are un rost EA: Și dacă tot vorbim, cum de nu ai prins-o cu handralăul, că văd că prost nu ești? EL: În primul și în
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
sau au legături de familie, afinități cu structurile comuniste fiind și ei. ȘERPI ÎNCĂLZIȚI LA SÂNUL DEMOCRAȚIEI, fapt cunoscut de aceștia și sancționat prin rapoartele MCV, ambasade etc. Ce scriu eu este un MCV, al unui om care, prin cultură, cunoștințele și informațiile deținute, poate să emită o judecată de valoare, discutabila, contestabila a timpului său privită din perspectiva celor care l-au precedat și ce ar dori el pentru țara sa, unde are mormintele, familia și averea, nu toate, căci
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
catifea care continuă să sugrume veselă, libertatea, constiinta, voința poporului transformat în asistați, analfabeți, bețivi, curve. Acum nu se mai bagă în lagăre, se creează condiții de emigrare, prin distrugeri economice, a șomajului generalizat, a păstrații promovării pe PCR, pile, cunoștințe, relații. ANEXE Dosar nr. 12803/245/2011 R O M A N I A JUDECĂTORIA IAȘI SECȚIA CIVILĂ Ședința publică de la 21 noiembrie 2011 Instanță constituită din: PREȘEDINTE : Irina Zaharia Grefier : Mihaela Andronache-Stanciu SENTINȚA CIVILĂ NR. 19825 Pe rol se
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
plata cheltuielilor comune a 2 persoane lunar pentru șefii de scară, vicepreședintele asociației, președintele comisiei de cenzori, iar pentru membrii comisiei de cenzori, câte o persoană (dacă își îndeplinesc atribuțiile funcționale)". Având în vedere hotărârile mai sus menționate, aducem la cunoștință reprezentanților asociației că Legea nr. 230/2007 prevede că plata muncii persoanelor alese ale acesteia (președinte, membrii comitetului executiv, cenzori) se poate face doar în baza unor contracte de mandat, fără posibilitatea de scutiri acordate la plata întreținerii lunare. În conformitate cu
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
asociației de proprietari bl. D4 b-dul Alex. cel Bun nr.64,BL D4, mun. Iași C.F. nr. 5386892 Subsemnatul Jorj-Ioan Georgescu domiciliat în Iași bld Alexandru cel Bun nr 64 bl D4 sc C ap 10 ,în vederea participării mele în cunoștință de cauză a activității comitetului executiv și a hotaririlor luate de la ultima adunare generală legală ținută în 2003 pînă acum ,1a ședința din 29,09,2013 impusă de serviciul asociații proprietari a primăriei mun. Iași să îmi furnizați în scris
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
adresa nr. 89915/02.10.2013 și anume că reprezentanții Serviciului asociații proprietari din cadrul Primăriei Iași să verifice, pentru perioada 2003-2013, activitatea financiar contabilă a asociației din care faceți parte. Având în vedere cele mai sus precizate, vă aducem la cunoștință că ne menținem punctul de vedere exprimat în răspunsul formulat în data de 30.10.2013 la adresa de mai sus și anume că verificarea gestiunii financiar-contabile a unei asociații de proprietari este atribuția comisiei de cenzori aleasă în cadrul adunării generale
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
lui Georgescu că membrii comitetului executiv, președintele și cenzorul „să fie aleși în mod democratic" și să fie angajat un administrator, precizam că structura organizatorică a asociației trebuie analizată și validată de adunarea generală a membrilor asociați. Totodată, aducem la cunoștință petentului că Serviciul asociații proprietari nu are competența de a stabili legalitatea alegerii/angajării persoanelor care desfășoară activități în folosul asociației. Astfel, conform art. 25 din legea nr. 230/2007, J1Dacă o hotărâre a adunării generale este contrară legii, statutului
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
de sfeclă de zahăr,cu miros puternic și cu un gust mai puțin plăcut. Invitația la toast îl obligă pe musafir să țină „pasul” cu gazdele. „A cunoaște obiceiurile popoarelor pe care le vizitezi și a desprinde de la dânsele folositoare cunoștințe este adevăratul scop al unei călătorii”.(I.D.Drăgușanu) In cercetarea agricola chineză lucrează un număr de 8.000.000 de persoane. In China clădirile devin moderne,fie la Beijing,fie la Shanghai.Distanța între cele două orașe este de peste o
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
nostru. Vei juca un rol important în trăirile viitoare. Până atunci te vom proteja. -Și Gina? -Ea va trebui să treacă un test important... Ne aflăm în interiorul planetei.Ne despart 12 km pe verticală de lumea de la suprafață. Vei face cunoștințe noi. Aici suntem apărați de orice calamitate. Armonia interveni în discuție. -Vei urma un program de relaxare în aceasta perioadă.Te vei distra cu „Cymbeline”. Vei merge în holospațiul nr.18. Succes... Dan intră în holodeck-ul nr.18.Interiorul era
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
Monica:Bună dimineața! Alin:Salut,unchiule!Salut dl.Costel! Nelu și Costel:Noroc! Nelu:Luați loc.Imediat vă aduc cafeaua. Iese.Alin și Monica se așează pe canapea) Alin:Intâmplător am luat același taxi cu Monica până aici.Am făcut cunoștință la intrare. Avem cunoștințe comune. Monica:Pe drum mi-a descris vila. Ați cumpărat-o de la Americanu? Costel:Nu.Ne datora niște bani,dintr-o afacere viitoare și am “confiscat-o” pe un sezon.(Către Alin) Ne-am închiriat apartamentele
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
Salut,unchiule!Salut dl.Costel! Nelu și Costel:Noroc! Nelu:Luați loc.Imediat vă aduc cafeaua. Iese.Alin și Monica se așează pe canapea) Alin:Intâmplător am luat același taxi cu Monica până aici.Am făcut cunoștință la intrare. Avem cunoștințe comune. Monica:Pe drum mi-a descris vila. Ați cumpărat-o de la Americanu? Costel:Nu.Ne datora niște bani,dintr-o afacere viitoare și am “confiscat-o” pe un sezon.(Către Alin) Ne-am închiriat apartamentele unei echipe de polo
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
din Kabul) și părând, din veselie, a da o piruetă trupușorului ciuntit, că figurina s-a vândut foarte bine unui domn colecționar de antichități din forțele speciale americane. învârtindu-mi în cap semnificația episodului și între bându-mă câte din cunoștințele noastre despre Antichitate se bazează pe confuzii à la Manneken Pis, n-am putut să nu remarc către Leila că Hermes, patronul hoților, dar și al comerțului, inclusiv cel tâlhăresc, prezidează în același timp aprofundarea cunoașterii: her meneutica. Leila însă
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
Durerea după mine. În parc sunt foarte mulți bărbați. Și multe femei. De regulă, femeile sunt frumoase, le studiez cu atenție de multă vreme. Sau poate merg la librărie, cine știe? La doamna Geta. Bună ziua, doamna Geta, vreți să faceți cunoștință cu Durerea mea? 22 martie... Azi mi-a fost foarte rău. N-am ieșit din casă, cu toate că... Cu toate că nimic. Acel ceva dinlăuntrul meu, Durerea, așa cum i-am spus eu, a părut alergic la deschiderea ușii. De fiecare dată când am
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
și de modul în care acestea realizează performanță: manageri, angajați, patroni, studenți la specializări care implică și studiul comportamentului organizațional, cercetători și profesori etc. În ansamblu ea se dorește un răspuns structurat, dar și ușor de înțeles la întrebarea: De ce cunoștințe teoretice și de ce deprinderi avem nevoie și cum le utilizăm pentru a avea rezultate pozitive în organizații? Parcurgerea lucrării, răspunsurile la întrebări și exerciții ar trebui să conducă la asimilarea cunoștințelor necesare pentru a înțelege modalitățile prin care comportamentul indivizilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
structurat, dar și ușor de înțeles la întrebarea: De ce cunoștințe teoretice și de ce deprinderi avem nevoie și cum le utilizăm pentru a avea rezultate pozitive în organizații? Parcurgerea lucrării, răspunsurile la întrebări și exerciții ar trebui să conducă la asimilarea cunoștințelor necesare pentru a înțelege modalitățile prin care comportamentul indivizilor, dinamica grupurilor, interacțiunea dintre indivizi și dintre aceștia și structurile organizațiilor produc performanță. Eficiența și etica sunt două elemente esențiale ale asocierii organizațiilor cu performanța. Performanța în afaceri este cel mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizației măsurat prin indicatori de produs (output) și de consecință (outcome). Performanța este, de asemenea, rezultatul unor decizii corecte, al unui proces de motivare adecvat obiectivelor și adaptat la context, al unui stil de conducere eficient. Am încercat să combin cunoștințele teoretice (multe dintre ele filtrate critic și completate cu contribuții personale semnificative) cu exerciții, întrebări și studii de caz. Această combinație, specifică manualelor americane, poate facilita înțelegerea mai bună a teoriei (prezentată extensiv în lucrare), poate fixa mai bine cunoștințele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cunoștințele teoretice (multe dintre ele filtrate critic și completate cu contribuții personale semnificative) cu exerciții, întrebări și studii de caz. Această combinație, specifică manualelor americane, poate facilita înțelegerea mai bună a teoriei (prezentată extensiv în lucrare), poate fixa mai bine cunoștințele și poate ușura aplicarea lor directă sau adaptată la comportamentul în organizații al practicienilor. Mi-am asumat această structură pe care eu însumi, în calitate de cititor, am găsit-o eficientă în lucrările occidentale și consider că o astfel de modalitate de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
diverse, am testat relevanța multora dintre exercițiile prezente în lucrare, motiv pentru care le mulțumesc. Țin să mulțumesc, de asemenea, profesorilor americani și colegilor mei absolvenți ai programului Tiffin - MBA, promoția 2006, de la care și cu care am acumulat multe cunoștințe. Cel mai important sprijin însă a venit de la soția mea, Simona Preda, care mi-a fost alături sprijinindu-mă atât afectiv, cât și prin sugestii privitoare la corectura și aranjarea textului. Pentru toate acestea îi sunt profund recunoscător. Dedic această
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
clasic”, era un inginer american care trecuse prin toate etapele muncii în atelierele industriale și care publicase anterior alte lucrări despre organizarea eficientă a muncii industriale. În esență, principiile managementului științific formulate de Taylor sunt următoarele: Dezvoltarea științei (acumularea tuturor cunoștințelor despre modalitățile eficiente de producție): studiul mișcării; studiul timpului; opțiunea pentru cea mai bună modalitate (one best way) de a realiza o operație; optimizarea și standardizarea sculelor (instrumentelor de lucru). Selecția științifică și dezvoltarea progresivă a muncitorilor: selecția în funcție de calități
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
comportamentul membrilor ei. Aproape că nu există un angajament real în interiorul lui și ar fi foarte dificil să-l folosești pentru a exclude din organizație pe cineva care manifestă un comportament lipsit de etică. Folosind argumentele de mai sus și cunoștințele dobândite la curs, putem afirma următoarele: Argumente pro și contra existenței unui cod etic într-o organizație Argumente pro Argumente contra Cuprinde seturi de reguli și valori care vor ghida comportamentul membrilor. Este un element al identității comune a membrilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bogat sau sărac (aici influența „moștenirii” poate fi esențială) etc. Analizând statusurile cuiva, avem deja informații esențiale despre personalitatea sa, despre potențialul său. Dacă pe lângă caracteristicile socio-demografice și alte elemente de status, avem și alte detalii despre individ cu privire la abilitățile, cunoștințele, tipul de personalitate, scopurile sale, experiența anterioară concretă, nivelul de inteligență etc., vom putea să-l raportăm mai bine la nevoile și așteptările organizației. În teoriile organizațiilor am văzut că natura umană este explicată în diverse moduri, uneori prin prisma
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]