22,914 matches
-
judecată: era un proces înscenat, o mascaradă (în 1987, nota bene, precum în 1950, de pildă), cu muncitori aprobați să participe în sală și cu securiști infiltrați masiv; cu „actori”, „regizori” și „scenografi”. S-a recurs la o selectare și delegare riguroasă a „oamenilor muncii” care să asiste la proces: aceștia au intrat în sală doar după ce au fost verificați nominal și după ce încăperea fusese inspectată minuțios de securiștii care montaseră aparate de ascultare. Spectatorilor admiși pe liste nominale li s-
Decembrie ’89. Deconstrucția unei revoluții by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1928_a_3253]
-
metoda logică, metodele cantitative, metoda experimentală, analiza sistemică, metodele prospective 12. După 1989, lucrările de drept comparat aparținând colaboratorilor Institutului au tratat subiecte ca: dreptul constituțional comparat, doctrina islamică, administrația publică, infracțiunile economice, instituția probațiunii, excesul de putere în administrație, delegarea legislativă, legislația penală, instituția ombudsman-ului, dreptul comparat și sociologia juridică comparativă; dreptul comparat și integrarea europeană, în domeniul dreptului 13. O mențiune specială merită lucrările "Panorama marilor sisteme contemporane de drept" (1994) și "Drept privat comparat. Teoria generală a
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
constată, cu mult realism, că "legitimitatea politicii Uniunii Europene este în același timp fragilă și fragmentată și trebuie să se mulțumească cu structurile politice mult mai robuste ale statelor membre". În opinia sa, "legitimitatea oricărei constituții a Uniunii Europene solicită delegarea constituțională la niveluri politice și de regimuri"20. Eșecul Tratatului Constituțional, care nu a putut fi adoptat în forma dorită, datorită rezultatelor negative ale referendumurilor din Franța și Olanda, demonstrează că procesul de constituționalizare din Europa este departe de a
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
domenii ale criminalității de o gravitate deosebită, dar realizarea acestora nu presupune transferul unor noi atribute de suveranitate. Tratatul Constituțional cuprindea, într-adevăr, prevederi cu privire la cooperarea judiciară în materie penală și polițienească (art. III-270-278), dar cooperarea statelor membre nu presupunea delegarea de atribute suverane la nivel comunitar, iar acest gen de activitate nu figura nici printre competențele exclusive și credem nici printre cele partajate; în schimb, se prevedea că Uniunea respectă funcțiile esențiale ale statului și în special, cele care au
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
Durata reducerii pedepsei este de cel mult 3 luni dintr-un an de pedeapsă privativă de libertate. Această soluție legislativă de reducere a pedepsei, introdusă în Franța printr-o lege din 29 dec.1972, este considerată în doctrină ca o delegare a dreptului de grațiere care, de principiu, aparține șefului statului (J.J. Robert). Posibilitatea scurtării perioadei de detenție este consacrată și în dreptul penal englez (remission). Remisiunea pedepsei în dreptul penal englez este acordată de o autoritate administrativă (visiting committee) pentru condamnații din
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
și analizate informațiile cu privire la activitățile proiectului. Este etapa în care se urmărește conformitatea activităților întreprinse cu ceea ce este prevăzut în plan. Sunt avute în vedere: respectarea obiectivelor proiectului, coordonarea și organizarea, luarea deciziilor, monitorizarea și evaluarea, menținerea contactelor cu partenerii, delegarea responsabilităților, formarea echipei, managementul resurselor umane și orice altceva care poate interveni. Monitorizarea acestor activități necesită abilități și dedicare. Deși se spune că „numai nebunii controlează lucrurile în ordine, geniul se descurcă și în haos”8, în realitate, a ține
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
diferite, sau care abordează problema din unghiuri diferite; în plus, există situații când, datorită termenului limită al proiectului, între membrii echipei să nu se dezvolte spiritul de echipă, să nu-și armonizeze stilurile de lucru; • ca urmare a unei proaste delegări a competențelor, responsabilitatea membrilor echipei în cadrul proiectului este difuză; mai mult decât atât, nu se știe exact cine conduce lucrarea managerul funcțional (directorul general al organizației), sau managerul de proiect, acesta din urmă neavând la dispoziție instrumentele de motivare aflate
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
muncii sau de calitatea produselor. Prin instruirea și conștientizarea personalului pot fi evitate situații precum producerea unor accidente de muncă sau creșterea numărului de produse rebut; − repartizarea riscului, în sensul împărțirii responsabilității privind diminuarea riscului tuturor părților implicate, astfel încât, prin delegarea responsabilității, membrii echipei vor deveni mult mai interesați în corecta gestionare a riscului. b) Monitorizarea rezultatelor și îmbunătățirea planului inițial Este etapa în care sunt monitorizate și controlate riscurile identificate, se identifică noi riscuri, se execută planul de management al
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
footnote Tatiana Gavrilă, V. Lefter, op. cit., p. 26. footnote> conceperea și implementarea unor strategii dinamice și flexibile; crearea și promovarea unor structuri organizatorice ușor adaptabile la schimbările mediului de afaceri; folosirea unui sistem informațional diversificat și flexibil; extinderea utilizării metodei delegării autorității mana geriale; promovarea în echipele manageriale a unor persoane bine instruite, active, cu spirit de echipă și inițiativă, capacitate de analiză, de decizie și asumare a riscului. Specialiștii în management susțin, în unanimitate, că progresul socioeconomic este dependent de
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
responsabilitățile managerului se numără și cea de a face munca plăcută 228 Capcana nr. 43: Atunci când nu Îți instruiești angajații 233 10. Planificarea 239 Capcana nr. 44: Atunci când nu stabilești obiective stimulante 239 Capcana nr. 45: Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegării 243 Capcana nr. 46: Atunci când nu-ți pui Întrebarea: „Oare acum Îmi folosesc timpul În cel mai bun mod cu putință?” 247 Capcana nr. 47: Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp) 253 11. Cultura companiei 257 Capcana nr.
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
interpretare intuitivă. Riscul rezonabil presupune o oarecare chibzuială, precum și culegere de informații Ă filtrate prin prisma judecății sănătoase. Dacă ne gândim cât de multe depind de tendința companiei de a-și asuma riscuri Ă produse noi, calitate superioară a serviciilor, delegarea de competențe, rezolvarea creativă a problemelor, comunicarea Ă, necesitatea performanțelor sporite În asumarea riscurilor este limpede. Managerii care nu-și vor asuma riscuri rezonabile sunt la fel de eficienți În mediul afacerilor de astăzi ca o parașută care se deschide după ce ai
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ca subalternii să aibă țeluri personale, Împărtășiți-le pe ale dumneavoastră. E, Într-adevăr, de ajutor dacă ceilalți știu unde doriți să vă aduceți echipa. Capcana nr. 45tc "Capcana nr. 45" Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegăriitc " Atunci când nu Înțelegi emoțiile delegării" „În următoarele decenii, vor avea succes companiile cu cea mai responsabilă forță de muncă.” Michael Dell, fondator și director general al Dell Computers De fiecare dată când lucrez, Îmi place să cunosc mai bine compania Înainte să Încep să prezint
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
său de management crease un cult al dependenței. Controlând atât de multe informații, era practic imposibil să se realizeze ceva fără ca el să reprezinte sursa informațiilor. Ceea ce a făcut ca angajații săi să fie descurajați și lipsiți de motivație. Emoțiile delegării Cei mai mulți ar fi Întru totul de acord că managerii care nu știu să-i Împuternicească pe angajați cu responsabilități și putere de decizie compromit productivitatea și eficiența departamentelor lor. Acum, când companiile trebuie să fie flexibile și prompte, subalternii neinformați
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și care nu se implică reprezintă un mare pericol. O astfel de cultură nu numai că periclitează manevrabilitatea companiei, ci reprezintă și unul dintre factorii cei mai importanți care conduc la demoralizarea personalului. Managerii care nu conștientizează impactul motivațional al delegării creează o dependență a personalului care duce la paralizie organizațională. Puține responsabilități ale unui manager sunt mai Încărcate emoțional decât delegarea. Împuterniciți-i efectiv și vă vor Înconjura subalterni care cred În ei și În capacitatea lor de a contribui
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și unul dintre factorii cei mai importanți care conduc la demoralizarea personalului. Managerii care nu conștientizează impactul motivațional al delegării creează o dependență a personalului care duce la paralizie organizațională. Puține responsabilități ale unui manager sunt mai Încărcate emoțional decât delegarea. Împuterniciți-i efectiv și vă vor Înconjura subalterni care cred În ei și În capacitatea lor de a contribui la binele companiei. Dacă nu veți face acest lucru, Își vor face apariția tot felul de emoții negative. Va scădea respectul
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
considerația și Încrederea vor fi subminate, iar sentimentul importanței individuale se va pierde. Atunci când veți conștientiza că ultimul dintre acestea reprezintă una dintre cele patru categorii de nevoi psihologice de bază ale tuturor oamenilor, veți realiza cât de importantă este delegarea eficientă. Obiectivul meu nu este să vă arăt cum să realizați o delegare de succes. Scopul meu este să scot În evidență complexitatea impactului său emoțional. Asemenea angajaților obligați să stea la rând pentru a vorbi cu managerul lor, nimănui
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Atunci când veți conștientiza că ultimul dintre acestea reprezintă una dintre cele patru categorii de nevoi psihologice de bază ale tuturor oamenilor, veți realiza cât de importantă este delegarea eficientă. Obiectivul meu nu este să vă arăt cum să realizați o delegare de succes. Scopul meu este să scot În evidență complexitatea impactului său emoțional. Asemenea angajaților obligați să stea la rând pentru a vorbi cu managerul lor, nimănui nu-i place să se simtă ca un puști care-i cere tatălui
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
evidență complexitatea impactului său emoțional. Asemenea angajaților obligați să stea la rând pentru a vorbi cu managerul lor, nimănui nu-i place să se simtă ca un puști care-i cere tatălui bani de buzunar. Transformarea eșecului În victorie 1. Delegarea influențează respectul de sine și valoarea fiecărei persoane. Atunci când delegați un subaltern cu Îndeplinirea unei sarcini notabile, Îi transmiteți persoanei respective că aveți Încredere În talentul și capacitatea ei. 2. Delegarea este o activitate de separare a puterii care consolidează
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
tatălui bani de buzunar. Transformarea eșecului În victorie 1. Delegarea influențează respectul de sine și valoarea fiecărei persoane. Atunci când delegați un subaltern cu Îndeplinirea unei sarcini notabile, Îi transmiteți persoanei respective că aveți Încredere În talentul și capacitatea ei. 2. Delegarea este o activitate de separare a puterii care consolidează Încrederea. Managerii care refuză să Împartă puterea conferită de poziția lor În companie transmit un mesaj de neîncredere și teamă. Cei care Își Împart puterea creează o cultură a Încrederii și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
activitate de separare a puterii care consolidează Încrederea. Managerii care refuză să Împartă puterea conferită de poziția lor În companie transmit un mesaj de neîncredere și teamă. Cei care Își Împart puterea creează o cultură a Încrederii și ainspirației. 3. Delegarea satisface nevoia primară de a vă simți importanți. Recompensarea subalternilor cu o sarcină provocatoare și plină de sens intensifică sentimentul lor de importanță. 4. Delegați sarcini bune. Gândiți-vă la Îndatorire Înainte dea o transmite și Întrebați-vă: „Aș vrea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sens intensifică sentimentul lor de importanță. 4. Delegați sarcini bune. Gândiți-vă la Îndatorire Înainte dea o transmite și Întrebați-vă: „Aș vrea să fac așa ceva dacă aș lucra pentru mine?”. Dacă răspunsul este pozitiv, dați-o mai departe! 5. Delegarea conturează o imagine plină de forță a viitorului unei persoane. Puteți să spuneți de nenumărate ori unui angajat cât de important este, dar trebuie să-i transmiteți acest lucru sub forma puterii Împărțite. Capcana nr. 46tc "Capcana nr. 46" Atunci când
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
regla diferendele apărute, iar Consiliul economic și social consultativ furniza aviz Parlamentului European și Consiliului executiv. Acest ansamblu instituțional, legitimat prin vot universal, prezenta un caracter federal. Competențele Comunității Politice Europene erau acelea ale C.E.C.O. și C.E.A., fără delegare suplimentară a suveranității din partea statelor, astfel: să realizeze progresiv între statele membre o piață comună fondată pe libera circulație a mărfurilor, capitalurilor și persoanelor; să promoveze coordonarea politicii monetare, financiare și de credit a statelor membre; să instituie Fondul european
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
ale comisariatului, comandamente militare teritoriale și comandamente ale trupelor. Colegiul independent, numit Comisariat, era însărcinat, în principal, cu punerea în aplicare a deciziilor Consiliului, cu administrarea serviciilor comune și era asistat de un ministru european, cu scopul de a limita delegările de putere într-un domeniu care punea în joc esența suveranității naționale (țările mici din Benelux se temeau că puteau fi supuse tutelei unui directorat al țărilor mari); articolul 38 însărcina Adunarea cu un mandat constituțional în scopul realizării unei
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
organizării, continuității și coordonării lucrărilor Consiliului. El este acela care întocmește procesul-verbal al fiecărei sesiuni a Consiliului și asigură, de asemenea, Secretariatul Consiliului European, conform art. 235 T.F.U.E. "(1) În caz de vot, fiecare membru al Consiliului European poate primi delegare din partea unui singur alt membru. În cazul în care hotărăște cu majoritate calificată, Consiliului European i se aplică articolul 16 alineatul (4) din Tratatul privind Uniunea Europeană și articolul 238 alineatul (2) din prezentul tratat. În cazul în care Consiliul European
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
anumit scop într-o perioadă limitată, înțelegându-se perfect faptul că noua structură se va dovedi inadecvată și va necesita un pas înainte. Așa a fost construită Uniunea, pas cu pas. Rezultatul este asocierea unor state care au acceptat o delegare limitată a suveranității. Gradul de delegare ia diverse forme și membrii unor instituții precum Banca Central-Europeană sau Spațiul Schengen se suprapun. Nu există un plan măreț. Uniunea Europeană este o grupare de naționalități în care nici una nu e majoritară. Acestea sunt
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]