6,867 matches
-
statelor. Un alt răspuns constă în generarea conceptului de guvernanță multinivel, sau guvernanță policentrată, guvernanță multiperspectivă sau consortio, condominio<footnote În contextul Uniunii Europene, Philippe Schmitter a introdus conceptul de consortio and condominio, pentru a descrie „domeniile dispersate care se suprapun cu membrii incongruenți care acționează în mod autonom pentru a rezolva problemele comune și produce bunuri publice”. footnote> și fragmengrare<footnote Fragmengrare este rezultatul compunerii a două concepte, și anume fragmentare și integrare. footnote>. Studiile europene analizează, de asemenea, dispersia
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
a rezolva problemele comune și produce bunuri publice”. footnote> și fragmengrare<footnote Fragmengrare este rezultatul compunerii a două concepte, și anume fragmentare și integrare. footnote>. Studiile europene analizează, de asemenea, dispersia deciziei în rețele informale de politici sau care se suprapun. Reconfigurarea autorității este o temă majoră în teoriile relațiilor internaționale. Cooperarea multilaterală și guvernanța globală trebuie interpretate în condițiile specifice în care guvernele naționale creează regimuri internaționale. Robert Keohane analizează în International Organization (1982) cererea și oferta regimurilor internaționale de
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
sunt, în mod uzual, identificați la nivel teritorial (de exemplu, statele naționale, regiunile sau nivelul local). Acest tip de jurisdicție are granițele bine delimitate, care nu permit intersectarea între ele. În cadrul unei jurisdicții, competențele însă sunt fie împărțite, fie se suprapun. Mai mult, membrii jurisdicțiilor de pe niveluri diferite nu se intersectează. Aceasta este o extindere a principiului wesfalian al exclu sivității în interiorul arenei interne. Același principiu este prezent și în arena internațională, de exemplu, ONU sau UE, care sunt conglomerate de
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
transport etc.” (Ostrom și Ostrom 1999, pp. 88-89). Intersectarea membrilor. În general, nu există niciun motiv pentru care jurisdicțiile mai mici ar trebui să fie cuprinse în interiorul unor jurisdicții mai mari. Dimpotrivă, granițele vor fi intersectate, iar jurisdicțiile se vor suprapune parțial. Multe niveluri jurisdicționale. Guvernanța de tip II este organizată într-un număr mare de niveluri. Fiecare bun sau serviciu public ar trebui să fie furnizat de jurisdicția care internalizează în mod eficient beneficiile și costurile sale. Rezultatul presupune jurisdicții
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
închipuit” că voia să spună persoana respectivă.) 1. „Mi-a vorbit în această manieră întrucât și-a aplecat urechea la ce i-a spus Joan”. Dacă îmbrățișați teoria cu privire la „Joan” pentru a răspunde la limbajul agresiv, veți sfârși prin a suprapune toate sentimentele negative și temerile dumneavoastră asociate cu o a treia persoană asupra agresiunii verbale a persoanei care vi se adresează pe moment. S-ar putea să aveți dreptate cu privire la influența lui Joan, însă până nu sunteți sigur cu privire la acest
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
eterogen. Fiecare dintre aceste discipline a căutat să ajusteze acest concept potrivit cu metodele și tipul ei de discurs. Cum acestea nu s-au dovedit Întotdeauna călăuzite de aceleași idei, În mod necesar, conceptele pe care le dezvoltau nu s-au suprapus identic. În plus, această incongruență a fost mereu perturbată de manifestări secundare specifice, repudiate atât de teologie cât și de filosofie: misticismul, ereziile, ocultismul. Pentru a Înțelege de ce Dumnezeu este un principiu al construcției metafizice carteziene, o trecere În revistă
Principiile metafizicii carteziene by Ioan Deac () [Corola-publishinghouse/Science/2004_a_3329]
-
prin interacțiune, prin intermediul normelor și valorilor propuse de contextul psihosocial. Contextul influențează stilul interacțiunii, facilitează dobândirea competenței interacționale, studii recente dovedind că interacțiunea sociomorală este dependentă de mediul cultural de formare. Câmpul, contextul, situația, deși nu sunt termeni ce se suprapun, se referă la aceeași realitate: „istoria învățării” pe care o parcurge fiecare individ, „tranzacțiile” sale cu medii sociale din trecut sau din prezent, incluzând atât aspectele subiective, cât și pe cele obiective ale mediului. Orientările valorice ale mediului, activitățile și
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
vârstnici). Într-un cuvânt, le acordă sprijin psihosocial celor care, temporar sau pe lungă durată, nu se pot articula exigențelor vieții social-economice. Cei doi autori germani citați mai sus găsesc că cele două profesiuni - pedagog social și asistent social - se suprapun adesea când au ca obiective consilierea, oferta de învățare socială, rezolvarea conflictelor centrate pe anumite probleme și crize individuale sau colective, îmbunătățirea condițiilor sociale și economice. Transmisă din generație în generație, experiența umană a căpătat întâi forma „înțelepciunii” și obiceiurilor
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
și să „recipieze înlăuntrul său” tot ceea ce „răsădește” cultura. Acest proces de socializare și inculturație, cum am spune noi astăzi, stă la baza concepției eminesciene despre „educațiunea copiilor” și „influența publicului”. Cultura și educația nu sunt însă noțiuni care se suprapun, expunerea la o influență culturală, chiar atitudinea activă față de aceasta nu înseamnă automat și influența educativă. Cultura însă, chiar dacă are proveniență străină, nu are efecte negative, „nu poate strica pe om” dacă acesta a fost cu îngrijire educat. „Educațiunea e
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
palate și temple, fiind responsabili cu administrarea, colectarea taxelor, tratatele internaționale, construirea clădirilor publice etc. Biblia se referă adeseori la munca pe care o făcea scribul, în perioada monarhică, dar și după Exil, atunci când responsabilitățile preoților, leviților și scribilor se suprapuneau de cele mai multe ori. Cel mai bine cunoscut și cel mai important exemplu se referă la Ezdra: „Acest Ezdra a ieșit din Babilon; și era el cărturar iscusit și cunoscător al legii lui Moise, pe care o dăduse Domnul Dumnezeu lui
[Corola-publishinghouse/Science/2096_a_3421]
-
greu îi era unui cititor care avea în față un sul conținând un text biblic să verifice anumite pasaje. Nu este de mirare că treptat, sulurile au fost scoase din uz, fiind înlocuite cu codexurile, confecționate la început din foi suprapuse de papirus, iar mai apoi din pergament. Începând cu secolul I. d.Hr., codexul începe să fie folosit din ce în ce mai mult în locul sulului. În secolul al IV-lea d.Hr., întrebuințarea codexului din pergament, în locul codexului din papirus, devine un lucru
[Corola-publishinghouse/Science/2096_a_3421]
-
încheiat devreme, la începutul primului secol creștin. Acest lucru este întru totul posibil, însă nu putem risca să tragem astfel de concluzii bazându-ne doar pe câteva fragmente textuale. Coborând data standardizării textului ebraic la începutul erei creștine, ajungem să suprapunem tradiția comunității de la Masada peste cea a comunității de la Qumran, ceea ce face ca relația comunității de la Masada cu iudaismul oficial să fie mult mai complexă; și mai mult, în acest caz „teoria textelor locale” trebuie revizuită încât să se aibă
[Corola-publishinghouse/Science/2096_a_3421]
-
succesive, printre care se numără următoarele: 1. Stabiliți data, ora și locul întâlnirilortc "1. Stabiliți data, ora și locul întâlnirilor" Primul pas constă în stabilirea unor date și ore pentru întâlnirile în vederea interviurilor de grup, momente care să nu se suprapună activităților plăcute sau evenimentelor importante. Gândiți-vă cum le-ar fi cel mai ușor participanților. Unele persoane au un program care suferă schimbări previzibile. Fermierii, consultanții fiscali, unii mici afaceriști din comunitățile rurale și profesorii reprezintă doar câteva exemple. Este
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
lor liberă sau de vacanță. De exemplu, evităm organizarea focus grupurilor cu fermierii din Midwest de la jumătatea lunii aprilie până la începutul lunii august și din nou de la începutul lunii septembrie până la finalul lui octombrie. De asemenea, evităm datele care se suprapun evenimentelor sportive locale (meciurile echipelor locale, Campionatul Mondial, emisiunea sportivă etc.), evenimentelor naționale (întrevederile politice, alegerile etc.) sau perioadelor în care lumea se uită mult la televizor (săptămânile cu rating ridicat, începutul unui nou sezon etc.). SFAT Participarea trebuie să
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
organizația ce sponsorizează sau care colaborează în cadrul studiului și să hotărască împreună protocolul adecvat în ceea ce privește permisiunea părinților sau a tutorelui. În unele cazuri, atunci când focus grupul este o parte a unei activități permanente în cadrul organizației - cum ar fi atunci când se suprapune peste obiectivele școlii și se desfășoară în timpul orelor -, se poate să nu fie neapărată nevoie de permisiune. Nevoia permisiunii pentru focus grupurile cu tineri are un scop dublu. Primul este acela de a îndeplini cerințele legale de a informa copilul
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
Ă n-ar trebui căutat înainte de toate aici? Ce-i drept, despre caiete s-ar putea spune exact ceea ce Cioran însuși spunea despre scrisori: că sunt, deopotrivă, documente ale ființei și mistificări ale ei. Și, aparent ireconciliabile, adevărurile acestea se suprapun și se generează reciproc. În fapt, acel altul căruia i se adresează și care îi tulbură mărturisirea de sine și ființa este el însuși, în permanență mască, în permanență un străin. Așa încât, cum nu există altă sursă de adevăruri nemediate
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
dacă nu cumva, sub masca impersonalității, se referă la sine însuși, nu putem să nu remarcăm această dispută între construcții oximoronice: pe de o parte orgoliul înfrângerii, pe de alta, stigmatele succesului. Între aceste două extreme, care la limită se suprapun, se va putea mișca el însuși. Extreme pe care Cioran și le asumă. Nu întâmplător îl admiră pe Tacit, la care vede „atâta tărie și atâta amărăciune”. Tacit, din care citează la un moment dat: „Căci setea de glorie este
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
a împiedicat să fiu eu însumi. Nu am avut curajul nici să trăiesc, nici să mă nimicesc. Mereu la jumătatea drumului între cvasiexistența și neantul meu” (idem). Din cauza crizei de identitate, ura de sine și ura față de propriile origini se suprapun. Ca și dorința de nimicire. Iată: „Azi-dimineață, în pat, am meditat la motivele pentru care Weininger m-a pasionat atâta în tinerețe. Îmi plăcea, evident, că ura femeia. Dar și mai mult mă seducea faptul că, evreu fiind, își detesta
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
Ștefan: (toți au rămas neclintiți, muți în fața elocvenței lui Ilie) Mă, așa cum le spui tu, apar cam clar, ce mai! Ilie: Sigur că e clar. (savurînd) Așa că la banii mei nu-mi pot permite decît un cavou cu două locuri. Suprapuse. Nu costă mult, nu mi-l ia nimeni și nici nu fac greutăți celor care or să mă conducă. Dom' le, eu găsesc că e singurul lucru serios și durabil: un cavou. Oricum, rămîne ceva de pe urma mea. Mai beți o
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
Ștefan: (toți au rămas neclintiți, muți în fața elocvenței lui Ilie) Mă, așa cum le spui tu, apar cam clare, ce mai! Ilie: Sigur că e clar. (savurînd) Așa că la banii mei nu-mi pot permite decît un cavou cu două locuri. Suprapuse. Nu costă mult, nu mi-l ia nimeni și nici nu fac greutăți celor care or să mă conducă. (entuziasmat) Dom'le, eu găsesc că e singurul lucru serios și durabil: un cavou. Oricum, rămîne ceva de pe urma mea. Mai beți
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
provine de la Yarèah, astrul lunar. În schimb, calendarul din perioada biblică, era un calendar solar, iar calendarul caldeean se baza pe lună și pe soare, lunile calendaristice depindeau de mișcările lunii astrale, iar anotimpurile erau fixate în funcție de soare. Populațiile maya suprapun două calendare, unul solar, pentru anul civil de 365 de zile (haab) și altul lunar, de 260 de zile (tzolkin) pentru anul religios, alcătuit din 13 luni de câte 20 de zile, Treisprezece, cifră sacră, fiind considerat zeul timpului, al
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
toate ideile de reformă cuprinse sub denumirea NMP au ajuns să fie puse în aplicare și, dintre cele implementate, nu toate au fost oglinda ideii teoretice de la care s-a pornit. NMP, așa cum a fost pus în practică, nu se suprapune complet modelului teoretic emergent în literatura de specialitate, ci mai degrabă au existat reforme ale sectorului public ce au vizat creșterea performanței prin impunerea modelelor manageriale private. O ierarhizare a țărilor în funcție de măsura în care au implementat NMP nu poate
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
unei cercetări. Mai mult, o astfel de analiză comparativă poate, în cel mai bun caz, să aproximeze o astfel de ierarhie, întrucât, de la o țară la alta, diferă nu doar acțiunile specifice, ci și structura administrativă căreia i s-au suprapus acțiunile respective, succesul implementării NMP, măsura în care sunt obținute efectele dorite fiind dependente de cale. Din aceste motive, am considerat mai potrivit să ne oprim asupra unei singure țări pentru o analiză a progreselor înregistrate în domeniul transformării birocrației
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
organizații au statutul de departamente guvernamentale și au ca angajați birocrați. Astfel de agenții există pentru telecomunicații (OFTEL), pentru gaz (OFGAS) și pentru electricitate (OFFER). Apa și căile ferate au câte două agenții de reglementare. Tuturor acestor agenții li se suprapun alte două (Office of Fair Trading și Monopolies and Mergers Commission). Astfel, telecomunicațiile, gazele și electricitatea sunt de fapt controlate de câte două agenții, iar apa și căile ferate de câte trei, fără a mai lua în calcul și ministerele
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
reforma administrației publice pe care am prezentat-o mai devreme reprezintă o imagine parțială, întrucât, pe lângă actorii deja menționați, gravitează o serie de consilii, comitete, comisii, grupuri și rețele a căror misiune este deseori fie destul de vag definită, fie se suprapune atribuțiilor deja menționate ale celorlalte structuri. Astfel, în 2001 a fost înființat Consiliul Guvernamental pentru Monitorizarea Reformei Administrației Publice (CGMRAP), ce are rolul de coordonare a întregului proces de reformă a administrației publice la nivel politic și este prezidat de
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]