1,026 matches
-
alt atac. Pară însă fără probleme lovitura de pumn a celui de-al doilea călugăr și, tocmai când se pregătea să răspundă pe lângă brațul întins al atacatorului său, realiză că unul dintre călugări se deplasase destul de mult în lateral. Mintea antrenată a lui Rim pricepu instantaneu că fratele-ostaș se pregătea să folosească o armă lans-proiectil de un fel oarecare și sări cât putea de sus. Șuieratul proiectilului veni imediat, ca o confirmare. Arbaletă! Ce copil! În timp ce ateriza, Rim știa că proiectilul
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
îi era întinsă și lină, cu trăsături uniforme și nu foarte pronunțate. Chipul ei era totuși puternic, într-un fel greu de definit. Părul lung și negru îi era strâns simplu la spate, subliniindu-i profilul. Sub rasa largă, ochiul antrenat al quintului putea deosebi trupul fusiform, aproape slab, dar pe care îl bănuia plin de vigoare, dacă era să judece după mușchii gambei. Maria nu era deloc slabă ca o fetiță... " Dușmanul cel mai mare al quinților, băiete, este oracolul
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
fusese obișnuită cu munca grea. Palmele ei bătătorite și tenul bronzat arătau că își petrecea mult timp muncind în grădini. De altfel, asta și spusese Maria despre ea. Muncea în laboratoarele fraților savanți și apoi în grădină. Și totuși, ochiul antrenat al lui Rim putea desluși ceva artificial în corpul Mariei, o tinerețe nenaturală... " A vedea lucruri care nu există e primul semn al dragostei" îi spusese odată Rajji. Se referise însă la o planetă pe care trebuia să o cucerească
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
ce sunt clonele și de aceea susținea că e ultimul bastion care îl apără pe Dumnezeu. Nici în cele mai negre gânduri ale sale, Kasser nu-și închipuise că Universul va avea parte de furia a câteva miliarde de oameni, antrenați ca soldați excepționali și care descoperă brusc că au dus o viață în sclavie, legați fiind tocmai de ceea ce urau cel mai mult: religia. ― Trebuie să... începu Kasser, dar spusele lui fură întrerupte de furia cu care se deschise ușa
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
de la Klemplant. Vă spun că nu avem nici o șansă. Oksana dădu din cap aprobator. - Am pierdut contactul cu încă patru planete. Printre ele și Alterna, unde aveam o garnizoană de aproape jumătate de milion de soldați foarte bine echipați și antrenați, zise Oksana. Sunt foarte sigură de asemenea că au și complici în psiac. Atacul asupra ultimelor două planete a fost sincronizat la secundă. Spre surprinderea celorlați doi, Johansson dădu din mână într-un gest ușuratic. - De ce te miri? Chiar tu
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
cu predispoziția și aptitudinile. Talentul este ilustrat de aptitudini puse în valoare prin practica realizată cu abilitate. Printre altele, cuvântul grecesc cheirurgos are și sensul de medic ce face operații manuale (chirurgul). Îndemânarea este ilustrată de mână, "mijlocul de producție" antrenat, capabil să realizeze operații care sugerează arta prin eleganță, dezinvoltură, estetica gesturilor strâns legate de eficiența lor. Sunt chirurgi care nu strălucesc prin îndemânare, dar care realizează o practică lăudabilă. Spre deosebire de artist, chirurgul nu-și permite să aștepte inspirația, el
Datoria împlinită by Mihai Pricop [Corola-publishinghouse/Science/1391_a_2633]
-
câștigat în mod decisiv. J. Okinczyc aprecia gestul chirurgical ca manevră caracterizată prin putere, precizie și delicatețe. Puterea intervine în măsura în care țesuturile nu sunt traumatizate, ci respectate. Pot fi folosite instrumentele sau degetele (acolo unde observația vizuală nu este posibilă, degetele antrenate știu "să vadă" foarte bine). Precizia este o condiție sine qua non. Ne protejează față de incidente sau accidente. Delicatețea elimină brutalitatea. Operația chirurgicală în sine este un traumatism. Această agresiune să nu fie amplificată prin lipsa noastră de blândețe și
Datoria împlinită by Mihai Pricop [Corola-publishinghouse/Science/1391_a_2633]
-
categorie sunt actori ai globalizării, cele din a doua, obiect al acestui proces. Primele beneficiază cu adevărat de avantajele globalizării și sunt pregătite chiar să domine procesul, celelalte culeg, la întâmplare, ceea ce rezultă dintr-o evoluție în care sunt doar antrenate, dar la care, de fapt, nu participă în mod real. 4. Forța numărului unită cu cea a tehnologiei Ceea ce a realizat globalizarea este unirea forței teribile a numărului cu cea a tehnologiei moderne. A luat, astfel, naștere un potențial de
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
consecvență și calm (pentru a cuprinde În Întregime lucrurile), profunzime a contemplării și perspicacitate (pentru a distinge esențialul de accesoriu) și multă imaginație (pentru a găsi explicațiile sau instrucțiunile determinate, prevăzute eventual În fișe de observații etc.), calități și facultăți antrenate și cultivate În același timp prin utilizarea acestei metode. În forme adecvate, metoda observării independente este aplicabilă de-a lungul Întregii perioade de școlarizare. Inițial, pentru familiarizare, se poate folosi și observarea dirijată din afară, printr-un sistem de indicații
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
sens, niște înțelepți în stare de permanentă veghe, „un soi de intelighenție pe câmpul de luptă” (p. 129) după cum se exprimă Patočka. Funcția lor esențială fiind aceea de a se îngriji de toată comunitatea, gardienii trebuie să fie pregătiți - literalmente antrenați - pentru a și-o exercita. Nu e vorba de un exercițiu temporar (asemenea stagiului militar), ci de un atrenament permanent - la fel cum permanent este și angajamentul lor în apărarea colectivității. Condiția gardianului nu constă doar în dimensiunea lui războinică
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
sociologia, logica, ontologia, biologia, reprezentarea, percepția și educația. Fără îndoială, când procesul de prelucrare a întregii opere piagetiene (a peste 1 000 de itemi) ia sfârșit, se vor naște noi categorii care creează noi legături. Sub o privire suficient de antrenată și după un timp de reflecție suficient de îndelungat, putem întotdeauna deriva noi categorii. Ca în orice efort taxonomic, și aici apar probleme spinoase. Însă țelul nostru nu este să descoperim un sistem unic și valabil de activități sau o
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
devin public importanți doar la sfârșitul secolului al XIX-lea. Abia atunci și la Începutul secolului XX s-au creat școli de medicină, asociații profesionale, au fost proiectate și adoptate legi cu privire la sănătatea publică. Este evident că acești oameni, bine antrenați să lucreze cu metodele și rigorile științei, aveau o anumită suspiciune Întemeiată față de supradimensionarea intelectualității și a educației umaniste În raport cu cea științifică. Obiecțiile față de supraliteraturizare În formația intelectuală, precum și cele referitoare la excesul de politicianism erau Întemeiate. Soluțiile politice la
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
peste dificultăți și cei care nu numai că nu cer nimic special de la ei înșiși, dar, întrucât viața nu este pentru ei în fiece clipă decât ceea ce este deja, nu se străduiesc să ajungă la nici o perfecțiune și se lasă antrenați ca niște geamanduri în derivă (ibidem, p. 6). Dihotomia ideal/tipic astfel prezentată corespunde viziunii tocquevilliene a îmburghezirii generalizate a societății și a preponderenței etosului prozaic al claselor mijlocii. Pe această concepție a evoluției sociale vine să se grefeze o
Sociologia elitelor by Jacques Coenen-Huther () [Corola-publishinghouse/Science/2356_a_3681]
-
a jocului bună doar pentru cei imperfecți, pentru cei care ignoră cum funcționează omenirea, mai mult: cum funcționează universul. Voința lui Dumnezeu este în toate, el e totul. Spiritul Liber îndeamnă la aderarea la această imensă mișcare în care-i antrenată lumea. Un fel de amor fati înainte de vreme și înainte ca acest concept să fi fost elaborat: a învăța să-ți iubești destinul, oricare i-ar fi formele și modurile de apariție. în materie de sexualitate, e binevenită orice licență
O contraistorie a filosofiei. Volumul 2. by Michel Onfray [Corola-publishinghouse/Science/2094_a_3419]
-
oameni au nevoie să fie dirijați, uneori oamenii trebuiesc dirijați, alți oameni, alteori - nu. Liderul eficient sesizează exigențele și prioritățile situației, evaluând în mod realist și cu promptitudine resursele de care dispune și mijloacele în care ele pot fi optim antrenate. Liderul eficient este intuitiv și flexibil, reușind să adapteze stilul și ritmul de lucru la necesitățile unui mediu marcat de transformări continue, fiind după caz, autoritar, directiv sau consultativ, permisiv, atunci când trebuie și atâta timp cât este nevoie pentru ca oamenii să își
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
etc.; alergare pe teren variat; urcatul și coborâtul scărilor; 2. Tonifierea ischiogambierilor - În general, forța ischiogambierilor după traumatismele de genunchi nu este mult compromisă. Ischiogambierii au mai mult tendința la retractură. Totuși, în genunchiul instabil trebuie, așa cum s-a arătat, antrenați și ischiogambierii la nivelul celor 1520 de final de extensie. a) Exerciții izometrice: Decubit ventral anterior sub gleznă se pune un sac de nisip în așa fel încât genunchiul să flecteze cu 15 - 20. Profesorul aplică o rezistență cu mâna
PROGRAME KINETICE DE RECUPERARE ÎN LEZIUNILE LIGAMENTARE ALE GENUNCHIULUI. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Viorela Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_797]
-
proces provocat și sistematic, condiționat de contextul organizațional, suportat financiar de organizație, pentru atingerea unor scopuri definite de către organizație. Un program de antrenare a competențelor manageriale este în fapt un produs al procesului de analiză a activităților pe care persoanele antrenate ar trebui să le realizeze (Iosif, 2001). Pentru Miner (1992), realizarea unui program de antrenare implică parcurgerea următoarelor etape: (a) identificarea nevoilor de antrenare; (b) stabilirea obiectivelor antrenării; (c) proiectarea programului de antrenare; (d) desfășurarea propriu-zisă a programului de antrenare
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
stabilirea obiectivelor antrenării; (c) proiectarea programului de antrenare; (d) desfășurarea propriu-zisă a programului de antrenare; (e) evaluarea antrenării. Fără a insista asupra etapelor programului de antrenare, atragem atenția doar asupra unor concepte relevante pentru studiul nostru (Miner, 1992): Retenția competențelor antrenate - desemnează măsura în care competențele care au constituit obiectul trainingului pot fi surprinse și la un interval de timp oarecare după realizarea posttestului și încheierea trainingului; raportarea se face la nivel individual și este vizată evoluția persoanei atât în organizația
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
după realizarea posttestului și încheierea trainingului; raportarea se face la nivel individual și este vizată evoluția persoanei atât în organizația ce a finanțat antrenarea, cât și în alte organizații, în cazul în care după training persoana părăsește organizația. Încapsularea competențelor antrenate - vizează incapacitatea persoanei de a-și pune în valoare noile competențe în afara situației de training; deși în situația de training posttestul evidențiază producerea unor schimbări considerabile ale competențelor antrenate, în context organizațional acestea nu sunt relevate. Explicațiile par să vizeze
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
în cazul în care după training persoana părăsește organizația. Încapsularea competențelor antrenate - vizează incapacitatea persoanei de a-și pune în valoare noile competențe în afara situației de training; deși în situația de training posttestul evidențiază producerea unor schimbări considerabile ale competențelor antrenate, în context organizațional acestea nu sunt relevate. Explicațiile par să vizeze: (a) erorile programului de training (nu facilitează/nu sugerează transferul competențelor achiziționate); (b) existența unei dificultăți de transfer, în plan strict individual, ce nu a fost detectată în cursul
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
seturi de prescripții de rol, disonanța rezultată este greu tolerată, iar managerii soluționează această dilemă prin acceptarea noilor valori, dar prin aplicarea lor doar în condiții de training. Conflictele de rol - au același mecanism de producere ca și încapsularea competențelor antrenate, însă diferă prin consecințe. Astfel, managerul are două seturi distincte de așteptări referitoare la locul de muncă. El ajunge să nu mai știe ce se așteaptă de la el și care este comportamentul considerat aducător de succes. În contextul acestui conflict
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
psihologia clinică și adaptată la domeniul psihologiei organizaționale și manageriale. Acest tip de strategie răspunde la întrebarea: ce poate fi adăugat unei intervenții organizaționale astfel încât eficiența acesteia să crească? În cazul antrenării manageriale se constată că, posttraining, deși achiziția competențelor antrenate este bună, se înregistrează frecvent o serie de manifestări nedorite care pun sub semnul întrebării eficiența antrenării, după criteriul învățării, comportamental și al rezultatelor. În acest context, cele mai frecvente manifestări par a fi conflictele de rol și mai ales
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
se înregistrează frecvent o serie de manifestări nedorite care pun sub semnul întrebării eficiența antrenării, după criteriul învățării, comportamental și al rezultatelor. În acest context, cele mai frecvente manifestări par a fi conflictele de rol și mai ales încapsularea competențelor antrenate. Un al doilea element pe care îl luăm în considerare este faptul că în antrenarea competențelor manageriale se impun acțiuni de descentrare a abilităților manageriale, deoarece capacitatea managerială specializată necesară managerilor de la diferite niveluri ierarhice este condiționată de existența unei
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
evaluări, a rezultat o medie, care a fost luată în considerare ca valoare a criteriului. La evaluarea realizată la 3 luni după cea posttraining am avut în vedere evaluarea transferului și surprinderea eventualelor conflicte de rol sau încapsulări ale competențelor antrenate. Evaluările realizate de colegi au fost raportate la datele obținute de la manageri cu ajutorul unui interviu semistructurat centrat pe această problematică. Criteriul rezultatelor - am monitorizat apariția următoarelor evenimente la nivel organizațional: absenteismul, creșterea productivității, reducerea fraudelor, optimizarea relațiilor cu clienții, creșterea
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
tuturor celorlalte dimensiuni comportamentale, evaluarea posttraining relevă că programul de antrenare realizat joacă un rol important în achiziția și optimizarea de către manageri a unor competențe de comunicare, comportament etic, management al sarcinilor, management al oamenilor, eficiență interpersonală. De asemenea, managerii antrenați își temperează accentele tranzacționale ale stilului lor de conducere și fac loc și unei abordări de tip transformațional (grupurile a1b2 și a2b2). În ceea ce privește implicarea subordonaților în grupuri de antrenare, nu se poate face nici o afirmație cu privire la progresul comportamental al managerilor
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]