882 matches
-
este deschisă de lider. Acesta prezintă membrii noi (dacă există). Pentru cei care nu au mai participat la o ședință de brainstorming se prezintă principiile acestei metode de creativitate. Se afișează la loc vizibil cele patru reguli de bază ale brainstormingului (în forma prezentată la pagina 159) iar liderul reamintește importanța lor. O ședința de brainstorming cuprinde șase etape: 1. enunțarea și prezentarea succintă a problemei; 2. reformulările problemei; 3. alegerea unei reformulări esențiale și notarea ei; 4. încălzirea; 5. brainstormingul
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
mai participat la o ședință de brainstorming se prezintă principiile acestei metode de creativitate. Se afișează la loc vizibil cele patru reguli de bază ale brainstormingului (în forma prezentată la pagina 159) iar liderul reamintește importanța lor. O ședința de brainstorming cuprinde șase etape: 1. enunțarea și prezentarea succintă a problemei; 2. reformulările problemei; 3. alegerea unei reformulări esențiale și notarea ei; 4. încălzirea; 5. brainstormingul propriu-zis; 6. cea mai fantezistă idee. Enunțarea și prezentarea succintă a problemei Liderul enunță problema
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
brainstormingului (în forma prezentată la pagina 159) iar liderul reamintește importanța lor. O ședința de brainstorming cuprinde șase etape: 1. enunțarea și prezentarea succintă a problemei; 2. reformulările problemei; 3. alegerea unei reformulări esențiale și notarea ei; 4. încălzirea; 5. brainstormingul propriu-zis; 6. cea mai fantezistă idee. Enunțarea și prezentarea succintă a problemei Liderul enunță problema. El însuși sau altă persoană pe care o cunoaște mai bine, va face o prezentare succintă a problemei și a necesității rezolvării ei. Este absolut
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
prezentarea succintă a problemei Liderul enunță problema. El însuși sau altă persoană pe care o cunoaște mai bine, va face o prezentare succintă a problemei și a necesității rezolvării ei. Este absolut necesar ca toți participanții la o ședință de brainstorming să cunoască într-o anumită măsură problema ce se cere rezolvată. Participanții nefamiliarizați cu problema trebuie să afle exact atât cât să le permită s-o înțeleagă; prea multe informații riscă să le inhibe imaginația și să împiedice găsirea unei
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
problemei. Pentru aceasta, fiecare reformulare, conținând și deschiderea „Cum să...”, trebuie să aibă sens logic, literal. Altfel, avem de-a face cu o soluție. În tabelul 3 (pagina 163) s-a exemplificat modul de prezentare a rezultatelor unei ședințe de brainstorming (prelucrare după [32]). Liderul notează și numerotează toate reformulările pe o coală de hârtie care este astfel plasată încât să poată fi privită de toți participanții. Numărul de reformulări trebuie să fie cât mai mare, de minimum 10. Este de
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
acest fel ne putem asigura că prin această reformulare, în urma ședinței, vom obține și o listă a noilor produse identificate. Alegerea unei reformulări esențiale În continuare, se va alege una sau două reformulări, ca bază de plecare a ședinței de brainstorming. Mai întâi, liderul cere să se aleagă cel mult șapte-opt reformulări, pe care participanții le desemnează cu ajutorul numerelor de ordine. Acestea se marchează cu un semn vizibil pentru a fi ușor de distins. Câteva minute mai târziu, liderul solicită participanților
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
care participanții le desemnează cu ajutorul numerelor de ordine. Acestea se marchează cu un semn vizibil pentru a fi ușor de distins. Câteva minute mai târziu, liderul solicită participanților să selecteze dintre acestea una sau două - primele care vor fi supuse brainstormingului. De obicei prima reformulare este destul de apropiată de enunțul inițial al problemei, de aceea se va cere ca a doua reformulare să fie cât mai depărtată ca sens de prima. Liderul va nota fiecare din cele două reformulări pe câte
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
Liderul va nota fiecare din cele două reformulări pe câte o coală nouă de hârtie și le va sublinia, marcându-le ca pe un titlu. Etapa de încălzire Deși, de obicei, este plasată în acest stadiu al unei ședințe de brainstorming, etapa de încălzire poate fi lăsată în orice altă parte a discuției. Deosebit de importante sunt momentele de început, pentru a crea o atmosferă antrenantă și incitantă. O etapă de încălzire trebuie să fie scurtă, de maximum cinci minute, în care
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
din jur, inclusiv dumneavoastră, s-au micșorat la jumătate din înălțimea lor obișnuită. Cum se vor schimba activitățile lor curente?”. În această fază ideile nu trebuie notate pe hârtie, scopul fiind instaurarea unei atmosfere degajate și demararea efervescenței de idei. Brainstormingul propriu-zis La începutul acestei etape, liderul citește reformularea aleasă și solicită soluții din partea participanților, prefațând prin cuvintele „În câte moduri putem să...?”. Această frazare este importantă, căci deschide drumul spre nașterea de idei. Ideile emise într-un flux rapid, sunt
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
un flux rapid, sunt scrise în viteză pe măsura enunțării lor. Fiecăreia i se atribuie un număr de ordine și, când coala de hârtie s-a umplut, este afișată la loc vizibil. Exemplu de prezentare a rezultatelor unei ședințe de brainstorming: PROBLEMA: Scăderea profitului magazinului de articole electronice, care nu mai este atât de prosper pe cât ar trebui să fie. REFORMULĂRI: 1. Cum să mărim cifra de afaceri 2. Cum să reducem costurile 3. Cum să atragem mai mulți cumpărători 4
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
vindem mai mult 6. Cum să determinăm oamenii să cumpere mai mult 7. Cum să prezentăm marfa mai eficient 8. Cum să determinăm clienții să revină 9. Cum să încurajăm pe cei mai care dispun de bani mai mulți 10. ... BRAINSTORMING: Sunt preluate mai întâi reformulările 3 și 6 (cele subliniate) pentru a fi supuse brainstormingului. În câte moduri putem să atragem mai mulți cumpărători? 1. facem publicitate 2. scădem prețurile 3. motivăm personalul 4. instruim personalul 5. prezentăm mai eficient
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
prezentăm marfa mai eficient 8. Cum să determinăm clienții să revină 9. Cum să încurajăm pe cei mai care dispun de bani mai mulți 10. ... BRAINSTORMING: Sunt preluate mai întâi reformulările 3 și 6 (cele subliniate) pentru a fi supuse brainstormingului. În câte moduri putem să atragem mai mulți cumpărători? 1. facem publicitate 2. scădem prețurile 3. motivăm personalul 4. instruim personalul 5. prezentăm mai eficient produsele 6. deschidem magazinele mai târziu 7. deschidem duminica 8. ținem deschis toată noaptea 9
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
Altă metodă este ca liderul să vină el însuși cu câteva idei pregătite dinainte. De asemenea, el poate cere participanților să încerce combinarea unor idei anterioare pentru a da o idee nouă. Un aspect foarte important al unei ședințe de brainstorming este atmosfera veselă și zgomotoasă, punctată cu râsete. Zarva și râsul au darul de a stârni fantezia, de a genera noi idei, de aceea trebuie încurajate prin orice mijloace. Liderul însuși poate contribui la instaurarea acestei atmosfere, izbucnind în hohote
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
tu n-ai spus încă nimic, hai să auzim ceva și de la tine!”. Dacă nu are nici o idee, omul se simte stânjenit și enervat pentru că a fost arătat „cu degetul”. Pe toată durata ședinței trebuie respectate cele patru reguli ale brainstormingului. Orice participant care le încalcă, tinzând de pildă să facă aprecieri și evaluări, este admonestat cu promptitudine. Uneori, este necesar ca liderul să dea dovadă de fermitate și să impună cu strictețe respectarea acestor jaloane; în caz contrar, dacă permite
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
care să rezolve creativ problema. Liderul trebuie să aibă pregătite dinainte o serie de idei pe care le va introduce în momentele de lâncezire a ideației. Cea mai fantezistă idee La un moment dat resursele de idei secătuiesc, deci etapa brainstormingului propriu-zis ia sfârșit. Va urma etapa celei mai fanteziste idei. Se preia cea mai nebunească idee emisă pe parcursul întregii ședințe și se răsucește pe toate fațetele, astfel încât să poată da naștere altor soluții utile. Dat fiind faptul că o idee
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
din lista întocmită în cursul ședinței. Odată selectată, liderul cere participanților soluții de transformare a ei în ceva cu adevărat util. Se obțin un număr de idei care se scriu pe coala de hârtie. De exemplu, la o ședință de brainstorming care avea ca temă găsirea de idei pentru problema scăderii comenzilor unui atelier mecanic, cea mai fantezistă idee a fost legată de construirea unei trape pe trotuarul din fața intrării atelierului, mai ales că pe acolo trecea multă lume. Ideea era
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
lipsită de constrângeri. În acest caz se cere alegerea altei idei trăsnite și se caută cumințirea ei. După încheierea acestei etape, liderul pune capăt ședinței, mulțumește participanților și prezintă etapa următoare, cea de evaluare. Sfaturi utile pentru succesul ședinței de brainstorming 1. Din grupul de brainstorming este bine să facă parte persoane de ambele sexe. Femeile și bărbații adoptă perspective diferite, iar varietatea opiniilor constituie o necesitate a ședințelor de brainstorming. 2. Vor fi invitate să se alăture grupului persoane care
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
caz se cere alegerea altei idei trăsnite și se caută cumințirea ei. După încheierea acestei etape, liderul pune capăt ședinței, mulțumește participanților și prezintă etapa următoare, cea de evaluare. Sfaturi utile pentru succesul ședinței de brainstorming 1. Din grupul de brainstorming este bine să facă parte persoane de ambele sexe. Femeile și bărbații adoptă perspective diferite, iar varietatea opiniilor constituie o necesitate a ședințelor de brainstorming. 2. Vor fi invitate să se alăture grupului persoane care sunt de alte specialități decât
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
următoare, cea de evaluare. Sfaturi utile pentru succesul ședinței de brainstorming 1. Din grupul de brainstorming este bine să facă parte persoane de ambele sexe. Femeile și bărbații adoptă perspective diferite, iar varietatea opiniilor constituie o necesitate a ședințelor de brainstorming. 2. Vor fi invitate să se alăture grupului persoane care sunt de alte specialități decât specialitatea de care ține problema în discuție. Ele pot proveni de la alte departamente din aceeași instituție sau din exterior. Un profan în domeniul problemei, dar
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
care sunt de alte specialități decât specialitatea de care ține problema în discuție. Ele pot proveni de la alte departamente din aceeași instituție sau din exterior. Un profan în domeniul problemei, dar bun specialist în domeniul său, într-o ședință de brainstorming poate ajuta la găsirea unor idei cu totul neobișnuite întrucât aruncă o altă lumină din exterior asupra problemei, punând întrebări sau sesizând anumite aspecte cărora specialiștii nu le acordă atenție. Orice specialitate impune un anumit stil de gândire, de care
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
exterior asupra problemei, punând întrebări sau sesizând anumite aspecte cărora specialiștii nu le acordă atenție. Orice specialitate impune un anumit stil de gândire, de care ne eliberăm foarte greu, chiar dacă ne propunem acest lucru. De pildă, la o ședință de brainstorming unde se discută problema îmbunătățirii unui produs al firmei, pe lângă ingineri, din grup pot face parte: un contabil, un distribuitor de produse, un specialist în publicitate, un vânzător de produse, etc. Aceștia pot oferi o altă perspectivă asupra subiectului discutat
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
vor fi atenționați să suspende orice critică și să evite „expresiile ucigașe”. 4. Sala de lucru trebuie să fie luminoasă, cu o ambianță plăcută, ferită de zgomote și de întreruperi. Nimic nu poate distruge atmosfera antrenantă a unei ședințe de brainstorming decât telefoanele care sună sau un du-te-vino permanent al persoanelor prin sală. Culoarea pereților și a perdelelor este de dorit să fie albastră. Albastrul stimulează creativitatea, deoarece oamenii îl asociază cu marea, cerul, libertatea, spațiile deschise și cu starea de
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
creativitatea, deoarece oamenii îl asociază cu marea, cerul, libertatea, spațiile deschise și cu starea de pace și de liniște. Un mediu liniștit îi determină pe oameni să adopte un comportament de explorare și le îmbunătățește creativitatea [45]. 5. Ședința de brainstorming este dedicată doar grupului - deci celor care participă efectiv la asaltul de idei, deci nu și observatorilor. De multe ori managerul firmei dorește să asiste la ședință, ceea ce nu poate fi acceptat. În brainstorming nu sunt permiși „spectatori” pe margine
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
îmbunătățește creativitatea [45]. 5. Ședința de brainstorming este dedicată doar grupului - deci celor care participă efectiv la asaltul de idei, deci nu și observatorilor. De multe ori managerul firmei dorește să asiste la ședință, ceea ce nu poate fi acceptat. În brainstorming nu sunt permiși „spectatori” pe margine. Aceștia riscă să-i intimideze pe membrii grupului, să le inhibe inventivitatea. În plus, atmosfera destinsă, punctată cu râsete, este mai greu de instaurat. 6. Rolul liderului este determinant în succesul ședinței. Încă de la
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
lung însemnă forțarea gândirii creative dincolo de un punct în care oboseala participanților își spune serios cuvântul. Să nu uităm că ședința trebuie să se încheie pe un ton de bună dispoziție așa cum a fost întreaga ședință. Evaluarea de după ședința de brainstorming Este firesc să ne întrebăm cum va fi folosită concret zestrea de soluții la care atâtea minți și-au adus contribuția. După ședință, se transcrie lista de idei de pe colile de hârtie pe foi obișnuite. A doua zi secretarul sau
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]