782 matches
-
de numai o min... de oameni, precum acei pastori est-germani care practic... „un fel de teologie a eliber...rîi, orientat... prioritar spre lupta pașnic... și ap...rărea demnit...ții de cet...țean” (M. Najman); sau de indivizi izolați, dar foarte carismatici, ca p...rintele Cristofor În Bulgaria ori pastorul Tokès În România. Dizidentele identitare La fel ca aspirațiile religioase, cele naționaliste nu s-au stins sau diminuat deloc În rîndurile populației din Europa comunist..., spre deosebire de ceea ce afirm... autorit...țile. Acestea, adoptînd
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
octombrie 1978, reprezint... un excepțional pol coagulant. În Ungaria, Biserica Catolic..., foarte activ... În perioada Monseniorului Mindszenty, erou al rezistenței anticomuniste din deceniul cinci, s-a supus apoi puterii, astfel Încît mai curînd comunit...țile protestante (baptiști, adventiști) sau catolicii carismatici sprijin... În anii 1970-1980 contestația. Un interes special din partea Occidentului Datorit... deopotriv... leg...turilor istorice vechi, adeziunii comune la catolicism și unei imigrații numeroase, ț...rile occidentale manifest... un interes mult mai viu pentru Polonia și Ungaria decît pentru celelalte
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
p. 25. footnote> Tabelul 3 Șapte școli descriptive<footnote Ibidem, p. 27, după Minzberg, H. (1998). footnote> Școala Natura procesului Principiul relevant Antreprenorială Viziune Accentul pus pe viziunea asupra viitorului. Relevanța pentru afaceri de tip start-up unde există un lider carismatic Cognitivă Procese mentale Examinarea proceselor mentale și a planurilor conducătorilor. Examinarea aspectelor interne prin care strategia se poate distinge Învățarea Emergență A vedea planurile de conducere a învățării. O întreprindere care învață și se adaptează poate avea succes într-o
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
pe aceste meleaguri În jocurile de priveghi și va vedea În „omu’ mare” din descântece omul sălbatic, strămoș al pelasgilor, În Făt-Frumos un „musaget” ca Orfeu (pentru că are un fluier vrăjit) și În ciobanul Dobrișan, erou de baladă, „o figură carismatică a ciobanului os de domn”, urmă a unor căpetenii mitice predacice. Toate aceste analogii facile și chiar fantasmagorice sunt susținute prin argumente cu iz de sofism și prin răstălmăcirea surselor antice și folclorice. Ele țin de gândirea poetică (În cel
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
împreună, pentru a se încălzi. Însă atracția fizică a reginei pentru domnișoara Ebba este demonstrată de corespondență dintre cele două în care își declarau dragostea una alteia. Până în anul 1652, regina Cristina s-a dedicat problemelor statului, dar odată cu sosirea carismaticului trimis special al Spaniei, Don Antonio Pimentel de Prado, treburile imperiului au fost lăsate pe locul al doilea. Cei doi au fost acuzați că ar fi avut o relație amoroasă, lucru dezmințit de către Regina. În realitate, Cristina plănuia de ceva
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
neutralizarea liderilor, decapitarea politică și decapitarea militară prezintă avantaje și dezavantaje pe care autoritățile trebuie să le cântărească cu atenție. Decapitarea mișcării prin neutralizarea liderului are șanse de reușită în cazul grupărilor ale căror acțiuni depind de existența unor lideri carismatici cu stil de conducere autoritar. În altă ordine de idei, stimularea fracționalismului poate duce la diminuarea acțiunilor teroriste, dar presiunea pur militară tinde să unifice și nu să disocieze fracțiunile rivale. Decapitarea militară se lovește de aceleasi dificultăți ca și
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
punctul de îmbinare la mijloc, iar veriga mediană este întotdeauna cea mai slabă. În aparatul de comunicație Cer/Pămînt, Omul-Verb pune în relație cele două rețele eterogene ale temporalului și spiritualului, ale pastoralului și divinului. Divinul-interfață funcționează ca un comutator carismatic: dacă sare starterul, toată rețeaua divină se scurtcircuitează. Țintă a criticii filosofice și punct de declanșare a schismelor, reduta cristologică a suferit un incendiu bimilenar de la Boethius la Renan, iar Biserica ar fi putut "cădea" odată cu ea. Cutremur în micile
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
Dei etc. Compania lui Iisus, "cavaleria ușoară a Bisericii", cu generalul și stareții ei, sau ordinul dominican nu se prezintă rău deloc în ce privește organizarea. Aceste performanțe evidențiază faptul că Biserica a fost construită și concepută ca un aparat de transmisie carismatic conectat la trupul divin, sanctificat de Rusalii prin Sfîntul Duh, trimis al Tatălui, a cărui funcție este de a transmite o stare supranaturală receptorilor naturali. Marea transmisie le necesită pe cele mici. Un bun creștin distinge sufletul de trup așa cum
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
lui Dumnezeu presupune la început un loc de cult pentru a fi primit. Cateheza salvează "kerygma" (Buna Vestire) de neant, dîndu-i consistență, așa cum Biserica determină apariția predicii. Creștinismul ar fi murit în fașă dacă ar fi rămas o simplă mișcare carismatică fără limite, iar anunțul Împărăției ar fi rămas suspendat undeva fără un organ de transmisie așa cum a fost Scriptura materială care încorporează și transmite cuvîntul spiritual al lui Hristos. "Să nu aduci cuvîntul lui Dumnezeu în miezul realităților omenești ar
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
Acest scandal lovește inima și rațiunea. Există o tensiune inevitabilă și de nedepășit între Evanghelie și Biserică, între Misiunea (deschisă) și medium (închis), cuvînt și vector. Medium mixt, Mireasa lui Hristos trăiește de 2000 de ani între cele două vocații carismatice, diaconală și profetică. Ele sînt în mod riguros contradictorii și complementare. Instituție-trădare? Da. Dar și transformare. Obstacolul din fața mesajului e condiția sa de existență. Corpul este scrum și mormînt al spiritului după vechiul joc grecesc de cuvinte (soma/séma). Drept
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
vor alege conducătorii din cetatea lor, dar multinaționala creștină în fașă nu practica centralismul democratic, cel puțin nu în sensul leninist al cuvîntului. Ecclesia înseamnă "popor reunit", dar puterea în Biserică nu aparține poporului: el nu-și alege episcopii. Rețeaua carismatică leagă cele două capete, de sus și de jos, dar numai ierarhia, noi îi vom spune "aparat", poate să comunice înzestrările spirituale care vin de sus (Clement al Romei a putut astfel să intervină pe lîngă Biserica din Corint în
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
mai degrabă la ea decât unii la ceilalți, subordonându-i-se într-o anumită măsură. "Reificarea, angajamentul solid, propria negare și imersarea eu-lui în comunitate sunt caracteristici ale comunității utopice. Aceste comunități au, în general, o conducere puternică (de obicei carismatică), la fel ca și o ideologie explicită (de obicei religioasă) și deseori un cod de conduită detaliat, toate acestea mediind relațiile dintre membri. De exemplu, bine cunoscutele comunități religioase (...) și comunitățile utopice bazate pe ideologii sociale și economice, cum ar
Sociologia comunității by Tudor Pitulac [Corola-publishinghouse/Science/1067_a_2575]
-
putere în organizații 14.2. Abordări teoretice ale conducerii 14.2.1. Abordarea centrată pe trăsăturile de personalitate 14.2.2. Abordări centrate pe comportament 14.2.3. Teoriile contingenței 14.2.4. Teorii tranzacționale 14.2.5. Teoria conducerii carismatice 14.2.6. Teoria liderului tranzacțional vs. transformațional 14.3. Stiluri de conducere 14.3.1. Modelul continuum-ului conducerii 14.3.2. Grila conducerii (managerială) 14.3.3. Note finale pe marginea importanței atribuite fenomenului conducerii 15. SCHIMBARE ȘI
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de Jacobsen și House (2001). Dezvoltând o teorie nouă despre carismă, ca element fundamental al liderului transformațional, aceasta a fost testată printr-un model simulat pe calculator. Conform acestui model există șase faze succesive posibile ale procesului dintre un lider carismatic și acoliții săi: identificarea cu o cauză justă; motivarea acțiunii pentru schimbare și transmiterea încrederii în succesul schimbării („activity arousal”); demonstrarea dedicării pentru cauza respectivă; dezangajarea față de cauză după ce liderul a ajuns în situații de conducere; depersonalizarea și alienarea. Pentru
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
dezangajarea față de cauză după ce liderul a ajuns în situații de conducere; depersonalizarea și alienarea. Pentru a testa această procesualitate a fost construit un model de simulare pe calculator, pe baza unei serii de texte privind episoade din viața unor oameni carismatici, petrecute la diferite intervale de timp în evoluția lor ca lideri. Fiecare text corespundea unei faze din procesualitatea unui lider carismatic. Subiecții trebuiau să identifice corect perspectiva temporală a acestora faze, astfel încât succesiunea celor șase faze să fie respectate. Modelul
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
construit un model de simulare pe calculator, pe baza unei serii de texte privind episoade din viața unor oameni carismatici, petrecute la diferite intervale de timp în evoluția lor ca lideri. Fiecare text corespundea unei faze din procesualitatea unui lider carismatic. Subiecții trebuiau să identifice corect perspectiva temporală a acestora faze, astfel încât succesiunea celor șase faze să fie respectate. Modelul teoretizat va avea succes dacă cei mai mulți subiecți identifică corect textele asociate fiecărei faze în ordinea temporală corespunzătoare succesiunii etapelor de trecere
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
să identifice corect perspectiva temporală a acestora faze, astfel încât succesiunea celor șase faze să fie respectate. Modelul teoretizat va avea succes dacă cei mai mulți subiecți identifică corect textele asociate fiecărei faze în ordinea temporală corespunzătoare succesiunii etapelor de trecere unui lider carismatic. Datele obținute analizând 16 scenarii diferite, provenind de la șase lideri politici sprijină teoria celor șase faze ale procesului prin care trece un lider carismatic. Adaptând rezultatele prezentate în Scandura și Williams (2000), iată o statistică comparativă privind strategiile de cercetare
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
identifică corect textele asociate fiecărei faze în ordinea temporală corespunzătoare succesiunii etapelor de trecere unui lider carismatic. Datele obținute analizând 16 scenarii diferite, provenind de la șase lideri politici sprijină teoria celor șase faze ale procesului prin care trece un lider carismatic. Adaptând rezultatele prezentate în Scandura și Williams (2000), iată o statistică comparativă privind strategiile de cercetare amintite în perioada 1985-1987, respectiv 1995-1997. Vom putea, astfel, surprinde evoluția cercetării în domeniul psihologiei organizaționale. Tabelul 1. Evoluția în timp a frecvenței de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
putere în organizații 14.2. Abordări teoretice ale conducerii 14.2.1. Abordarea centrată pe trăsăturile de personalitate 14.2.2. Abordări centrate pe comportament 14.2.3. Teoriile contingenței 14.2.4. Teorii tranzacționale 14.2.5. Teoria conducerii carismatice 14.2.6. Teoria liderului tranzacțional vs. transformațional 14.3. Stiluri de conducere 14.3.1. Modelul continuum-ului conducerii 14.3.2. Grila conducerii (managerială) 14.3.3. Note finale pe marginea importanței atribuite fenomenului conducerii OBIECTIVE DE ÎNVĂȚARE
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
manifestat de lider, până la așa-numitele „modele ale contingenței” care retușează deficiențele teoriilor anterioare, integrând dimensiunea situațională - contextul social, economic, politic, organizațional, valoric în care liderul acționează - în cadrul de analiză a stilurilor de conducere. Va fi definită de asemenea, conducerea carismatică și va fi urmărită evoluția accepțiunii acestui termen în contextul teoriilor recente ale conducerii tranzacționale și transformaționale. 14.1. Conducere, influență și putere în organizații Influența - abilitatea de a schimba comportamentul celorlalți într-o anumită direcție - se exercită în domeniul
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
-i permit la un moment dat să exercite influență asupra celorlalți. Acest tip de putere se bazează de fapt, pe investițiile proiective și pe identificarea țintei influenței cu liderul sau/și pe relația de atașament între cele două persoane (personalitatea carismatică sau puterea referentului). Puterea informațională - dată de informație și alte resurse limitate (bani, relații influente, etc.) pe care liderul le deține. Pentru ca informația deținută de lider să asigure capacitatea acestuia de a controla comportamentul subordonaților trebuie să întrunească două caracteristici
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
echipei liderului asupra competenței sale și atracția între cei doi. Cu ocazia primelor interacțiuni, ambele părți dezvoltă o serie de expectanțe privind comportamentul celuilalt și natura relațiilor cu acesta, acționând apoi pe direcția acestor așteptări. 14.2.5. Teoria conducerii carismatice Unii autori apreciază că abordarea trăsăturilor liderului în domeniul conducerii ar fi fost prefigurată și declanșată chiar de către analiza lui Weber asupra autorității carismatice în cadrul lucrării ce promova birocrația ca tip ideal de organizare (Vlăsceanu, 1993). În accepțiunile curente, termenul
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și natura relațiilor cu acesta, acționând apoi pe direcția acestor așteptări. 14.2.5. Teoria conducerii carismatice Unii autori apreciază că abordarea trăsăturilor liderului în domeniul conducerii ar fi fost prefigurată și declanșată chiar de către analiza lui Weber asupra autorității carismatice în cadrul lucrării ce promova birocrația ca tip ideal de organizare (Vlăsceanu, 1993). În accepțiunile curente, termenul „carismă” desemnează o calitate specială, pozitivă și deosebit de captivantă a liderilor al căror obiectiv, a căror putere și extraordinară determinare îi diferențiază de alții
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
pe mulți oameni să-și dorescă să fie conduși de către ei. Ca stil de conducere, carisma există și își propagă aceste efecte numai în cadrul unei relații, în cadrul interacțiunii conducător-conduși. Modelul interacțional (modelul interdependenței) al carismei susține că tipul de conducere carismatică se exercită atunci când o persoană posedând calități remarcabile este recunoscută astfel de către membrii grupului (interacțiune carismatică) care răspund prin respect, venerație, devotament și dependență emoțională (Steyers, 1998). DuBrin (1998) inventariază caracteristicile liderilor carismatici, într-un gest de integrare a concepțiilor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
există și își propagă aceste efecte numai în cadrul unei relații, în cadrul interacțiunii conducător-conduși. Modelul interacțional (modelul interdependenței) al carismei susține că tipul de conducere carismatică se exercită atunci când o persoană posedând calități remarcabile este recunoscută astfel de către membrii grupului (interacțiune carismatică) care răspund prin respect, venerație, devotament și dependență emoțională (Steyers, 1998). DuBrin (1998) inventariază caracteristicile liderilor carismatici, într-un gest de integrare a concepțiilor promovate de-a lungul timpului în literatura de specialitate: Liderii carismatici își inspiră oamenii printr-o
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]