288 matches
-
și mai rapidă În ceea ce privește adoptarea noii tehnologii decât concurenții ei. Și Încă mai este. David Glass, directorul general al companiei din 1988 până În 2000, a supravegheat multe dintre inovațiile care au făcut din Wal-Mart cel mai mare și mai profitabil detailist de pe planetă. Revista Fortune l-a numit odată „cel mai subestimat director executiv din toate timpurile“ pentru felul tacit În care a transformat În realitate viziunea lui Sam Walton. David Glass este pentru lanțurile de aprovizionare ceea ce Bill Gates este
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
adesea nu au planuri de sănătate - beneficiază cel mai mult de acest lucru? La fel spunea și Sebastian Mallaby Într-un eseu apărut În The Washington Post la 28 noiembrie 2005. Argumentul lui este următorul: „Criticii lanțului Wal-Mart susțin că detailistul nu este bun pentru americanii săraci. Este o opinie eronată. După cum spune și Jason Furman de la Universitatea New York, Wal-Mart este «o poveste de succes care continuă». În 2004, Furman a fost consilierul lui John Kerry, care a avut ca temă
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
mine a fost o experiență foarte frustrantă. Când am sosit În Minneapolis, am luat cina Împreună cu o familie de prieteni, dintre care unul și-a petrecut Întreaga viață lucrând ca angrosist În Midwest, vânzând mărfuri unora dintre cei mai mari detailiști din regiune. Este un vânzător Înnăscut. Când l-am Întrebat ce mai e nou, a oftat și mi-a spus că afacerile nu mai sunt ce erau odată. Totul se vinde acum la o marjă de profit de 1%, mi-
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
larg consum și cele ce prețuri mici au anumite elemente care le diferențiază și care trebuie vândute și puse În valoare. „Totul se face acum prin e-mail“, spunea el. „Fac afaceri cu un tinerel de la șunul dintre cei mai mari detailiști din țarăț, care Îmi spune: «Trimiteți-mi prin e-mail oferta dvs.». Nu l-am Întâlnit niciodată. De cele mai multe ori nu Îmi răspunde. Nici nu știu cum ar trebui să mă descurc cu el... Mai demult, treceam pe la birou, ofeream cumpărătorilor câteva bilete
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
eficient, producătorul În cauză vrea să implementeze sisteme de tehnologie a informației care să-i permită să știe, chiar Înainte de a tăia copacul, dacă acesta va fi utilizat pentru celuloză sau scânduri, cu ce gater va fi prelucrat, la care detailist va fi depozitat și chiar dimensiunea exactă a fiecărei scânduri care va fi obținută din el și la construcția cărei clădiri, locuințe sau a cărui birou va fi folosită. Dacă EDS poate optimiza afacerile producătorului respectiv printr-o metodă care
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de mirare că În 2003 universitățile americane au obținut 1,3 miliarde de dolari din vânzarea de brevete, conform Asociației Directorilor de Universități Tehnologice. Dacă luăm În calcul universitățile americane generatoare de inovație, laboratoarele de cercetare publice și private și detailiștii, rezultă că avem cele mai bine reglementate și mai eficiente piețe de capital din Întreaga lume În ceea ce privește producerea de idei novatoare și transformarea lor În produse și servicii. Dick Foster, director la McKinsey & Co. și autor a două cărți despre
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
prețul de vânzare se include o cotă medie fixă reprezentând costul transportului. c. Prețul unic se adresează tuturor clienților care cumpără cantități similare dintr-un produs în condiții identice de plată. Politica prețului unic se practică de producători, angrosiști și detailiști și se bazează pe încrederea clientului în vânzător, conducând la forme comerciale care generează economii de timp, cum ar fi: autoservirea, comerț prin corespondență, vânzare proautomată, vânzare prin case de comenzi etc. d. Prețurile variabile. Această politică se referă la
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
diferențiază între ele. Concretizând, piața produselor biologice s-a dezvoltat relativ încet, încât, până la mijlocul anilor 1980, a rezultat o structură de piață fragmentată, cu un grad redus de concurență. Investigațiile asupra procesatorilor de alimente biologice din Anglia, angrosiști și detailiști estimează că piața totală pentru toate tipurile de produse biologice poate fi apreciată la peste 34 milioane lire sterline în 1987 (tab. 8.1.). Sărăcia aprovizionării cu produse biologice din Anglia este ilustrată de faptul că aproape 70% din aceste
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
vânate de colecționarii și amatorii de pictură naivă. Am fost de mai multe ori cu ea în diverse tabere de pictură naivă, și am putut să-i studiez modul în care pictează, precum și stilul de naiv perfecționist, cu tușa de detailist foarte profund. Paula Iacob este după mine o pictoriță foarte valoroasă, care în prezent este foarte căutată de amatorii de pictură naivă, și asta fără a fi un pictor comercial, asta spune foarte mult, deoarece sunt alți pictori naivi care
Aventuri în insula naivilor by Mihai DASCĂLU , Gustav Ioan HLINKA , Costel IFTINCHI () [Corola-publishinghouse/Memoirs/316_a_626]
-
cred că sunt puține cazuri de așa ceva. Ar mai fi și altă categorie de pictori naivi, între cei detailiști și grosieri, sau mai bine zis o paletă întreagă de pictori naivi care fac trecerea gradată de la pictorii grosieri la cei detailiști, și invers. Aici e greu de făcut comentarii, deoarece fiecare pictor naiv are un specific anume în ceea ce privește culorile, folosința pensulelor mai mari sau mai subțiri, sau modul în care se realizează anumite detalii cum ar fi fețele personajelor, animalele, ramurile
Aventuri în insula naivilor by Mihai DASCĂLU , Gustav Ioan HLINKA , Costel IFTINCHI () [Corola-publishinghouse/Memoirs/316_a_626]
-
stilurile de pictură, și mă întorc din nou la categoriile de pictori naivi grosieri și detailiști, sigur că grosierii erau mult mai productivi la pictură, fiind în stare să scoată poate mai mult de un tablou pe zi, spre deosebire de cei detailiști, care stăteau mai mult cu lucrul la un tablou. Nu discut aici valoarea tabloului, asta nu ține de timpul efectiv folosit cu pictura, un tablou, fie el și naiv, poate să fie foarte valoros, fie și cu câteva tușe de
Aventuri în insula naivilor by Mihai DASCĂLU , Gustav Ioan HLINKA , Costel IFTINCHI () [Corola-publishinghouse/Memoirs/316_a_626]
-
sau patru ori mai mult decât cei care nu cumpără. Sunt foarte mulți factori care contribuie, într-un fel sau altul, la durata incursiunii prin magazin, iar ceea ce studiem noi sunt tocmai acești factori. Majoritatea sugestiilor pe care le facem detailiștilor implică moduri prin care să îi determine pe clienți să stea mai mult în magazin. Dar pentru a ști cum poți mări acest timp, trebuie să știi mai întâi cât timp petrec oamenii în magazinul tău și ce produse oferi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
altceva între aceste ocupații principale. Acest fapt era indiciul cel mai clar că magazinul nu avea performanțele așteptate pentru potențialul lui. Un ultim amănunt legat de timpul de așteptare. Acesta este factorul cel mai important în satisfacerea clienților. Dar puțini detailiști sunt conștienți de faptul că atunci când oamenii sunt nevoiți să aștepte prea mult la rând (sau oriunde în altă parte), impresia lor despre calitatea serviciilor scade foarte mult. Managerii foarte ocupați urăsc pur și simplu să aștepte, indiferent pentru ce
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
ceva dintr-o țară străină ar putea să-și dea seama. Restaurantele ar trebui să aibă meniuri în germană și japoneză la îndemână. Dar nici măcar nu e nevoie de măsuri atât de neobișnuite ca să ne dăm seama că, din păcate, detailiștii n-au nici cea mai vagă idee cine calcă pragul magazinelor lor. Mi-a plăcut grozav când am văzut într-un mare magazin din Washington D.C., care aparținea unui lanț național de farmacii, că aveau expuse foarte multe vopsele de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
ele un cartonaș mic cu prețul redus. Cu siguranță semnul respectiv a fost creat pentru a fi amplasat pe raft, unde cumpărătorii sunt la vreo treizeci de centimetri și pot citi, nu într-o vitrină pe o stradă aglomerată. Adesea, detailiștii cer prea mult de la un afiș, - mai mult decât poate să ofere acesta. Un lanț de restaurante fast-food a testat odată niște afișe cu oferte de meniu, apoi a încercat să facă afișele mai clare, le-a testat și retestat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
acolo, printre toate jeleurile și dulcețurile alea importate. Dar nu plânge oare toată lumea în supermagazin? Munca noastră la Envirosell constă foarte mult în identificarea diferențelor dintre cumpărători, încercând să identificăm tipuri și să trasăm reguli generale, care să fie utile detailiștilor și altor oameni care se ocupă de spațiul de cumpărare. Nu este de mirare că într-o lume în care „bărbații sunt de pe Marte, iar femeile de pe Venus” suntem foarte atenți la modul diferit în care se comportă bărbații și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
rămân necăsătoriți mai mult timp decât înainte, învață să cumpere lucruri la care tații lor nici nu s-ar fi gândit. Și deoarece se căsătoresc cu femei care lucrează până târziu, trebuie să pună mai mult umărul la aprovizionare. Producătorii, detailiștii și designerii de magazine care acordă atenție modului cum fac bărbații cumpărături vor avea succes în secolul XXI. Cea mai importantă arenă pentru observarea comportamentului bărbaților a fost dintotdeauna supermagazinul. Aici, cu atâtea produse la îndemână, poți observa abandonarea, frământarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
era efectul scontat. Merita efortul doar pentru că o astfel de idee ar fi adus mai mulți bărbați la magazin. Și ar fi ajutat să transforme magazinul într-un spațiu de interes pentru bărbați. Acesta ar trebui să fie scopul oricărui detailist în ziua de astăzi. În toate aspectele afacerii, va trebui să anticipeze cum se schimbă rolurile sociale ale bărbaților, iar piața de desfacere va fi dominată de acel distribuitor care se adaptează primul. O regulă generală importantă: aveți în vedere
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
posibil, și cum aranjarea cu măiestrie a mărfurilor poate schimba totul în această lume. Vom vedea cum nu numai mărfurile, dar și suporturile pe care sunt expuse determină ce este văzut și ce trece neobservat. Vom discuta despre modul cum detailiștii pot manipula până și modul cum percepem timpul în cadrul experienței de cumpărare. Vom trage o privire inclusiv asupra a ceea ce pare a fi o antiteză a shopping-ului senzual: viitoarea lume a comerțului cu amănuntul prin internet. Capitolul 12 Experiența
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
vor fi nevoite să perceapă TVA - o adevărată piedică pentru prețurile mici de care se bucură acum cumpărătorii de pe web. Totuși, internetul va schimba lumea shopping-ului așa că trebuie să ne obișnuim cu faptul că va schimba și modul cum detailiștii și producătorii fac afaceri. Companiile care vor înțelege cum funcționează această unealtă și care vor ști să o folosească vor avea un avantaj față de cei care nu înțeleg cum va funcționa și, în anumite cazuri, acest avantaj va fi decisiv
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
publice necesită alte resurse și strategii decât cele de conștientizare a nevoii de planning familial sau de cartografiere a rutelor balenelor albe. În principiu, acțiunile educative sunt: * acțiuni cu adresabilitate către cei direct afectați de funcționarea afacerii (ex. consumatori, furnizori, detailiști, comunitate, mediu și, nu în ultimul rând, angajați); * acțiuni cu scop de diminuare a efectelor unor disfuncții sociale grave, cu risc major asupra echilibrului și coeziunii lumii; * acțiuni care vizează progresul umanității și conservarea biodiversității. Aceste acțiuni nu pot fi
by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
important în această fază este dialogul cu grupurile de influență pentru identificarea părerilor celor care contează în buna funcționare a firmei: angajați, sindicate, clienți, reprezentanți ai societății civile (ONG-uri, biserica, media locală), reprezentanți ai administrației locale, ai furnizorilor sau detailiștilor, specialiști, alții. În faza de pregătire, managementul firmei ar trebui să-și proiecteze tacticile în funcție de răspunsurile la câteva întrebări-cheie: care sunt grupurile cointeresate, care sunt problemele lor, cerințele și așteptările lor față de companie, în ce fel influențează aceste grupuri compania
by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
societății în privința inițiativelor economice esențiale și a inovațiilor tehnologice;” Totuși piețele nu le spun celor cu venituri foarte mari să nu consume mai mult decât partea ce li se cuvine de drept din resursele ecosistemului planetar. Ele nu le spun detailiștilor de arme să nu vândă arme copiilor. Nu le spun producătorilor că reziduurile lor trebuie reciclate. La distribuirea resurselor limitate de care dispunem, ele nu acordă prioritate satisfacerii nevoilor esențiale ale celor care au prea puțini bani sau nu au
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
condițiile în care există o serie de societăți comerciale din afara sectorului financiar care au sucursale implicate în servicii financiare, cum ar fi cele care finanțează industria automobilelor, sucursale de plăți prin card sau de servicii bancare cu amănuntul al marilor detailiști 155. Dominația trebuie să poarte asupra întregii piețe românești sau asupra unei părți substanțiale a acesteia. Partea substanțială a piețe era definită în Regulamentul și Ordinul 87/ 16.04.2004 de aplicare art. 5 și art. 6 din Legea 21
Dreptul concurenţei by Maria Dumitru [Corola-publishinghouse/Science/1417_a_2659]
-
Acum un sfert de secol, producătorii americani de automobile au reușit să impună contingentarea importurilor de automobile japoneze. Istoria nu se poate repeta acum însă, pen-tru că industriile sunt altele (textile, mobilă etc.), mult mai fragmentate și cu foarte mulți detailiști americani dependenți de aceste importuri. Dar ascensiunea Chinei va avea impact nu doar asu-pra economiei americane, ci și a celorlalte țări dezvoltate, dar mai ales asupra celor emergente, care cu greu ar putea concura tigrul asiatic în materie de importuri
[Corola-publishinghouse/Science/1490_a_2788]