6,409 matches
-
degrabă decât prin activitatea comercială. Douglass C. North vede pericolul inerent dintr-o asemenea situație, care ar putea conduce la capitalismul clandestin. „Tipurile de deprinderi și cunoștințe care se vor amortiza vor reprezenta o funcție a structurii stimulentelor inerente în matricea instituțională. Dacă cele mai înalte rate de rentabilitate într-o societate sunt din piraterie, atunci organizațiile vor investi în cunoștințe și deprinderi care le vor transforma în pirați mai buni”<footnote North, D.C. (1993), “The New Institutional Economics and Development
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
să ne scindăm și, pe urmă, să las să-mi aparțină numai sufletul, în substanța căruia mă voi afunda și mă voi contopi pe deplin, căci doar el este, de fapt, acea palpitare de energie pură, ce te introduce în matricea primordială, redezvăluindu-ți absolutul, care pentru tine a fost creat, care dintotdeauna ți-a aparținut și care s-a ascuns vederii omului simplu doar din porunca unui tată atotputernic și egoist. Da! Însă, dacă m-ar auzi acum, toată gloata de
Istorisiri nesănătoase fericirii by Rareş Tiron () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1251_a_1940]
-
3tc "Caseta 3" Tipuri de capital 2tc "Tipuri de capital2" Operațional, socialul poate fi abordat ca „spațiu”, structurat prin poziții, relații de forță care decurg din ponderea relativă a diferitelor forme de capital (Bourdieu, 1989; Bourdieu, Wacquant, 1992)3. O matrice posibilă a spațiului social, relevantă pentru demersul acestei lucrări, poate fi definită în funcție de tipurile de capital, nivelul de acumulare a resurselor și perspectivele de abordare 1: Capitalul și resursele nu sunt două tipuri de entități diferite, ci două perspective asupra
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
peste 19 locuitori (12.402). După eliminarea cazurilor pentru care nu am dispus de măsuri ale distanței față de cel mai apropiat oraș, în calculul pentru factorială au rămas 12.092 cazuri. Factorul generat prin PCA-VARIMAX explică 58% din variația din matricea de date. Gradul de izolare pare să fie condiționarea fundamentală pentru stocurile de capital uman și biologic (vital) existente la nivelul comunității 1. Satele periferice în cadrul comunei și relativ depărtate de orașe sunt cele mai sărace. La nivelul lor, populația
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
contemporary political sociology, Blackwell, Oxford. Negulescu, A. (coord.) (2004), „The Jiu Valley region:multidimensional assessment. Romania”, http://www.avj.ro/node/195193/comfile/download/ JiuValley WBReport 2004.pdf? version id=245578, martie, site consultat la 16 noiembrie 2004. Pascaru, M. (2003), Matricea comunitară. Cunoaștere, comunicare și acțiune comună în satul contemporan, Presa Universitară Clujeană, Cluj-Napoca. Pop, L.M. (coord.) (2002), Dicționar de politici sociale, Editura Expert, București. Powell, F.; Geoghegan, M. (2004), The politics of community development. Reclaiming civil society or governance?, A
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
PR. * Compartimentul de cercetare și documentare: > Persoane care să furnizeze informații din ultimii zece ani despre toate sistemele concurente, precum și un CV și un profil psihologic pentru fiecare dintre reprezentanții de frunte ai respectivelor sisteme. Se va folosi în special matricea puncte tari puncte slabe ale fiecărui șef instituțional. * Compartimentul de diversiune: > Persoane care vor lansa zvonuri și tot felul de informații care să ajute strategia de imagine. Se vor lansa maximum zece zvonuri, chiar și zvonuri negative, la adresa propriului sistem
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
pot decât să-i felicit sincer. Om fi noi creștini, musulmani, budiști, atei, etc., dar un singur lucru este sigur și nici nu trebuie să mai cheltuim energie și bani ca să încercăm să aflăm cine este Dumnezeu sau Spirit Infinit, Matrice, Buda, Energia Superioară, Inteligența Universală, etc. Curiozitatea oamenilor este bună și ajută la evoluție, dar este bună până în momentul în care devine unică preocupare și mai rău, o obsesie. Dumnezeu a devenit o obsesie pentru mulți cercetători și mi se
LINIȘTEA DIN INTERIOR by Doina Comanici () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1631_a_3047]
-
au specializat în copierea modelului de care erau nemulțumiți. Exista o Uniune a Scriitorilor ca o grădină închisă. Foarte bine. S-a înființat lângă ea o Asociație scriitoricească. Nu contează că ea a murit din start. De interes este aici matricea. Vrei să demolezi ceva - clădești alături altceva, similar, chiar în coasta confratelui insuportabil. Acțiunile de acest gen s-au ridicat ca valul și-au intrat în mitologia urbană, ca fapte culturale. Câteva sute de intelectuali și-au inventat acele confortabile
Mitul eternei evadări by Doina Ruști () [Corola-journal/Journalistic/9154_a_10479]
-
dispoziției lăuntrice ca și intonației discursului arghezian, trădînd relația sa primitivă cu transcendentul, precum și aparenta sa subordonare la ordinea acestuia, grație actului sacrificial pe care-l presupune orice creație. Girard vorbea despre o violență întemeietoare: Afirmăm că violența fondatoare este matricea tuturor semnificațiilor mitice și rituale". O violență ce ar reprezenta un fond perpetuu al relației omului cu mediul cultural: "Actul care ne este potrivnic, cu rînduielile lui, e cultura omenească, reflex teribil al violenței noastre. El aduce împotriva noastră o
Arghezi prin grila Girard by Gheorghe Grigurcu () [Corola-journal/Journalistic/9182_a_10507]
-
fără să mă asasineze atunci când am citit "Prométhée delivré", nu a fost deloc tandru, ceea ce m-a ajutat foarte mult. Până la sfârșitul liceului înțeleg că ați parcurs și ați fost fascinat de ceea ce numim literatura franceză clasică, ceea care constituie matricea stilului Dvs. Credeți că evoluția postbelică a prozei franceze v-a influențat? Nu, într-adevăr nu am fost în nici un fel influențat de scrierile contemporane. Desigur Court serpent este un raport de călătorie scris în latină, nu era altă limbă
Bernard du Boucheron - "Poate ca scriu disperarea pentru ca este mai greu sa fi amuzant" by Radu Teodorescu () [Corola-journal/Journalistic/9149_a_10474]
-
cu 170 de cai-putere. Se simțea chiar bine. Vitezometrul digital al Citroënului oscila cam pe la o sută, iar Alan se avântase pe drumul pavat cu macadam. Se bucura de asta! Simțea că acum, în cele din urmă, reușise să înțeleagă matricea care îi conținea viața. Escaladase culmile medicinei și, odată cu ele, pe acelea ale moralității. Se însurase cu o femeie frumoasă și devotată, aveau un copil dulce cu ochi întunecați, cu un nume modern, franțuzesc. Se culcase cu sculptorițe boeme și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1919_a_3244]
-
scanarea) imaginilor de pe suporturi transparente sau opace. Așa cum imaginea fotografică analogică este formată din granule de argint, cea digitală este formată din pixeli. Aceștia sunt elemente de imagine, au formă pătrată și sunt organizați în rânduri și coloane, formând o matrice, o grilă ce reprezintă imaginea (figura 8.1). Toți pixelii grilei au aceeași dimensiune, fiecare dintre ei având o informație, o valoare sau o culoare uniformă. Cu cât dimensiunile pixelilor sunt mai reduse, cu atât imaginea are detalii mai fine
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2019_a_3344]
-
intern .................................................. .................. 171 Figura 2.8. Managementul financiar sănătos .................................................. ............................................... 173 Figura 2.9. Comparație între sistemele de control ale UE și României .................................................. ....... 186 Figura 2.10. Arhitectura sistemului de control managerial .................................................. ........................... 187 Figura 2.11. Registrul riscurilor .................................................. .................................................. .................. 193 Figura 3.1. Matricea riscurilor .................................................. .................................................. .................... 223 Figura 3.2. Registrul riscurilor .................................................. .................................................. .................... 229 Figura 3.3. Modalitate de stabilire a riscurilor de către managementul general ............................................ 231 Figura 3.4. Listă de verificare a riscurilor .................................................. .................................................. ... 234 Figura 3.5. Procesul gestionării riscurilor și măsurării succesului acestora .................................................. . 244
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de stabilire a riscurilor de către managementul general ............................................ 231 Figura 3.4. Listă de verificare a riscurilor .................................................. .................................................. ... 234 Figura 3.5. Procesul gestionării riscurilor și măsurării succesului acestora .................................................. . 244 Figura 3.6. Departamentul de management al riscurilor .................................................. .............................. 246 Figura 3.7. Matricea evaluării riscurilor .................................................. .................................................. ...... 251 Figura 3.8. Structura riscului .................................................. .................................................. ...................... 253 Figura 3.9. Stabilirea obiectelor auditabile .................................................. .................................................. . 255 Figura 3.10. Evaluarea riscurilor pe obiecte auditabile .................................................. ................................ 256 Figura 3.11. Roluri și responsabilități în managementul riscurilor .................................................. ............... 260 Figura 3.12. Monitorizarea riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
termeni ai probabilității și impactului, al căror produs ne dă valoarea riscului, cu incertitudini în cristalizare precum: natura aleatorie a evenimentelor, cunoștințele incomplete, dezvoltarea insuficientă a controlului, lipsă de timp ș.a. așa cum rezultă din figura 3.1. Figura 3.1. Matricea riscurilor În practică, riscul se bazează pe incertitudini, dar și pe percepția incertitudinii și în acest sens se impune să vedem dacă avem informații pentru a putea administra riscurile. Guvernanța corporativă 224 Probabilitatea ca riscul să se poată materializa împreună cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a.m.d. Identifică întreruperile/pauzele Reducerea plângerilor dovedite - presă Procese provocatoare Finanțare sporită Provocare a status-quoului Reducerea absenteismului ș.a.m.d. Înțelegere mai bună a rolurilor celorlalți Reducerea fraudei Încadrare/orientare în vederea acceptării de riscuri calculate Reducerea scorului obținut cu ajutorul matricei riscului Personal mai satisfăcut Îmbunătățirea politicilor corporative 23 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 2005, pp. 32 35, adaptare. Guvernanța corporativă 244 Beneficiile procesului de gestionare a riscurilor Rezultate și măsurări ale succesului acestora Îi încurajează pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporativă 248 inspecțiile privind sănătatea sau siguranța; training pentru începători; revederea performanțelor trecute; realizarea feedbackului între conducere și clienți. Odată identificate zonele de risc potențial, ele trebuie analizate prin stabilirea impactului și a probabilității lor de apariție pe baza unei matrice de analiză a riscurilor, așa cum este prezentată mai sus în acest capitol. În practică, mai există și alte categorii de riscuri având în vedere anumite criterii, astfel: probabilitatea apariției: riscuri potențiale, susceptibile să se producă dacă nu se instituie un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tolerabilității acestora. Evaluarea riscurilor va fi realizată prin: aprecierea atât a probabilității de materializare a riscurilor, cât și a impactului riscului în situația materializării acestuia; clasificarea pe trei niveluri: mare, mediu, mic, a fiecărui risc, care vor conduce la o matrice 3 x 3. În continuare, prezentăm un model concret de constituire a matricei pentru evaluarea riscurilor 26 din cadrul organizației, așa cum este redat și comentat în figura 3.7, în funcție de coordonatele probabilității și impactului, structurate fiecare pe o scară de trei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
materializare a riscurilor, cât și a impactului riscului în situația materializării acestuia; clasificarea pe trei niveluri: mare, mediu, mic, a fiecărui risc, care vor conduce la o matrice 3 x 3. În continuare, prezentăm un model concret de constituire a matricei pentru evaluarea riscurilor 26 din cadrul organizației, așa cum este redat și comentat în figura 3.7, în funcție de coordonatele probabilității și impactului, structurate fiecare pe o scară de trei niveluri. 26 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 1998, pp.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
0 Sesizabil Semnificativ Critic IMPACTUL Sub 100.000 100.000 - 500.000 Peste 500.000 Atribuții semnificative neîndeplinite sau plângeri frecvente Încălcări normative majore sau apariții în presa locală Încălcări normative critice sau apariții în presa națională Figura 3.7. Matricea evaluării riscurilor Probabilitatea apariției se descrie, spre exemplu, pe verticala matricei în funcție de specificul organizației și de tipurile sale de risc și poate fi: mare - foarte probabil să se întâmple (în unu-doi ani); medie - este probabil să se petreacă mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
000 Peste 500.000 Atribuții semnificative neîndeplinite sau plângeri frecvente Încălcări normative majore sau apariții în presa locală Încălcări normative critice sau apariții în presa națională Figura 3.7. Matricea evaluării riscurilor Probabilitatea apariției se descrie, spre exemplu, pe verticala matricei în funcție de specificul organizației și de tipurile sale de risc și poate fi: mare - foarte probabil să se întâmple (în unu-doi ani); medie - este probabil să se petreacă mai puțin frecvent și este mai dificil de anticipat (probabil să se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este mai dificil de anticipat (probabil să se întâmple o dată la fiecare trei-zece ani); mică - foarte puțin probabil să aibă loc (o dată la fiecare zece ani sau chiar mai puțin frecvent). Impactul asupra organizației se descrie, spre exemplu, pe orizontala matricei după specificul organizației și tipurile sale de risc, și poate fi: ridicat - efect catastrofic asupra operațiunii; pierderi financiare uriașe, respectiv mai mult de 5% din totalul costurilor sau veniturilor; întreruperi majore ale serviciilor (mai mult de cinci zile); eșecul complet
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pierderi sau implicații financiare vor fi relativ scăzute, astfel: un oarecare efect asupra oferirii serviciilor (o zi); rănire minoră a unei persoane sau a mai multor persoane; câțiva clienți se plâng. În practică, nu există un standard absolut pentru realizarea matricei riscurilor. Din aceste considerente, organizația trebuie să ajungă la un raționament privind nivelul de analiză care servește cel mai bine propriile interese. Astfel, pot fi utilizate și matricele de 5 x 5 cu următoarele niveluri: nesemnificativ, minor, moderat, major, grav
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
clienți se plâng. În practică, nu există un standard absolut pentru realizarea matricei riscurilor. Din aceste considerente, organizația trebuie să ajungă la un raționament privind nivelul de analiză care servește cel mai bine propriile interese. Astfel, pot fi utilizate și matricele de 5 x 5 cu următoarele niveluri: nesemnificativ, minor, moderat, major, grav. Din analiză, rezultă că nu valoarea absolută a riscului evaluat este importantă, ci gradul de tolerabilitate a riscului, sau apetitul de risc al unei organizații. Apetitul de risc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
directă a pierderilor anuale; constatări și extrapolări, cu corecturi, dacă este necesar. tehnica factorilor de risc, care se identifică în prealabil plecând de la o clasificare pe categorii de riscuri, pe care o vom utiliza cu predilecție în prezenta lucrare; tehnica matricelor de apreciere, plecând de la criteriile de apreciere și ponderile riscului privind: impactul financiar I - 35%; probabilitatea de apariție P - 20%; nivelul controlului intern CI - 45%. Spre exemplu, construim matricea pentru o entitate publică folosind o scară, de la 1-3, pentru criteriile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]