26,776 matches
-
se bucure atât de entuziast și zgomotos la arestări. Sau poate n-am umblat eu suficient. Pe undeva, manifestările astea spun și ele destule despre noi, obiectivele și așteptările noastre. N-am suficiente elemente să comentez sentința. Când voi citi motivarea, o voi face. Dar, din propria experiență, afirm fără nici un pic de reținere că în lotul condamnaților din dosarul transferurilor există oameni care în relația cu mine au fost mai corecți și au dat dovadă de mai mult respect față de
Ciutacu, despre sentințele din Dosarul Transferurilor: Nu văd logica () [Corola-journal/Journalistic/42922_a_44247]
-
referitoare la referendum pentru 21 august. Anterior, CC dăduse ca termen data de 31 august pentru ca Guvernul să trimită listele electorale permanente. Tot marți, CC a decis că judecătorul Ștefan Minea era îndreptățit să transmită rectificarea la Monitorul Oficial în privința motivării Curții pe referendumul din 29 iulie, întrucât acesta era atât judecător raportor, cât și judecător de serviciu, au declarat surse oficiale. De asemenea, în ședința de marți s-a discutat despre modul în care se poate decide invalidarea referendumului pentru
CCR: Guvernul trebuie sa trimită listele electorale până la 21 august () [Corola-journal/Journalistic/42908_a_44233]
-
a publicat, joi, motivarea deciziei luate privind retragerea banilor de la primăriile PDL de către Guvernul Ponta. Potrivit deciziei, banii pot fi retrași doar de la primăriile care nu au arierate. Judecătorii susțin că sunt intangibile fondurile acordate la primăriile care aveau datorii de plătit. Astfel, CCR
CCR: Retragerea banilor de la primării încalcă dreptul la un trai decent () [Corola-journal/Journalistic/44489_a_45814]
-
sunt constituționale dacă se aplică numai sumelor alocate prin HG 255/2012 și neutilizate de către unitățile administrativ-teritoriale care nu au înregistrat arierate aferente unor cheltuieli curente și de capital și nu au avut în derulare proiecte externe", se arată în motivare. Interpretând dispozițiile legale existente, Curtea Constituțională pune condiții în ceea ce privește modul în care Guvernul României poate utilita sumele din fondul de rezervă bugetară." Curtea constată că alocarea de sume din acest fond pentru bugetele locale se poate realiza numai pentru acoperirea
CCR: Retragerea banilor de la primării încalcă dreptul la un trai decent () [Corola-journal/Journalistic/44489_a_45814]
-
centrală, nu cele din surse proprii. "Curtea reține că restituirea sumelor neutilizate de către autoritățile administrativ teritoriale care nu înregistrau arierate sau nu aveau în derulare proiecte finanțate din fonduri externe nerambursabile care să necesite cofinanțare este constituțională", se arată în motivarea publicată joi. Totodată, Guvernul are posibilitatea să supravegheze ca banii pe care i-a acordat într-un scop să nu fie deturnați către alte cheltuieli. "Dacă prin Hotărârea Guvernului nr.255/2012 au fost alocate astfel de sume fără a
CCR: Retragerea banilor de la primării încalcă dreptul la un trai decent () [Corola-journal/Journalistic/44489_a_45814]
-
alin. 1 din Decretul nr. 167/1958 republicat, constatîndu-se ca dispozițiile privitoare la termenele de prescripție de 18 luni din art. 3 alin. 1 al Decretului nr. 167/1958 sînt abrogate în temeiul art. 150 alin. (1) din Constituție. În motivarea Curții Constituționale s-a reținut că prin Legea nr. 15/1990 , unitățile economice de stat au fost reorganizate sub forma de regii autonome și societăți comerciale, astfel încît dispozițiile din Decretul nr. 167/1958 referitoare la raporturile dintre organizațiile socialiste
DECRET nr. 167 din 21 aprilie 1958 (**republicat**)(*actualizat*) privitor la prescripţia extinctiva**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106173_a_107502]
-
prevede că proprietatea privată este ocrotită în mod egal de lege, indiferent de titular și deci nu îngăduie diferențierea care exista în prezent în art. 3 alin. 1 din Decretul nr. 167/1958 sub raportul duratei termenului de prescripție. În motivarea Curții Constituționale din DECIZIA nr. 193 din 13 mai 2003 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 477 din 4 iulie 2003 s-a reținut că prin Legea nr. 15/1990 unitățile economice de stat au fost reorganizate sub forma de regii
DECRET nr. 167 din 21 aprilie 1958 (**republicat**)(*actualizat*) privitor la prescripţia extinctiva**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106173_a_107502]
-
fiecărei file comentarii, idei, critici și soluții. La încheierea „turului”, fiecare echipă își reexaminează rezultatele prin comparație cu soluțiile văzute la ceilalți și prin utilizarea listei de comentarii făcute de cei ce au vizitat „standul” lor. Această tehnică reprezintă o motivare importantă pentru învățare și aduce cu sine o implicare majoră a elevilor. Metoda mozaic Denumită și metoda grupurilor independente, metoda mozaic este o metodă prin care se promoveaza învățarea prin colaborare și cooperare între elevi. Ea are la baza împărțirea
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
În prezent, întreprinzător este considerată persoana care inițiază sau preia o afacere, asumându-și anumite riscuri pe care cei mai mulți oameni obișnuiți nu ar face-o, aplicând cunoștințele fundamentale într-un mod cu totul original pentru a-și asigura succesul afacerii. Motivarea individuală a întreprinzătorului, reprezintă un punct de pornire către afacere. Din aceasta perspectivă, motivele individuale constituie un element esențial al actului de a întreprinde, ele constituie cauza inițială, punctul de plecare, motoul personal. Motivațiile intrării în afaceri Nr. Crt. Motivații
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
cererii au fost depuse înscrisurile de la filele 4-10 ds, depunând în cursul judecății și modul de calcul al penalităților de întârzierre listele de plată și procesul verbal de stabilire a penalităților de întârziere. Paratul, legal citat, a depus întâmpinare. În motivarea ei, a invocat excepția prescripției dreptului la acțiune, iar în ceea ce privește modul de calcul al penalităților, acesta este prezentat în mod greșit pentru considerentele expuse în cadrul întâmpinării de la filă 22 ds Cererea nu a fost motivată în drept. Instanță a admis
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
organizațiilor 4.1. Despre autoritate în organizații 4.2. Decizia și participarea la luarea deciziei 4.2.1. Modele de luare a deciziei 4.2.2. Legătura între decizie și autoritate 4.3. Stiluri de conducere 4.4. Procesul de motivare în organizații 4.5. Conflictul în organizații 4.6. Schimbarea organizațională 4.6.1. Dezvoltarea organizațională 4.6.2. Planificarea strategică 4.6.3. Managementul de proiect Capitolul 5 Performanța în organizații 5.1. Ce este performanța și cine produce
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
obligatoriu cu cel imediat, pe termen scurt), iar în organizațiile nonprofit cu gradul de îndeplinire a obiectivelor organizației măsurat prin indicatori de produs (output) și de consecință (outcome). Performanța este, de asemenea, rezultatul unor decizii corecte, al unui proces de motivare adecvat obiectivelor și adaptat la context, al unui stil de conducere eficient. Am încercat să combin cunoștințele teoretice (multe dintre ele filtrate critic și completate cu contribuții personale semnificative) cu exerciții, întrebări și studii de caz. Această combinație, specifică manualelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Ele au o structură generală similară (cu câteva excepții), dar aduc, fiecare în parte, ceva specific și interesant care m-a determinat să le introduc în lucrare: o strategie originală și eficientă de reducere a costurilor, un interesant sistem de motivare a angajaților, o structură sau o evoluție originală ș.a.m.d. Studiile de caz merită parcurse, însă nu doar pentru „povestea specifică” pe care o includ, ci și pentru informațiile cu caracter de generalitate; după cum am arătat pe parcursul lucrării, organizațiile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
trebuie să răspunzi nevoilor lor (umane). Contribuția de reținut din acest capitol al cărții lui Morgan este aceea a asocierii ierarhiei nevoilor umane (în cazul concret al ierarhiei în cinci trepte a lui Abraham Maslow) cu diverse forme concrete de motivare la care pot apela organizațiile, în ideea de a integra nevoile indivizilor și pe cele ale organizațiilor. Din perspectiva teoriilor contingenței, Morgan consideră organizațiile ca fiind organisme vii care se adaptează la mediu,care sunt împărțite în specii, în categorii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
politice, închisori ale psihicului, fluxuri și procese de transformare, instrumente de dominare) sunt, de asemenea, foarte interesante și utile pentru descrierea și înțelegerea altor tipuri de organizații. Exercițiu: Completați coloanele din dreapta ale piramidei nevoilor, reprezentată mai jos, cu modalități de motivare a indivizilor de către organizații, așa cum au fost identificate de Morgan (1986, p. 43) sau cu altele pe care le considerați potrivite. La ce nivel al nevoilor individului se opresc diversele tipuri de organizații: organizații de tip taylorist (de exemplu, McDonald
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ales pe mutările tactice, pe mijloacele de realizare a acestora. Orientare în timp Termen mediu și lung Termen scurt și mediu Centrare Mai ales pe oameni și relații Mai ales pe obiective și pe sarcini concrete Funcții caracteristice în organizație Motivare, managementul relațiilor interpersonale, planificare strategică Planificare operațională, organizare, control Atitudinea față de risc Asumare. Este cel care preia „comanda în situații de risc” Evitare Atitudinea față de schimbare Promotorul schimbării, inovației, Preferă stabilitatea, este rezistent la schimbare, adeptul status-quo-ului Atitudinea față de subordonați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
va trebui să puteți descrie cele mai importante procese pe care le întânim în cadrul organizațiilor: conducerea organizațiilor, care include: exercitarea autorității, controlul sau exercitarea puterii în organizații și care presupune anumite stiluri de conducere; decizia și participarea la luarea deciziei motivarea comunicarea gestionarea conflictelor și stresului schimbarea organizațională planificarea strategică Conducerea organizațiilor sau managementul presupune exercitarea autorității, a controlului, luarea deciziei, motivarea, planificarea strategică, schimbarea organizațională. Practic, managerul, conducătorul organizației este responsabil de toate procesele pe care le vom analiza în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
controlul sau exercitarea puterii în organizații și care presupune anumite stiluri de conducere; decizia și participarea la luarea deciziei motivarea comunicarea gestionarea conflictelor și stresului schimbarea organizațională planificarea strategică Conducerea organizațiilor sau managementul presupune exercitarea autorității, a controlului, luarea deciziei, motivarea, planificarea strategică, schimbarea organizațională. Practic, managerul, conducătorul organizației este responsabil de toate procesele pe care le vom analiza în acest capitol. Câteva dintre elementele procesului de conducere sunt însă esențiale pentru stilurile de conducere; de aceea, voi începe prin a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
un produs, poate considera că echipa de vânzări nu este eficientă sau prețul este prea mare. În realitate, incompetența celor de la vânzări sau prețul pot fi doar simptome ale unor cauze reale: raportul preț-calitate inadecvat (și nu prețul), lipsa de motivare a celor de la vânzări, tehnologia învechită sau schimbarea preferințelor publicului. Kodak, de exemplu, putea să producă oricât de eficient și de ieftin aparate foto clasice, dar odată cu apariția unui nou produs mai performant și mai ușor de utilizat, aparatul digital
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
descrise mai sus cu toate dimensiunile lor și celelalte cunoștințe acumulate până acum analizează stilul/modelul tău actual sau potențial de conducere sau modelul unei persoane pe care o cunoști foarte bine (de exemplu, șeful direct). 4.4. Procesul de motivare în organizații Alături de luarea deciziilor, conducere și control motivarea este unul dintre procesele importante în cadrul organizațiilor. Ea este procesul prin care managerii își influențează subordonații să facă eforturi pentru a atinge în mod eficient obiectivele organizației. Procesul de motivare presupune
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cunoștințe acumulate până acum analizează stilul/modelul tău actual sau potențial de conducere sau modelul unei persoane pe care o cunoști foarte bine (de exemplu, șeful direct). 4.4. Procesul de motivare în organizații Alături de luarea deciziilor, conducere și control motivarea este unul dintre procesele importante în cadrul organizațiilor. Ea este procesul prin care managerii își influențează subordonații să facă eforturi pentru a atinge în mod eficient obiectivele organizației. Procesul de motivare presupune un răspuns la nevoile specifice ale angajaților și o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de motivare în organizații Alături de luarea deciziilor, conducere și control motivarea este unul dintre procesele importante în cadrul organizațiilor. Ea este procesul prin care managerii își influențează subordonații să facă eforturi pentru a atinge în mod eficient obiectivele organizației. Procesul de motivare presupune un răspuns la nevoile specifice ale angajaților și o adaptare la context, prin care acestora le crește satisfacția cu munca și, implicit, productivitatea muncii, deci performanța. Motivația este rezultatul, consecința, interacțiunii dintre individ, sarcina de îndeplinit și mediul exterior
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
status și rol etc.) sunt foarte importante și trebuie luate în considerare pentru o creștere a productivității, a performanțelor. Evaluarea periodică a angajaților (făcută de șeful direct) este o modalitate prin care se analizează nivelul de eficiență al strategiei de motivare și se creează baza pentru o ajustare a strategiei de motivare. Lipsa de eficiență a multor angajați este datorată uneori lipsei posibilităților de motivare (de exemplu, în organizațiile publice cu restricții birocratice) sau problemelor managerilor în a înțelege procesul motivațional
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
considerare pentru o creștere a productivității, a performanțelor. Evaluarea periodică a angajaților (făcută de șeful direct) este o modalitate prin care se analizează nivelul de eficiență al strategiei de motivare și se creează baza pentru o ajustare a strategiei de motivare. Lipsa de eficiență a multor angajați este datorată uneori lipsei posibilităților de motivare (de exemplu, în organizațiile publice cu restricții birocratice) sau problemelor managerilor în a înțelege procesul motivațional. Astfel, salarizarea făcându-se pe criterii predeterminate (vechime, studii etc.) nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de șeful direct) este o modalitate prin care se analizează nivelul de eficiență al strategiei de motivare și se creează baza pentru o ajustare a strategiei de motivare. Lipsa de eficiență a multor angajați este datorată uneori lipsei posibilităților de motivare (de exemplu, în organizațiile publice cu restricții birocratice) sau problemelor managerilor în a înțelege procesul motivațional. Astfel, salarizarea făcându-se pe criterii predeterminate (vechime, studii etc.) nu există prea multe mijloace prin care recompensele să fie acordate diferențiat, iar performanța
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]