375 matches
-
Când tac vorbele Elena Marin Alexe Vorbele își pierd rostul, devenind inutile când ochii caută cu intensitate punctul nevralgic al sufletului. Fără opreliști, se ating puncte neconvenționale. Atunci, doar inima simte duelul acut al privirilor. Vorbele își pierd rostul. Uneori...
C?nd tac vorbele by Elena Marin Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83307_a_84632]
-
pe Nastasia Filippovna? Varia n-are decât să creadă ce vrea, eu m-am săturat! Ei bine, acum chiar m-am săturat! Ganea se înfierbânta de la un cuvânt la altul și pășea orbește prin cameră. Asemenea discuții atingeau imediat punctul nevralgic al tuturor membrilor familiei. — Am spus că, dacă o văd intrând aici, eu ies în clipa următoare și am să mă țin și eu de cuvânt, spuse Varia. — Din încăpățânare! striga Ganea. Și tot din încăpățânare nu te măriți! Ce
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2007_a_3332]
-
despre faptul că el promovează un stil de management bazat pe colaborare. Unul din subordonații săi, care i-a auzit spusele, a replicat imediat: „Sigur, dar îți asumi toate meritele atunci cînd totul merge bine!”. Evident, chestiunea era un punct nevralgic în relația dintre manager și acel angajat, iar managerul a fost uluit de faptul că acesta îndrăznise să afirme așa ceva în public și încă de față cu mine. Privirea pe care i-a aruncat-o managerul a fost extrem de amenințătoare
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de educație și formare profesională, stimularea educației permanente. În plus, participarea României la diversele evaluări internaționale, dar și la elaborarea de statistici și studii comparative (de exemplu, conform indicatorilor și metodologiei Eurostat) au permis o mai clară identificare a punctelor nevralgice de îmbunătățit. În cadrul Programului de guvernare pentru perioada 2001-2004 (capitolul 6, „Educația, cercetarea și cultura - factori strategici ai dezvoltării”), ca și în Programul de guvernare 2005-2008 (capitolul 5, „Politica în domeniul educației”), se specifică faptul că „România trebuie să se
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
de educație și formare profesională, stimularea educației permanente. În plus, participarea României la diversele evaluări internaționale, dar și la elaborarea de statistici și studii comparative (de exemplu, conform indicatorilor și metodologiei Eurostat) au permis o mai clară identificare a punctelor nevralgice de îmbunătățit. În cadrul Programului de guvernare pentru perioada 2001-2004 (capitolul 6, „Educația, cercetarea și cultura - factori strategici ai dezvoltării”), ca și în Programul de guvernare 2005-2008 (capitolul 5, „Politica în domeniul educației”), se specifică faptul că „România trebuie să se
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
ca să poată Împărăți”, „vă zice că naționalitatea voastră este resbelul cu maghiarii și credința către dânsul”. Unirea eforturilor românești cu „slavul și maghiarul, italianu și grecu” constituie singura soluție viabilă. Desigur, Mazzini XE "Mazzini" știe prea bine care este punctul nevralgic al acestei alianțe proiectate. O recunoaște Însă În cuvinte prudente, menite să menajeze toate susceptibilitățile: „Printre gintele ce vă-nconjură, unele fură nedrepte pentru voi”. Dar, după părerea lui, „În viitor nu mai pot fi astfel. Ele Învață dreptatea și
Transilvania mea. Istorii, mentalități, identități by Sorin Mitu () [Corola-publishinghouse/Science/2263_a_3588]
-
a înțeles că pentru realizarea planurilor sale avea nevoie mai ales de stabilitate internă. Tentativele de asasinat împotriva casei regale și conspirațiile care se înmulțiseră erau un semnal de alarmă clar că, deși înfrânte, revoltele hughenote reprezentau mereu un punct nevralgic, gata să se declanșeze la cea mai mică provocare. Cardinalul, adept al principiului enunțat de Machiavelli în lucrarea Principele„,scopul scuză mijloacele“ l-a convins pe rege să semneze, în 1598, Edictul de la Nantes, care a restabilit pacea religioasă în
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu [Corola-publishinghouse/Science/695_a_1457]
-
În acest context sunt lucrări pe care toată viața le reiei, la revezi, le îmbogățești, iar altele care și-au încheiat ciclul îndată ce le-ai definitivat. Ce ați putea propune pentru arta monumentală a Bacăului? Se vorbește de un punct nevralgic al orașului, de ansamblul de drumuri naționale care se întretaie. În această situație, important nu e să faci o statuie - cea a lui Bacovia, deși foarte reușită, este izolată într-un spațiu imens -, ci un ansamblu arhitectural care să se
Convorbiri fără adiţionale by Cornel Galben () [Corola-publishinghouse/Science/692_a_991]
-
În acest context sunt lucrări pe care toată viața le reiei, la revezi, le îmbogățești, iar altele care și-au încheiat ciclul îndată ce le-ai definitivat. Ce ați putea propune pentru arta monumentală a Bacăului? Se vorbește de un punct nevralgic al orașului, de ansamblul de drumuri naționale care se întretaie. În această situație, important nu e să faci o statuie - cea a lui Bacovia, deși foarte reușită, este izolată într-un spațiu imens -, ci un ansamblu arhitectural care să se
Convorbiri fără adiţionale by Cornel Galben () [Corola-publishinghouse/Science/692_a_986]
-
aparțin (vezi Cole, 2000, p. 61). Unii autori (vezi, de exemplu, Albanese, 1988) consideră că structurile matriceale pot fi extrem de eficiente, dacă sunt bine organizate, dar și extrem de neeficiente, creând multe probleme, dacă funcționează prost. Aceste structuri au două puncte nevralgice: primul îl constituie încălcarea faimosului principiu al „unității de comandă” formulat de Fayol (dacă deciziile managerilor funcționali intră în conflict cu cele ale managerilor de proiect vor apărea dificultăți la nivelul specialiștilor din cadrul echipelor de proiect); al doilea punct nevralgic
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nevralgice: primul îl constituie încălcarea faimosului principiu al „unității de comandă” formulat de Fayol (dacă deciziile managerilor funcționali intră în conflict cu cele ale managerilor de proiect vor apărea dificultăți la nivelul specialiștilor din cadrul echipelor de proiect); al doilea punct nevralgic îl reprezintă influența și puterea managerilor de proiect asupra celor funcționali (care sunt, de obicei, reduse, fapt care îngreunează finalizarea corespunzătoare a proiectelor). Cu toate aceste limite, structurile matriceale sunt considerate ca reprezentând modalitățile de organizare optime ale viitorului. Pornindu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mecanism de coordonare nu domină. Organizația ia în acest caz forma unei configurații politizate, marcată de lipsa oricărei forme stabile de centralizare sau descentralizare. Nici una dintre aceste configurații structurale nu este perfectă, fiecare având atât puncte tari, cât și puncte nevralgice. În tabelul 11.2 prezentăm, într-o manieră sintetică, avantajele și dezavantajele acestora. Tabelul 11. SEQ Tabelul 11. \* ARABIC 2 Tipul structurii Avantaje Dezavantaje Structurile profesionale (birocrația profesională; meritocrația) democrație și autonomie responsabilitate și motivație crescută a operatorilor relații personale între
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
particularitățile personale, psihologice ale conducătorilor. Printre cele 33 de principii de conducere a întreprinderii, formulate mai demult de Karl Stefanic‑Allmayer (1970), găsim cu ușurință ambele categorii de dificultăți. Astfel, lipsa timpului pentru reflecție, nedozarea corespunzătoare a comportamentului, necunoașterea punctelor nevralgice ale întreprinderii, lipsa viziunii de ansamblu asupra ei, insuficienta dezvoltare a „simțului esențialului” la conducători, lipsa competenței interpersonale etc. sunt tot atâtea particularități ce țin de laturile cognitive, afective, aptitudinale sau atitudinale ale conducătorilor care, în măsura în care lipsesc sau sunt foarte
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de grup Uneori grupurile coezive lasă dorința de unanimitate să depășească judecata sănătoasă când generează și evaluează căile alternative de acțiune. Tabelul 13.1 - Avantaje si dezavantaje ale deciziei de grup. Pe lângă diagnosticarea riguroasă a punctelor tari și a celor nevralgice ale deciziilor de grup, tabelul prezentat are și o altă semnificație. El sugerează posibilitatea apariției unor fenomene, comportamente, efecte indezirabile în grupurile de decizie care pot conduce la distorsionarea și denaturarea calității sau acceptanței deciziilor. Dată fiind importanța acestora, ne
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
talentați. Organizațiile care aplică această strategie își măresc prestigiul, iar angajații se centrează pe performanțe. În esență, este un sistem de plată bazat pe performanță; cu cât aceasta este mai mare, cu atât și retribuirea va fi mai mare. Punctul nevralgic al sistemului respectiv rezultă din modul în care el este proiectat și administrat. Dacă este bine proiectat și bine administrat, sunt toate șansele ca el să fie eficient; dacă nu, se ajunge la eșec organizațional. Sporirea eficienței acestei strategii de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de performanțe (vezi Jex, 2002, p. 242). Conceperea programelor și practicilor de motivare se face, de regulă, luându-se ca punct de reper teoriile motivației. Cum însă fiecare teorie a motivației are atât părți tari, forte, cât și părți slabe, nevralgice, optarea pentru una sau alta dintre ele este foarte dificilă. În practică întâlnim două tipuri de atitudini, implicit de comportamente față de teoriile motivației: fie atitudini/comportamente exclusiviste, fie atitudini/comportamente eclectice. În primul caz se recurge la reținerea unei teorii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nu creadă. Numai că, arată ei în continuare, o parte trebuie să se înșele, deși, oricum, probabil va acționa în conformitate cu propriile percepții. * * * Fiecare dintre cele trei accepțiuni ale noțiunii de conflict dispune de părțile ei „tari” și de părțile ei „nevralgice”. De aceea, nici una dintre ele, luată în sine, nu este capabilă să explice integral conflictul. Totodată, nu este greu să observăm că fiecare dintre ele aduce ceva nou, continuând-o pe cea anterioară. În situațiile concrete se poate opta pentru
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
posibile comparativ cu evantaiul soluțiilor promise etc. sunt procese care acordă negocierii un caracter extrem de dinamic (în timp). Modelul tinde spre formalizarea procesului de negociere, postulând necesitatea cunoașterii perfecte de către părți a utilităților. Or, exact acesta este și punctul lui nevralgic, deoarece negocierea se caracterizează prin ambiguitatea strategiilor și preferințelor adversarilor. Modelul dimensional al negocierii. A fost fundamentat de Walton și McKersie (1965) și, dintr-un anumit punct de vedere, este relativ asemănător cu cel anterior. Propunându-și să descrie conflictul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
o persoană poate practica mai mult de un stil; stilurile de negociere sunt inegal productive; așadar, nu există stiluri ideale, perfecte, dezirabile și stiluri imperfecte, indezirabile; fiecare stil de negociere dispune atât de părți tari, puternice, cât și de părți nevralgice, fragile; în funcție de proporția și de semnificația acestora, practicarea unui stil poate fi mai productivă decât practicarea altuia sau altora; eficiența unui stil de negociere depide maximal de particularitățile concrete ale situațiilor de negociere, ceea ce face ca unul și același stil
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
marxism și existențialism, este animată la Fukuyama de spiritul "ultimului om" postistoric, nietzschean, o combinație eclectică răspunzătoare în mare parte de dezamăgirea autorului. Eseul său, deși firav pe alocuri, a stârnit numeroase răspunsuri, de la Huntington la Derrida. Ultimul sesizează punctul nevralgic al eseului generalizarea pripită. Prăbușirea regimurilor comuniste din Europa de Est și falimentul socialismului nu înseamnă "încheierea evoluției ideologice a umanității" sau sfârșitul istoriei, ci al unui anumit concept despre istorie 22. Profetismul politico-ideologic al lui Fukuyama este mai apropiat de mesianismul
by OCTAVIAN FLORESCU [Corola-publishinghouse/Science/976_a_2484]
-
cazurile evidente ale acestei diateze, uterul este retroversat și suferă încă de la pubertate. Travaliul și nașterea sunt cu dificultate, severe, prelungite și extenuante și multe nu sunt capabile să-și nască copilul natural pe cale vaginală. Perversiuni sexuale. Lascivitate. Extremități: Dureri nevralgice, fie psorice, fie tuberculinice, de obicei sunt ameliorate după odihnă și căldură. Frecvent, agravate la mișcare și ameliorate la odihnă și caldură. Problemele articulare tuberculinice constau în excrescențe la nivel de țesut osos, creșteri nodulare similare cu cele din lueză
Chirurgia modernă a sindroamelor posttuberculoase. Tuberculoză și homeopatie by Alexandru-Mihail Boțianu, Petre Vlah-Horea Boțianu, Oana-Raluca Lucaciu () [Corola-publishinghouse/Science/91974_a_92469]
-
istorii savuroase preia frâiele jocului, dictând, din mers, ritmul și direcția. Daniel Cristea- Enache se dovedește, încă odată, un bun partener în această insolită combinație: are suficient umor încât să-și lase "oponentul" să se desfășoare, nu ocolește punctele potențial nevralgice, din contră, le atacă frontal, prevenind viitoare anchilozări în ezitări politicoase, nu își uită rolul, dar nu rămâne monosilabic în fața răspunsurilor-fluviu ale neobositului Dan C. Mihăilescu, lansând întrebări ample, nuanțate. Cei doi își asumă rolurile onest, ca-ntr-un duel
Cărțile insomniei by Gabriela Glăvan () [Corola-publishinghouse/Science/84939_a_85724]
-
A doua viață a lui Eminescu, de N. Georgescu. Mintea lui Eminescu n-a apus după 1883. A fost victima unei conjurații oculte. A intrat în coliziune publicistul, cu acuzații dintre cele mai grave, după cum am văzut mai sus. Punctul nevralgic al gazetăriei sale a fost linia națională a acesteia, care se întemeiază, de fapt, pe doctrina națională modernă. Sunt numeroase dovezi multe dintre ele fiind invocate și de către autorul cărții Dubla sacrificare a lui Eminescu potrivit cărora fără o identitate
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1561_a_2859]
-
prima fază, rapid și eficient. De aceea, la 12 februarie 1931, Victor Cădere, secretar general al Ministerului de Interne, a propus înființarea unei Brigăzi Mobile care „să poată fi aruncată imediat” în locurile unde au loc infracțiunile sau în punctele nevralgice pentru siguranța statului. Aceasta avea misiuni informative și represive, de a urmări bandele criminale, de a cerceta atacurile banditești, de a preveni și reprima furturile pe calea ferată etc. Dotarea a reprezentat un punct important al Brigăzii Mobile, aceștia având
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
au putut să le justifice. Celălalt Detașament de Poliție - Vidrasău - a organizat puncte fixe și mobile de observație, în scopul supravegherii și identificării persoanelor aflate în atenție ca fiind active în desfășurarea unor acțiuni antinaționale. Trei posturi, aflate în puncte nevralgice, s-au ocupat exclusiv cu prinderea spionilor, contrabandiștilor și altor elemente periculoase siguranței de stat. Un serviciu de informații și contrainformații - compus dintr-un agent și trei agenți de informații acoperiți - a avut misiunea de a culege date de interes
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]