900 matches
-
și deci implicit în adversar, cu scopul de a-l scoate din cerc pe celălalt. Lupta va începe întotdeauna de la mijlocul cercului, care poate fi ușor marcat. După fiecare pășire, chiar cu un picior, în afara cercului, se oprește lupta, se penalizează jucătorul care a pășit și se reia întrecerea de la mijlocul spațiului de luptă. Întrecerea dezvoltă forța musculaturii spatelui, a picioarelor precum și musculatura extensoare a membrelor superioare. LUPTA “BERBECILOR” / sală, afară / III, VI // forța / musculatura generală / demixtate / VVI / gimnastică / Jucătorii stau
Jocuri pentru dezvoltarea forței în învățământul gimnazial by Prof. Ursu Eduard și Prof. Ursu Dorin Mihai () [Corola-publishinghouse/Science/1598_a_3018]
-
B), la fiecare aparat în parte și acesta se scade din nota 10,00. Cu cât nota este mai mare cu atât nivelul execuției artistice este mai bun (Tabelele 3. - sărituri; 4. paralele, 5. - bârnă; 6 - sol). Ținuta corectă este penalizată la fiecare element în parte cu 0,100,30-0,50 puncte în funcție de gravitatea greșelii, în concordanță cu Codul de punctaj. Totalul de penalizări se extrage din nota B. La sărituri și paralele sunt luate în considerare doar greșelile care țin
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
poate fi obținută de o gimnastă este 10, 00 iar nota minimă este 9,10. Cu cât nota este mai mare cu atât nivelul artistic de pregătire este mai bun (Tabelele 7 și 8). Pentru insuficientă utilizare a bârnei se penalizează: 1 - absența unei mișcări aproape de bârnă; 2 - direcție (mișcări înainte, înapoi, lateral); 3 - toată lungimea bârnei. Pentru insuficientă prezentare artistică se penalizează: 4 - coregrafie creativă; 5 - stil personal. Pentru insuficientă utilizare a solului se penalizează: 1 lipsa unei mișcări aproape de
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
atât nivelul artistic de pregătire este mai bun (Tabelele 7 și 8). Pentru insuficientă utilizare a bârnei se penalizează: 1 - absența unei mișcări aproape de bârnă; 2 - direcție (mișcări înainte, înapoi, lateral); 3 - toată lungimea bârnei. Pentru insuficientă prezentare artistică se penalizează: 4 - coregrafie creativă; 5 - stil personal. Pentru insuficientă utilizare a solului se penalizează: 1 lipsa unei mișcări aproape de sol; 2 lipsa unui pasaj de elemente gimnice. Pentru lipsa abilității de a exprima tema muzicii prin mișcare se penalizează: 3nici o
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
insuficientă utilizare a bârnei se penalizează: 1 - absența unei mișcări aproape de bârnă; 2 - direcție (mișcări înainte, înapoi, lateral); 3 - toată lungimea bârnei. Pentru insuficientă prezentare artistică se penalizează: 4 - coregrafie creativă; 5 - stil personal. Pentru insuficientă utilizare a solului se penalizează: 1 lipsa unei mișcări aproape de sol; 2 lipsa unui pasaj de elemente gimnice. Pentru lipsa abilității de a exprima tema muzicii prin mișcare se penalizează: 3nici o relație între muzică și mișcare (parțial); 4 nici o relație între muzică și mișcare
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
artistică se penalizează: 4 - coregrafie creativă; 5 - stil personal. Pentru insuficientă utilizare a solului se penalizează: 1 lipsa unei mișcări aproape de sol; 2 lipsa unui pasaj de elemente gimnice. Pentru lipsa abilității de a exprima tema muzicii prin mișcare se penalizează: 3nici o relație între muzică și mișcare (parțial); 4 nici o relație între muzică și mișcare (tot exercițiul). Pentru insuficientă prezentare artistică în timpul execuției se penalizează: 5 coregrafie creativă (originalitatea combinației elementelor și mișcărilor); 6 stil personal (coregrafie care să exprime
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
pasaj de elemente gimnice. Pentru lipsa abilității de a exprima tema muzicii prin mișcare se penalizează: 3nici o relație între muzică și mișcare (parțial); 4 nici o relație între muzică și mișcare (tot exercițiul). Pentru insuficientă prezentare artistică în timpul execuției se penalizează: 5 coregrafie creativă (originalitatea combinației elementelor și mișcărilor); 6 stil personal (coregrafie care să exprime și să corespundă morfologiei gimnastei). Metoda comparativă Această metodă se referă la compararea rezultatelor obținute de către cele două grupe implicate în fiecare etapă a cercetării
Abordări practice privind pregătirea artistică în gimnastica artistică feminină by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/1674_a_3027]
-
economia ca activitate umană și legile sale își vor dovedi curând caracterul implacabil. Orice tipărire de monedă în plus va fi aspru pedepsită de realitate, iar fenomenul inflaționist își va face din plin prezența. Natura nu iubește, nu aprobă și penalizează excesele. Tot așa va fi și în economie. "Secretele" care-i fac pe bancheri să producă "bogăție din nimic"661 așa cum se exprimă Mises, nu există. Bancnota, indiferent de modul în care este emisă, pusă în circulație și gestionată, nu
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
pe fabricarea avioanelor. Economia și moneda este un joc al resurselor, al valorificării lor și al unui optim posibil, rațional și nu dezirabil. Economia nu se realizează cu planuri cincinale sau cu utopii și false reprezentări. Economia și viața economică penalizează orice eroare și orice calcul greșit. Raportul stat-viață economică este esențial în folosirea expansiunii monetare ca motor al economiei. Statul este un prost gospodar și un prost manager. Statul risipește resurse, de fiecare dată într-o corupție fără sfârșit. Statul
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
Depozitele la termen - reprezintă sume depuse de titular pe o perioadă determinată prin contractul de depozit, nivelul dobânzii fiind negociat și, de regulă, apropiat de rata dobânzii pe piața monetară, retragerea sumelor de către deponent Înainte de termenul scadent fiind, de regulă, penalizat prin pierderea dobânzii; • Depozitele pe libretele de economii - reprezintă forme de economisire la vedere sau la termen, specifice, de regulă, caselor de economii și consemnațiuni. De asemenea, În funcție de tipul libretului, la vedere sau la termen, nivelul dobânzilor este mic, În
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
corecte? Gândiți-vă o clipă la organizația dumneavoastră. Sunt întărite prin consecințe numai comportamentele valoroase? Ori sunt întărite și comportamentele laterale în aceeași manieră? Este posibil ca o parte dintre comportamentele pe care vreți să le pedepsiți ori să le penalizați să fie de fapt întărite? Le spun oamenilor că pot intra în compania lor și să-mi dau seama imediat ce comportamente sunt întărite. Tot ce am de făcut este să observ ce fac oamenii. Ceea ce fac oamenii în timpul orelor de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
au nici o valoare în promovarea creativității și a inovației. Cei mai mulți manageri înțeleg acest lucru. Cum este legată de creativitate și inovație, problema în cele mai multe organizații o constituie nu pedeapsa deliberată, ci pedeapsa neintenționată. Sistemele, procesele și procedurile deseori pedepsesc și penalizează comportamentele legate de implementarea noilor idei. Bugetele, practicile de contabilitate, descrierea postului, compensațiile și sistemele manageriale sunt numai câțiva dintre factorii ce ridică obstacole în calea introducerii schimbării inovatoare într-o organizație. Când introducem o forță de vânzări profesională în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
despre cum modul poate fi realizată mai bine o activitate sau cum s-ar putea ridica valoarea companiei. Dacă fac acest lucru, acea activitate este demnă de a fi întărită pozitiv. 2. Îndepărtați obstacolele și alte condiționări care pedepsesc sau penalizează creativitatea. Nu este neobișnuit ca oamenii care au idei să fie pedepsiți din neatenție de ceilalți sau de anumite sisteme și proceduri. Dacă faceți procedura prezentării de idei împovărătoare, puteți fi siguri de o participare scăzută. Este un fapt consacrat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Maximizarea beneficiilor personale, adică un comportament egoist, poate să însemne, nu numai dezavantajarea organizației și societății, dar și adoptarea unor forme de comportament care încalcă norme etice general acceptate la un moment dat într-o societate, și care, eventual, sunt penalizate într-o formă oarecare. Un comportament complet opus, adică altruist, deși ar fi dezirabil în teorie, este dificil de implementat în practică și are, eventual, consecințe perverse greu de estimat, cum ar fi, spre exemplu, alterarea mecanismelor motivaționale sau alterarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
socială și mediul înconjurător al organizațieitc "4.4. Responsabilitatea socială și mediul înconjurător al organizației" Adoptarea unui comportament responsabil social este facilitată și încurajată de un mediu înconjurător care reacționează clar la modificările acestui comportament, fie recompensând eforturile pozitive, fie penalizând abaterile. Mediul intern se modelează în funcție de semnalele mediului înconjurător, iar acesta preia elementele „interesante” ale mediului intern și le transformă în norme sau reglementări. Subsistemele semnificative ale mediului înconjurător, apreciate prin prisma responsabilității sociale a corporației, sunt cel politico-legal, cel
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
majoritare a sistemului trebuie conexată cu retrogradarea alianței PSD+PC pe poziția a doua, după PD-L, din perspectiva numărului de mandate câștigate. Aparent paradoxal, chiar dacă a câștigat cele mai multe mandate cu majoritatea absolută a voturilor valabil exprimate, PSD a fost penalizat pentru lipsa de eficacitate a voturilor pe care le-a primit 383. Practic, voturile sale, deși peste cele adunate de PD-L, s-au transformat în mai puține mandate parlamentare. În fine, la capitolul efecte inedite, să adăugăm și sporirea
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
Întreprinderi fac, În general, puțin caz de angajații lor, la Musashino, dimpotrivă, patronul Își poate exprima admirația față de un angajat, atunci când acesta realizează ceva remarcabil, care contribuie la buna dezvoltare a ansamblului. Cei care nu distribuie scrisori de mulțumire sunt penalizați! În fiecare an, aici se schimbă În medie 12 000 de scrisori. În timpul interviului realizat cu președintele-director general al Musashino, cu vicepreședintele KMSJ pe post de interpret În engleză, autorul cărții a primit un thank card pentru că i-a explicat
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
N. Iorga) Adică regretele... * „Poți să fii și prietenește dușman cuiva, și poți să-i fii și dușmănește prieten.” (N. Iorga) În mod obișnuit se spune: „Tonul face muzica”: astfel, comportamentul obraznic, de moment, al unui copil putem să-l penalizăm prin cuvinte care lezează demnitatea acestuia sau, dimpotrivă, prin cuvinte care să-i acorde Încrederea noastră că el este capabil să suporte urmările faptelor sale, că are puterea interioară de a regreta și de a-și reconsidera conduita. „Poate multe
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
ori, mai puternic decît „rațiunea”. * „Atenție la dușmani: ei sînt cei dintîi care ne observă greșelile.” (Antisthene) CÎnd Însă nu sîntem În stare să ne observăm greșelile, e bine să ne căutăm pentru un timp oponenți redutabili, capabili să ne penalizeze slăbiciunile sufletești. * „Nu te Însoți cu nimeni prea mult. Te vei bucura mai puțin, dar vei și suferi mai puțin.” (Marțial) Fiindcă egoismul structural al omului Îl face să suporte cu greu eventuala bunăstare sau superioritate sufletească a celuilalt. * „Anaxagora
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
nu vorbesc nici măcar aceeași limbă.) Perturbațiile (zgomotele) - uneori pot exista zgomote propriu-zise care perturbă comunicarea interpersonală. Bariere specifice comunicării organizaționale: Comunicarea verticală de obicei are reguli stricte de comunicare care pot deveni bariere în comunicare. Nerespectarea acestora, de obicei, se penalizează. Astfel conținuturile sunt filtrate. Cu cât organizația este mai mare, cu atât este mai cronofagă comunicarea. De aceea, deseori se apelează la soluții simpliste, considerate raționale, dar care pot distorsiona mesajele. Informația înseamnă putere, deci unele mesaje pot fi reținute
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Evident, era mult mai profitabil să iei 12 - 18 salarii deodată fără să faci nimic. Nimeni nu s-a întrebat de unde vin acești bani pentru a fi risipiți. În mod paradoxal, în România de astăzi omenii harnici și responsabili sunt penalizați pentru a fi „răsplătiți” cei leneși și incapabili.” Într-o economie în care legea cererii și a ofertei funcționează, sectoarele profitabile ale ei creează locuri de muncă, crearea locurilor de muncă depinde deci de creșterea economică, nu de „ceea ce dă
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
ar putea recurge. În al doilea rând, au izolat „starea de spirit” cumplit de dureroasă care poate să fi influențat atitudinea mea referitoare la avort (faptul că am amintit că avortul este un delict, chiar dacă practica sfătuiește să nu fie penalizat) și, în loc să-și exprime solidaritatea față de această „stare de spirit”, au făcut din ea ținta unor bătăi de joc crude și copilărești. În al treilea rând, au strecurat, ca din întâmplare, o înțelegere prefăcută și pur verbală pentru minoritățile sexuale
Scrieri corsare by Pier Paolo Pasolini () [Corola-publishinghouse/Science/2224_a_3549]
-
partenerului străin, 50 de lei pentru fiecare zi de întîrziere; ... e) pentru refuzul nejustificat al întreprinderii de comerț exterior de a deconta în termen valoarea mărfurilor exportate, 0,3 % pentru fiecare zi de întîrziere. ... Întîrzierea în efectuarea plății comisionului se penalizează potrivit reglementărilor legale referitoare la neplata prețului. Dacă prejudiciul cauzat prin încălcarea unei obligații contractuale nu este acoperit de penalități, partea în culpă va plăti daune în completare, pînă la acoperirea integrală a acestuia. 2. Neexecutarea sau executarea necorespunzătoare a
LEGE nr. 3 din 30 martie 1988 privind încheierea şi executarea contractelor economice. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106714_a_108043]
-
Cu toate acestea, pattern-urile de comportament apar, ele derivând din constrângerile structurale ale sistemului. Actorii au posibilitatea s) sesizeze structura care-i constrânge, și s) înțeleag) cum procedeaz) această pentru a recompensă anumite tipuri de comportament, si a le penaliză pe altele. Ins), din nou, ei pot fie s) nu o observe, fie, v)zând-o, pot - din numeroase motive - s) nu reușeasc) s)-si conformeze acțiunile acelor pattern-uri care sunt cel mai adesea recompensate, și cel mai rar pedepsite
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
Împing cu un deget, și el face imediat un opt perfect. — Vezi? E absolut... Ridic ochii și-l văd pe Luke deja la zona cu pietriș. Așa nu mă mai joc, nu ți-ai făcut figurile impuse! strig ultragiată. Ești penalizat douăzeci de secunde! The Warrior se descurcă de minune pe pietriș, trebuie s-o recunosc. Pur și simplu, toate pietricele cedează imediat sub roțile lui. În timp ce căruciorul meu e cam... nașpa. — Ai nevoie de ajutor? mă Întreabă Luke, uitîndu-se să
[Corola-publishinghouse/Science/2335_a_3660]