4,105 matches
-
profesional, independent și să aibă resursele necesare pentru dezvoltarea atribuțiilor ce-i revin în conformitate cu standardele implementate, concentrate pe managementul riscurilor, controlului și guvernantei corporative și să realizeze un bun echilibru între activitățile de asigurare și consultanță. Auditul intern, al șaselea pilon al modelului guvernanței corporative, din prezentarea noastră, constituie una dintre pietrele de temelie ale guvernanței corporative, împreună cu comitetul de audit, managementul de top și auditul extern. Practic, prin acest model al guvernanței corporative, se ajunge la „inima” Consiliului de administrație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dintre părțile implicate pe care se poate conta că va furniza informația credibilă și va fi imparțial prin sfaturile și concluziile pe care le poate oferi. Principiile guvernanței corporative nu vor putea fi atinse fără înțelegerea necesității implementării auditului intern - pilonul 6 și comitetul de audit - pilonul 5 în structurile guvernanței. Aceste așteptări în continuă Guvernanța corporativă 88 creștere reprezintă o oportunitate pentru managementul superior de a căuta și forma auditori interni capabili să ofere o judecată de nivel strategic, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
poate conta că va furniza informația credibilă și va fi imparțial prin sfaturile și concluziile pe care le poate oferi. Principiile guvernanței corporative nu vor putea fi atinse fără înțelegerea necesității implementării auditului intern - pilonul 6 și comitetul de audit - pilonul 5 în structurile guvernanței. Aceste așteptări în continuă Guvernanța corporativă 88 creștere reprezintă o oportunitate pentru managementul superior de a căuta și forma auditori interni capabili să ofere o judecată de nivel strategic, care, în plus, să aducă valoarea adăugată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
strategic, care, în plus, să aducă valoarea adăugată organizației. G. Performanță, angajament și abilități Angajamentul și abilitățile sunt încă două concepte ce au fost adăugate performanței, conformării și responsabilității și sunt prezentate în figura 1.3, componenta G, care constituie pilonul 7 al guvernanței. Angajamentul reprezintă implementarea valorilor guvernanței corporative în mințile și inimile tuturor celor care au interes față de companie. Abilitățile au legătură cu pregătirea profesională, bugetul, durata în timp și înțelegerea a ceea ce este necesar pentru noi angajamente precum
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Managementul riscurilor ar trebui să reprezinte un sistem robust de administrare a riscurilor în cadrul sistemelor organizaționale și a proceselor ce intră în sistemul de raportare a asigurării și care, în mod normal, se organizează pe compartimente în întreaga entitate. Implementarea pilonului 7 al guvernanței corporative - Performanța, angajamentul și abilitățile 74 - presupune organizarea unui sistem de management pentru administrarea riscurilor prin constituirea registrelor de riscuri, analiza și evaluarea sistemului de control intern, care ne ajută să stăpânim riscurile, și elaborarea unui sistem
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de riscuri. 74 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 44-45. Capitolul 1. Guvernanța 89 Toate aceste elemente componente ale pilonului 7 al guvernanței corporative contribuie la implementarea principiilor acestora în cadrul organizației și asigură percepția pozitivă că vor exista dezvăluiri ale guvernanței corporative, care vor reprezenta barometrul organizației în lupta cu falimentul în condițiile economiei de piață. Implementarea funcției de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
la riscurile semnificative și evoluțiile acestora în perspectivă. Presiunile acestea vor crește în toate sectoarele de activitate și vor contribui la îmbunătățirea, dezvoltarea și progresul principiilor guvernanței corporative, astfel încât tot mai multe organizații vor depune eforturi pentru implementarea celor șapte piloni ai guvernanței corporative, din dorința de a se dovedi parteneri de afaceri valabili. Guvernanța corporativă 92 Motto: Scopul implementării principiilor guvernanței corporative îl reprezintă EXCELENȚA. Conformitatea este doar punctul de pornire. DAVID A. LESLIE președinte și director general, ERNST&YOUNG
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acesteia, ceea ce se află în contrast total cu vechea abordare în care specialiștii sau responsabilii de riscuri evaluau riscurile doar la nivel local pentru procesul sau activitățile pe care le desfășurau. Modelul managementului riscurilor în întreaga organizație prezentat ca fiind pilonul 7 al modelului guvernanței corporative, din figura 1.2, cuprinde strategia riscurilor, indicatorii-cheie de performanță (KPIs) și obiectivele organizației. Managementul riscurilor se organizează pornind de la obiectivele organizației și reprezintă o parte componentă a procesului de planificare strategică și, de aceea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
puternică în privința gradului de unificare a reglementărilor privind managementul riscurilor în întreaga organizație - ERM, care este cel mai „nou-venit” în familia principiilor guvernanței corporative. În modelul guvernanței corporative, figura 1.3, prezentat în capitolul 1 al lucrării, managementul riscurilor este pilonul 7 împreună cu indicatorii-cheie de performanță. 3.9. Comparație COSO 1992 - COSO 200440 În SUA, Comisia James C. Treadway a publicat două rapoarte COSO, care oferă îndrumări privind modul de concepere a sistemelor de control intern, respectiv: COSO 1992 - Controlul intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
codurilor naționale de guvernanță corporativă. Deși îndrumările și reglementările asupra riscului și controlului sunt diverse și perspectivele nu sunt convergente, totuși singurul principiu ferm convenit de toți cei implicați în domeniu este că managementul riscului și controlul intern eficient sunt piloni fundamentali ai unei bune guvernanțe corporative, așa cum rezultă din figura 1.3. 3.10. Rolul auditului intern în managementul riscurilor În ultima perioadă se face tot mai vizibilă tendința crescândă de recunoaștere a rolului managementului riscului în sistemele-cheie din cadrul organizațiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
doi termeni sunt echivalenți. 53 Dave Richards, președintele IIA, Conferința IIA privind managementul riscurilor și autoevaluarea controlului, Las Vegas, Nevada, 2002. Guvernanța corporativă 294 K. H. Spencer Pickett 54, care a elaborat modelul american al guvernanței corporative, constituit din șapte piloni, dintre care pilonul 6 este Auditul intern și pilonul 7 este Managementul riscurilor și indicatorii de performanță, descris anterior, ne propune și un model-cadru al managementului riscurilor, în concepția COSO-ERM, prezentat în figura 3.15. Figura 3.15. Modelul general
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
echivalenți. 53 Dave Richards, președintele IIA, Conferința IIA privind managementul riscurilor și autoevaluarea controlului, Las Vegas, Nevada, 2002. Guvernanța corporativă 294 K. H. Spencer Pickett 54, care a elaborat modelul american al guvernanței corporative, constituit din șapte piloni, dintre care pilonul 6 este Auditul intern și pilonul 7 este Managementul riscurilor și indicatorii de performanță, descris anterior, ne propune și un model-cadru al managementului riscurilor, în concepția COSO-ERM, prezentat în figura 3.15. Figura 3.15. Modelul general al managementului riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Conferința IIA privind managementul riscurilor și autoevaluarea controlului, Las Vegas, Nevada, 2002. Guvernanța corporativă 294 K. H. Spencer Pickett 54, care a elaborat modelul american al guvernanței corporative, constituit din șapte piloni, dintre care pilonul 6 este Auditul intern și pilonul 7 este Managementul riscurilor și indicatorii de performanță, descris anterior, ne propune și un model-cadru al managementului riscurilor, în concepția COSO-ERM, prezentat în figura 3.15. Figura 3.15. Modelul general al managementului riscurilor Modelul general de management al riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
org [31] *** www.cica.ca [32] *** www.iia.org.uk [33] *** www.theiia.org [34] *** www.theirm.org Capitolul 4 Comitetele de audit 4.1. Definire, rol și organizare Comitetul de audit reprezintă un concept al guvernanței corporative, respectiv este pilonul 5 al guvernanței, din modelul lui K. H. Spencer Pickett, prezentat în capitolul 1 - Guvernanța, ale cărui preocupări esențiale sunt concentrate pe direcția organizării și asigurării bunei funcționări a managementului riscului, controlului intern, auditului intern și a relației acestuia cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și implementarea unui asemenea comitet să reprezinte un proces de mare profunzime din partea Consiliilor de administrație ale organizațiilor, având în vedere amploarea și complexitatea responsabilităților ce le revin, dar și pentru a beneficia de asigurarea suplimentară pe care o oferă pilonul 5 al guvernanței corporative, prezentate în figura 1.3, care este comitetul de audit. 16 Comitetul „Panglica Albastră” și Raportul NACD. 17 NAO - National Audit Office -, Audit Committee Self-Assessment Checklist, elaborat pe baza surselor de bună practică utilizate în domeniu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
oferă un cadru cuprinzător și practic pentru acumularea de capital. În prima parte a lucrării, într-un stil apropiat de cel al lui Stephen R. Covey, (pe care autorul, de altfel, îl și citează), Bodo Schäfer clădește, pas cu pas, pilonii de susținere ai argumentației sale schimbările comportamentale care sînt necesare în drumul către obținerea milionului de dolari. Desele referiri la propria carieră, soluțiile adoptate în situațiile de criză prin care autorul a trecut, dau o notă de autenticitate și confort
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
Universitatea de Stat din Virginia a studiat viețile celor bogați. El a ajuns la concluzia că acești oameni sînt printre cei mai fericiți din lume deoarece visele, țelurile, valorile și strategiile lor erau în armonie unele cu altele. Acești patru piloni reprezintă baza pe care îți poți clădi bogăția. Rezultatele eforturilor noastre nu depind în primul rînd de voința noastră de fier, ci mai mult de visele, țelurile, valorile și strategiile noastre. În următoarele capitole vom arunca o privire sistematică asupra
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
pe care îți poți clădi bogăția. Rezultatele eforturilor noastre nu depind în primul rînd de voința noastră de fier, ci mai mult de visele, țelurile, valorile și strategiile noastre. În următoarele capitole vom arunca o privire sistematică asupra celor patru piloni. Aceștia sînt baza pentru clădirea unei averi solide în următorii 7 ani. Este incredibil ce poate face un om ale cărui patru puteri principale sînt în armonie. Visele Visele tale sînt un indicator a ceea ce te-ar putea face fericit
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
acestea de la bun început. Îndemnul meu este să te abții de la contractarea oricăror datorii pentru consum. Amintiți-vă că "ceea ce vrem nu este același lucru cu ceea ce avem nevoie". Este cu totul altceva dacă vrem să fondăm o companie. Fără pilonii ei de susținere (A. O. alți oameni și B. A. O. banii altor oameni), dezvoltarea rapidă a unei companii este practic imposibilă. Dar să studiem avantajele și dezavantajele datoriilor pentru consum. Vom începe cu avantajele: Nu există nici un avantaj! Vă
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
de factori ce impun praguri minime. În societ...țile moderne, Statul asistențial practic... salarii minime și ajutoare sociale. Intervin aici criterii de echitate și solidaritate social..., ce ar asigura ceea ce numim „coeziune social...”. În UE, desi presiunea globaliz...rii erodeaz... piloni ai Statului social, fundamentele r...mân în picioare. Exist... și ipoteza „salariului eficient” (efficiency wage theory emis... de Andrew Weiss, Janet Yellen etc.). Într-o variant..., aceasta spune c... salariile decente (mai înalte) stimuleaz... muncă și conduc la rezultate superioare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
pună mintea. Cînd au văzut că se înclină, fugeau ca șobolanii. S-au repezit la dom' Tiberiu, acolo era salvarea. Ce mai! Șobolanii dracului! Repede, să-i scoatem noi din rahat... Dar ce s-a înclinat, dom' Tiberiu? Cum ce? Pilonul podului. Săpase apa la bază și acum era cîș. Au furat ca în codru. Ciment, fier beton și tot felul de materiale. Erau proști cu toții și au zis că podul trebuie refăcut. Îi las în prostia lor. Chiar, dom' Tiberiu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
bea vîrtos era la o bodegă și juca rolul de sală de așteptare la W.C. Totuși proprietarul o folosea pentru clienți mai simandicoși. Comisia de constatare și-a anunțat sosirea la fața locului și șeful balastierei, care scormonea la baza pilonilor podului, a convocat toată elita personalului său. Eu cu ăștia de la PDLSDR nu discut, dom'le! Nu discutăm! Nici morți nu discutăm! Să cadă podul, eu unul nu-i ajut! Exact! Să se ducă naibii podul! Îi suim și pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
și corolarul ei, integrarea piețelor financiare, fac sistemul prin repartiție prost adaptat constrângerilor și oportunităților lumii actuale. Mișcările internaționale de capitaluri și dezvoltarea unui nou spirit al capitalismului ("capitalism patrimonial", conducerea întreprinderii cu prioritate acordată acționarului) incită la dezvoltarea unui pilon bazat pe capitalizare. Limitele de manevră Echilibrul financiar al sistemului de pensii prin repartiție a determinat intervenția mai multor factori. Este deci posibilă a priori lărgirea anumitor constrângeri. Favorizarea imigrației, fertilitatea, activitatea feminină și cea a seniorilor ar trebui să
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
normele colective păstrează prestările definite, nu tot așa se întâmplă cu regimurile de alegere individuală ce înlocuiesc un sistem de cotizații definite. Întărirea capitalizării Chiar dacă repartiția rămâne majoritară, trebuie notată importanța crescândă a capitalizării (adăugare a celui de-al treilea pilon). Au fost instaurate (în 1999, în Franța) fonduri de rezervă a pensiilor (formă de capitalizare colectivă), și multe au introdus capitalizarea individuală. Aceste fonduri au mai multe obiective: să alimenteze trezoreria regimului când intrările de cotizații sunt temporar fluctuante, să
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
mult câștigă mai mult. Zecile de indicatori care ne-au fost lăsați moștenire de economia bunăstării, indicatori normativi, sunt susceptibili să răspundă la această chestiune importantă a echității diferențelor de venit dintre generații. Lanțul de solidaritate se sprijină pe doi piloni: altruismul părinților față de copiii lor și prezența unor ireversibilități inter-temporale. Se consideră că părinții simt o satisfacție din bunăstarea copiilor lor. Aceasta este baza a tot ce le este dăruit, începând cu educația, dar și referitor la tot ce li
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]