8,419 matches
-
agricultura se află într-un declin continuu marcat de diminuarea suprafeței arabile, a livezilor, prin reducerea efectivelor de animale și prin absența persoanelor care se declară agricultori, se impun măsuri pentru revigorarea și dezvoltarea acestei remuri a economiei. Pentru creșterea productivității și calității sunt necesare măsuri de sprijinire în special prin ajutor financiar al producătorilor agricoli în vederea dotării cu mijloace mecanice și valorificarea factorilor naturali, tehnici și socio- economici prin creăterea potențialului productiv. Dezvoltarea pomiculturii, favorabilă zonei climatice și solului se
MONOGRAFIA ORAŞULUI BREAZA by DIANA ALDESCU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91908_a_93221]
-
veterinarăă sanitar - veterinară, selecția și producția animalelor de calitate; - microfume veterinare; 77 - microfume ale societăților particulare. Zootehnia este un sector care se bazează în mare măsură pe potențialul fânețelor naturale și pășunilor, terenuri cu bună fertilitate în zonă. Pentru creșterea productivității este recomandabil să se înființeze micro- ferme dimensionate eficient. Având în vedere că în intravilan va rămâne cuprinsă o importantă suprafață agricolă, se vor lua măsuri pentru integrarea acestora în exploatarea performantă. Intervențiile prioritare vor urmări conservarea potențialului productiv, creșterea
MONOGRAFIA ORAŞULUI BREAZA by DIANA ALDESCU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91908_a_93221]
-
de tuburi de beton se face cu mufe, cep sau duză. 2.4.4.2. Conducte din material plastic 2.4.4.2.1. Conducte din polietilenă Folosirea materiilor prime de înaltă calitate, alături de utilizarea liniilor de extrudare de mare productivitate permite producerea constantă a tubulaturilor cu calități tehnologice deosebite, având următoarele rezultate (figura 2.41):rezistență optimă la stress - cracking cu fiabilitate mare în timp a conductelor sub presiune; - excelenta rezistență chimică; - protecție ridicată la raze UV;siguranță totală și
Reţele de canalizare : partea teoretică by Viorel TOBOLCEA,Valentin CREȚU, Cosmin TOBOLCEA () [Corola-publishinghouse/Administrative/91723_a_93003]
-
la fenomenele de coroziune electrochimică; - rezistență bună la temperaturi mai scăzute de - 40°C; - flexibilitate mare; 118caracteristici hidraulice optime care se mențin constante în timp; - rugozitate foarte scăzută; - rezistență la abraziune; - masă scăzută;siguranța și simplitatea sistemelor de îmbinare; - înaltă productivitate la montare. Montarea și îmbinarea conductelor din polietilenă de înaltă densitate se realizează respectând următoarele operații: aă pozarea conductelor După executarea excavațiilor se nivelează fundul șanțului cu un strat de nisip. După pozarea conductei spațiile libere rămase între tub și
Reţele de canalizare : partea teoretică by Viorel TOBOLCEA,Valentin CREȚU, Cosmin TOBOLCEA () [Corola-publishinghouse/Administrative/91723_a_93003]
-
fi definită și drept capacitatea de identificare a unor noi legături între elemente, evenimente, obiecte, legi, etc. aparent fără legătură. A fi creativ înseamnă să aduci o noutate și să fii original, ceea ce creezi să fie eficient, să aibă o productivitate dar și o utilitate. Noutatea se referă la ceva care nu a mai fost, ceva care este nou și apare mult înaintea altor produse, iar originalitatea se referă atât la raritatea produsului cât și la faptul că ideile tale sunt
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
lumea reală nici o strategie nu este perfectă. Totuși ele reprezintă singura modalitate de a lua în calcul incertitudinile, de a preveni evenimente ulterioare. Acestea urmăresc creșterea eficienței procesului de producție prin mai multe metode, precum: stimularea salarială, informatizarea activității, creșterea productivității muncii. Conducerea eficientă a afacerii din perspectiva construirii unei imagini pozitive de sine Un manager de succes are nevoie de un bagaj de cunoștințe în domeniul în care lucrează, de o viziune strategică asupra propriei afaceri, însă va fi ineficient
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
urmă, abilitățile de întreprinzător se referă la generarea de bogăție și trece dincolo de factorii de natură financiară sau de cei ce țin de munca independentă. În prezent, bogăția se bazează pe investițiile în educație, locuri de muncă, competențe, inovare, îmbunătățirea productivității, sănătate, condițiile sociale și țesătura socială. Abilitățile întreprinzătoare susțin creșterea, dezvoltarea, combaterea sărăciei și incluziunea socială. În U.E., dezvoltarea economică a fost întotdeauna într-un echilibru printr-un angajament ferm față de dimensiunea socială, și această situație trebuie să se perpetueze
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
ordone, să ne penalizeze că dăm rebut, să se dea la fete, să nu ne lase să fumam, să mai bem și noi ceva, să discutăm de meci, ce mai e în sat, să trăim și noi, nu muncă, plan, productivitate. Dacă sunt deștepți, să o facă ei, ca la cât câștigăm, „noi ne facem că muncim, ei se fac că ne plătesc”. EL: Așa, așa a fost. Eu am venit prin repartiție la CTCE. Atunci am fost mai mulți, majoritatea
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
și perestroika. M.C. Botez în anii '80 a realizat un model al economiei românești și a demonstrat științific că industrializarea bazată pe prelucrare de minereuri, mari combinate, nu este rentabilă în condițiile creșterii prețului la energie și a lipsei de productivitate existența. Raportul a fost prezentat președintelui Ceaușescu, citit și rezultatul a fost că din șef al laboratorului de futurologie al Universității București a fost numit director la CTCE Tulcea. La fel a fost cu Institutul de Matematică, unde lucra Zoe
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
și câștigă militar și economic. Războiul din Afganistan s a terminat prin retragerea armatei ruse, iar la noi au fost introduse cartele la ulei, zahăr, carne, căldura pe sponci, 2 ore TV și se programase reducerea personalului pentru a crește productivitatea. Mai era legea 18 a ilicitului și decretul 400 care interzicea furatul și beția, băutură până la ora 10. Asta spunea că corupția se generalizase și muncitorii fumau, beau și palavrageau. Ca să supraviețuiești, trebuia să furi și să faci troc cu
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
baza cărora, de-a lungul timpului, organizațiile au reușit să producă eficient diverse bunuri (valoare adăugată) și pe care nu le întâlnim la formele individuale/rudimentare de producție sunt: diviziunea muncii, care a condus la specializarea muncitorilor și la o productivitate mai mare (pentru detalii, vezi secțiunea „Managementul științific...” din capitolul 2 al prezentei lucrări). economia de scală, adică scăderea costurilor pe un exemplar dintr-un bun datorită producerii unui număr foarte mare de exemplare din același produs, ceea ce reduce costul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
acumulărilor din perioada revoluției industriale și s-au cristalizat la începutul secolului XX (primele două) și în anii ’30 și deceniile următoare (teoria relațiilor umane). Managementul științific clasic sau organizarea eficientă, rațională a muncii Obsesie a perioadei industriale, obținerea unei productivități cât mai ridicate din partea muncitorilor și-a găsit o primă bază teoretică în lucrarea-sinteză Principiile managementului științific publicată în 1911 de Frederich Taylor. Autorul, numit ulterior „părintele managementului științific clasic”, era un inginer american care trecuse prin toate etapele muncii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de abordarea științifică a muncii. Principiul cooperării între muncitor și conducere și al diviziunii responsabilităților/muncii, astfel încât managerul să planifice și să repartizeze sarcini, iar muncitorul să le execute. Principiile organizării raționale, științifice a muncii au stat la baza dezvoltării productivității industriale rapide și a creșterii de productivitate prin apariția liniilor tehnologice organizate pentru produse de serie mare (banda rulantă). Unul dintre cele mai răsunătoare succese a fost utilizarea acestor principii la linia de asamblare de la Uzinele Ford, care au reușit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
între muncitor și conducere și al diviziunii responsabilităților/muncii, astfel încât managerul să planifice și să repartizeze sarcini, iar muncitorul să le execute. Principiile organizării raționale, științifice a muncii au stat la baza dezvoltării productivității industriale rapide și a creșterii de productivitate prin apariția liniilor tehnologice organizate pentru produse de serie mare (banda rulantă). Unul dintre cele mai răsunătoare succese a fost utilizarea acestor principii la linia de asamblare de la Uzinele Ford, care au reușit astfel să producă autoturisme în serie mare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de mijloc. Problemele acestei teorii revoluționare au fost legate de premisa greșită privind natura umană: omul era văzut ca o ființă motivată eminamente economic și extrinsec (după principiul „morcovul și bățul”), o ființă orientată spre câștig. Astfel, în goana după productivitate pentru a spori câștigurile s-a ajuns la dezumanizarea muncii, la omul „robotizat” care făcea mereu aceeași operație simplă, ca o rotiță impersonală dintr-un mecanism complex. Aceasta îl determina să-și piardă motivația și să demisioneze, fluctuația de personal
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a spațiului de lucru pe două grupuri: unul la care condițiile erau menținute neschimbate (grup de control) și altul la care intensitatea luminii a fost modificată periodic, fiind crescută în trei etape aproximativ de trei ori față de nivelul inițial. Măsurând productivitatea muncii, cercetătorii au constatat că ea creștea la grupul experimental pe măsură ce creștea intensitatea luminii, așa cum s-au și așteptat. Surpriza însă a constituit-o faptul că și la grupul de control productivitatea a crescut aproape în același ritm deși intensitatea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
aproximativ de trei ori față de nivelul inițial. Măsurând productivitatea muncii, cercetătorii au constatat că ea creștea la grupul experimental pe măsură ce creștea intensitatea luminii, așa cum s-au și așteptat. Surpriza însă a constituit-o faptul că și la grupul de control productivitatea a crescut aproape în același ritm deși intensitatea luminii rămăsese constantă. Această constatare i-a determinat să reducă intensitatea luminii la grupul experimental, într-un proces invers celui inițial. Surprinzător din nou, productivitatea ambelor grupuri a continuat să crească până în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
faptul că și la grupul de control productivitatea a crescut aproape în același ritm deși intensitatea luminii rămăsese constantă. Această constatare i-a determinat să reducă intensitatea luminii la grupul experimental, într-un proces invers celui inițial. Surprinzător din nou, productivitatea ambelor grupuri a continuat să crească până în momentul în care pentru grupul experimental intensitatea luminii a ajuns atât de jos încât era similară cu lumina lunii. Convinși acum că nu intensitatea luminii era sursa de creștere a productivității și interesați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
din nou, productivitatea ambelor grupuri a continuat să crească până în momentul în care pentru grupul experimental intensitatea luminii a ajuns atât de jos încât era similară cu lumina lunii. Convinși acum că nu intensitatea luminii era sursa de creștere a productivității și interesați de variabilele care au produs-o, cercetătorii au început să experimenteze alte variabile, precum frecvența și lungimea pauzelor, lungimea totală a săptămânii de lucru, introducerea unei mese de prânz etc. După o perioadă de șase ani de la începerea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pauzelor, lungimea totală a săptămânii de lucru, introducerea unei mese de prânz etc. După o perioadă de șase ani de la începerea experimentului și după diverse modificări ale variabilelor, cercetătorii erau complet debusolați, incapabili să identifice sursele reale ale creșterii de productivitate care se înregistrase la grupul celor cinci fete incluse în experiment. În acel moment s-a încercat o revenire la condițiile inițiale de lucru care fuseseră foarte vitrege: 48 de ore de muncă pe săptămână fără masă de prânz. Spre
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
înregistrase la grupul celor cinci fete incluse în experiment. În acel moment s-a încercat o revenire la condițiile inițiale de lucru care fuseseră foarte vitrege: 48 de ore de muncă pe săptămână fără masă de prânz. Spre surpriza generală, productivitatea muncii a rămas constantă și nu s-a redus așa cum se așteptaseră cercetătorii (M. Vlăsceanu, 1993; M. Zlate, 2004, A. DuBrin, 2005). A fost dovada clară că o altă variabilă decât condițiile de mediu contribuise la creșterea de productivitate în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
generală, productivitatea muncii a rămas constantă și nu s-a redus așa cum se așteptaseră cercetătorii (M. Vlăsceanu, 1993; M. Zlate, 2004, A. DuBrin, 2005). A fost dovada clară că o altă variabilă decât condițiile de mediu contribuise la creșterea de productivitate în toată această perioadă. Mayo și Roethlisberger au realizat că era vorba de relațiile umane care se stabiliseră în cadrul grupului experimental și între acestea și cercetători. În lucrarea publicată în 1933, The Human Problem of an Industrial Civilization, Elton Mayo
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fiind tratate corect, ele au avut performanțe superioare. Constanța grupului, dimensiunea lui au fost de asemenea elemente pozitive (M. Vlăsceanu, 1993; M. Zlate, 2004, A. DuBrin, 2005). Experimentul Howthorne a fost dovada clară că relațiile umane sunt esențiale pentru creșterea productivității, iar aceasta, ca problemă umană, necesită o rezolvare umană... „Pentru ca o problemă umană să ducă la o soluție umană sunt necesare date umane și instrumente umane” (Roethlisberger, 1980, apud M. Vlăsceanu, 1993, p. 44). O concluzie de asemenea importantă a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
o soluție umană sunt necesare date umane și instrumente umane” (Roethlisberger, 1980, apud M. Vlăsceanu, 1993, p. 44). O concluzie de asemenea importantă a fost aceea că prezența managerilor în preajma grupului experimental, deci supravegherea și controlul uman, a influențat pozitiv productivitatea. Teoriile moderne: Teoriile moderne, apărute în a doua jumătate a secolului trecut, abordează organizația dintr-o perspectivă mai complexă, holistă, ținând seama de indivizi, grupuri, relații, cultură organizațională, procese organizaționale, mediu organizațional etc. Între ele, cele mai cunoscute sunt teoriile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
își influențează subordonații să facă eforturi pentru a atinge în mod eficient obiectivele organizației. Procesul de motivare presupune un răspuns la nevoile specifice ale angajaților și o adaptare la context, prin care acestora le crește satisfacția cu munca și, implicit, productivitatea muncii, deci performanța. Motivația este rezultatul, consecința, interacțiunii dintre individ, sarcina de îndeplinit și mediul exterior. Motivația este „măsura în care un efort persistent este dirijat pentru realizarea unui scop” (Johns, 1996, p. 150). Există mai multe tipuri de motivatori
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]