1,087 matches
-
procentul nu dezvăluie unele date folositoare. Ca exemplu, dacă cineva produce 1 000 de bucăți cu 100 de defecte, va avea 90% bucăți bune și 10% defecte. Dacă în ziua următoare se produc 1.200 de bucăți și 110 sunt rebuturi, va avea 90,8% bucăți bune și 9,2% cu defecte. Calitatea pare că s-a îmbunătățit, dar, de fapt, s-au obținut mai multe produse cu defecte. Acest lucru nu poate fi detectat din analiza procentuală. Examinând frecvențele brute
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
datele brute atunci când aveți posibilitatea. Vă vor da mai multe informații, vor genera mai multe ipoteze și vă vor conduce mai rapid la rezolvarea problemelor decât procentele. Figura 11.1. Figurile de învățare ale lui Lindsley Codul liniilor: Produse bune Rebuturi Nivel zero Fălci Decolare Ascendent Scufundare Remorcat Plug Aterizare Produse bune în creștere Rebuturi în scădere Produse bune în creștere Rebuturile se mențin constante Produse bune în creștere Rebuturi în creștere Produsele bune se mențin constante Rebuturile în scădere Produsele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
multe ipoteze și vă vor conduce mai rapid la rezolvarea problemelor decât procentele. Figura 11.1. Figurile de învățare ale lui Lindsley Codul liniilor: Produse bune Rebuturi Nivel zero Fălci Decolare Ascendent Scufundare Remorcat Plug Aterizare Produse bune în creștere Rebuturi în scădere Produse bune în creștere Rebuturile se mențin constante Produse bune în creștere Rebuturi în creștere Produsele bune se mențin constante Rebuturile în scădere Produsele bune se mențin constante Rebuturile se mențin constante Produsele bune în scădere Rebuturile în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
rapid la rezolvarea problemelor decât procentele. Figura 11.1. Figurile de învățare ale lui Lindsley Codul liniilor: Produse bune Rebuturi Nivel zero Fălci Decolare Ascendent Scufundare Remorcat Plug Aterizare Produse bune în creștere Rebuturi în scădere Produse bune în creștere Rebuturile se mențin constante Produse bune în creștere Rebuturi în creștere Produsele bune se mențin constante Rebuturile în scădere Produsele bune se mențin constante Rebuturile se mențin constante Produsele bune în scădere Rebuturile în creștere Produsele bune în scădere Rebuturile se
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
1. Figurile de învățare ale lui Lindsley Codul liniilor: Produse bune Rebuturi Nivel zero Fălci Decolare Ascendent Scufundare Remorcat Plug Aterizare Produse bune în creștere Rebuturi în scădere Produse bune în creștere Rebuturile se mențin constante Produse bune în creștere Rebuturi în creștere Produsele bune se mențin constante Rebuturile în scădere Produsele bune se mențin constante Rebuturile se mențin constante Produsele bune în scădere Rebuturile în creștere Produsele bune în scădere Rebuturile se mențin constante Aprecierea Multe lucruri în domeniul afacerilor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
liniilor: Produse bune Rebuturi Nivel zero Fălci Decolare Ascendent Scufundare Remorcat Plug Aterizare Produse bune în creștere Rebuturi în scădere Produse bune în creștere Rebuturile se mențin constante Produse bune în creștere Rebuturi în creștere Produsele bune se mențin constante Rebuturile în scădere Produsele bune se mențin constante Rebuturile se mențin constante Produsele bune în scădere Rebuturile în creștere Produsele bune în scădere Rebuturile se mențin constante Aprecierea Multe lucruri în domeniul afacerilor nu pot fi numărate. Aceasta face din judecare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Ascendent Scufundare Remorcat Plug Aterizare Produse bune în creștere Rebuturi în scădere Produse bune în creștere Rebuturile se mențin constante Produse bune în creștere Rebuturi în creștere Produsele bune se mențin constante Rebuturile în scădere Produsele bune se mențin constante Rebuturile se mențin constante Produsele bune în scădere Rebuturile în creștere Produsele bune în scădere Rebuturile se mențin constante Aprecierea Multe lucruri în domeniul afacerilor nu pot fi numărate. Aceasta face din judecare un instrument foarte util. Cea mai mare problemă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
creștere Rebuturi în scădere Produse bune în creștere Rebuturile se mențin constante Produse bune în creștere Rebuturi în creștere Produsele bune se mențin constante Rebuturile în scădere Produsele bune se mențin constante Rebuturile se mențin constante Produsele bune în scădere Rebuturile în creștere Produsele bune în scădere Rebuturile se mențin constante Aprecierea Multe lucruri în domeniul afacerilor nu pot fi numărate. Aceasta face din judecare un instrument foarte util. Cea mai mare problemă cu evaluarea bazată pe apreciere este că în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
creștere Rebuturile se mențin constante Produse bune în creștere Rebuturi în creștere Produsele bune se mențin constante Rebuturile în scădere Produsele bune se mențin constante Rebuturile se mențin constante Produsele bune în scădere Rebuturile în creștere Produsele bune în scădere Rebuturile se mențin constante Aprecierea Multe lucruri în domeniul afacerilor nu pot fi numărate. Aceasta face din judecare un instrument foarte util. Cea mai mare problemă cu evaluarea bazată pe apreciere este că în multe cazuri pare să fie arbitrară. Când
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și dezagregare în mai multe trepte, astfel că la nivelul postului ocupat de un strungar se personalizează sub forma următoare: - reducerea absenteismului cu 50% în primul an și păstrarea numărului de zile nelucrate la valori sub zece zile anual; - reducerea rebuturilor cu 10% anual; - creșterea aportului individual la realizarea profitului cu 5% anual; - creșterea cu 10% a producției în următoarele șase luni; - creșterea normei individuale cu 5% pe lună în următoarele 11 luni; - îmbunătățirea atitudinii față de nou cu 7% pe lună
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Posibilități de prevenire și înlăturare a eșecului școlartc "3. Posibilit\ți de prevenire [i înl\turare a e[ecului [colar" Dintre măsurile de prevenire a apariției eșecului școlar, menționăm: • Sporirea rolului învățământului preșcolar. Statisticile pedagogice arată că aproximativ jumătate din rebuturile școlare constatate în ciclul primar și gimnazial își au originea în diferențele prezentate de copii la debutul școlarității, în ceea ce privește capacitatea verbală, gradul sociabilității (disponibilitatea de a comunica cu ceilalți din jur), cunoștințele și deprinderile minime necesare însușirii scris-cititului, familiarizarea cu
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
Un alt mare filosof al moralei precizează: „Natura nu face nimic incorect. Orice formă, frumoasă sau urîtă, Își are cauzele ei și, din cîte ființe există, nici măcar una nu e așa cum n-ar trebui să fie” (D. Diderot). Într-adevăr, rebuturile din natură nu sînt contrafăcute, În schimb, conduita umană oferă atîta ipocrizie, nestatornicie, vanitate și nedreptate egoistă! Nu spunea, În acest sens, Talleyrand atît de nimerit: „Graiul i-a fost dat omului ca să-și ascundă gîndirea”(?!) * „Dacă omul va Începe
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
existe rezistență la schimbare, cel puțin la un anumit nivel, atât din partea indivizilor, cât și din partea organizației. Rezistența la schimbare este o problemă care poate să ia multe forme. Rezistența din partea angajaților poate lua forme ca: greve, reducerea productivității, creșterea rebuturilor, sabotaj, absenteism, cereri de transfer. Acestea sunt date de: scăderea motivației, moral scăzut și rata mare de accidente. Una dintre cele mai distrugătoare forme de rezistență este lipsa de participare și implicare la schimbare de către angajați, chiar și atunci când ei
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
1984-1986 Estimarea și identificarea utilizării iraționale a forței de muncă feminine în cadrul instalațiilor de laminare grea (1984). Studiul factorilor de influență - obstacolele individuale, de grup și organizaționale - asupra gândirii creative (1985). Analiza socio-psihologică a frecvenței accidentelor din Combinatul Siderurgic, a rebuturilor masive, a conflictelor mari apărute între muncitori (unul dintre cele mai interesante aspecte de care ne-am ocupat). Cercetare complexă a influenței spiritului de muncă asupra eficienței și eficacității activității prestate (1986). Studiul rolului și efectului culturii muncii asupra eficienței
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
ocuparea unui loc fruntaș pe liste. Indiferent de culoarea partidului, - sunt promovați aceeași oameni: secăturile care lingușesc și se umilesc pentru o funcție mai grasă, la umbra partidului. Regretatul Stelian Baboi le spunea „neputincioși”. Cămin al mediocrităților, parlamentarismul trăiește din rebuturile morale care se înghesuie să-i treacă pragul. Odată ajunse în parlament, partidele se organizează în haite care se devoră între ele. Poporul este iluzionat mereu că ceea ce i se întâmplă, este expresia voinței sale libere, plătind din buzunarul său
Constantin Huşanu by Reflecţii la reflecţii. Pe portativul anilor () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91645_a_93032]
-
sintagmei masele largi, populare în propaganda de partid și de stat din România comunistă. Când masa este și „largă”, și „populară”, orice element de indentitate e, practic, imposibil pentru cei care o compun. În general, masa este un fel de rebut al organizării sociale în viziunea multor sociologi. Enriquez, de exemplu, o prezintă astfel: „O serie de indivizi complet interschimbabili, fără nici un ideal, incapabili să formuleze un proiect comun, trăind cu teama de a fi originali și manifestând din acest motiv
Viața cotidiană în comunism by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
produse greu de găsit altminteri. Teoretic însă, căci, fără pile, programarea telefonică era aproape imposibilă pentru muritorii de rând. Iar când, printr-un miracol, reușeai să obții comanda, îți trimiteau, cu mai multe săptămâni întârziere, „la pachet” ce voiau ei, rebuturi de care nu mai avea nimeni nevoie și pe care nu le comandaseși, dar pe care trebuia să le plătești. La aprozar găseai, pe lângă zarzavaturi sfrijite, pline cu pământ de flori, produse la care nici nu visai. Bere, de exemplu
Viața cotidiană în comunism by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
-o de la mă-ta!”, îi spunea un anchetator victimei sale. Unii sunt amenințați că, o dată puși în libertate, vor fi accidentați de mașini ale Securității. Un registru aparte în amenințările anchetatorilor a fost acela scatologic, victimele fiind proiectate ca deșeuri, rebuturi și avortoni ai societății. Prin prisma acestei proiecții, anchetații erau umiliți și batjocoriți, astfel încât să-și piardă respectul de sine. „Mai bine se pișa mă-ta decât să te facă pe tine! Mă, lepădătura societății!” (Arsene, 1997, p. 170) sau
Viața cotidiană în comunism by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
de maltratări suferite de protestatari, unii dintre ei au fost vizitați de înalți reprezentanți ai Partidului Comunist și de înalți ofițeri de Securitate care i-au scuipat. Gestul se dorea a fi demonstrativ, reducând încă o dată victima la condiția de rebut al societății etc. După anchetă și condamnare, prudenți totuși, foștii torționari și-au prevenit victimele „să aibă fermoar la gură”. Tortura fizică Interogatoriile (precum și procesul) au fost instrumentate de o brigadă specială a Procuraturii Generale din București, evitându-se, în
Viața cotidiană în comunism by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
în acest caz temperatura apei era fie prea rece, fie prea fierbinte. Câteva considerații sunt aici necesare datorită relevanței pentru atitudinea autorităților față de aceste persoane. Amintim aici că regimurile politice care utilizau torționari le inoculau ideea că victimele lor sunt rebuturi și gunoaie. Atunci când victima este degradată și înjosită (obligată să-și consume propriile excremente, să mănânce din același recipient unde își face nevoile), tortura este justificată deoarece cel din fața sa a involuat la stadiul de „gunoi”. și deci acel „nimic
Viața cotidiană în comunism by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
capetele nesparte Își caută aiurea alte Îndeletniciri mai puțin periculoase (Ă). Aceiași zeloși vânători de imagini și verificatori ai literaturii după modelul calibrării pieselor În industrie, (tot ce trece printr-o anumită deschidere e bun, restul la polizor sau la rebut), aceiași „criticiști” nu sunt departe de a sări eventual și dincolo de cal. Tot din cauză că nu pleacă de la principii, că nu Înțeleg În toată complexitatea lui fenomenul cultural și rolul artei, poate apare cu egală ușurință dispoziția de cocoloșire completă, de
Literatura în totalitarism. 1949-1951 by Ana Selejan [Corola-publishinghouse/Science/2043_a_3368]
-
care a intrat în lume. Altoit pe sensibilitatea anilor ’90, el pare mai degrabă ghidul unui muzeu în care există explicații, dar nu și exponate. N-ar trebui să înțelegem, din cele de mai sus, că ne aflăm în fața unui rebut literar și a unei operațiuni cinic-financiare. Chiar dacă patrimoniul artistic Chandler nu s-a îmbogățit cu o capodoperă, cartea lui Parker are calitatea certă de a fi repus în circulație numele unui maestru intrat într-un previzibil con de umbră. Modalitatea
[Corola-publishinghouse/Science/2073_a_3398]
-
condițiilor posibile de a fi alese pentru personalizarea serviciului. Comunicarea și dialogul între personal și client trebuie să fie accesibile, dar nu vulgare sau simpliste. Răspunderea pentru serviciul prestat nu se rezumă la sancționarea personalului pentru operațiuni incorecte în serviciu, rebuturile neputând fi concepute, dar gradul de siguranță și integritatea persoanei, ca și mulțumirea cu efectele așteptate trebuie garantate. Credibilitatea sau încrederea în oferta prezentată permite o bună colaborare între client și personal, având ca rezultat și o exploatare corespunzătoare a
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
îndrumați în primul rând spre acele creații care constituesc succese ale literaturii noastre. Dar bibliografia revistei se mărginește să expună sec și șablonard conținutul lucrărilor apărute pe un spațiu egal, cu fraze adesea identice, indiferent dacă acestea constituesc succese sau rebuturi. Asta duce la o greșită informare a bibliotecarilor, la pericolul popularizării unor lucrări greșite. Care bibliotecar ar înțelege oare din felul cum au fost făcute prezentările poemului lui Mihai Beniuc: Cântec pentru tovarășul Gheorghe Gheorghiu-Dej și Balada Bicazului de I.
Literatura în totalitarism by Ana Selejan () [Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
Cultura Poporului) și altele. În același timp, însă, există unele lucrări în care tocmai pentru că autorii își propun prea mult - mai mult decât pot practic realiza - ei realizează atât de puțin, încât lucrările lor nu-și îndeplinesc scopul propus, devin rebuturi literare. Exemple se pot lua din exemplarele colecției Albina, mai ales din cele apărute în 1950. Iată, de exemplu, Vrăbioii de aur de Ion Jipa (...). Deși bine scrisă, deși problemele se conturează clar și personajele se definesc prin fapte - ne
Literatura în totalitarism by Ana Selejan () [Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]