11,999 matches
-
2000, JO de vară de la Sydney. CIO (63%) și SOCOG (Comitetul de Organizare al JO de la Sydney) (37%) au adunat pe pedioada 1997-2000 aproximativ 3 miliarde de USD prin programele de marketing (din vânzarea drepturilor colective de difuzare a JO, sponsorizări, vânzarea de bilete și licențe). Se consideră ca au fost cele mai urmărite din toată istoria desfășurării JO de până atunci (mai mult de 3.6 miliardede persoane au vizionat JO din 220 țări de pe toate continentele). Și pagina oficială
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
foarte accesată (11,3 miliarde de accesări). 2002, JO de iarnă de la Salt Lake City. Această ediție este considerată cea mai de succes ediție a JO de iarnă de până atunci, stabilindu-se recorduri în difuzări, vânzare de bilete si sponsorizări: 2.1 miliarde de telespectatori din 160 de țări, mai mult de 1.525 milioane de bilete vândute, reprezentând 95% din biletele puse în vânzare, 876 milioane USD din sponsorizări ale Comitetului Olimpic al USA și SLOC (Comitetul de Organizare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
atunci, stabilindu-se recorduri în difuzări, vânzare de bilete si sponsorizări: 2.1 miliarde de telespectatori din 160 de țări, mai mult de 1.525 milioane de bilete vândute, reprezentând 95% din biletele puse în vânzare, 876 milioane USD din sponsorizări ale Comitetului Olimpic al USA și SLOC (Comitetul de Organizare al JO de la Salt Lake). S-au stabilit noi cote de piață pentru protejarea imaginii olimpice și pentru drepturile partenerilor. Pentru prima dată au fost redate instant reluări video (la
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pentru protejarea imaginii olimpice și pentru drepturile partenerilor. Pentru prima dată au fost redate instant reluări video (la probele de patinaj artistic). Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 153 2004, JO de vară de la Atena. Programul de sponsorizare a fost al doilea program ca mărime care a adus un buget consistent OCOG-ului. Sponsorii locali au reprezentat un procent de 57% din totalul veniturilor din sponsorizări (mai mult de 330 milioane USD). Drepturile de difuzare a JO au
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în relațiile internaționale 153 2004, JO de vară de la Atena. Programul de sponsorizare a fost al doilea program ca mărime care a adus un buget consistent OCOG-ului. Sponsorii locali au reprezentat un procent de 57% din totalul veniturilor din sponsorizări (mai mult de 330 milioane USD). Drepturile de difuzare a JO au mărit veniturile OCOG cu 1.400 milioane USD. Mai mult de 300 canale de TV au furnizat 35.000 de ore dedicate JO, iar mai mult de 3
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Sunt considerate cele mai „internaționale” ediții ale JO din istoria JO de iarnă (un record de 80 națiuni participante). Programul de marketing TOP VI, la a șasea generație, a inclus sponsori din peste 7 țări din 3 continente. Programul de sponsorizări a fost considerat cel mai de succes din istoria Italiei, cu 269.8 milioane USD, incluzând 57 de companii și 63 de branduri din cadrul celor 3 categorii de sponsori: principali, oficiali și alți sponsori.. programul a adunat mai mult de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
principali, oficiali și alți sponsori.. programul a adunat mai mult de 1% din totalul publicității din piața italiană, de 35 de ori mai mare decât la JO de la Salt Lake în 2002. Cu un procent câștigat de 6.14 din sponsorizări această ediție este considerată cea mai semnificativă ediție desfășurată. Difuzarea JO a adus mai mult de 1000 ore de derulare live a evenimentului, un record de 16000 ore de Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 154 transmisie
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Să reducă comercializarea necontrolată a JO și să protejeze echitatea inerentă a idealului olimpic; Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 155 Să înregistreze suportul partenerilor de marketing la promovarea olimpismului și a idealurilor olimpice. „Dacă dăm deoparte sponsorizarea și comercializarea din sport ce va rămâne? O imensă, sofisticată și grandioasă armonie al cărei motor funcționează de peste 100 de ani fără combustibil.” (Richard W. Pound, fost vice președinte al CIO și președinte al Comisiei de Marketing) Să se asigure
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
lume la care nu se face publicitate în stadioane și nici sportivilor. Să asigure o transmisie clară a tuturor transmisiunilor JO. Imaginile evenimentelor olimpice nu sunt permise de a fi transmise cu orice fel de asociere comercială; Să controleze numărul sponsorizărilor majore cu puține companii care să ofere mai mult. Programul de sponsorizare mondial TOP IV a încheiat contracte cu 11 companii partenere, fiecare cu categorie de produse și servicii având exclusivitate. Programele Comitetului de organizare vor fi de asemenea desemnate
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Să asigure o transmisie clară a tuturor transmisiunilor JO. Imaginile evenimentelor olimpice nu sunt permise de a fi transmise cu orice fel de asociere comercială; Să controleze numărul sponsorizărilor majore cu puține companii care să ofere mai mult. Programul de sponsorizare mondial TOP IV a încheiat contracte cu 11 companii partenere, fiecare cu categorie de produse și servicii având exclusivitate. Programele Comitetului de organizare vor fi de asemenea desemnate de a contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Acest departament este brațul funcțional al activității de marketing și este condus de directorul marketing Gerhard Heiberg Activitățile de marketing directe cu sponsorii, emisiunile de TV, CNO-urile și OCOG-urile sunt: De a dezvolta noi programe, precum Programul de sponsorizare TOP, introdus în 1985; Să susțină negocierile pentru drepturile de televizare ale JO și să dezvolte contracte care sunt compatibile cu obiectivul de transmitere liberă; Să reflecte accesibilitatea Jocurilor cât mai multor oameni din lume posibil; Să supravegheze OCOG-urile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 158 furnizează o dezvoltare echitabilă și o îmbunătățire permanentă. V.5.5. Veniturile CIO din marketing Mark etingul olimpic (incluzând televiziune a, sponsorizarea, autorizarea -licențele, biletele și alte programe monedele și filatelia) au adus un venit de 3,5 miliarde de USD pe perioada 1997-2000. În perioada 2001-2004 acest venit a fost de 4215,5 milioane USD. CIO însuși reține mai puțin de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a fost de 4215,5 milioane USD. CIO însuși reține mai puțin de 7% din veniturile totale din marketing care este folosit pentru Mișcarea Olimpică. VENITURI ALE CIO perioada 1997-2000Televizare 50% Altele 1% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospital itate 11% Sponsorizare 36% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 159 VENITURI ALE CIO perioada 2001-2004Televizare 53% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospita litate 11% Sponsorizar e 34% Restul balanței, mai mult de 93%, este distribuit familiei olimpice astfel: OOCG urile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
valorează de 8x mai mult decât în 1980, plățile totalizează mai puțin de 25% din totalul veniturilor. Taxele totale din drepturile de TV totalizează acum cu puțin sub 50% din veniturile din marketing. Cu taxele din drepturile de TV și sponsorizarea în dolari care a tins venituri record, CIO este acum capabil de a furniza fonduri suplimentare pentru membrii familiei olimpice. Atât Comitetul de organizare de la Nagano (NAOC) și cel de la Sydney (SOCOG) au primit distribuții record din drepturile de TV
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
1992 636 Albertville, 1992 292 Atlanta, 1996 895 Lillehammer, 1994 353 Sydney, 2000 1318¤ Nagano, 1998 513 Atena, 2004 1482¤ Salt Lake City, 2002 748¤ Beijing, 2008 1697¤ Torino, 2006 832¤ ¤ Taxe pt. drepturi negociate la zi V.5.8. Sponsorizarea Istoria sponsorizării olimpice CIO a creat programul TOP în 1985 pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Albertville, 1992 292 Atlanta, 1996 895 Lillehammer, 1994 353 Sydney, 2000 1318¤ Nagano, 1998 513 Atena, 2004 1482¤ Salt Lake City, 2002 748¤ Beijing, 2008 1697¤ Torino, 2006 832¤ ¤ Taxe pt. drepturi negociate la zi V.5.8. Sponsorizarea Istoria sponsorizării olimpice CIO a creat programul TOP în 1985 pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un instrument prețios de marketing pentru companiile din topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul, aflat acum în stadiul IV, s-a dovedit a fi cel mai important program internațional Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 173 de marketing. Pentru TOP IV sunt
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de drepturi totale, exclusive în aria lor de activitate. Când programul a fost lansat, mai puțin de 10 CNO-uri aveau vreo formă de marketing de finanțare. Azi, toate cele 200 de CNO-uri au primit fonduri direct de la program. Sponsorizarea Mișcării Olimpice funcționează pe 3 nivele: programul mondial TOP al CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la folosirea însemnelor și imaginii olimpice. Programul de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199 de CNO-uri. Acesta este un adevărat program global de sponsorizare care sprijină o mișcare globală. Ajutorul (sprijinul) partenerilor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199 de CNO-uri. Acesta este un adevărat program global de sponsorizare care sprijină o mișcare globală. Ajutorul (sprijinul) partenerilor din toate colțurile lumii se face simțit nu numai pe parcursul desfășurării Jocurilor. Dincolo de asistența financiară, furnizează, servicii tehnice vitale și reprezintă un suport pentru rezultatele CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii susțin un
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
colțurile lumii se face simțit nu numai pe parcursul desfășurării Jocurilor. Dincolo de asistența financiară, furnizează, servicii tehnice vitale și reprezintă un suport pentru rezultatele CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii susțin un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
servicii tehnice vitale și reprezintă un suport pentru rezultatele CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii susțin un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
scenă a JO. Mult timp taxele pentru acordurile cu privire la drepturile de difuzare ale CIO au creat o bază solidă. Drept rezultat, viitoarele OCOG-uri vor putea să planifice programe de promovare pentru sprijinirea Jocurilor. Alte programe ale OCOG-ului includ sponsorizări, licență și programe de vânzări cu amănuntul, bilete și alte programe de marketing cum ar fi: filatelia și numismatica. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 178 V.5.9. Alte programe de marketing Acestea includ programele pentru
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
românești ar putea fi îmbunătățite printr-un plus de cercetare, analiză și comunicare. În acest moment nu avem o cunoaștere completă a domeniului responsabilității sociale corporatiste (CSR) în România. Există informații parțiale privind progra-mele de investiții sociale ce iau forma sponsorizărilor și donațiilor sau filantropiei corporatiste. Avem, însă, puține informații despre strategiile de CSR, despre politicile companiilor față de grupurile implicate în sau afectate de acțiunile companiilor"206. O cercetare din 2007 (Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă) s-
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în 1991, timp în care a adus pe această piață majoritatea băuturilor recunoscute inter-național și a creat pentru consumatorii români băuturi cu iz local. Acțiunile prin care și-a făcut cunoscută prezența Coca-Cola HBC România sunt de domeniul responsabilității sociale, sponsorizării de proiecte educaționale, sprijinirii teatrului, expozițiilor internaționale de artă și tradiție românească, muzeelor, activităților sportive, proiectelor de sănătate publică etc. Interesant este faptul că imaginea de companie responsabilă față de mediu și societate a reprezentat punctul de start în strategia de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]