1,232 matches
-
2.171,7 2.603,0 4.867,1 186,3 241,2 Pagube totale tangibile indirecte (milioane €) 88,7 491,3 575,4 1.102,2 39,8 52,1 Pagube totale intangibile directe (milioane €) 79,2 495,1 623,7 1.210,4 42,5 54,9 Pagube totale intangibile indirecte (milioane €) 2,1 8,9 11,5 18,0 0,9 1,1 Pagube totale tangibile directe pe sectoare (milioane €) Rezidențial 155,39 957,56 1.193,51 2.241,07 83,47 107,21 Comerț 36,10 168,30 211,04 387,67 14,30 18,63 Industrie 107,85 666,11 741,72 1.507,44 49,66 66,27 Patrimoniu cultural 3,47 30,90 36,44 68,75 2,68 3,42 Utilități 1,27 20,25 24,08 41,54 1,21 1,67
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
Valoarea Pagubelor Preconizate Anuale cu integrarea schimbărilor climatice Populația afectată (număr locuitori) 16.038 83.382 106.646 170.472 7.209 9.311 Pagube totale (milioane €) 560,5 2.935,0 3.534,1 6.693,0 243,3 317,9 Pagube totale /km (milioane €/km) 0,322 1,684 2,028 3,841 0,140 0,182 Pagube totale tangibile directe (milioane €) 399,8 2.004,3 2.401,8 4.514,1 166,7 217,8 Pagube totale tangibile indirecte (milioane €) 85,2 470,1 549,9 1.056,5 37,5 49,3 Pagube totale intangibile directe (milioane €) 74,1 453,4 573,1 1.107,4 38,5 50,0 Pagube totale intangibile indirecte (milioane €) 1,4 7,3 9,3 14,9 0,6
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
locuitori) 16.038 83.382 106.646 170.472 7.209 9.311 Pagube totale (milioane €) 560,5 2.935,0 3.534,1 6.693,0 243,3 317,9 Pagube totale /km (milioane €/km) 0,322 1,684 2,028 3,841 0,140 0,182 Pagube totale tangibile directe (milioane €) 399,8 2.004,3 2.401,8 4.514,1 166,7 217,8 Pagube totale tangibile indirecte (milioane €) 85,2 470,1 549,9 1.056,5 37,5 49,3 Pagube totale intangibile directe (milioane €) 74,1 453,4 573,1 1.107,4 38,5 50,0 Pagube totale intangibile indirecte (milioane €) 1,4 7,3 9,3 14,9 0,6 0,8 Pagube totale tangibile directe pe sectoare (milioane €) Rezidențial 134,70 836,37
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
2.004,3 2.401,8 4.514,1 166,7 217,8 Pagube totale tangibile indirecte (milioane €) 85,2 470,1 549,9 1.056,5 37,5 49,3 Pagube totale intangibile directe (milioane €) 74,1 453,4 573,1 1.107,4 38,5 50,0 Pagube totale intangibile indirecte (milioane €) 1,4 7,3 9,3 14,9 0,6 0,8 Pagube totale tangibile directe pe sectoare (milioane €) Rezidențial 134,70 836,37 1.047,68 1.982,27 69,45 90,43 Comerț 35,53 163,49 204,95 374,31 13,86 18,06 Industrie 106,20 652,08 725,52 1.477,34 48,39 64,71 Patrimoniu cultural 3,08 27,16 32,01 61,02 2,32 2,97 Utilități 1,27 19,18 22,86 39,18 1,17 1,61
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
Valoarea Pagubelor Preconizate Anuale cu integrarea schimbărilor climatice Populația afectată (număr locuitori) 1.473 6.411 7.278 14.715 941 1.096 Pagube totale (milioane €) 35,0 217,8 252,6 469,4 24,5 29,3 Pagube totale /km (milioane €/km) 0,247 1,536 1,782 3,310 0,173 0,207 Pagube totale tangibile directe (milioane €) 26,7 156,1 179,6 324,6 18,2 21,7 Pagube totale tangibile indirecte (milioane €) 3,1 19,9 22,8 42,0 2,2 2,6 Pagube totale intangibile directe (milioane €) 5,1 41,3 49,6 101,4 4,0 4,9 Pagube totale intangibile indirecte (milioane €) 0,1 0,6 0,6 1,3 0,1
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
locuitori) 1.473 6.411 7.278 14.715 941 1.096 Pagube totale (milioane €) 35,0 217,8 252,6 469,4 24,5 29,3 Pagube totale /km (milioane €/km) 0,247 1,536 1,782 3,310 0,173 0,207 Pagube totale tangibile directe (milioane €) 26,7 156,1 179,6 324,6 18,2 21,7 Pagube totale tangibile indirecte (milioane €) 3,1 19,9 22,8 42,0 2,2 2,6 Pagube totale intangibile directe (milioane €) 5,1 41,3 49,6 101,4 4,0 4,9 Pagube totale intangibile indirecte (milioane €) 0,1 0,6 0,6 1,3 0,1 0,1 Pagube totale tangibile directe pe sectoare (milioane €) Rezidențial 19,77 116,58
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
156,1 179,6 324,6 18,2 21,7 Pagube totale tangibile indirecte (milioane €) 3,1 19,9 22,8 42,0 2,2 2,6 Pagube totale intangibile directe (milioane €) 5,1 41,3 49,6 101,4 4,0 4,9 Pagube totale intangibile indirecte (milioane €) 0,1 0,6 0,6 1,3 0,1 0,1 Pagube totale tangibile directe pe sectoare (milioane €) Rezidențial 19,77 116,58 135,12 244,41 13,53 16,13 Comerț 0,50 4,45 5,34 12,26 0,41 0,51 Industrie 1,49 13,67 15,39 29,01 1,21 1,49 Patrimoniu cultural 0,39 3,22 3,55 6,65 0,33 0,41 Utilități 0,00 1,05 1,13 2,06 0,04 0,06
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
Valoarea Pagubelor Preconizate Anuale cu integrarea schimbărilor climatice Populația afectată (număr locuitori) 6.698 12.316 16.973 20.057 2.195 2.648 Pagube totale (milioane €) 4,1 14,2 26,8 35,3 1,7 2,2 Pagube totale /kmp (milioane €/kmp) 0,044 0,155 0,292 0,384 0,019 0,024 Pagube totale tangibile directe (milioane €) 3,1 11,3 21,7 28,3 1,3 1,7 Pagube totale tangibile indirecte (milioane €) 0,4 1,4 2,7 3,6 0,2 0,2 Pagube totale intangibile directe (milioane €) 0,0 0,4 0,9 1,6 0,0 0,0 Pagube totale intangibile indirecte (milioane €) 0,6 1,1 1,5 1,8 0,2
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
locuitori) 6.698 12.316 16.973 20.057 2.195 2.648 Pagube totale (milioane €) 4,1 14,2 26,8 35,3 1,7 2,2 Pagube totale /kmp (milioane €/kmp) 0,044 0,155 0,292 0,384 0,019 0,024 Pagube totale tangibile directe (milioane €) 3,1 11,3 21,7 28,3 1,3 1,7 Pagube totale tangibile indirecte (milioane €) 0,4 1,4 2,7 3,6 0,2 0,2 Pagube totale intangibile directe (milioane €) 0,0 0,4 0,9 1,6 0,0 0,0 Pagube totale intangibile indirecte (milioane €) 0,6 1,1 1,5 1,8 0,2 0,2 Pagube totale tangibile directe pe sectoare (milioane €) Rezidențial 0,92 4,61
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
11,3 21,7 28,3 1,3 1,7 Pagube totale tangibile indirecte (milioane €) 0,4 1,4 2,7 3,6 0,2 0,2 Pagube totale intangibile directe (milioane €) 0,0 0,4 0,9 1,6 0,0 0,0 Pagube totale intangibile indirecte (milioane €) 0,6 1,1 1,5 1,8 0,2 0,2 Pagube totale tangibile directe pe sectoare (milioane €) Rezidențial 0,92 4,61 10,72 14,40 0,49 0,64 Comerț 0,07 0,36 0,75 1,10 0,04 0,05 Industrie 0,16 0,36 0,81 1,09 0,06 0,07 Patrimoniu cultural 0,00 0,52 0,87 1,08 0,03 0,04 Utilități 0,00 0,02 0,09 0,30 0,00 0,00
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
depășire a tuturor evenimentelor. Populația afectată: Populația totală potențial afectată de un eveniment de inundație - afectată atunci când adâncimea apei este mai mare de 0 m. Pagubele totale: pagube estimate totale provocate de inundații, exprimate în termeni monetari Pagube totale tangibile directe: Costurile estimate generate de inundații și cauzate de impactul direct asupra bunurilor exprimate în termeni monetari (pagube cauzate caselor, spitalelor etc.). Pagube totale tangibile indirecte: Costurile estimate generate de inundații și cauzate de impactul indirect asupra bunurilor exprimate în
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
m. Pagubele totale: pagube estimate totale provocate de inundații, exprimate în termeni monetari Pagube totale tangibile directe: Costurile estimate generate de inundații și cauzate de impactul direct asupra bunurilor exprimate în termeni monetari (pagube cauzate caselor, spitalelor etc.). Pagube totale tangibile indirecte: Costurile estimate generate de inundații și cauzate de impactul indirect asupra bunurilor exprimate în termeni monetari (de exemplu, întreruperea activității, întreruperea traficului și costuri privind intervențiile de urgență). Pagube totale intangibile directe: Costurile estimate generate de inundații și cauzate
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
Guvernul României și-l asumă. În acest context, guvernarea deschisă nu este doar un scop în sine, ci este un mijloc de a atinge obiectivele noastre comune: o guvernare mai eficientă, mai transparentă și mai responsabilă, care să aducă beneficii tangibile pentru toți cetățenii. Strategia pentru Guvernare Deschisă stabilește direcțiile principale, obiectivele și acțiunile concrete pe care le vom întreprinde pentru a atinge aceste obiective. Este important de menționat că această Strategie este a românilor, a cetățenilor noștri. Astăzi, mai mult
STRATEGIE din 9 aprilie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/296729]
-
de la occidentali cum să importăm atitudinea aceasta mai relaxată și mai dezinvoltă. Dar cum n-am făcut-o, putem, totuși, învăța din experiența noastră: teama ca nu cumva să nu supraviețuim este mai gravă și mai ucigătoare decât însăși apropierea tangibilă și reală a pericolului de care ne temem atât de tare. Depinde de fiecare dintre noi să o transformăm într-o teamă constructivă, într-o tensiune care să schimbe lucrurile.
Nu dau neliniștile de acasă pentru liniștea din Vest () [Corola-blog/BlogPost/338380_a_339709]
-
și construirea unui bloc comercial uriaș care reduce foarte mult potențialul conflictelor prin crearea unui mediu de interdependență și cooperare reciprocă. Esența constă exact în acest factor de colaborare vs. conflict, care deși este atât de important este puțin vizibil, tangibil, măsurabil. Votul pro-Leave din Regatul Unit a părut întotdeauna total de neluat în seamă pentru oameni ca mine, care trăiesc în fiecare zi cu beneficiile cooperării internaționale. Ne-am așteptat, poate, la un vot de „exit” de 20%, care în
„E jenant acum să fii britanic! Asta nu este democrație, este manipulare prin înșelăciune”. Interviu cu Gordon Clarke, consultant în afaceri () [Corola-blog/BlogPost/338523_a_339852]
-
o nouă bornă albă a unei importante treziri de conștiință, fundamentală pentru dezvoltarea mea. - Sunt purtătorul unui dar fabulos, cel al vieții care mi-a fost lăsată în grijă încă de la conceperea mea. Un dar imaterial, dar foarte real și tangibil, alcătuit dintr-o sumă, dintr-o masă de energie și de iubire universală care mi-a fost încredințată și față de care am datoria, asemenea oricărui alt bărbat sau femeie, să o dezvolt într-o formă unică, cu toată libertatea posibilă
Jacques Salomé – Curajul de a fi tu însuţi. Prezentare și selecție, de Adi Popescu () [Corola-blog/BlogPost/339375_a_340704]
-
Comunizarea este un fenomen psihic cu efecte fizice. Odată constituită în urmă instaurării relației comunicative, ținta comunicării o reprezintă realizarea comunizării. Rolul constructiv al comunicării este de a aduce la comunizare elemente spirituale (intangibile) și/sau elemente spirituale cu componentă tangibilă. Comunicarea este, înainte de toate, o viziune comună a comunicatorilor. Că viziune comună, comunicarea înseamnă și o înțelegere mutuala asupra a ceva. Obiectul comunizării, al comunicării îl formează ajungerea la un numitor comun asupra unor semnificații mesajuale. Semnificațiile mesajuale pot fi
Stefan Vladutescu: Funcţia constructivă de comunizare. Din cărțile Profesorilor () [Corola-blog/BlogPost/339520_a_340849]
-
Verderber K. S., Sellnow D. D., 2010, p. 3). Influența negativă a zgomotului constă, așa cum sugerează Warren Weaver, în afectarea clarității semnalului purtător de semnificație: „amount of ambiguity introduced by noise” (Weaver W., 2007, p. 33). Practic, zgomotul afectează elemente tangibile sau intangibile ale comunicfie canalul de comunicare, fie medium-media de comunicare, fie codul de comunicare, fie interpretarea semnificațiilor mesajuale, fie în mod la un loc unele dintre acestea. Se poate vorbi, susține D. J. Rothwell, de „four types of noise
ȘTEFAN VLĂDUȚESCU: The Noise () [Corola-blog/BlogPost/339550_a_340879]
-
în tandem zgomotul psihologic și zgomotul semantic. Cel mai periculos, fiind aproape inevitabil, este zgomotul psihologic. A. The physical noise constă în interferențe fizice în derularea comunicării. Acesta afectează canalul de comunicare și mijlocul de comunicare. Întrucât prejudiciază elemente ontologice tangibile, the physical noise are caracter indirect, este indirect noise. Acest noise lezează, mai întâi, buna funcționare a canalului de comunicare și/sau a mijlocului de comunicare. În mod implicit și mediat afectează procesul de comunicare, mesajul, semnificațiile mesajuale. În categoria
ȘTEFAN VLĂDUȚESCU: The Noise () [Corola-blog/BlogPost/339550_a_340879]
-
dat de medium mesajului era important, iar M. McLuhan îl reține în axioma medium P2 că esențial. În P3, message este co-construit de tranzactanți, el este mai mult un contur mesajual, o direcție a minții. Aici influență mijlocului de comunicare tangibil este mediata de „situation”, element intangibil, adică spiritual: media nu mai determina mesajul, media determine situation. În plus, noile media se perfecționează prin „remedierea” deficiențelor vechilor media. Denis McQuail observa că „the expression ’new media’ hâș used since 1960’s
Communication medium/media (mijloc/mijloace de comunicare), de Ștefan Vlăduțescu () [Corola-blog/BlogPost/339546_a_340875]
-
Elementele Human Communication System de Ștefan Vlăduțescu 9.1. Ființele comunicative: comunicatori; actanți, interactanți, tranzactanți 9.1.1. Agenții comunicatori sunt elemente tangibile, modulare, computaționale și funcționale ale sistemului de comunicare. Sunt factorii ontologici și teleologici ai sistemului de comunicare. Ei generează elemente intangibile, dau energie elementelor non-modulare și modelează și modulează teleologic comunicarea. Factor primordial al comunicării, comunicatorul este inițiator al procesului
Ștefan Vlăduțescu: Elementele Human Communication System. Studiu asupra Comunicării () [Corola-blog/BlogPost/339559_a_340888]
-
are lăsat un spațiu alb, gol, pentru premiile viitoare. Raluca Ion: Cum crezi că ar fi arătat presa din România cu un astfel de reper? Cum crezi că ar fi arătat cariera ta dacă ar fi avut ca model apropiat, tangibil, Washington Post? Emilia Șercan: Acum 12 ani am avut șansa unei alte burse în SUA, o bursă Freedom House, iar atunci am fost la The Poynter Institute. Acolo am avut parte de o serie de prelegeri, ne-au fost prezentate
„Dacă în urmă cu 10 ani, studentele la jurnalism voiau să fie Mihaela Rădulescu, azi vor să facă investigații”. Interviu cu jurații Superscrieri Emilia Șercan și Teodor Tiță () [Corola-blog/BlogPost/338974_a_340303]
-
copierea/decuparea și lipirea rezultatelor învățării din altă parte, dar este recomandat să se consulte experiențele altora pe parcursul procesului. (7) Rezultatele învățării vor fi orientate spre proces și deschise, limitând măsurabilitatea la nivelurile de calificare superioare 6-8 CNC, și mai tangibile, concrete, la nivelurile de calificare 1-5 CNC. (8) Enunțurile rezultatelor învățării trebuie să fie un echilibru între subiectele de cunoștințe generale, aptitudinile specifice ocupației și competențele transversale, în funcție de cursanții individuali și de capacitatea acestora de înțelegere. (9) Cadrul
METODOLOGIE din 29 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301261]
-
create după o matrice asemănare Arhetipului, oglinzi în care se reflectă o parte infimă din cele văzute și nevăzute. („Oglinzi și icoane”) • Realitatea este în ultimă instanță un concept, o convenție epistemologică, ontologică. Realitatea nu este numai ceea ce este material, tangibil, ceea ce poate fi confirmat de instrumente, produs și reprodus de mașini proiectate de inteligența omenească. Chiar și sentimentul de iubire, o simplă idee, fantezie aparent ilogică, un gând răzleț, sunt de fapt forme, expresii, manifestari temporare ale realității, rezultate al
DESPRE REALITATE de MARIN MIHALACHE în ediţia nr. 2309 din 27 aprilie 2017 [Corola-blog/BlogPost/340908_a_342237]
-
o simplă idee, fantezie aparent ilogică, un gând răzleț, sunt de fapt forme, expresii, manifestari temporare ale realității, rezultate al descărcării unei scântei de energie în întunericul emisferei cerebrale, dans al unui quante, al realității electromagnetice. La baza realității concrete, tangibile, a lumii materiale, nu s-au descoperit până acum ca s-ar afla acei atomi rotunzi, sferici, precum niște bile aleatorii de biliard. Și forțele și formele intangibile, sunt tot câmpuri de energie, suflare divină, tot atât de reale ca și o
DESPRE REALITATE de MARIN MIHALACHE în ediţia nr. 2309 din 27 aprilie 2017 [Corola-blog/BlogPost/340908_a_342237]