5,110 matches
-
1982). Rolul periferiilor este de a drena surplusul local către societățile centrale - altfel spus, subordonarea plusvalorii locale față de necesitățile activităților sistemului mondial 1. Acesta este, de altfel, și rolul principal al filialei unei CTN: să contribuie la profitabilitatea globală a corporației, rol ce poate intra adeseori în contradicție cu profitabilitatea în sine a filialei. La nivelul filialei există în permanență o suprapunere de interese, a cărei rezolvare este de resortul conducerii corporației. Pe de o parte, după cum subliniază Andersson (1997), adaptarea
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
filialei unei CTN: să contribuie la profitabilitatea globală a corporației, rol ce poate intra adeseori în contradicție cu profitabilitatea în sine a filialei. La nivelul filialei există în permanență o suprapunere de interese, a cărei rezolvare este de resortul conducerii corporației. Pe de o parte, după cum subliniază Andersson (1997), adaptarea locală, concretizată în procese de inovare, poate genera unele competențe care să devină ulterior competențele întregii corporații; pe de altă parte, integrarea globală, concretizată prin economie de scară, presupune aplicarea locală
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
există în permanență o suprapunere de interese, a cărei rezolvare este de resortul conducerii corporației. Pe de o parte, după cum subliniază Andersson (1997), adaptarea locală, concretizată în procese de inovare, poate genera unele competențe care să devină ulterior competențele întregii corporații; pe de altă parte, integrarea globală, concretizată prin economie de scară, presupune aplicarea locală a strategiei globale a corporației. Dilema global - local, asupra căreia vom reveni, este punctul central al relației centru - periferie în corporațiile transnaționale. Problema este că modul
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
după cum subliniază Andersson (1997), adaptarea locală, concretizată în procese de inovare, poate genera unele competențe care să devină ulterior competențele întregii corporații; pe de altă parte, integrarea globală, concretizată prin economie de scară, presupune aplicarea locală a strategiei globale a corporației. Dilema global - local, asupra căreia vom reveni, este punctul central al relației centru - periferie în corporațiile transnaționale. Problema este că modul în care este condusă filiala locală poate reflecta nevoile locale cel puțin în egală măsură cu nevoile corporației. Caracteristicile
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
să devină ulterior competențele întregii corporații; pe de altă parte, integrarea globală, concretizată prin economie de scară, presupune aplicarea locală a strategiei globale a corporației. Dilema global - local, asupra căreia vom reveni, este punctul central al relației centru - periferie în corporațiile transnaționale. Problema este că modul în care este condusă filiala locală poate reflecta nevoile locale cel puțin în egală măsură cu nevoile corporației. Caracteristicile și capacitățile locale sunt privite ca atribute importante ale firmei care operează în numeroase țări (fiind
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
a corporației. Dilema global - local, asupra căreia vom reveni, este punctul central al relației centru - periferie în corporațiile transnaționale. Problema este că modul în care este condusă filiala locală poate reflecta nevoile locale cel puțin în egală măsură cu nevoile corporației. Caracteristicile și capacitățile locale sunt privite ca atribute importante ale firmei care operează în numeroase țări (fiind menționate chiar și în cercetarea noastră cu privire la valorile corporației). Aceste atribute se pot întoarce însă împotriva intereselor globale ale corporației. Un caz des
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
condusă filiala locală poate reflecta nevoile locale cel puțin în egală măsură cu nevoile corporației. Caracteristicile și capacitățile locale sunt privite ca atribute importante ale firmei care operează în numeroase țări (fiind menționate chiar și în cercetarea noastră cu privire la valorile corporației). Aceste atribute se pot întoarce însă împotriva intereselor globale ale corporației. Un caz des invocat în literatura de specialitate este cel al companiei Fatme, filiala italiană a corporației suedeze Ericsson. Clientul principal al lui Fatme este compania italiană națională de
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
măsură cu nevoile corporației. Caracteristicile și capacitățile locale sunt privite ca atribute importante ale firmei care operează în numeroase țări (fiind menționate chiar și în cercetarea noastră cu privire la valorile corporației). Aceste atribute se pot întoarce însă împotriva intereselor globale ale corporației. Un caz des invocat în literatura de specialitate este cel al companiei Fatme, filiala italiană a corporației suedeze Ericsson. Clientul principal al lui Fatme este compania italiană națională de telefonie, care solicită îmbunătățiri tehnologice necesare pe plan local, dar care
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
în numeroase țări (fiind menționate chiar și în cercetarea noastră cu privire la valorile corporației). Aceste atribute se pot întoarce însă împotriva intereselor globale ale corporației. Un caz des invocat în literatura de specialitate este cel al companiei Fatme, filiala italiană a corporației suedeze Ericsson. Clientul principal al lui Fatme este compania italiană națională de telefonie, care solicită îmbunătățiri tehnologice necesare pe plan local, dar care nu pot fi extinse și folosite pentru clienții Ericsson din alte țări. Investiția în cercetare-dezvoltare în Italia
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
în Italia produce rezultate doar pentru Italia. Firesc, se pune întrebarea: dacă filiala are deja creată, pe plan local, o rețea de clienți, furnizori și alte părți terțe (subcontractori, dealeri), de ce să-și folosească resursele pentru satisfacerea nevoilor globale ale corporației, în loc să le utilizeze pentru propria dezvoltare în cadrul și în baza sistemului de relații existent? Răspunsul depinde de gradul de integrare al filialei în sistemul intern al corporației și de raportul dintre acesta și gradul de integrare (sau apartenență) al filialei
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
terțe (subcontractori, dealeri), de ce să-și folosească resursele pentru satisfacerea nevoilor globale ale corporației, în loc să le utilizeze pentru propria dezvoltare în cadrul și în baza sistemului de relații existent? Răspunsul depinde de gradul de integrare al filialei în sistemul intern al corporației și de raportul dintre acesta și gradul de integrare (sau apartenență) al filialei într-un sistem extern corporației. În primul rând, corporația însăși trebuie înțeleasă ca o rețea interorganizațională, formată din filialele ei. Figura 3.1 - Integrarea filialei în sistemul
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
propria dezvoltare în cadrul și în baza sistemului de relații existent? Răspunsul depinde de gradul de integrare al filialei în sistemul intern al corporației și de raportul dintre acesta și gradul de integrare (sau apartenență) al filialei într-un sistem extern corporației. În primul rând, corporația însăși trebuie înțeleasă ca o rețea interorganizațională, formată din filialele ei. Figura 3.1 - Integrarea filialei în sistemul CTN (Sursa: Andersson, 1997) În al doilea rând, mediul specific în care acționează filiala este dat de suma
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
în baza sistemului de relații existent? Răspunsul depinde de gradul de integrare al filialei în sistemul intern al corporației și de raportul dintre acesta și gradul de integrare (sau apartenență) al filialei într-un sistem extern corporației. În primul rând, corporația însăși trebuie înțeleasă ca o rețea interorganizațională, formată din filialele ei. Figura 3.1 - Integrarea filialei în sistemul CTN (Sursa: Andersson, 1997) În al doilea rând, mediul specific în care acționează filiala este dat de suma relațiilor filialei cu alți
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
filialele ei. Figura 3.1 - Integrarea filialei în sistemul CTN (Sursa: Andersson, 1997) În al doilea rând, mediul specific în care acționează filiala este dat de suma relațiilor filialei cu alți actori economici care fac sau nu parte din sistemul corporației de care aceasta aparține. Acești actori pot fi alte filiale ale corporației, filiale ale altei corporații, firme locale independente, autorități locale. Sistemul în care acționează filiala este așadar o îmbinare a sistemului intern din cadrul corporației cu cel extern. Cu cât
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
1997) În al doilea rând, mediul specific în care acționează filiala este dat de suma relațiilor filialei cu alți actori economici care fac sau nu parte din sistemul corporației de care aceasta aparține. Acești actori pot fi alte filiale ale corporației, filiale ale altei corporații, firme locale independente, autorități locale. Sistemul în care acționează filiala este așadar o îmbinare a sistemului intern din cadrul corporației cu cel extern. Cu cât relațiile din cadrul sistemului extern sunt mai importante pentru dezvoltarea unei filiale, cu
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
rând, mediul specific în care acționează filiala este dat de suma relațiilor filialei cu alți actori economici care fac sau nu parte din sistemul corporației de care aceasta aparține. Acești actori pot fi alte filiale ale corporației, filiale ale altei corporații, firme locale independente, autorități locale. Sistemul în care acționează filiala este așadar o îmbinare a sistemului intern din cadrul corporației cu cel extern. Cu cât relațiile din cadrul sistemului extern sunt mai importante pentru dezvoltarea unei filiale, cu atât ne putem aștepta
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
sau nu parte din sistemul corporației de care aceasta aparține. Acești actori pot fi alte filiale ale corporației, filiale ale altei corporații, firme locale independente, autorități locale. Sistemul în care acționează filiala este așadar o îmbinare a sistemului intern din cadrul corporației cu cel extern. Cu cât relațiile din cadrul sistemului extern sunt mai importante pentru dezvoltarea unei filiale, cu atât ne putem aștepta ca managementul central al corporației să-și vadă redusă capacitatea de control și de influențare a comportamentului filialei respective
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
locale. Sistemul în care acționează filiala este așadar o îmbinare a sistemului intern din cadrul corporației cu cel extern. Cu cât relațiile din cadrul sistemului extern sunt mai importante pentru dezvoltarea unei filiale, cu atât ne putem aștepta ca managementul central al corporației să-și vadă redusă capacitatea de control și de influențare a comportamentului filialei respective. De aceea, managementul central al corporației trebuie să fie capabil să creeze și să implementeze o strategie globală de dezvoltare, acceptată de fiecare filială, și să
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
relațiile din cadrul sistemului extern sunt mai importante pentru dezvoltarea unei filiale, cu atât ne putem aștepta ca managementul central al corporației să-și vadă redusă capacitatea de control și de influențare a comportamentului filialei respective. De aceea, managementul central al corporației trebuie să fie capabil să creeze și să implementeze o strategie globală de dezvoltare, acceptată de fiecare filială, și să fie conștient de complexitatea și de diversitatea resurselor corporației. În același timp, conducerea fiecărei filiale trebuie să cunoască nevoile și
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
de influențare a comportamentului filialei respective. De aceea, managementul central al corporației trebuie să fie capabil să creeze și să implementeze o strategie globală de dezvoltare, acceptată de fiecare filială, și să fie conștient de complexitatea și de diversitatea resurselor corporației. În același timp, conducerea fiecărei filiale trebuie să cunoască nevoile și capacitățile celorlalte filiale și toate informațiile să fie disponibile în timp util. Integrarea filialei în sistemul intern al corporației poate fi facilitată de existența unor sarcini administrative, cum ar
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
și să fie conștient de complexitatea și de diversitatea resurselor corporației. În același timp, conducerea fiecărei filiale trebuie să cunoască nevoile și capacitățile celorlalte filiale și toate informațiile să fie disponibile în timp util. Integrarea filialei în sistemul intern al corporației poate fi facilitată de existența unor sarcini administrative, cum ar fi: procedurile de planificare și de control ale activității, munca în echipă, similaritatea schemelor organizaționale. Cu cât există mai multe astfel de sarcini administrative în interiorul corporației, cu atât este mai
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
în sistemul intern al corporației poate fi facilitată de existența unor sarcini administrative, cum ar fi: procedurile de planificare și de control ale activității, munca în echipă, similaritatea schemelor organizaționale. Cu cât există mai multe astfel de sarcini administrative în interiorul corporației, cu atât este mai ridicat gradul de integrare al filialei (Egelhoff, 1983). Integrarea filialei în sistemul intern al corporației este, în primul rând, o chestiune de existență a tranzacțiilor între filială și restul corporației. Se consideră că aceste tranzacții pot
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
și de control ale activității, munca în echipă, similaritatea schemelor organizaționale. Cu cât există mai multe astfel de sarcini administrative în interiorul corporației, cu atât este mai ridicat gradul de integrare al filialei (Egelhoff, 1983). Integrarea filialei în sistemul intern al corporației este, în primul rând, o chestiune de existență a tranzacțiilor între filială și restul corporației. Se consideră că aceste tranzacții pot lua, în linii generale, forma a trei tipuri de fluxuri corporatiste, și anume: fluxuri de capital, fluxuri de producție
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
multe astfel de sarcini administrative în interiorul corporației, cu atât este mai ridicat gradul de integrare al filialei (Egelhoff, 1983). Integrarea filialei în sistemul intern al corporației este, în primul rând, o chestiune de existență a tranzacțiilor între filială și restul corporației. Se consideră că aceste tranzacții pot lua, în linii generale, forma a trei tipuri de fluxuri corporatiste, și anume: fluxuri de capital, fluxuri de producție și fluxuri de cunoștințe. Fluxul de cunoștințe include transferul tehnologic, rezultat al activității de cercetare-dezvoltare
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
include transferul tehnologic, rezultat al activității de cercetare-dezvoltare. Filiala CTN nu trebuie privită doar ca importator de tehnologie, beneficiar al transferului tehnologic venit de la compania-mamă. Filiala poate fi, la rândul ei, creatoare de tehnologie și exportatoare de tehnologie în cadrul sistemului corporației. Ca urmare, avem patru ipostaze diferite în care se poate regăsi filiala unei corporații transnaționale (Gupta, Govindarajan, 1991): - Inovator local (intrări tehnologice mici, ieșiri tehnologice mici). Este categoria de filială cel mai puțin integrată în corporație. Schimbările tehnologice în cadrul corporației
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]