119,108 matches
-
piramidală a nivelului de satisfacere a acestora. Este important dacă cineva se află la nivelul nevoilor fiziologice sau al celor superioare, de status social sau de autoactualizare. Un element esențial pentru a caracteriza un individ este și nivelul său de cunoștințe, abilități etc. măsurat prin teste de inteligență (IQ) sau diverse alte teste de aptitudini. O abordare relativ recentă a caracteristicilor indivizilor se referă la o altă variabilă esențială pentru personalitatea unui individ: inteligența emoțională (EQ). 3.2. Indivizii 3.2
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Multe dintre afirmațiile lui Goleman sunt pline de semnificații și par extrem de relevante pentru management. Așa-numitul talent al liderilor, de obicei considerat ca fiind moștenit genetic, un dar de la natură, nu poate fi în totalitate datorat inteligenței raționale, QI/cunoștințelor, nici deprinderilor sau abilităților tehnice. Pe lângă acestea, este vorba de altceva, aflat dincolo de cifre abstracte și concepte, ceva similar cu ceea ce C. Wright Mills numea imaginație sociologică în sociologie; este acea trăsătură a liderilor care au un fel de capacitate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
intrinsec care-l face pe lider dezirabil pentru organizație. Alte semnificații/implicații ale articolului lui Goleman se referă la: programele de training care au ca scop îmbunătățirea inteligenței emoționale; acestea fac frecvent greșeala de a ținti partea din creier specifică cunoștințelor raționale, memoriei etc., deci partea greșită; sublinierea importanței optimismului, a implicării în organizație, a antrenării și pregătirii mentale pentru conducerea organizației. Cu toate acestea: Daniel Goleman, ca și Freud sau alți oameni de știință, explică succesul unei persoane ca lider
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
autoritate...»; dreptul de a acționa într-un anumit mod: «Numai trezorierul are autoritatea de a semna cecuri...»; Persoane sau grupuri care au puterea de a da ordine și de a acționa: «Este responsabil cu autoritatea locală...»; O persoană cu anumite cunoștințe/un specialist: «Este o autoritate în fonetică» ”. Penguin Dictionary of Sociology (1984, p. 24) menționează că „în sociologia contemporană, termenul [de autoritate] este adesea folosit imprecis pentru a se face referire la influența exercitată în calitate de lider”. Sintetizând, autoritatea este legată
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizației sau în directive. Autoritatea deontică este autoritatea persoanei numite și este fundamentată pe reguli și regulamente care trebuie acceptate ca adevărate pentru simplul fapt că ele sunt oficiale; Autoritatea epistemică este autoritatea specialiștilor (în limba greacă, episteme înseamnă știință, cunoștințe), a profesioniștilor, autoritatea științei (Bochenski, 1992, pp. 52-53). Este autoritatea persoanei ale cărei afirmații în legătură cu un anumit domeniu sunt considerate corecte. Ea trebuie obținută și menținută prin aserțiuni corecte (decizii corecte, soluții, cunoștințe exprimate, date, informații etc.; Pornind de la acest
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
specialiștilor (în limba greacă, episteme înseamnă știință, cunoștințe), a profesioniștilor, autoritatea științei (Bochenski, 1992, pp. 52-53). Este autoritatea persoanei ale cărei afirmații în legătură cu un anumit domeniu sunt considerate corecte. Ea trebuie obținută și menținută prin aserțiuni corecte (decizii corecte, soluții, cunoștințe exprimate, date, informații etc.; Pornind de la acest lucru, un manager, purtător al autorității (P) deține autoritatea deontică (D) asupra unui subordonat (S) (deoarece regulamentele sunt „acceptate” de subordonat), dar pentru a obține autoritatea epistemică (E), el trebuie să fie corect
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
relația de autoritate a managerilor. 12 Sfaturi pentru a-ți construi și menține autoritatea ca manager: Ce să faci pentru a avea autoritate: Ca manager nou-numit, venit din afara organizației, încearcă să-ți dovedești cât mai repede posibil competențele (performanțele anterioare, cunoștințele etc.) subordonaților tăi, pentru a dobândi autoritate epistemică. Încearcă în mod continuu să obții expertiză (cunoștințe, deprinderi) în domeniul afacerilor/activității tale sau în altele legate de acestea și folosește-o în interacțiunile cu subordonații sau chiar cu superiorii tăi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Ce să faci pentru a avea autoritate: Ca manager nou-numit, venit din afara organizației, încearcă să-ți dovedești cât mai repede posibil competențele (performanțele anterioare, cunoștințele etc.) subordonaților tăi, pentru a dobândi autoritate epistemică. Încearcă în mod continuu să obții expertiză (cunoștințe, deprinderi) în domeniul afacerilor/activității tale sau în altele legate de acestea și folosește-o în interacțiunile cu subordonații sau chiar cu superiorii tăi. Cunoștințele tale îi vor convinge pe ceilalți că știi ce conduci, nu numai cum să conduci
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
etc.) subordonaților tăi, pentru a dobândi autoritate epistemică. Încearcă în mod continuu să obții expertiză (cunoștințe, deprinderi) în domeniul afacerilor/activității tale sau în altele legate de acestea și folosește-o în interacțiunile cu subordonații sau chiar cu superiorii tăi. Cunoștințele tale îi vor convinge pe ceilalți că știi ce conduci, nu numai cum să conduci. Transferă/deleagă-ți autoritatea (deontică) asupra unor domenii atunci când ești absent. Nu pierzi nimic dacă îți transferi/delegi autoritatea deontică, pentru că o poți redobândi oricând
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
make a decission care, prin „a face, a elabora”, trimite în mult mai mare măsură la un proces rațional, riguros. Cătălin Zamfir consideră în Incertitudinea (1990, p.16) că „un proces decizional este rațional dacă, utilizând o analiză logică a cunoștințelor relevante, ajunge la selectarea soluției celei mai bune”. Dar ce este cea mai bună decizie? Deși pare o întrebare retorică, răspunsul nu este așa de simplu. Putem găsi o soluție la o problemă organizațională, care pare ideală până când aflăm că
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
alte stimulente este cel mai bun mod de a securiza investiția companiei într-un capital dificil de cuantificat, cum este directorul executiv (CEO). Exercițiu: Utilizând cele două stiluri/modele de conducere descrise mai sus cu toate dimensiunile lor și celelalte cunoștințe acumulate până acum analizează stilul/modelul tău actual sau potențial de conducere sau modelul unei persoane pe care o cunoști foarte bine (de exemplu, șeful direct). 4.4. Procesul de motivare în organizații Alături de luarea deciziilor, conducere și control motivarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
caracterizată de performanțele așteptate și planificate. Fiind o chimbare controlată, planificată, dezvoltarea organizațională presupune existența unui agent al schimbării. Acesta vine de obicei din exteriorul organizației și este o entitate (firmă de consultanță, grup de experți individuali) care înglobează experiența, cunoștințele și abilitățile necesare implemetării unui proiect de dezvoltare organizațională. Deși există diferențe datorate contextului, se poate vorbi de o structură similară a proiectelor de dezvoltare organizațională. Ele includ, de obicei, următoarele stagii: Sesizarea/recunoașterea problemei și apelarea la un agent
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
comun, precum și alte împrejurări, dintre care merită a fi menționată figura conducătorului. Importantă în aceste sens îmi pare a fi și Școala, ca instituție, care trebuie să aducă acele elemente de identitate și unitate necesare unei națiuni, formând baza de cunoștințe comune. Fusta scurtă evidențiază criza unor valori morale. Pare de neimaginat intimitatea în aceste condiții: totul este arătat, nemairămânând nimic de descoperit; nimic cel puțin sub aspectul imaginii. În mod paradoxal fusta scurtă poate trimite la căutarea personalității: între atâtea
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
vocația de popor. Sutele de ani de ascundere prin păduri n-au avut ca efect decât o coeziune a microgrupurilor. Și o proiectare într-un viitor incert a propriei libertăți. Impresia de evoluție în cunoaștere o avem raportându-ne la cunoștințele noastre anterioare. Avem senzația că am evoluat după ce am căpătat o nouă informație. Însă ce relativă este această evoluție! Ne instalăm pe Pământ prin intermediul lumii. Lumea înseamnă un mediu de civilizație și cultură, un mod de raportare a ceea ce am
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
Însă știau să vadă? Își puneau problema dacă știu să vadă? Cred că există o educație a vederii. În același timp, există ceea ce se numește cultură care determină implicit și o anumită educație a vederii. Dacă nu ai la ce cunoștințe să raportezi monumentele vizitate nu le poți înțelege. Adică ai o vedere parțială a lor. Le-ai zărit numai. Un gând despre scindările conștiinței și schimbările de dispoziție care creează iluzia mai multor persoane în una singură. ٭ Henri Bergson, Râsul
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
numele constituie etichete după care conștiința identifică lucrurile și în jurul cărora le constituie existența, le delimitează hotarele. Odată cu apariția inginerului polii de putere din lume s-au înmulțit. Sentimente pe care ni le raționalizăm (le mutăm în domeniul raționalului) și cunoștințe care se transformă în sentimente. ٭ Comunismul, sau tentația comunismului, a dispărut (ori pare că a dispărut). Interesant este ce rămâne în urma lui în conștiința indivizilor, a societăților care i-au supraviețuit. Cât din el se va transforma în mit, ce
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
Toți oamenii aleargă. De cine fug? Având în vedere locurile de muncă pe care le ocupă românii care lucrează în străinătate putem spune că suntem "un popor de mexicani". Deseori alegerea, ca manifestare a libertății, nu înseamnă a alege în cunoștință de cauză dintr-o seamă de posibilități, ci a alege o posibilitate din mai multe ce par egale, urmând a ne argumenta cu sârg atât faptul că a fost cea bună cât și ideea că am făcut-o în cunoștință
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
cunoștință de cauză dintr-o seamă de posibilități, ci a alege o posibilitate din mai multe ce par egale, urmând a ne argumenta cu sârg atât faptul că a fost cea bună cât și ideea că am făcut-o în cunoștință de cauză. Una din problemele pe care le avem în raportarea la ierarhie: ne dorim titluri, nu și capacitățile pe care ele le presupun. Pentru unele persoane "a iubi" semnifică la fel de mult ca "sinergia faptelor'; ceea ce nu-i împiedică să
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
a-i conștientiza existența. Și când conștiința își reașează conținuturile, unele dintre ele răzbat în sfera atenției, dezvăluindu-ne aspecte ale existenței noastre de care nu aveam habar. După o anumită vârstă nu mai poți învăța, în sensul însușirii unor cunoștințe de-a gata; poți doar citi și interpreta. Ceva în tine se opune preluării ad literam a unor idei sau credințe. Orgolioși fiind, am putea spune că dobândim o personalitate; poate este doar un semn de închistare. Trebuie să ne
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
de "preoți atei". Odată cu schimbarea ierarhiilor sociale tind către statutul de om de știință. Numai că aici e ca și cum ar dori să-și fie propriul copil. Instituția inițierii și a inițiaților își are una dintre justificări în faptul că anumite cunoștințe pot deveni toxice pentru neinițiați. Ceea ce le lipsește neinițiaților (și ceea ce constituie în bună măsură sensul inițierii) este Orizontul de sens corespunzător, în cadrul căruia unui anumit sens îi poate fi descoperită esența. Acesta este deseori și temeiul (deseori neconștientizat) interdicției
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
fel oricine știe mai mult decât alte persoane riscă să fie considerat de acele persoane înțelept. Această perspectivă nu satisface. Care ar fi acel "altceva" ce face dintr-o persoană un înțelept? Să fie domeniul în care are mai multe cunoștințe, acesta fiind situat în zona sensului vieții sau a modului de a-ți trăi viața? La un anumit nivel nu contează cât de mult știi despre subiectul discuției, ci convingerea cu care afirmi ceva, convingere pe care trebuie s-o
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
adaptativ-integrative; organizații de menținere. După H. G. Hicks principalele avantaje ce-i determină pe oameni să se organizeze ar fi următoarele: dorința de a-și dezvolta și ameliora propriile capacități (prin faptul că fiecare individ aduce în organizație talentul, aptitudinile și cunoștințele ceea ce înseamnă că realizarea unor obiective îl solicită mai puțin decât dacă ar acționa de unul singur; se poate reduce timpul necesar realizării unui obiectiv (în contextul în care timpul este expresia unei acțiuni în organizarea modernă, reducerea lui e
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
cu noi, explicându-ne că " așa li s-a ordonat"! Au avut "amabilitatea" de a ne transporta în București cu dubele de serviciu. În zilele următoare n-am mai părăsit Piața Universității, clădirea CC-ului, sediul Televiziunii... Îmi făcusem multe cunoștințe printre "revoluționari". Între ei, în Piața Universității, am cunoscut-o pe Camelia. Strigam împreună, ne agitam, cântam... Nu era frumoasă, dar m-a cucerit entuziasmul ei. A venit mai aproape de mine și am rămas cu ea până în ziua de azi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
de la Bayreuth. Nu-mi credeam urechilor! Cum se poate o asemenea coincidență! Am hotărât să mergem împreună. I-am scris și lui Mihai de hotărârea noastră. Festivalul Wagner este un eveniment extraordinar. Muzica lui este minunată, dar trebuie să ai cunoștințe pentru a o înțelege. Și pentru a fi admis în program se cerea talent, recunoaștere internațională, iar Mihai se afirmase deja ca o "tânără speranță". Aici vin personalități ale muzicii din toată lumea, iar biletele se vând, cu foarte mult timp
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
bis a interpretat o piesă de Enescu. La sfârșit, ne-am îmbrățișat în lacrimi de bucurie. Mihai ne-a prezentat tânăra domnișoara Didier. Didier, m-am mirat eu? Am primit o invitație de la casa de bijuterii Didier din Paris. Aveți cunoștință de așa ceva? Într-o română cu accent francez delicios, mi-a răspuns surâzând: Eu sunt Casa de bijuterii Didier. Ce coincidență! mi-am spus. Camelia a dorit să stea cu Mihai, eu am plecat cu domnișoara Didier la deschiderea expoziției
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]