13,923 matches
-
specialiști în drept public, a căror concepție a fost preluată în majoritatea țărilor europene, perioada interbelică, în care regăsim numeroase dezbateri ale doctrinarilor români și perioada actuală, care, pe lângă abordarea juridică aduce noi tendințe, înglobând puncte de vedere economice, sociale, manageriale și ale utilizatorilor în definirea serviciului public. Această ultimă etapă este puternic influențată de „criza serviciului public” și de evoluțiile de la nivelul Uniunii Europene. Literatura românească de specialitate din perioada interbelică fundamenta noțiunea de serviciu public pornind de la nevoile sociale
Sistemul administrativ românesc – inspiraţie franceză şi adaptare autohtonă by Dragoş Valentin DINCĂ () [Corola-publishinghouse/Science/208_a_439]
-
de natură administrativă, supuse normelor juridice de drept public. Autoritățile administrației publice locale au următoarele obligații față de utilizatorii serviciilor de utilități publice: a) să asigure gestionarea și administrarea serviciilor de utilități publice pe criterii de competitivitate și eficiență economică și managerială, având ca obiectiv atingerea și respectarea indicatorilor de performanță a serviciului, stabiliți prin contractul de delegare a gestiunii, respectiv prin hotărârea de dare în administrare, în cazul gestiunii directe; b) să elaboreze și să aprobe strategii proprii în vederea îmbunătățirii și
Sistemul administrativ românesc – inspiraţie franceză şi adaptare autohtonă by Dragoş Valentin DINCĂ () [Corola-publishinghouse/Science/208_a_439]
-
a consecințelor sale neanticipate asupra actului decizional; compararea stării sistemului cu starea altor sisteme similare din mediu; evidențierea legăturilor dintre obiective și rezultatele fezabile; eficientizarea politicilor și strategiilor de urmat printr-o corectă analiză și diagnosticare a sistemului; îmbunătățirea capacității manageriale pentru planificarea și administrarea afacerilor; asigurarea cadrului logic pentru stabilirea țintelor politicilor manageriale ale sistemelor; valorificarea mai bună a resurselor umane, a capacității intelectuale și a abilităților native sau a celor acumulate printr-un proces de învățare continuă. Concepte ale
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
sisteme similare din mediu; evidențierea legăturilor dintre obiective și rezultatele fezabile; eficientizarea politicilor și strategiilor de urmat printr-o corectă analiză și diagnosticare a sistemului; îmbunătățirea capacității manageriale pentru planificarea și administrarea afacerilor; asigurarea cadrului logic pentru stabilirea țintelor politicilor manageriale ale sistemelor; valorificarea mai bună a resurselor umane, a capacității intelectuale și a abilităților native sau a celor acumulate printr-un proces de învățare continuă. Concepte ale teoriei generale a sistemelor folosite în ADSE 2.1. Conceptul de sistem În
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
la conturarea unor metodologii ale ADSE, care vor fi prezentate în continuare, în ordinea apariției lor. Aceste metodologii, în ansamblul lor, sunt elaborate de tip unicat, folosesc conceptele fundamentale ale TGS pentru analiza și diagnoza aspectelor informațional-decizionale, dar și economico-financiare, manageriale, specifice sistemelor economice dinamice. 2.1. Metodologii informațional-decizionale de ADSE (MID) MID se axează pe problemele majore ale sistemelor economice, analizând fluxurile de tip informațional-decizional existente și își propun optimizarea acestora în cadrul unui nou sistem, cu performanță superioară.<footnote Păun
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
predictivă a unui sistem. Beneficiarul ADS nu este decidentul individual, ca în modelul actorului rațional al lui Allison, ci decidentul de grup/colectiv, fapt care face necesară o abordare complexă a problemei, prin luarea în considerare a subsistemelor de tip managerial, organizațional, informațional etc. Vom invoca pentru a ilustra aceste afirmații un exemplu prezentat de W. Findeisen și E. Quade referitor la cele trei alternative pe care le poate avea în vedere o comisie legislativă, al cărei obiectiv îl constituie elaborarea
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
sisteme conexe, cum ar fi aici sistemul de transport public, sistemul medical de urgență ș.a. Această observație relevă din nou importanța analistului de sistem în procesul complex de ADS, a cărui finalitate vizează rezolvarea unei probleme concrete și eficientizarea activității manageriale. Majoritatea problemelor care fac obiectul de investigare al ADS au în vedere evaluarea eficienței alternativelor definite pe o mulțime proiectată de obiective. Analiza oferă posibilitatea identificării celei mai bune acțiuni/decizii pe baza precizării răspunsurilor la trei întrebări-cheie, și anume
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
a studiului de analiză și diagnoză a sistemului. Toate etapele investigației presupun utilizarea unor metode și tehnici moderne de analiză și diagnoză fundamentate pe un instrumentar informatic performant, a cărui utilitate constă în elaborarea unui sistem-suport decizional necesar eficientizării activității manageriale. 2.2.2. Etapele-cadru ale ADS Analiza și diagnoza sistemelor, datorită complexității problemelor abordate și a exigențelor impuse celui care se angajează la un astfel de demers științific, a devenit o constantă în managementul sistemelor, dependentă atât de experiența și
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
proceduri care îl incită pe decident să releve preferința sa la risc. Metodologia decizională dezvoltă în special aceste aspecte ale ADS în care se confruntă și în final se armonizează opțiuni individuale reflectând diversitatea acestora în ansamblul factorilor de decizie managerială. Analistul este practic un consilier-expert al decidentului, opțiunea finală aparținând în ultimă instanță acestuia din urmă. Analistul poate pregăti variante sau strategii de acțiune, dar nu poate să se substituie decidentului, privit ca principal beneficiar al ADS. Misiunea analistului nu
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
modelele și programele elaborate, testele și validările utilizate, rezultatele și concluziile studiului. Conținutul acestei documentații, soluțiile propuse, modul de prezentare a întregii activități de ADS probează profesionalismul echipei de analiști, iar utilitatea ei este confirmată de rezultatele obținute de echipa managerială a sistemului. 2.2.6. Formularea problemelor în ADS Analistul de sistem, angrenat în activitatea de ADS, se confruntă în mod evident nu cu o problemă bine definită din realitatea investigată, ci mai bine-zis cu un ansamblu de situații-problemă, de
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
poate aplica o metodă decizională dintr-o familie adecvată conținutului și scopului rezolvării problemei. Reprezentarea matriceiscor este utilă decidenților prin simplitatea ei, ușurința în manevrarea și implementarea unor algoritmi consacrați (ELECTRE, TOPSIS ș.a.), ea fiind de asemenea un util mijloc managerial de comunicare. O importantă sarcină a analistului în ADS o constituie descoperirea valorilor și a scalei acestora, după care decidentul judecă problema și clasifică alternativele sau o alege pe cea dorită/agreată. Studiul comportamentului decidentului este realizat pe cale experimentală într-
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
a deciziilor și acest lucru se realizează printr-o continuă conlucrare între decident, client și grupa de analiști, în scopul eficientizării alegerii. Alegerea finală aparține decidentului/ clientului, iar rolul analistului este de a media relația client-decident în scopul optimizării actului managerial în cadrul sistemului analizat. Abordarea decizională a problemelor specifice ADS oferă o perspectivă atât descriptivă, cât și normativă pentru eficientizarea structurii, comportamentului și funcționalității sistemelor economice. 2.3. Metodologii conceptuale de analiză și proiectare a sistemelor economice Metodologiile simbolice au la
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
sine. Un exemplu de model conceptual îl constituie cel referitor la un sistem de control. Controlul are drept obiectiv compararea performanțelor realizate cu cele planificate și se exercită asupra costurilor, încasărilor, profiturilor și investițiilor. La proiectarea unui sistem de control managerial se au în vedere următoarele aspecte: ce activități minime sunt necesare în modelare pentru ca sistemul de control să-și atingă scopul; care sunt activitățile care au rol decizional; care sunt elementele din mediul sistemului care trebuie luate în considerare la
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
relații și dependențe logice, precum și subsistemul social format din persoane și relații interpersonale. Modelele conceptuale ale sistemului de activități umane sunt construcții logice ale percepțiilor relevante asupra unei situații-problemă, care înglobează și viziunea analistului asupra problemei analizate. În cazul organizațiilor manageriale, pentru problemele slab structurate este mai util să se identifice cea mai adecvată viziune și să se realizeze mai multe modele, fiecare reprezentând o anumită viziune proprie. Metodologia Checkland conține șapte etape și pornește de la necesitatea investigării sistemului de activități
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
conceptual care facilitează finalizarea analizei de sistem. Fiecare ce va fi convertit în cum-uri realizabile și dorite de utilizatori. De exemplu, pentru implementarea unui set de schimbări se poate da următoarea definiție de bază: O organizație are un sistem managerial propriu pentru implementarea efectivă a unui set de schimbări agregate în structura existentă a proceselor, care sunt acceptabile atât pentru organizație, cât și pentru sucursalele sale apropiate, în scopul minimizării perturbațiilor legate de situațiile sociale existente. Pornind de la această definiție
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
organizației. 2.4.2. Domeniile analizei-diagnostic (SWOT) Analiza-diagnostic reprezintă fundamentul informațional de identificare a punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților, amenințărilor și a cauzelor care le-au generat. Ea se bazează pe investigarea largă a aspectelor economice, tehnice, sociologice, juridice și manageriale și se concretizează prin formularea recomandărilor pentru valorificarea punctelor forte și a oportunităților, precum și a celor de eliminare sau atenuare a punctelor slabe și a pericolelor.<footnote Checkland P.B., System Thinking, System Practice, John Wiley & Sons, 1993. footnote> În continuare
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
cercetare-dezvoltare; pregătirea organizației pentru asumarea de riscuri în acest domeniu; gradul de informare a organizației asupra licențelor, patentelor și mărcilor comerciale existente în industria în care activează; nivelul tehnic, tehnologic și introducerea de noi tehnologii în firmele concurente. 6) Domeniul managerial - în acest domeniu se culeg informații privind funcțiile managementului referitoare la: a) previziune: misiunea, scopurile și obiectivele firmei; strategia firmei pe grupe de produse; rezultatele unor studii de prognoză în domeniul economic, tehnologic, social, politic; punctele forte și cele slabe
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
și documentele de consemnare a acesteia; respectarea principiilor de proiectare și funcționare a structurii organizatorice; raționalitatea sistemului informațional; folosirea unor metode, tehnici și instrumente de raționalizare a structurii organizatorice și a sistemului informațional; c) coordonare: integrarea deciziilor pe verticala sistemului managerial; corelarea deciziilor pe orizontala sistemului managerial; folosirea unor metode și instrumente pentru coordonarea eficientă; d) antrenarea/implicarea personalului: stilul de management folosit; principiile și complexitatea sistemului de acordare a stimulentelor; nivelul moralului managerilor și al executanților; folosirea unor metode și
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
respectarea principiilor de proiectare și funcționare a structurii organizatorice; raționalitatea sistemului informațional; folosirea unor metode, tehnici și instrumente de raționalizare a structurii organizatorice și a sistemului informațional; c) coordonare: integrarea deciziilor pe verticala sistemului managerial; corelarea deciziilor pe orizontala sistemului managerial; folosirea unor metode și instrumente pentru coordonarea eficientă; d) antrenarea/implicarea personalului: stilul de management folosit; principiile și complexitatea sistemului de acordare a stimulentelor; nivelul moralului managerilor și al executanților; folosirea unor metode și tehnici specifice antrenării personalului; e) control-evaluare
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
financiar; sistemul de control al vânzărilor; sistemul de control al stocurilor; sistemul de control al calității produselor; sistemul de control al costurilor de producție; gradul de relevanță și operativitate a informațiilor de control. Totodată, se culeg unele informații privind capacitatea managerială a firmelor concurente. Prin intermediul comparării sistematice a punctelor forte și a celor slabe, a oportunităților și amenințărilor identificate în urma analizei diagnostic, se poate determina situația în care se află întreprinderea și se pot alege modalitățile strategice de acțiune. În mod
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
biocenoză), se includ și resursele genetice, patrimoniul creat de societatea umană, precum și sistemul social, industrial și urban<footnote Botnariuc, N., Vădineanu, A. (1982), Ecologie, Editura Didactică și Pedagogică, București. footnote>,<footnote Ioan, Ildikó, Bran, Florina, Rădulescu, Carmen Valentina (2010), Dimensiunea managerială a conservării naturii, Editura Universitară, București, p. 11. footnote>; evident că oamenii fac parte din structura unui asemenea sistem. Triada om-mediu-economie poate fi privită ca asamblată într-un sistem cu reguli proprii de funcționare, cum ar fi: interconectare dinamică, interacțiune
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
și anume<footnote Manea, G. (1997), „Comportamentul sistemelor de fabricație”, în Construcția de mașini, anul 5, nr. 1 septembrie, Editura OID/ICM, pp. 1-12. footnote>: - sisteme cu comportament static; - sisteme cu comportament evolutiv; - sisteme cu comportament adaptiv. Sistemele cu comportament managerial static aparțin trecutului sau curbei descendente de pe ciclul de viață economică a unității economice sau produsului. Într-un asemenea sistem nu apar informații și cunoștințe cu valoare comercială semnificativă, nu se caută și nu se stimulează deosebit inovația, talentul profesional
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
a resurselor naturale este bine reprezentat în literatura de specialitate din România<footnote Gâf-Deac, I. (1997), Management și marketing pentru resurse minerale, Editura Tehnică, București, pp. 12, 20, 140. footnote>, <footnote Ioan, Ildikó, Bran, Florina, Rădulescu, Carmen Valentina (2010), Dimensiunea managerială a conservării naturii, Editura Universitară, București. footnote>, <footnote Vădineanu, A. (2004), Managementul dezvoltării - abordare economică, Editura Ars Docendi, București, p. 52. footnote>, de aceea, se vor prelua în lucrarea de față doar câteva instrumente, și anume: comportamentul managerial evolutiv al
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
2010), Dimensiunea managerială a conservării naturii, Editura Universitară, București. footnote>, <footnote Vădineanu, A. (2004), Managementul dezvoltării - abordare economică, Editura Ars Docendi, București, p. 52. footnote>, de aceea, se vor prelua în lucrarea de față doar câteva instrumente, și anume: comportamentul managerial evolutiv al sistemelor de conducere strategică și tactică a sistemelor ecoeconomice și elaborarea unei strategii care să schițeze principiile abordării entropice a procesului de valorificare a resurselor naturale. Strategia rămâne un model logic de abordare, iar o aplicație se va
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
activitatea de cercetare-dezvoltare și cultura populației, în relație cu valorificarea resurselor naturale. 4.1. Cadrul legislativ La nivel internațional, prioritar, s-au impus acordurile și convențiile de conservare a naturii<footnote Ioan, Ildikó, Bran, Florina, Rădulescu, Carmen Valentina (2010), Dimensiunea managerială a conservării naturii, Editura Universitară, București, pp. 164 193. footnote>, cerință compatibilă cu principiul întâi al conceptului de dezvoltare durabilă, care prevede „protejarea sănătății oamenilor, plantelor, animalelor, conservarea biodiversității și a peisajului natural”. În termeni ai abordării entropice, în principiul
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]