4,767 matches
-
urmat o scurtă discuție legată de ședința de hipnoză. Apoi Cristina a fost rugată să își privească mâna și să observe ce s-a întâmplat. Mâna Cristinei începuse să se ridice în aer și Cristina a privit-o cu mare surprindere! De asemenea a permis mânii să amorțească, demonstrând astfel că poate controla în întregime acest fenomen. A numărat singură de la unu la șase și când a ajuns la șase senzațiile normale au revenit. Mai departe hipnoza a fost indusă după cum
Hipnoza și stresul. Ghid pentru clinicieni by Peter J. Hawkins () [Corola-publishinghouse/Science/2003_a_3328]
-
am propus următoarele: 1) Studiul relației dintre comportamentul orientat spre lucrul în echipă și adaptarea studenților la condițiile și sarcinile mediului academic. 2) Analiza relației dintre dimensiunile comportamentului participativ și gradul de adaptare la condițiile și sarcinile mediului academic. 3) Surprinderea unei relații între tendința naturală de colaborare în spațiul informal și comportamentul colaborativ manifestat în mediul formal. 4) Structurarea unor modalități de sporire a adaptabilității studenților (mai ales din anul de debut) la condițiile și sarcinile mediului academic cu orientare
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
a grupului, neexistând limită de timp. În medie timpul de soluționare a fost de 30 de minute. Proba de lucru în echipă are ca scop: evaluarea activismului în cadrul de activitate formal (urmărind fiecare categorie informațional-comunicațională), iar, pe de altă parte, surprinderea existenței unei relații, a tendinței naturale de a lucra în echipă (susținută în chestionar), comportamentului participativ manifestat concret în situația artificială, atunci când studenților li se cere expres să colaboreze pentru rezolvarea unei sarcini de seminar, laborator sau atelier. 3. Prelucrarea
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
acest fel, am putut să-mi completez „harta comunității”, am aflat problemele cu care se confruntau membrii comunități și am identificat un grup de lideri. În această perioadă, pe parcursul unei săptămâni, am fost asistat de un facilitator din Chicago. Spre surprinderea mea, problema considerată ca fiind prioritară nu era lipsa apei potabile, ci lipsa drumului de acces în comunitate. În privința liderilor, am constatat ca majoritatea erau rude ale primarului și că erau preponderent din satul Ghetar. De primul aspect am fost
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
resperctive de conduită sunt și ele foarte diverse și complexe. Cercetarea acestora, a modalităților specifice de reducere a tensiunii, întâmpină serioase dificultăți doarece se presupune: a) găsirea unui criteriu eficient de clasificare a diversităților reacțiilor la frustrare, care să asigure surprinderea diferențelor calitative existente între reactivitatea umană și cea animală, b) depistarea și descrierea clară a multitudinii formelor de reacție la frustrare la omul adult normal, la care „complexitatea organizării personalității” maschează adesea, sub deghizări greu sesizabile, natura (specificul) reacțiilor la
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
pot să-și adapteze sistemul de convingeri și de valori personale la specificul noilor situații și cerințe apărute în mediul lor de existență. Capitolul VII Sentimentul de frustrație în opere literare Întotdeauna scriitorii de mare talent au fost atrași de surprinderea raporturilor psihologice subtile între stările sufletești umane. Un astfel de raport este, de exemplu, între egocentrismul psihologic și sentimentul de frustrație. Egocentrismul psihologic” este un mare dușman al deschiderii „sistemului personalității” spre probleme noi care apar în ambianța de viață
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
a făcut un gest spre pictura murală. - Și unde-i ea? Îi rezervi un loc special pe tablă ori face parte din toată gloata asta? Faulques a pus jos tava. Nu-i plăcea zâmbetul acela neașteptat și insolent. Și, spre surprinderea lui intimă, pentru o clipă s-a văzut calculând posibilitățile pe care le avea de a-l pocni pe Markovic. Croatul era puternic, a hotărât. Mai scund decât el, dar mai tânăr și mai vânjos. Trebuia să-l pocnească Înainte
[Corola-publishinghouse/Science/2117_a_3442]
-
pe care le avea de a-l pocni pe Markovic. Croatul era puternic, a hotărât. Mai scund decât el, dar mai tânăr și mai vânjos. Trebuia să-l pocnească Înainte ca acesta să aibă vreme să reacționeze. Luându-l prin surprindere. S-a uitat de jur Împrejur: avea nevoie de un obiect contondent. Flinta era sus. Prea departe. - Nu-i treaba dumitale, a spus. Celălalt și-a strâmbat neplăcut gura. - Nu-s de acord cu asta. Tot ce are de-a
[Corola-publishinghouse/Science/2117_a_3442]
-
acord, fiindcă așa am să te ucid. Fără să existe, Într-adevăr, nimic personal În asta. Pictorul de război a reflectat la ceea ce tocmai auzise. A făcut-o imparțial, ca și cum ar fi vorbit despre soarta unei a treia persoane. Spre surprinderea lui, se simțea perfect calm. Bărbatul din fața lui avea dreptate: totul era cum trebuia să fie. Conform normelor, ori singurei norme. S-a uitat la peretele pictat, apoi s-a Întors spre musafirul lui. Markovic era foarte serios, dar nimic
[Corola-publishinghouse/Science/2117_a_3442]
-
scos ochelarii, și i-a șters cu poalele cămășii și i-a pus din nou. - Ai dreptate. Ajunge. Suna ca o nostalgie anticipată, s-a gândit pictorul de război. Doi bărbați obișnuiți unul cu altul, gata să se despartă. Spre surprinderea sa intimă, se simțea neobișnuit de liniștit. Lucrurile veneau când trebuiau să vină. La timpul și În ritmul lor. O clipă, s-a Întrebat ce-o să facă Markovic după aceea, fără el. Fără briciul rupt Înfipt În creier. Oricum, asta
[Corola-publishinghouse/Science/2117_a_3442]
-
va fi însă perturbat de urmările neprevăzute ale intimității împărtășite de către cei doi parteneri nedespărțiți. De data aceasta, supravegherea ostentativă eșuează tocmai pentru că nu a ținut seama de factorul uman... Teatrul ne vorbește și despre asemenea derapaje care iau prin surprindere mașinăria de Stat, blocată de alianțe imprevizibile și de simpatii ce nu figurau în program. Ele sunt sursa acelor situații inedite care dau peste cap un scenariu minuțios gândit și socotit inatacabil. Supravegherea ostentativă, afișată și explicită, este proprie oricărei
[Corola-publishinghouse/Science/2222_a_3547]
-
mută de Portici? Sau că, un secol mai târziu, interzicerea spectacolului Străbunii de Adam Mickiewicz, în regia lui Kazimir Dejmek, s-a aflat la originea revoltei poloneze din 1968? O dată sau de două ori, Puterea a putut fi luată prin surprindere, dar documentele păstrate atestă cât de harnici și de stăruitori au fost informatorii furișați în obscuritatea sălilor de teatru. Așa s-a ajuns la o discretă și omniprezentă supraveghere a receptării, căci puterea știe că teatrul, fenomen viu, poate clătina
[Corola-publishinghouse/Science/2222_a_3547]
-
este integrată de către actori: ei joacă știindu-se priviți de spectatori și, câteodată, chiar și de regizor. Tocmai acest lucru încearcă să-l evite unii regizori, care refuză să „nu scape din ochi actorii”, preferând o supraveghere imprevizibilă, întâmplătoare, „prin surprindere”. Aici intervine varietatea aproape infinită a strategiilor personale. Joël Jouanneau asistă la primele trei spectacole, apoi le acordă actorilor libertatea de a-și perfecționa jocul și nu se mai întoarce printre ei până la cea de-a noua reprezentație, când spectacolul
[Corola-publishinghouse/Science/2222_a_3547]
-
cea privilegiată În comunism și considerată implicit aliată a Partidului, spre deosebire de intelectuali, lovitura era cât se poate de grea pentru putere. Într-un amplu interviu, Clement Negruț, secretar cu propaganda În august 1977 În Petroșani, povestește un detaliu ce confirmă surprinderea pe care evenimentele au produs-o: se pare că Nicolae Ceaușescu, din momentul când a ajuns În zona minieră, repeta mașinal Întrebarea, mai mult pentru sine: „Cum a fost posibil?”. Situația era cu atât mai gravă cu cât anul 1977
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
ca o mașină de strivit orice act de contestație”17), la care aderaseră și muncitorii, unii chiar mineri din Valea Jiului. Solidaritatea dintre muncitori și a acestora cu intelectualii, mult mai puternică decât solidaritatea dintre intelectualii Înșiși, neliniștea și luase prin surprindere Partidul. Astfel, represiunea din 1977 a avut o țintă exactă: distrugerea solidarității dintre mineri și prevenirea refacerii acesteia. Destinul lui Dumitru Blaj, minerul care În aprilie 1977 i-a dus personal lui Paul Goma o scrisoare de aderare la mișcarea
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
putere și de autoritate. În cadrul structurilor formal -birocratice se diferențiază următoarele variante: structurile ierarhic -liniare, funcționale, mixte și structurile bazate pe grupuri parțial suprapuse. Pentru fiecare, sunt abordate principiile care fundamentează structura, avantajele și dezavantajele, fiind astfel facilitata compararea și surprinderea aspectelor comune și diferite între aceste structuri. Subcapitolul 3.4 abordează structurile formale adhocratice și pornește de la necesitatea apariției acestui tip de structură organizatorică că o soluție alternativă la birocrație. În cadrul adhocrației vorbim de echipe de proiect sau grupuri operative
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
la ameliorarea procesului decizional, fiind trasate apoi câteva direcții noi de cercetare în studiul deciziei organizaționale În capitolul XIV este tratată problematică participării din dublă perspectiva: descriptiva și dinamica. Autorul începe prin a propune o serie de delimitări conceptuale, în vederea surprinderii cât mai exacte a fenomenului pentru că apoi, să realizeze o abordarea istorică a preocupărilor pentru teoretizarea participării. În felul acesta se crează o imagine de ansamblu asupra tematicii, permițând înțelegerea acestei realități organizaționale. În încercarea de a oferi o imagine
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
generatoare, cu efectele produse și cu modalitățile ameliorative. În cele ce urmeaza sunt explicitate modelele explicativ interpretative ale conflictului prin realizarea unor diferențe între modelele procesuale(care încearcă să surprindă dinamică episoadelor conflictualeă și modelele structurale care se centrează pe surprinderea factorilor care influențează comportamentul conflictual.Sunt aduse în discuție de asemenea și modele procesual-structurale. Întrucât nu se poate vorbi de conflict fără a se trata și modalitățile de soluționare ale acestora, sunt prezentate pe scurt trei modalități generice de rezolvare
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
3); mirare (3); secrete (3); spune (3); știut (3); uita (3); asculta (2); beta (2); caută (2); căuta (2); a cerceta (2); ghicește (2); informare (2); informat (2); înțelege (2); lucruri noi (2); minciuna (2); ceva nou (2); revelație (2); surprindere (2); știință (2); uită (2); vestea (2); zvon (2); act; a achiziționa; adevăruri; aiurea; ajută; alarma; aluzie; a asculta; așteptare; auzind; bine; e bine; bîrfă; bîrfi; a bîrfi; bucurie; calea; capabil; carte; cerceta; cercetaș; cineva; cu ciorbă; citește; citit; cîine
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
-i; numai dacă; oarecum; opțiuni; ore; pare; păi; păreri; pe; pentru că; pentru ce; ploaia; poate că; pod; poezie; posibilități; pot; poți; presupun; primi; aș fi profesor; programare; propunere; s-ar putea; va putea; rabdă; rață; roman; scop; situație; sunt; superstițios; surprindere; suspiciune; șansă; și ce parcă; și numai; știi; timpul; trebuie; trece; uit; undeva; ureche; urît; variantă; veche; vezi; viitor; voi veni; voință; vroiai; zici (1); 748/224/75/149/0 dar: cadou (354); poate (26); bucurie (24); iar (17); însă
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
prietenă; prietenul; primi; privi; prostesc; punct; punctual; punctualitate; răscruce; recunoscut; regăsire; regret; reîntoarcere; relații; a revedea; rîdea; romantic; romantică; roșeală; rude; saluta; sărut; schimbare; seară; singur; singurătate; soarta; sosi; soția; soțul; a spune; stăpîn; starul; stîrpi; strînge mîna; suflet pereche; surprindere; suspans; șansă; ști; teama de necunoscut; cu toții; trandafir; tren; trenul; trimite; tupeu; uita; ultimul; unde; urma; se văd; văzu; vecin; vecina; a vedea ceva nou; venea; a veni; veselie; viață; vin; vine; vocabular (1); 758/288/92/196/0 întîmpla
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
nesortit; Nicoleta; nou venit; nu; o persoană; obligații; onorat; persoană dragă; persoane; plăcere; plăcut; plus; poftă; poftit; politețe; povață; prăjitură; prăjituri; preș; prietena; prietenii; prilej; primire; primitor; respectuos; revedere; risipă; rușine; să stea acasă; servește; slugă; slujbă; sosit; sta; strugure; surprindere; tanti; timid; trăit; treabă; vacanță; valiză; vase; văr; vecin; vecina; venit; vizita; vizite; zîmbet (1); 802/193/63/130/0 obicei: tradiție (231); datină (54); prost (41); obișnuință (27); tic (19); tradiții (15); rutină (14); străvechi (12); ritual (12); viciu
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
probleme; progres; pungă; rang; remorcă; respect; reuși; revenire; saci; sacoșa; sacul; salariu; sală; sănătate; scara; pe un scaun; un scaun; scaunul; scăpa; scări; schimbare; scoală; scoate; scula; sculat; sînge; a slăvi; soră; spate; sprijin; statuie; stea; străbate; strînge; suflet; suia; surprindere; a suspenda; a susține; susținere; șansa; la școală; ștafeta; trage; trandafir; treaptă; trezi; tunet; ține; umeri; a urca; urcare; urcușuri; viitor; vîntul; vîrf; vocea; volum; zboară; zbura; zi de naștere; zilnic(1); 778/297/84/213/0 rîde: fericire (75
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
popor; posibilitate; poveste; pozitiv; presimte; privii; prost; pumn; putere; puțin; rar; răni; răsărit; realitate; a realiza; recunoaște; remarcă; în roz; rudele; sat; a savura; sănătos; sfîrșitul; simte; simțea; soarele; a spera; spirit de observație; spune; stele; stimul; supraveghea; a supraviețui; surprindere; suspina; știa; taină; televizor; a trăi; trecînd; TV; uimire; uimitor; uite; urmărire; văzut; vedenii; veghea; viitor; viziona; viziune; vultur; se uita; se uită; zarea; zărea, uita; zărește; ziua; a zori; 3D (1); 783/279/77/202/3 veni: sosi (90
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
idee (3); înștiințare (3); nou (3); uimire (3); a afla (2); aflare (2); bucuros (2); bune (2); dorință (2); emoție (2); gînd (2); groasă (2); informații (2); mesager (2); necaz (2); nerăbdare (2); ceva nou (2); poveste (2); sfat (2); surprindere (2); suspans (2); tragedie (2); trist (2); vesel (2); vestit (2); -; academie; adevărată; a afla ceva; aflată; amăgire; amețită; amintire; anunțare; mult așteptată; așteptări; auz; blană; bombă; bucurii; buna; bunătate; care e bună; căldură; ce; ceva; cînepă; colindă; comunicare; corespondență
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]