276,096 matches
-
numelui acestora. ... ---------- Alin. (4) al art. 30 a fost introdus de pct. 22 al art. I din ORDINUL nr. 3.758 din 12 septembrie 2016 , publicat în MONITORUL OFICIAL nr. 709 din 13 septembrie 2016. Articolul 31 (1) La finalul procesului de evaluare a scenariilor, comisia de selecție va stabili clasamentul scenariilor în ordinea descrescătoare a notelor obținute. Clasamentul astfel stabilit se semnează de toți membrii comisiei de selecție. ... ---------- Alin. (1) a art. 31 a fost modificat de pct. 9 al
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275132_a_276461]
-
comisiei, fără menționarea numelui acestora. ... ---------- Art. 33 a fost modificat de pct. 25 al art. I din ORDINUL nr. 3.758 din 12 septembrie 2016 , publicat în MONITORUL OFICIAL nr. 709 din 13 septembrie 2016. Articolul 34 (1) La finalul procesului de evaluare, comisia de selecție va stabili clasamentul scenariilor și al descrierii de proiect, în ordinea descrescătoare a notelor obținute. Clasamentul astfel întocmit se semnează de toți membrii comisiei de selecție. ... ---------- Alin. (1) a art. 34 a fost modificat de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275132_a_276461]
-
artistică a proiectului, dar nu se acorda punctaj pentru criteriul "calitatea regizorului". ... (5) Un producător nu poate primi în aceeași sesiune de concurs credit direct pentru dezvoltare de proiect pentru mai mult de doua proiecte. Articolul 40 (1) La finalul procesului de evaluare, comisia de selecție va stabili clasamentul proiectelor de dezvoltare, în ordinea descrescătoare a punctelor obținute. Clasamentul astfel întocmit se semnează de către toți membrii comisiei de selecție. ... ---------- Alin. (1) al art. 40 a fost modificat de pct. 17 al
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275132_a_276461]
-
ale actelor legislative cheie în domeniul funcției publice 2. Sistemul de recrutare, promovare și evaluare 3. Sistemul de instruire și perfecționare Capitolul II. Cadru juridic relevant Capitolul III. Definirea problemelor 1. Sistemul instituțional și managementul strategic al funcției publice 2. Procesele de recrutare, evaluare și promovare în administrația publică 3. Sistemul de salarizare și motivare 4. Sistemul de instruire și perfecționare 5. Etica și integritatea în funcția publică Capitolul IV. Viziune, principii, obiective, acțiuni și indicatori 1. Sistemul instituțional și managementul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
al funcției publice 2. Sistemul de recrutare, promovare și evaluare 3. Sistemul de salarizare și motivare 4. Sistemul de formare și perfecționare profesională 5. Etica și integritatea în exercitarea funcției publice Capitolul V. Impact bugetar și implicații juridice Capitolul VI. Procesul de monitorizare și evaluare Anexa 1. Principalele activități în cadrul procesului de fundamentare a strategiei Anexa 2. Planul de acțiuni propus pentru Strategia privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 Lista figurilor Figura 1. Situația funcțiilor publice pe niveluri de autoritate în anul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
3. Sistemul de salarizare și motivare 4. Sistemul de formare și perfecționare profesională 5. Etica și integritatea în exercitarea funcției publice Capitolul V. Impact bugetar și implicații juridice Capitolul VI. Procesul de monitorizare și evaluare Anexa 1. Principalele activități în cadrul procesului de fundamentare a strategiei Anexa 2. Planul de acțiuni propus pentru Strategia privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 Lista figurilor Figura 1. Situația funcțiilor publice pe niveluri de autoritate în anul 2015 Figura 2. Structura de gen a corpului funcționarilor publici
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
celor corespunzătoare categoriei înalților funcționar publici și situația avizelor acordate Figura 9. Numărul participanților la cursurile de formare/perfecționare organizate de ANFP și partenerii de formare în perioada 2011-2015 Figura 10. Model cadru de competen��e Figura 11. Structura noului proces de recrutare pentru funcțiile publice de execuție Lista tabelelor Tabel 1. Distribuția funcțiilor publice pe niveluri administrativ-teritoriale în 2015 Tabel 2. Funcții publice în anul 2015 după nivelul atribuțiilor Tabel 3. Bugetul estimat pentru implementarea Strategiei privind dezvoltarea funcției publice
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
publice 2016-2020 vor fi completate de abordarea detaliată a formării profesionale în domeniul funcției publice/administrație publică din Strategia privind formarea profesională 2016-2020. Comitetul Național pentru Coordonarea Implementării Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice (CNCISCAP) a avut rol de coordonare a procesului de elaborare a proiectului acestei Strategii. De aceea au avut loc consultări periodice în cadrul Grupului de lucru Resurse umane al CNCISCAP cu privire la fundamentarea și elaborarea prezentului document. Totodată, cele stabilite prin Strategia privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 țin cont de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
publice 2016-2020 sunt corelate cu obiective prevăzute în documente de planificare strategică din domenii conexe, precum Strategia privind mai buna reglementare 2014-2020 pentru simplificarea legislației și obiectivele Strategiei Naționale de Apărare a Țării pentru perioada 2015-2019 pentru întărirea capacității administrative. Procesul de elaborare a proiectului Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 a implicat un amplu proces de fundamentare, în cadrul căruia au fost realizate și utilizate o serie de analize și studii tematice, ce au avut ca obiect cadrul instituțional de management
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
precum Strategia privind mai buna reglementare 2014-2020 pentru simplificarea legislației și obiectivele Strategiei Naționale de Apărare a Țării pentru perioada 2015-2019 pentru întărirea capacității administrative. Procesul de elaborare a proiectului Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 a implicat un amplu proces de fundamentare, în cadrul căruia au fost realizate și utilizate o serie de analize și studii tematice, ce au avut ca obiect cadrul instituțional de management al resurselor umane din administrație, sistemele de recrutare, formare și de evaluare, precum și o serie
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
prezent, vacantate ca urmare a pensionării. B. Evoluția avizelor privind stabilirea funcțiilor publice și a celor pentru exercitarea cu caracter temporar a funcțiilor publice de conducere și din categoria înalților funcționari publici în perioada 2006 - 2015 Acordarea de avize în procesul de stabilire sau modificare a structurii de funcții publice se realizează de către Agenția Națională a Funcționarilor Publici în conformitate cu prevederile art. 107 din Legea nr. 188/1999 , privind Statutul funcționarilor publici, republicată, cu modificările și completările ulterioare. În perioada 2006-2015 constatăm
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
nr. 41/2010 etc.) Din analiza datelor de mai sus rezultă foarte clar câteva concluzii, care consolidează aspectele relevate în documentul " Cauzele Structurale care stau la baza slabei capacități a administrației publice din România"*4): *4) Material elaborat în contextul procesului de negociere între Guvernul României și Comisia Europeană pentru elaborarea Acordului de parteneriat pentru exercițiul financiar 2014-2020 și în contextul elaborării Strategiei pentru consolidarea administrației publice românești 2014-2020, având ca scop asigurarea unei fundamentări solide pentru viitoarele măsuri care urmează
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de activități în serviciul și interesul cetățeanului au reprezentat în ultimii ani priorități majore în cadrul tuturor programelor de guvernare. În mod similar, toate programele de guvernare au tratat, de o manieră mai mult sau mai puțin dezvoltată, problematici precum accelerarea proceselor de reformare a statului și a administrației, creșterea performanțelor sectorului public, o mai bună orientare spre cetățean și creșterea încrederii acestuia în instituțiile statului, simplificarea și armonizarea legislației, îmbunătățirea accesului la informațiile de interes public și creșterea gradului de implicare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
a administrației, creșterea performanțelor sectorului public, o mai bună orientare spre cetățean și creșterea încrederii acestuia în instituțiile statului, simplificarea și armonizarea legislației, îmbunătățirea accesului la informațiile de interes public și creșterea gradului de implicare a beneficiarilor în toate etapele proceselor decizionale. Iar în cadrul acestor problematici, o relevanță deosebită a avut-o întotdeauna capitalul uman și modul efectiv în care administrația a putut să îl valorifice pentru a-și atinge obiectivele, pornind în primul rând de la limitele cadrului juridic (prin aceasta
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
constituit în acest scop la nivelul Cancelariei Primului Ministru: ● Politizarea administrației publice; Alocarea deficitară a resurselor; Conflicte de mandate în administrația publică; Lipsa de încredere între palierele politic și administrativ; ● Cultură administrativă conservatoare, rezistentă la schimbare; Lipsa de transparență în procesele decizionale locale și centrale; Capacitatea redusă de a reține în sistemul administrației publice funcționarii publici profesioniști (deprofesionalizare). Cauzele structurale enumerate anterior au fost semnalate și în textul Acordului de Parteneriat al României cu Uniunea Europeană pentru perioada 2014-2020, în capitolul Principalele
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
și/sau înființarea unei instituții cu atribuții în gestiunea personalului contractual din administrația publică, pag. 10-15. ────────── 1. Sistemul instituțional și managementul strategic al funcției publice Principalele probleme vizate sunt: P1.1 Politizarea administrației publice, caracterizată printr-o abordare personalizată a procesului decizional și a managementului instituțional, conducând la reorganizări instituționale frecvente (legate în cele mai multe cazuri de ciclul electoral), utilizarea excesivă a numirilor provizorii în poziții de conducere și legiferare ad hoc, cu efecte profunde asupra independenței funcției publice, a previzibilității procesului
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
procesului decizional și a managementului instituțional, conducând la reorganizări instituționale frecvente (legate în cele mai multe cazuri de ciclul electoral), utilizarea excesivă a numirilor provizorii în poziții de conducere și legiferare ad hoc, cu efecte profunde asupra independenței funcției publice, a previzibilității procesului decizional, a recrutării și a dezvoltării în cariera de funcționar public*9), precum și asupra relației de încredere între nivelurile politic și administrativ, descurajând asumarea de inițiative și simțul responsabilității la nivelul administrației. Rezistența la schimbare și birocrația excesivă ca mijloc
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
încredere între nivelurile politic și administrativ, descurajând asumarea de inițiative și simțul responsabilității la nivelul administrației. Rezistența la schimbare și birocrația excesivă ca mijloc de auto-protecție sunt alte efecte ale politizării administrației. *9) Raportul de țară al României pentru 2016 ────────── ┌──���─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Procesele de reorganizare ale unor instituții din administrația publică │ │afectează continuitatea și calitatea serviciului public │ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ În contextul legislativ actual reorganizarea instituțională reprezintă o decizie a conducerii instituției sau autorității publice respective, limitată doar de câteva condiții generale privind transformarea posturilor și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
sau apariția unor structuri interne, fuziunea cu o altă instituție sau autoritate publică, și mișcările de personal aferente) poate destabiliza/afecta cel puțin temporar calitatea serviciilor asigurate prin instituția sau autoritatea publică respectivă. La nivelul funcționarului public implicarea într-un proces de reorganizare creează stres și demotivează. După cum indică datele prezentate în capitolul I (Analiza situației curente), numărul de reorganizări este semnificativ și este vizibil influențat de ciclul electoral. ┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Exercitarea cu caracter temporar a funcțiilor publice de conducere vacante După cum o
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
a funcțiilor publice de conducere vacante După cum o arată și Raportul de Țară al României pentru 2016, "reorganizările instituționale frecvente [...] și utilizarea excesivă a numirilor provizorii în poziții de conducere [...] au un impact negativ asupra independenței funcției publice, a previzibilității procesului decizional și a dezvoltării carierei funcționarilor publici". Din datele furnizate în capitolul I reiese că doar în anul 2015 au fost acordate 2.179 avize pentru exercitarea cu caracter temporar a 3.050 funcții publice de conducere și corespunzătoare categoriei
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
este adaptată cerințelor sociale și este rezistentă la schimbare și inovare Pentru eficientizarea administrației publice și adaptarea acesteia la cerințe sociale și schimbări economice este nevoie de soluții inovatoare, bazate pe bune practici din România și alte țări europene. 2. Procesele de recrutare, evaluare și promovare în administrația publică P2: Performanța slabă a resursei umane din administrația publică generată de lipsa unui sistem performant de recrutare, evaluare, promovare și motivare ┌─────────────────────────────────────────────────────────────��──────────────┐ │ Mecanismele de recrutare și selecție în administrația publică au un grad
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
prin urmare, 33% dintre aceste funcții prezintă probleme. ┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Sistemul de evaluare a performanței profesionale este inflexibil, axat pe │ │proceduri și nu pe obținerea de performanțe măsurate în raport cu obiective │ │și ținte clare Potrivit Raportului privind dificultățile administrației publice locale în gestiunea proceselor de resurse umane (Deloitte 2013) "evaluarea are un caracter pur formal, este doar o altă sarcină care ține de birocrația managementului resurselor umane" și "deseori, din procesul de evaluare lipsește etapa de discuție liberă și feedback dintre evaluator și evaluat
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
obiective │ │și ținte clare Potrivit Raportului privind dificultățile administrației publice locale în gestiunea proceselor de resurse umane (Deloitte 2013) "evaluarea are un caracter pur formal, este doar o altă sarcină care ține de birocrația managementului resurselor umane" și "deseori, din procesul de evaluare lipsește etapa de discuție liberă și feedback dintre evaluator și evaluat; practic, evaluarea are lor exclusiv pe hârtie" (Deloitte 2013: 18-19). De asemenea, Raportul menționat arată că "este foarte dificilă terminarea raportului de serviciu cu un funcționar public
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
implementarea acestei strategii (e.g. pentru implementarea cadrelor de competențe sau a programelor de formare specializate) autoritățile și instituțiile publice nu vor discrimina pe bază de gen, vârstă, religie, dizabilități, apartenență la grupuri defavorizate și alte aspecte, în condițiile legii. Presupune procesul de egalizare a șanselor prin luarea de măsuri adecvate sau specifice care să asigure egalitatea de șanse, inclusiv a persoanelor cu dizabilități, pe întreg parcursul carierei funcționarului public. ● Accesibilitatea - ca rezultat al procesului care presupune luarea în considerare în politicile
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
și alte aspecte, în condițiile legii. Presupune procesul de egalizare a șanselor prin luarea de măsuri adecvate sau specifice care să asigure egalitatea de șanse, inclusiv a persoanelor cu dizabilități, pe întreg parcursul carierei funcționarului public. ● Accesibilitatea - ca rezultat al procesului care presupune luarea în considerare în politicile și programele referitoare la funcția publică a aspectelor legate de disponibilitate și adaptare pentru a preîntâmpina crearea de bariere pe întreg parcursul carierei funcționarului public. ● Flexibilitatea - Având în vedere rolul administrației publice de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]