3,705 matches
-
foștii salariați; - furnizorii și clienții; - prietenii și cunoștințele întreprinzătorului; - agențiile județene de ocupare a forței de muncă; - căutători ocazionali de lucru; - mijloacele de informare în masă. d. Recrutarea din școli a unor studenți și elevi care pot fi sponsorizați de întreprinzător, pentru ca apoi, după terminarea studiilor, să fie angajați la firma sponsorizatoare. 3. Orientarea și pregătirea salariaților Personalul selectat și angajat trebuie introdus rapid și efectiv în mediul de lucru al activității. Pentru aceasta va trebui pregătit și orientat profesional. a
Îndrumatul societăților specializate în pază și protecție by Ioan CIOCHINĂ-BARBU, Dorian Marian () [Corola-publishinghouse/Administrative/1224_a_2366]
-
după terminarea studiilor, să fie angajați la firma sponsorizatoare. 3. Orientarea și pregătirea salariaților Personalul selectat și angajat trebuie introdus rapid și efectiv în mediul de lucru al activității. Pentru aceasta va trebui pregătit și orientat profesional. a. Orientarea salariaților Întreprinzătorul trebuie să fie sigur că noul salariat are prilejul de a se întâlni cu fiecare colaborator al său. Va trebui alocat timp suficient pentru a se verifica dacă salariatul s-a acomodat cu noile responsabilități. Pentru o cât mai bună
Îndrumatul societăților specializate în pază și protecție by Ioan CIOCHINĂ-BARBU, Dorian Marian () [Corola-publishinghouse/Administrative/1224_a_2366]
-
să se concentreze asupra prezentării noului salariat asupra specificului firmei, ce o diferențiază de ceilalți concurenți, care sunt punctele tari ale firmei și care sunt punctele slabe, ce misiuni, scopuri și obiective are aceasta și cum pot fi ele realizate. Întreprinzătorul trebuie să cultive la noul salariat entuziasmul pentru munca ce o desfășoară și să-i arate modul în care munca sa contribuie la succesul firmei. b. Pregătirea personalului Perfecționarea pregătirii are drept consecință imediată o muncă mai eficientă și creșterea
Îndrumatul societăților specializate în pază și protecție by Ioan CIOCHINĂ-BARBU, Dorian Marian () [Corola-publishinghouse/Administrative/1224_a_2366]
-
a schimbărilor tehnologice rapide, învățarea a noi deprinderi este singura cale de a rezista cheltuielilor pentru pregătirea personalului. Este o investiție ca oricare alta. Metodele de pregătire sunt, de obicei, la locul de muncă și în afara locului de muncă. Micii întreprinzători folosesc, în special, metoda pregătirii la locul de muncă, care are un mare impact asupra muncitorilor, pentru că este legată direct de performanțe. Oamenii doresc, în general, să facă un lucru bun și vor să-și îmbunătățească performanțele. Noii salariați pot
Îndrumatul societăților specializate în pază și protecție by Ioan CIOCHINĂ-BARBU, Dorian Marian () [Corola-publishinghouse/Administrative/1224_a_2366]
-
Ucenicii învață din exemple. Salariații învață observând, punând întrebări și fiind întrebați și, în același timp, lucrând. Pregătirea în afara locului de muncă presupune urmarea unor școli, seminarii ori lucrul în afara locului de muncă. Imboldul principal al perfecționării profesionale îl dă întreprinzătorul. Dacă el va continua pregătirea, ceilalți îl vor urma. 4. Evaluarea performanțelor Evaluarea performanțelor este un proces continuu și nu se rezumă doar la aprecierea anuală a realizărilor. Evaluarea performanțelor oferă întreprinzătorului posibilitatea de a aprecia rezultatele bune ale salariaților
Îndrumatul societăților specializate în pază și protecție by Ioan CIOCHINĂ-BARBU, Dorian Marian () [Corola-publishinghouse/Administrative/1224_a_2366]
-
muncă. Imboldul principal al perfecționării profesionale îl dă întreprinzătorul. Dacă el va continua pregătirea, ceilalți îl vor urma. 4. Evaluarea performanțelor Evaluarea performanțelor este un proces continuu și nu se rezumă doar la aprecierea anuală a realizărilor. Evaluarea performanțelor oferă întreprinzătorului posibilitatea de a aprecia rezultatele bune ale salariaților și de a-i corecta pe cei care nu au obținut rezultate satisfăcătoare. Evaluarea performanțelor poate servi la determinarea creșterii salariului, promovare, necesități de perfecționare a pregătirii și progresul general al activității
Îndrumatul societăților specializate în pază și protecție by Ioan CIOCHINĂ-BARBU, Dorian Marian () [Corola-publishinghouse/Administrative/1224_a_2366]
-
ierarhic superior; - în exterior, când prezintă punctul de vedere al organizației cu privire la o anumită problemă. Roluri decizionale sunt rolurile privind relațiile interpersonale și cele de culegere și transmitere a informațiilor servesc ca intrări în procesul de luarea deciziilor. - Rolul de întreprinzător este acela de a căuta noul - idei, metode, tehnici și a-l introduce în organizație cu scopul schimbării ei în bine, a conducerii către performanță. - Rolul de stabilizator revine managerului atunci când este obligat să ia decizii rapide în momentul în
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
considerație). Stiluri ineficace - autoritar, oportunist, demagog, birocrat (aceste stiluri sunt atribuite acelora care constituie surse de ambiguitate și de neînțelegere în interiorul echipei. Sunt situații când putem fi constrânși și le folosim, dar trebuie să fim conștienți de potențiala lor ineficiență)” Întreprinzătorul fixează marile orientări și așteaptă de la fiecare dintre colaboratorii săi să se angajeze pe deplin, să se responsabilizeze și să obțină rezultate. Își explică deciziile, deleagă responsabilități, își demonstrează competența, dar își retrage încrederea dacă scopurile nu sunt atinse. Intervine
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
lui, trebuie să fie regulile și le utilizează pentru a conduce, pentru a duce la obținerea de rezultate. Pentru el, a conduce înseamnă definirea structurii ad- hoc și formalizarea regulilor de funcționare care rezultă de aici. Autoritarul, la fel ca întreprinzătorul, dă instrucțiuni clare și precise. Dar el așteaptă mai mult ca partenerii să-i urmeze instrucțiunile cuvânt cu cuvânt. De fapt, supunerea celorlalți este o condiție sine qua non pentru a lucra și a realiza scopurile încredințate. Acesta este spiritul
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
pădurile oprite”, limitând în aceste „păduri oprite” pășunatul vitelor și creșterea porcilor. Numai rediurile și dumbrăvile puteau fi oprite de stăpânii hotarului, dar se putea lua liber lemnul de fag, și căzăturile. În cazul în care lemnul era făcut cherestea, întreprinzătorul dădea zeciuiala. în baza acestor „Așezăminte” s-au așezat locuitorii care au format satul Slobozia și bejenarii care au format satul Lunca. La așezare au fost liberi să ocupe locă de casă, de grădină, să planteze pomi și vie și
Pe Valea Dunăvăţului : Lunca, sat al bejenarilor bucovineni by Ion Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/91889_a_93195]
-
de la Centrul Agricol, s-a ocupat și de lichidarea bunurilor CAP-ului. Adunarea generală a hotărât vânzarea mijloacelor fixe. Grajdurile, unele construite din 1961-1962 cu munca meșterilor și locuitorilor, nu au fost distruse și sunt închiriate de Consiliul Local unor întreprinzători particulari: o fabrică de lapte, o fermă de melci?!. crescătorie și îngrășătorie de porci. Pământul a fost retrocedat, vitele (vaci 300) date celor care au intrat cu vite, oile, care ajunseseră la 5000 capete, de asemenea. CAP Fruntești Răzeșii din
Pe Valea Dunăvăţului : Lunca, sat al bejenarilor bucovineni by Ion Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/91889_a_93195]
-
Vechii locuitori își pierd reperele. Ei sînt dezorientați de niște magazine, cafenele, ținute vestimentare, moduri de viață care-i surprind. Ei fac mai puține eforturi de a rămîne și sînt mai dispuși să cedeze ofertelor de schimbare de domiciliu ale întreprinzătorilor sau administratorilor publici. Totuși, această corectitudine rezidențială își află repede limitele cînd vine vorba de harta școlară și de problema pe care o ridică școala în familiile care își datorează poziția socială studiilor. În cartierul Goutte d'Or, încă de la
by Michel Pinçon, Monique PinçonCharlot [Corola-publishinghouse/Science/1007_a_2515]
-
un alt termen evocator pentru parizienii epocii, tolera prezența unor construcții cu caracter precar, care puteau fi demolate în cazul unui conflict. O populație mai curînd marginală, compusă din negustori de zdrențe, meșteșugari modești, și chiar fabricanți de mobile sau întreprinzători nevoiași, găsește aici un loc unde să locuiască și să muncească, în condiții lipsite de confort, dar care îi permiteau să evite costul deja exorbitant al pieții imobiliare pariziene. Potrivit unei anchete a prefectului Senei, în 1926 zona număra 42
by Michel Pinçon, Monique PinçonCharlot [Corola-publishinghouse/Science/1007_a_2515]
-
pe alții o vreme, până la urmă ne risipim. În una dintre săli o întâlnesc pe jurnalista din Kaliningrad, femeia insistentă pe care, recunosc, o suspectam de KGB-ism. Îmi spune că a venit la Sankt-Petersburg pentru un proces. Fostul ei bărbat, întreprinzător cu oarece noroc în afaceri după 1990, de care s-a despărțit acum 15 ani și cu care are un băiat, a fost asasinat, aici, în Rusia „continentală”. Procesul e legat de averea fostului soț, la care ar avea drept
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1968_a_3293]
-
proiect mi-a cerut multe eforturi și m-a ținut într-o stare de mare tensiune. Așa cum spuneam, experiența cu această activitate la firmă mi-a picat tocmai bine când scriam la piesă. Caracterele pe care le-am întâlnit ca întreprinzător au devenit, spre surprinderea mea, parte a piesei. Sper doar ca afacerea mea cu pescuitul să aibă mai mult succes decât cea a protagonistului din piesă. Intenționez să lucrez pentru companie câteva luni, și după aceea să mă dedic completamente
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1968_a_3293]
-
nu se mai numesc sclavi. Ulterior evenimentelor din decembrie 1989, o parte a societății romanești, care acumulase deja sume importante de bani sau care, în perioada imediat următoare, a reușit acest lucru în scurt timp, a devenit ceea ce se numea “întreprinzător”. Astăzi, aceștia se numesc “oameni de afaceri”. Până la un punct, nimic rău. Numai că libertatea lipsită de autoritate și-a spus din nou cuvântul și a generat un segment social al celor de rea-credință, îmbogățiți fără muncă sau prin munca
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
al învățământului. Președintele celui de-al 11-lea Comitet Central al Comisiei Centrale a Ligii Democratice din China este Zhang Baowen. Asociația pentru Construcția Democratică a Chinei Asociația pentru Construcția Democratică a Chinei funcționează din decembrie 1945. Membrii acesteia sunt întreprinzători, comercianți și alți specialiști din domenii conexe. Președintele celui de-al 10-lea Comitet Central al Asociației pentru Construcția Democratică a Chinei este Chen Changzhi. Asociația pentru Promovarea Democrației din China Asociația pentru Promovarea Democrației din China, creată în decembrie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
Ruști, după excelent-primitul (cel puțin de critică) Omulețul roșu. Ceea ce se remarcă imediat în cazul ei (ca și în cel al majorității prozatorilor apăruți după 2000, pe care Editura Polirom a avut generozitatea să-i găzduiască) este că, spre deosebire de grosul întreprinzătorilor prozistici din promoțiile anterioare - șaizeciști, șaptezeciști, optzeciști -, debutanta sau debutanții de astăzi nu se mai opresc la exerciții, „momente și schițe“, textualisme cu suflu scurt, short-story, ci încearcă direct, din start, cea mai complexă și pretențioasă specie epică - romanul, de parcă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2299_a_3624]
-
ei la modul laudativ. Ia să vedem ce se zice despre această națiune care orice i-ai face răsare la loc mai ceva ca pasărea Phoenix. Deci tăcere, vorbește coana mare, presa românească care glăsuiește așa: „Țiganul a fost primul întreprinzător particular, insul care l-a sfidat o dictatură pe Ceaușescu, crescând și murind cu Kent-ul și valuta de gât și cu sămânța de floarea soarelui în poală? Țiganul, el ni le vindea. Muream de oftică dacă nu le aveam
Parasca by Mititelu Ioan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91853_a_92383]
-
infinitul, că va găsi calea să se întoarcă la el. * * * Cristian Bariu fusese numit de curând în funcția de director general la o companie cu locații în mai multe orașe din țară, a cărei cifră de afaceri, pentru foarte mulți întreprinzători, reprezenta o sumă inabordabilă. Ștefan îl cunoscuse în casa unui prieten comun. Auziseră amândoi unul de celălalt dar nu se cunoscuseră personal. Renumele celui dintâi, ca aducător de pace în suflete, îl făcu pe Bariu, încă marcat de divorțul prin
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846]
-
îmbeți. La brațul lui Ștefan și în prezența familiei Darie, Luana trăia unul din cele mai fericite momente ale vieții ei. Încununarea, cu o astfel de forță, a ideilor sale, fusese peste măsura așteptărilor. Oameni de afaceri importanți și tineri întreprinzători se întreceau în a programa întâlniri și a încheia mici înțelegeri. O stare de bine, de euforie generală, îi învăluia și Luana simți o relaxare binefăcătoare așa cum nu mai simțise de foarte mult timp. Ștefan stârnise interesul ca de fiecare
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846]
-
după terminarea studiilor, supradotații ieșind pe piața muncii supuși regulilor obișnuite ale cererii și ofertei, ca toți muritorii de rând, numai că pe nimeni nu interesa, evident, cineva care gândește sau inovează - căci Adina Dabija 78 lumea corporatistă sau micii Întreprinzători au În exclusivitate nevoie de sclavi. Dacă e vorba de oferte, existau numeroase oferte mai bune În străinătate și mulți dintre ei alegeau, urmând strict regulile pieței sau poate pur și simplu dezamăgiți de lâncezeala din jur, drumul dulce‑amar
Şaman by Adina Dabija () [Corola-publishinghouse/Imaginative/858_a_1756]
-
pentru a produce bunuri și servicii destinate vânzării. Aceste resurse nu pot fi deținute în totalitate de proprietarii firmei, ele trebuind cumpărate de la deținătorii acestora. Existența firmelor este efectul constatării, pe baza experienței societății umane, că este mai avantajos pentru întreprinzători, muncitori și ceilalți deținători de mijloace de producție, un contract general pe termen lung, decât încheierea de contracte separate, cu fiecare dintre aceștia. Practic, firmele cumpăra materii prime, capital, forță de muncă etc., de la proprietarii acestora și le transformă în
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
piața de capital, sunt strâns interdependente, influențându-se reciproc. Funcționarea eficientă a pieței financiare depinde de echilibrele care se stabilesc între fluxurile de fonduri care intră și ies de pe cele două piețe. În cazul în care în economia reală există întreprinzători și companii din alte Țări (nerezidenți), aceștia realizează venituri din activități economice în moneda națională. Dacă doresc să-și transfere anumite venituri și profituri în Țările lor de reședință, ei pot schimba fluxurile de bani de care dispun și care
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
Thomas, specialiști în istorie economică, [...] aduc argumentul că societățile care oferă garanții ferme proprietății sunt cele mai predispuse să se bucure de dezvoltarea economică. în opinia lor, factorul determinant al creșterii economice se găsește în instituțiile legale care le garantează întreprinzătorilor individuali roadele muncii lor. «Organizarea economică eficientă este cheia creșterii; dezvoltarea organizării economice eficiente în Europa de Vest explică propășirea Vestului. Organizarea eficientă presupune instituirea unor aranjamente instituționale și a unor drepturi de proprietate care să creeze un stimulent pentru canalizarea efortului
[Corola-publishinghouse/Science/1865_a_3190]