24,599 matches
-
de analiză cu utilizarea unor instrumente complementare. 7.1.2. Modele de analiză tip SWOTtc "7.1.2. Modele de analiză tip SWOT" Literatura de specialitate prezintă numeroase modele de analiză care se reclamă, cel puțin prin acronimul folosit ca etichetă, ca fiind de tipul celui prezentat anterior. Unele dintre acestea reprezintă o caricaturizare a ideii originale, altele, chiar dacă nu utilizează un algoritm bine cunoscut, păstrează orientarea analitică esențială. Acronimul-titlu oferă, prin forma sa, o structură a modului de analiză: se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
operaționalizare. Sunt de cele mai multe ori vagi, cu un conținut lipsit de semnificație, sau au un grad înalt de generalitate, ceea ce le face greu de operaționalizat. Dincolo de dificultățile asociate termenului cultură, apar imediat probleme legate de entitatea care se ascunde în spatele etichetei generice „organizație”. Unii autori au înclinat spre o identificare clară a organizației cu o persoană juridică, alții extind acoperirea conceptului de organizație pentru structuri complexe, cum ar fi holdingul sau grupurile de tip asiatic, japoneze sau coreene. Accentuând partea practică
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
risc în desfășurarea activității, caracterizate prin procese lente ghidate de prudență. 4. Cultura ca proces este reprezentată de sistemul birocratic clasic. Apărută în același deceniu ca și precedenta clasificare, cea a lui Graves (1986) este bazată tot pe un cvartet. Etichetele tipurilor identificate sugerează un anumit tip de relație între lider și ceilalți membri ai organizației. Din acest tip de relație apar caracteristici esențiale mai clar definite. Cultura poate fi: „sălbatică”, „monarhică”, „prezidențială” sau „faraonică”. Ultima citată în această listă de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
să fie concentrată asupra limitărilor și dificultăților de operaționalizare asociate utilizării lor. Matricea BCGtc "Matricea BCG" Prima matrice a grupului, cu un caroiaj 2 x 2, este probabil cea mai cunoscută din această categorie de instrumente. Ea a lansat celebrele etichete „stea”, „semn de întrebare”, „vacă de muls” și „câine” pentru reprezentările unor afaceri în poziții specifice din interiorul caroiajului, etichete devenite deosebit de populare în management și marketing. Dincolo de aceste elemente „de culoare”, matricea a lansat și ideea unei legături între
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cu un caroiaj 2 x 2, este probabil cea mai cunoscută din această categorie de instrumente. Ea a lansat celebrele etichete „stea”, „semn de întrebare”, „vacă de muls” și „câine” pentru reprezentările unor afaceri în poziții specifice din interiorul caroiajului, etichete devenite deosebit de populare în management și marketing. Dincolo de aceste elemente „de culoare”, matricea a lansat și ideea unei legături între segmentul de piață și profitabilitate, oferind și recomandări privind modul în care trebuie gestionate portofoliul și procesul investițional asociat (Hedley
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
au existat referiri începând cu Burns și Stalker (1961), la „organizația celulară” referirile au apărut doar de câțiva ani (Miles et al., 1997). Mintzberg (1979) încearcă să realizeze, cu pretenții unificatoare, un model de înțelegere al structurilor organizaționale. Formele și etichetele clasice sunt înlocuite cu altele noi, considerate a reprezenta mai fidel realitatea actuală. De la descriptorii tradiționali asociați ierarhiei, accentul se mută pe analiza mecanismelor de coordonare și control. Formele clasice, bazate pe principiile lui Fayol, sunt amenințate de structuri organice
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
membrilor lor, în locul celor de integrare se preferă externalizarea, iar în locul structurării se preferă forme de destructurare. Reducerea dimensiunii umane a organizațiilor, în sensul diminuării numărului de membri, este asociată nu numai cu îmbunătățirea productivității, ci și a relațiilor intraorganizaționale. Eticheta originară în literatura de limbă engleză a acestui tip de transformare este downsizing. Chiar dacă au existat cazuri de aplicare defectuoasă a acestei schimbări, astfel încât aceasta semăna foarte bine cu o strategie de restrângere tipică, cele două abordări nu trebuie confundate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și timpul de realizare a produselor. Sloganul noii abordări - „Nu transforma, elimină!” - sugerează stilul transformărilor organizaționale asociate. De la un concept interesant, ambalat într-o formă șocantă, s-a trecut la o adevărată manie, manifestată, în special, în utilizarea abuzivă a etichetei. Rezultatele noii creații a managementului american par a fi discutabile, Wheleen și Hunger (2006) menționând atât studii care confirmă, cât și studii care infirmă încrederea acordată. Ambele abordări au legături indirecte cu încercarea firmelor de a obține o focalizare mai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
contractat în exterior. Dacă la momentul anterior contractării activitățile erau realizate în organizația respectivă, procesul de reorganizare este denumit externalizare. În cazul în care activitățile necesare produsului organizației sunt realizate de terți, aranjamentul este așa-zisul out-sourcing, mai cunoscut sub eticheta românească subcontractare. Unii teoreticieni actuali ai organizării - de exemplu, Stacey (1992) sau Peters (1988) - propun o modernizare a organizațiilor prin adoptarea preceptelor teoriei haosului. Copiind ideea oferită de natură sub forma modelelor entităților vii, ei sugerează că îmbunătățirea performanțelor este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
la nivelul anterior. În aceeași perioadă au apărut și lucrări care au susținut o relație cauzală inversă, dar acestea nu au avut impactul lucrării lui Chander. Apoi au apărut modele ale organizației, cum ar fi, de exemplu, cel cunoscut sub eticheta „7S”, în care structura și strategia apăreau ca fiind doar două dintre subsistemele organizației, aflate într-o relație reciprocă complexă, dar în relație și cu alte subsisteme. Plecând de la premisa că organizațiile pot fi modelate pentru a obține anumite efecte
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și pentru a răspunde noilor oportunități de pe piață. Pot fi generate mai multe soluții, în funcție de viziunea decidentului implicat. Pentru a ilustra variabilitatea modului de tratare a formelor structurale, în cazul de față vor fi propuse două variante. A. „Varianta franceză” (etichetă de circumstanță asociată sursei de inspirație a cazului) este sugerată de Stratégor (1993) și reprezintă o concepție de tip occidental specifică perioadei anilor ’80-’90. Se observă că structura este orientată extern spre client și intern spre producție. Moda externalizării
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
legături cu distribuitorii produselor de uz general, cu intermediarii pentru utilizatorii finali sau cu utilizatorii finali. Pentru Electroprecizia toate cele trei categorii interne au devenit de o importanță secundară față de cele externe. Clienții externi doresc ca motoarele să poarte direct etichetele firmelor lor. Aranjamentul este ceva obișnuit în toată lumea și se uzita și pe vremea lui Ceaușescu (ceea ce înseamnă că obiceiurile pieței erau mai puternice decât accesele patriotarde ale fostului conducător). „Traiectoria” ulterioară a motorului fabricat la Electroprecizia este greu de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
element cultural permanent, chiar și după ce „moda inovațiilor socialiste” s-a estompat. Din galeria inventatorilor, care nu se suprapunea celei politice a fruntașilor în producție, s-au selectat persoane interesante cu rol de eroi. Deși nu erau recunoscuți cu această etichetă, apăreau în această postură din semnalări aparent banale. De exemplu, după o „rupere” de mai mulți ani de realitatea firmei, un „fost” întreba despre „muncitorul X” sau „maistrul Y”, mai degrabă decât despre un șef. Și din categoria șefilor au
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un observator le are cu firma. Se remarcă faptul că în Brașov sunt câteva drumuri importante care sunt marcate cu însemnele de orientare și promovare ale firmei. „Cheia” înțelegerii mesajului este însă culturală, mai degrabă decât de marketing. Bannerele sunt etichete ale respectului față de cel ce caută firma. În fond, acesta poate fi un om modest aflat în postura de „căutător al acului în carul cu fân”, atunci când caută de la bordul unui camion de mare tonaj o firmă într-o zonă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de firme ICCO transmite semnale legate de personalitatea sa culturală bine conturată. Sigla cu o rezonanță ciudată și cu o anumită „regularitate” vizuală apare asociată unor investiții unde oamenii „se mișcă cu talent” și atașată discret pe o serie de etichete ale unor sisteme IT. Sigla a devenit o marcă de firmă cu „putere de circulație”, căpătând notorietate pe măsură ce numărul realizărilor grupului de firme a crescut. Grafica simplă, albastră pe fond alb, sugerează transparență și claritate în acțiune, ca atribute care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unei identități pentru care atributul „spectaculos” este cel mai potrivit. Fără să se cunoască cifre, este evident că producerea a însemnat un efort financiar à l’americaine. Se remarcă și corelarea între culoarea dominantă a imaginilor filmului publicitar și culoarea etichetei care se găsește pe ambalajele produsului. Emblematicul „munte de apă”, care în clip este transportat în mijlocul unui oraș, apare stilizat într-o „grafică cu cheie” și pe etichetele sticlelor de apă minerală. Nu în cele din urmă, orașul de fundal
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
remarcă și corelarea între culoarea dominantă a imaginilor filmului publicitar și culoarea etichetei care se găsește pe ambalajele produsului. Emblematicul „munte de apă”, care în clip este transportat în mijlocul unui oraș, apare stilizat într-o „grafică cu cheie” și pe etichetele sticlelor de apă minerală. Nu în cele din urmă, orașul de fundal al clipului este Bucureștiul. Traseul „muntelui de apă” este prin centrul orașului, reprezentat printr-un element arhitectural simbolic, clădirea sediului central al CEC. Clipul marchează crearea unui brand
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fac parte șase sau opt țări. Organigrama la acest nivel este reprezentată în figura IV.1. Sursă: www.coca-colahbc.com Figura IV.1 Ilustrarea diferitelor funcții în organigramă s-a făcut prin utilizarea unei terminologii românești, adică s-a utilizat eticheta „director” pentru înlocuirea în cazul finanțelor și informațiilor a etichetei originale de chief officer de sorginte americană, dar fără o „naționalizare” corespunzătoare în managementul românesc. Consiliul de administrație este format din 11 membri, aleși pentru o perioadă de trei ani
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
este reprezentată în figura IV.1. Sursă: www.coca-colahbc.com Figura IV.1 Ilustrarea diferitelor funcții în organigramă s-a făcut prin utilizarea unei terminologii românești, adică s-a utilizat eticheta „director” pentru înlocuirea în cazul finanțelor și informațiilor a etichetei originale de chief officer de sorginte americană, dar fără o „naționalizare” corespunzătoare în managementul românesc. Consiliul de administrație este format din 11 membri, aleși pentru o perioadă de trei ani de către acționari, dintre care doar managing director-ul este din
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ale durabilității specifice Balcanilor sau anticei Elade. Cu privirea spre viitor, se pune un accent deosebit și pe educarea noii generații conform unei etici noi, ca o bază pentru crearea unui climat de afaceri sănătos. Programul „Etica - cea mai bună etichetă în afaceri”, lansat în 2003 în parteneriat cu Junior Achievement Romania, este un bun exemplu al modului de a implementa o concepție cu impact strategic. Coca-Cola vrea să arate că firmele sistemului reprezintă buni cetățeni, că sistemul este un bun
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ascuns să îmblânzească spiritele necunoscute ale locurilor noi și, de asemenea, să nu piardă legătura cu vechii penați, astfel încât, în final, să aibă de-a face nu atât cu o noutate absolută, cât cu o restaurare a familiarului pus sub eticheta, în fond falacioasă, dar liniștitoare, a adjectivului „nou”. Iată însă că, departe de a-i caracteriza numai pe exploratorii geografiei, dificultatea de a respira aerul prea tare al noului autentic i-a marcat foarte adesea și pe cei care și-
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
identifice trei niveluri mari de evoluție a judecății morale, fiecare dintre ele cu două stadii distincte. Ca urmare, acest model teoretic prezintă șase stadii ale genezei raționamentului moral: I. Nivelul premoral sau preconvențional (4-10 ani)9. Standardele de judecare sunt etichetele culturale ale anturajului: „bun/rău” , „are dreptate/se înșală”, „cuminte/obraznic”, iar faptele sunt judecate după consecințele lor. Stadiul 1 Ă al moralității ascultării, în care pedeapsa și recompensa sunt criterii foarte puternice. Evitarea pedepsei și supunerea la normă apar
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
operate în câmpul psihologiei vârstelor, tributare ciclurilor școlare. Este cert că micuțul neastâmpărat și cu gândul la joacă din clasa I nu mai face echipă cu „savantul” iscoditor dintr-a IV-a, deja pus în fața unor serioase concursuri școlare. Dar eticheta îi cuprinde încă pe amândoi: vârsta școlară mică. La fel și mai departe: liceanul zgomotos, rebel și fără griji vocaționale dintr-a IX-a și cel meditativ și frământat de opțiuni majore din clasa a XII-a. Sunt liceeni și
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
ei pot deveni. În aceste condiții, optimismul pedagogic se instituie ca o condiție necesară a succesului. Abordarea diferențiată a elevilor trebuie să conducă la conștientizarea și valorificarea resurselor de care aceștia dispun și nu la „constricția” personalității prin interiorizarea unor etichete globale negative. ÎNTREB|RI:tc "ÎNTREB|RI\:" 1. Ce este o trăsătură psihică? Dați exemple de trăsături. 2. Ce deosebiri sunt între tipul sentimental de temperament și tipul sangvinic? 3. Ce deosebiri există între tipul pesimist de temperament și tipul
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
iar corelațiile realizează și oarecare generalizare. Pe lângă acestea intervin și acțiuni mintale, operațiile specifice. Când schimb în minte locul unei idei e ca și când aș muta un obiect dintr-un loc în altul. Intitularea nu e altceva decât imaginarea lipirii de etichete. Dar cel mai important aspect este acela al discuției interioare care apare o dată cu o nelămurire în text. Dacă nu pot să-mi răspund întrebării ce-mi apare în minte, recurg la alte cărți sau la discuții cu alte persoane. În
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]