140,845 matches
-
acordului membrilor organizației pentru acest plan. Acest acord este esențial pentru că planul de acțiune este un proces amplu de schimbare organizațională care nu va avea sorți de reușită fără o majoritate favorabilă acestei schimbări. Implementarea Planului de Acțiune este etapa finală care ar trebui să faciliteze atingerea obiectivelor stabilite, cu privire la redresarea situației organizației. Câteva metode/tehnici de promovare a dezvoltării organizaționale: informarea și comunicarea, pentru reducerea incertitudinii; creșterea participării și împuternicirea/responsabilizarea (empowerment) membrilor organizației pentru a asigura suportul larg pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Îmbunătățirea performanțelor economice ale companiei prin raționalizarea costurilor Obiective Subordonate scopului Un țel intermediar Termen mediu 1.1. Reducerea costurilor operaționale pentru companie 1.2. Reducerea stocurilor 1.3. Creșterea productivității Ținte Subordonate unui obiectiv Un țel măsurabil, concret și final Termen scurt 1.1.1. Reducerea costurilor de personal pentru produsul „X” cu 24% până la 1 iulie 2006 Pentru a planifica, implementa, monitoriza și evalua o strategie avem nevoie să o operaționalizăm, adică să o facem măsurabilă. Măsurarea gradului de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de produs (Output indicators) Indicatori de tip consecință (Outcome indicators) Indicatori inițiali Indicatori intermediari, de monitorizare Indicatori finali, de evaluare Se referă la numărul și valoarea/ nivelul a tot ceea ce intră într-un proces: bani, resurse umane, tehnologie, alte bunuri Se referă la rezultatele palpabile, vizibile, directe ale unor activități, la ce s-a produs cu/cum s-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
social global al activității organizației. Conceptele frecvent asociate cu performanța sunt: eficacitatea, eficiența și costul. Cătălin Zamfir (1974, p. 100) oferă o definiție funcțională a eficacității, ca fiind măsurată prin „gradul în care sistemele socio-umane reușesc să realizeze funcțiile lor finale, ...să satisfacă cerința lor funcțională constitutivă”. Desigur, se pune problema operaționalizării și măsurării funcției finale pentru sistemele care satisfac necesități funcționale complexe. Odată rezolvată problema măsurării sau estimării eficacității, apare problema costurilor. Nu este indiferent pentru o organizație care au
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Cătălin Zamfir (1974, p. 100) oferă o definiție funcțională a eficacității, ca fiind măsurată prin „gradul în care sistemele socio-umane reușesc să realizeze funcțiile lor finale, ...să satisfacă cerința lor funcțională constitutivă”. Desigur, se pune problema operaționalizării și măsurării funcției finale pentru sistemele care satisfac necesități funcționale complexe. Odată rezolvată problema măsurării sau estimării eficacității, apare problema costurilor. Nu este indiferent pentru o organizație care au fost costurile îndeplinirii unor obiective. Termenul care caracterizează mai bine performanța organizației este în cazul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care ar trebui să ajungem la împlinirea proiectelor în umbra cărora ne-am odihnit atâția ani, visând la finalizarea lor. Deseori lenea ne împinge la reproiectări ce sunt mai curând împănate de argumente în favoarea propriei necesități, decât orientate către eforturile finale atât de necesare pentru împlinirea lor. Ceea ce transformă aceste proiecte în ceea ce limba engleză desemnează drept day dreams. Distracția înseamnă a fi distras de la propria existență rațională; în ea se ascunde o fugă de rațiune, de principii, de morală. Derivat
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
cei care o realizează dispun de statute și roluri clar definite și sunt cuprinși într-o structură socială determinată. 4. activitatea pentru care se asociază oamenii trebuie să-și găsească o finalizare, să dispună de un anumit scop sau obiectiv final care să mobilizeze, să orienteze și să direcționeze persoanele asociate. Conform acestor patru caracteristici, M. Zlate concluzionează că “organizația este o activitate social-umană care presupune asocierea spontană sau dirijată, voluntară, a unui număr mare de indivizi ce dețin statute și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
persoană legală (juridică), recunoscută de Consiliul Federal al Elveției. 2. Sediul CIO este la Lausanne, Elveția. 3. Misiunea CIO este de a conduce Mișcarea Olimpică în concordanță cu Carta Olimpică. 4. Deciziile CIO, luate în baza prevederilor Cartei Olimpice, sunt finale. Orice dispută relativă la aplicarea acestora sau interpretare poate fi rezolvată numai de Consiliul Executiv al CIO și, în cazuri limită, de arbitrarea în fața Curții de Arbitraj a Sportului (CAS).” (Carta Olimpică, www.olympic.org ) Pe de altă parte, prin
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
reprezentate în ONU este mai mic decât al celor din CIO. Astfel, ONU are un număr de 191 de națiuni membre, pe când CIO recunoaște, prin CNO-uri 205 națiuni. Consiliul Executiv Se îngrijește de respectarea Cartei Olimpice. Își asumă responsabilitatea finală asupra administrării CIO. Aprobă organizarea internă a CIO, statutul organizației și toate regulile interne ale acesteia. Este responsabilă de managementul finanțării CIO și pregătește un raport anual. Prezintă un raport la Sesiune privind orice propunere de schimbare a regulilor sau
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
BARNIER, senator francez; DICK EBERSOL, președinte NBC Sports; PETER UEBERROTH, fost organizator al JO și reprezentant al Ligii Superioare de Baseball; THOMAS STOLTENBERG, fost ministru de externe norvegian. Deciziile luate în cadrul acestei comisii, stipulate sub formă de recomandări în cadrul raportului final de activitate, au avut un impact major asupra evoluției ulterioare a organizației. Astfel, toate recomandările Raportului final al Comisiei CIO 2000 au fost incluse în Carta Olimpică. Comparativ cu anul 2000, acum, nu mai puțin de 12 noi comisii pot
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Ligii Superioare de Baseball; THOMAS STOLTENBERG, fost ministru de externe norvegian. Deciziile luate în cadrul acestei comisii, stipulate sub formă de recomandări în cadrul raportului final de activitate, au avut un impact major asupra evoluției ulterioare a organizației. Astfel, toate recomandările Raportului final al Comisiei CIO 2000 au fost incluse în Carta Olimpică. Comparativ cu anul 2000, acum, nu mai puțin de 12 noi comisii pot fi identificate in cadrul organigramei CIO: Comisia de Cultură și Educație Olimpică, Comisia Finanțe, Comisia Relații Comitetul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Se înființează Comisia Etică, care elaborează Codul Etic și aduce schimbări în Carta Olimpică și Comisia CIO 2000 care propune un număr de 49 de reforme. În decembrie 1999 la Sesiunea 110 a CIO sunt aceste reforme sunt votate. Raportul final al Comisiei CIO 2000 precizează următoarele reforme: Adunarea Generală a CIO include maxim 115 membri; crearea unui proces de nominalizare și protejare pentru membrii CIO; mandatul președintelui este de 8 ani și al membrilor de 4 ani cu posibilitatea reînnoirii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
aceste reforme sunt votate. Recomandările preliminare ale celor 3 grupuri de lucru ale Comisiei CIO 2000: Reformele includ o posibilă interdicție a vizitării orașelor ce licitează organizarea JO de către membri sau să viziteze numai în condiții de certitudine (în faza finală a licitației). Alte recomandări sunt de a micșora limita de vârstă a membrilor CIO de la 80 la 70 și de a face limita maximă a serviciilor de 8 ani, cu posibilitatea realegerii. Alte reforme vizează un proces pentru noii candidați
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 143 departamentului marketing și licență al SLOC ului a declarat că acesta a fost pur și simplu „o solicitare de vânzare fără succes.” CIO a întocmit raportul intermediar și declarația financiară: Raportul final pentru perioada 1997-2000 a fost publicat la sfârșitul Olimpiadei la sfârșitului anului 2000, după JO de vară de la Sydney din Australia. Raportul intermediar a fost structurat pe 5 părți: raportul activității CIO; raportul auditorilor și declarațiile financiare ale CIO, Fundației
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
910 oi. Aria de culturi era împărțită astfel: porumb și grâu 69%, cartofi, sfelcă de zahăr, orz, ovăz, plante furajere, zarzavaturi. Se creșteau bovine, ovine, porcine, păsări, cai pentru muncă etc. Activități industriale: Baza de recepție de cereale Heci, Depozit final de lemn, Balastiera, Sectorul de mașini și transport forestier, Stațiunea de mașini agricole, peste 20 de ateliere de diferite profile, o moară și o brutărie. În satele comunei, aproape 40% din locuințe erau noi. Electrificarea lor era parțială. Comerțul: magazin
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
și de colectare depozitare a comunei Lespezi este mai mult de domeniul trecutului. Fabrica de sticlă a fost distrusă, s-a renunțat la fabricarea cărămizilor, teracotei și vaselor de ceramică. După 1990 sau desființat Baza de recepție a cerealelor, Depozitul final de lemn, Balastiera, Sectorul de mașini și transport forestier, așezate în incinta stației C.F.R. Lespezi, S.M.A. și o serie de magazine și ateliere ale Cooperativei Lespezi. Actualmente, activitățile neagricole și industriale sunt slab reprezentate în economia comunei. Cele mai dezvoltate
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
bază modelul lui R. E. Quinn sunt extrem de utile în analiza culturii și sprijină în mod direct cercetarea și analiza în brandingul de angajator. Chestionarul FOCUS este un produs al efortului unui colectiv internațional de cercetători din 12 țări. Forma finală a acestui chestionar a fost stabilită în anul 1993. Odată cu accentuarea competiției și a colaborării la nivel internațional a apărut necesitatea înțelegerii aspectelor culturale în diferitele contexte organizaționale particulare. Dar, pentru a fi posibilă studierea culturii organizaționale din diferite țări
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
scor înalt pentru toate, pentru una sau pentru nici una din cele patru dimensiuni ale modelului. Chestionarul este un instrument consacrat, cu coeficienți de consistență internă (Cronbach-Alpha) superiori: 0,68-0,94. Studiile efectuate de autori, cât și cele ulterioare publicării formei finale confirmă valoarea ridicată a acestuia. Forma în limba română are 40 de itemi cu cinci variante de răspuns situate pe o scală de tip Lickert în cinci trepte. Chestionarul pentru identificarea tipului de cultură conceput de Charles Handy are ca
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
individuale pot fi percepute ca fiind exprimarea aroganței, iar aplicarea lor devine dificilă. Dacă salariații nu au maturitatea decizională, trebuie încurajați să se implice măcar în culegerea informațiilor în problema dată, în cazul nostru legată de schimbare. În fond, pledoaria finală pentru schimbare este o pledoarie pentru condițiile de posibilitate ale brandingului de angajator traduse în eliberarea percepțiilor prezente de resturile trecutului. Mai simplu, brandul de angajator este posibil atunci când am scos viziunea brandului din prizonieratul trecutului și am rescris-o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
să ofere sume mari de bani pentru a nu rămâne ani întregi fără permis? "Și ăsta poate fi un efect. Cu cât amenda crește, cu atât lucrurile astea se întâmplă. Acest risc trebuie asumat de cei care vor valida forma finală. Mai mult decât atât, trebuie să luăm în calcul ce se întâmplă cu șoferii profesioniști, care n-au dat un singur examen ca să-și obțină și categoria pentru amatori și categoria pentru profesioniști. Au dat mai multe examene. În cazul
MODIFICĂRI COD RUTIER: Șomajul și abuzurile vor exploda by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/71966_a_73291]
-
Accademia di România, Mihai Bărbulescu, si directorului Institului Cultural Român, H.-R. Patapievici. Datorită lor, Noica a avut un ecou în Italia. Un gînditor nu există decît în măsura în care supraviețuiește în memoria altora. Fără o asemenea amintire retrospectivă a cărei expresie finală să culmineze într-un șir de studii exegetice pe marginea filozofiei sale, Noica ar rămîne o emblemă cu care am ști să ne învesmîntam în clipele festive, pentru a-l uită de îndată ce, somați de exigențele vieții, trebuie să ne întoarcem
Noica la Roma by Sorin Lavric () [Corola-journal/Journalistic/7196_a_8521]
-
sînt supuse amortizărilor. Articolul 61 Ministerul Apărării Naționale ține evidență operativă a bunurilor din înzestrarea formațiilor de apărare civilă, precum și a mijloacelor de protecție individuală ale populației și controlează existența, starea de întreținere și folosire a acestora. Capitolul 6 Dispoziții finale Articolul 62 Denumirea de apărare locală antiaeriana din legi, decrete, hotărîri ale Consiliului de Miniștri, precum și din alte acte normative în vigoare, se înlocuiește cu aceea de apărare civilă. Articolul 63 Anexele nr. 1-3 fac parte integrantă din prezentul decret
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
original la salvare. Aceasta se face prin recunoașterea naturii imperfecte a omului și încercarea de mântuire prin ameliorarea acestei imperfecțiuni. E nevoie de suferință și luptă, cu sine și cu materia, pentru a fi în stare de a salva în final lumea - materia și spiritul ei, cu incertitudinile lor. Tragedia spiritului e incertitudinea. Dar poate și salvarea. Isus pe cruce strigă: "Tată, de ce m-ai părăsit?" Iar apoi se ridică la ceruri pentru a deveni etern și absolut. Dar în contact
Inteligența creatoare by Liviu Georgescu () [Corola-journal/Journalistic/7203_a_8528]
-
se va desfășura proba scrisă la alegere a profilului și specializării. Afișarea rezultatelor va avea loc în 7 iulie și în aceeași zi vor putea fi depuse contestații. Acestea urmează a fi soluționate în perioada 8 - 10 iulie, iar rezultatele finale vor fi anunțate în 11 iulie.
BACALAUREAT 2014. Scandal înainte de proba la limba și literatura română de la BAC 2014. Șpagă la examen by Anca Murgoci () [Corola-journal/Journalistic/72066_a_73391]
-
toate probele scrise și au obținut cel puțin nota 5 la fiecare dintre acestea și au obținut cel puțin media 6 la probele scrise. Anul trecut, la sesiunea iunie - iulie a bacalaureatului, promovabilitatea a fost de 55,4%, potrivit rezultatelor finale, înaintea contestațiilor. Potrivit acelorași rezultate, au promovat bacalaureatul 62 la sută dintre absolvenții de clasa a XII-a din promoția 2012 - 2013 și 30,6 la sută din absolvenții promoțiilor anterioare. Prima afișare a rezultatelor va avea loc în data
SUBIECTE LIMBA ROMÂNĂ. BACALAUREAT 2014. BAREM, după orele 15,00 by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/72177_a_73502]