70,602 matches
-
mai intervin în mersul evenimentelor și au devenit „vorbe-n vânt”? Ce a făcut puterea de la noi să amuțească cuvintele? Nu-mi vin în minte decât două explicații și ele trimit la existența a doua tehnici diferite. Una dintre ele presupune blocarea canalelor (televiziune, ziare) prin care cuvintele neconvenabile ajung la urechile oamenilor. A doua, care este mult mai eficace, lasă cuvintele să circule în voia lor, dar astupa urechile oamenilor. Prima tehnică a fost folosită cu succes în „epoca Nastase
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
rezultatul unei clipe de iubire.Este minunea vieții. Dacă părinții i-ar înțelege când vorbesc, ar afla unde sunt ascunse vechile comori. Revoluția franceză a adus un suflu nou în căsnicie:divorțul.Aristocrația și-a însușit rapid aceasta procedură.Casătoria presupune unirea a doua persoane diferite ca sex și la bine și la rău.Cât durează o căsnicie? „6 zile,6 luni,6 ani și câteodată toata viața” aprecia o actrița italiană.Luna de miere se scurge rapid. Înainte de anul 1990
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
a doua persoane diferite ca sex și la bine și la rău.Cât durează o căsnicie? „6 zile,6 luni,6 ani și câteodată toata viața” aprecia o actrița italiană.Luna de miere se scurge rapid. Înainte de anul 1990,divorțul presupunea ca statul să acorde soțului o garsonieră și eventual o butelie.Morala socialistă nu admitea ca cei doi foști soți să locuiască sub același acoperiș. Soțul are dreptul să plătească o pensie alimentara,să-și vadă periodic copilul sau copiii
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
Pentru fiabilitatea rețelei și reducerea costurilor de execuție s-a optat pentru colectoare din PVC și cămine tehnologice prefabricate. Prima soluție ia în calcul realizarea rețelei de canalizare și a rețelei de ape pluviale, în sistem separativ. A doua soluție presupune realizarea rețelei de canalizare menejeră și a celei pentru debite meteorice în sistem unitar. Ambele scenarii de calcul și analiză tehnică și economică s-a făcut prin eliminarea costurilor de transport prin pompare și s-a realizat optimul de traseu
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Acum este soare, amice, însă un pic mai târziu - o să vezi că am dreptate, nu dau greș atunci când este vorba despre chestii de-astea, am căpătat experiență își va trimite moartea norii cenușii, haite întregi. Miza este batista frumoasei domnițe, presupun... Aș zice că miza este chiar viața, dar încă nu te-ai dumirit pe de-a-ntregul, așa că îți las timp pentru revizuirea acestei atitudini sceptice. Uită-te în jur, plimbă-te prin cetate, intră unde vrei, ascultă-le discuțiile. Nimeni
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
cum să scape ochilor cu reflexe metalice ai pictorului, i se transformase fața într-o mască vopsită în culori sumbre, numai nuanțe de griuri care nu prevesteau nimic bun. Toată vorbăria - se părea că nu va înceta niciodată, iar fotograful presupuse că tocmai de aceea fusese ales chiar pictorul pentru eventuale incursiuni în trecut, fiindcă vorbea excesiv în prezent și destinul se decisese să ia măsurile care se impuneau - reușea să-l indispună. Totuși, paradoxal, nu încerca să se debaraseze de
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
greutate perdeaua groasă de zăpadă, în vreme ce ștergătoarele dădeau semne clare de oboseală, amenințând cu o grevă pe termen lung, incapabile, parcă, să mai dea la o parte stratul alb care se așternea amenințător pe parbriz, în pofida muncii de Sisif mecanic presupus a fi, de către optimiștii șoselelor, neobosit. Chiar și pe o astfel de vreme infectă, dintr-o noapte lungă de ianuarie despre care meteorologii posturilor tv, fără nicio excepție, spuseseră că va fi o cala-mi-ta-te, rămâneți acasă, în fața televizoarelor, nu vă
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
sunt prioritățile, acum. Librăria despre care vă vorbesc (prefer să scriu așa, care-i problema?) are, bineînțeles, și produse de papetărie. Doamna Geta este vânzătoarea, o femeie frumoasă, trecută de patruzeci de ani, dar nu cu foarte mult, doi-trei ani, presupun și sper să nu mă înșel, păr buclat pe care îl vopsește negru sau roșcat, care poartă în fiecare zi ciorapi negri și m-a întrebat foarte serioasă dacă sunt de modă veche. Așa a spus ea, de modă veche
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
un punct), dar pe care nu le putem evita, să vedem ce sunt organizațiile? Cele mai multe definiții includ una sau mai multe dintre următoarele elemente esențiale pentru a defini o organizație (Zamfir, 1974; Vlăsceanu, 1993; Jones, 1998; Zlate, 2004 etc.): Organizația presupune un grup de ființe umane. Există un scop sau mai multe scopuri explicit formulat(e), de obicei considerat(e) comun(e) membrilor organizației. Există o formă de structurare rațională, instituționalizată a părților componente ale organizației. Membrii grupului interacționează între ei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de achiziționarea și utilizarea unor resurse (umane, materiale, informaționale etc.) pentru a satisface aceste nevoi se numește spirit antreprenorial (Jones, G., 2004) . E de remarcat faptul că spiritul antreprenorial este esențial pentru înființarea organizațiilor, mai ales a celor private. El presupune nu doar identificarea unor nevoi nesatisfăcute și a modalităților de a le satisface eficient (convenabil pentru beneficiar), ci și punerea în practică a ideilor. Câteva dintre principiile pe baza cărora, de-a lungul timpului, organizațiile au reușit să producă eficient
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
științific...” din capitolul 2 al prezentei lucrări). economia de scală, adică scăderea costurilor pe un exemplar dintr-un bun datorită producerii unui număr foarte mare de exemplare din același produs, ceea ce reduce costul marginal (al ultimului exemplar); economia de scop, presupune reducerea costurilor prin utilizarea mai bună a unor resurse subutilizate în cazul producției insuficient organizate. Utilizarea tehnologiilor avansate pentru producția de masă (în număr foarte mare) automatizată, pe bandă etc., este cel mai bun exemplu de specializare (fiecare angajat face
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
etc.; preț și plăți - inclusiv de facilități și stimulente; promovarea produsului - inclusiv reclamele, relațiile publice; distribuție - rețele, acoperire, stocuri, transport etc. Adesea se creează confuzie între marketing și vânzări, două funcții complementare, dependente una de cealaltă, dar distincte. În timp ce marketingul presupune centrarea pe nevoile clientului (determinarea acestor nevoi, conceperea produsului adaptat la ele, fixarea prețului acceptabil pentru client și promovarea produsului), vânzările sunt centrate pe nevoile vânzătorului, urmărind exclusiv vânzarea produsului care este deja conceput și promovat (Proctor, T. 1996). Ignorarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
o organizație caritabilă care uită de nevoile beneficiarilor și se centrează pe oferirea de condiții de lucru și de salarii cât mai bune angajaților sau pe mediatizarea cu costuri foarte mari a organizației și a rezultatelor sale. Managementul resurselor umane Presupune o „filosofie” a managementului indivizilor bazată pe convingerea că resursele umane au o importanță crucială pentru succesul/performanța organizației. Scopurile managementului resurselor umane sunt: Recrutarea persoanelor capabile, flexibile și determinate; Managementul și recompensarea performanțelor acestora; Dezvoltarea competențelor acestora. Comportamentul organizațional
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
managementului resurselor umane sunt: Recrutarea persoanelor capabile, flexibile și determinate; Managementul și recompensarea performanțelor acestora; Dezvoltarea competențelor acestora. Comportamentul organizațional Se referă la studiul comportamentului uman în cadrul unei organizații și implică: înțelegerea; predicția; controlul comportamentului uman în organizații. Această disciplină presupune studiul comportamentului indivizilor și grupurilor și se centrează pe modalitățile (mecanismele, comportamentele) prin care pot fi îmbunătățite performanțele și eficiența organizațiilor. Așa cum menționam mai sus, a înțelege și controla comportamentul indivizilor și grupurilor în contextul unei organizații, al culturii și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
este, în accepțiunea lui Weber, un tip de organizație formală, cu o structură specifică de statusuri și roluri în care puterea de a influența acțiunile altora crește pe măsura înaintării spre vârful ierarhiei oganizației. Considerată forma ideală de organizare care presupune decizii impersonale, bazate pe reguli scrise și nu pe subiectivitatea funcționarului, birocrația era socotită de Weber eficientă, specifică societății moderne. Desigur, abuzurile ulterioare comise sub umbrela unor organizații de tip birocratic, la adăpostul regulamentelor, au transformat denumirea într-una preponderent
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
accentul stilului de conducere al liderului se recomandă să cadă pe sarcină, iar în celelalte patru, pe relațiile cu subordonații (Fiedler, 1967, apud Luissier și Achua, 2004, p. 144). Teoria „path-goal” („cale-obiective”) a conducerii este parte a teoriilor contingenței și presupune același principiu al adaptării stilului de conducere la context, cu deosebirea că se raportează la angajați în special prin prisma motivației acestora de a îndeplini scopurile organizației și a posibilităților de a face acest lucru presupunând mai multe stiluri de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a teoriilor contingenței și presupune același principiu al adaptării stilului de conducere la context, cu deosebirea că se raportează la angajați în special prin prisma motivației acestora de a îndeplini scopurile organizației și a posibilităților de a face acest lucru presupunând mai multe stiluri de conducere de referință și mai multe elemente situaționale. Rolul managerului este considerat acela de a sprijini/motiva angajații să găsească modalitatea corectă de atingere a obiectivelor. Stilurile de conducere specifice teoriei „cale-obiective” sunt: directiv, suportiv, participativ
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
poate face diferența dintre liderii eficienți și cei ineficienți. 3.2.2. Despre talent Într-un alt articol, „Mitul talentului” („The Talent Myth”), Malcom Gladwell face o analiză creativă și plină de semnificații a celor doi factori despre care se presupune că duc la performanța în afaceri: creativitate individuală (aici denumită „talent”) și structură organizațională (descrisă pe scurt ca „sistem”). Tezele evidente ale autorului sunt acelea conform cărora „talentul” este un mit, iar singurul factor puternic care produce performanța este un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Capitolul 4 Procese în cadrul organizațiilor Obiective specifice: În urma parcurgerii acestui capitol va trebui să puteți descrie cele mai importante procese pe care le întânim în cadrul organizațiilor: conducerea organizațiilor, care include: exercitarea autorității, controlul sau exercitarea puterii în organizații și care presupune anumite stiluri de conducere; decizia și participarea la luarea deciziei motivarea comunicarea gestionarea conflictelor și stresului schimbarea organizațională planificarea strategică Conducerea organizațiilor sau managementul presupune exercitarea autorității, a controlului, luarea deciziei, motivarea, planificarea strategică, schimbarea organizațională. Practic, managerul, conducătorul organizației
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizațiilor: conducerea organizațiilor, care include: exercitarea autorității, controlul sau exercitarea puterii în organizații și care presupune anumite stiluri de conducere; decizia și participarea la luarea deciziei motivarea comunicarea gestionarea conflictelor și stresului schimbarea organizațională planificarea strategică Conducerea organizațiilor sau managementul presupune exercitarea autorității, a controlului, luarea deciziei, motivarea, planificarea strategică, schimbarea organizațională. Practic, managerul, conducătorul organizației este responsabil de toate procesele pe care le vom analiza în acest capitol. Câteva dintre elementele procesului de conducere sunt însă esențiale pentru stilurile de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
S), pentru a fi acceptat, recunoscut ca autoritate de către (S). Transferul de autoritate nu reprezintă același lucru cu împuternicirea sau delegarea de competențe; el se referă la autoritatea de conducere și control, la autoritatea deontică. A-i delega cuiva competențe presupune o relație a acestuia cu un domeniu (are de făcut ceva într-un domeniu) și nu acceptarea lui drept responsabil (și șef) de către subalterni (subiecți). Competența (în general, nu doar competența delegată, ca mai sus) este diferită de autoritate; este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
aceștia le consideră greșite (ineficiente, incorecte) sau imorale (să utilizeze bunurile organizației în interesul propriu al șefului, de exemplu). Este evident că subordonatul nu va îndeplini sarcini de acest gen decât de teama sancțiunilor. Există însă și o variantă care presupune lipsă de moralitate atât din partea șefului cât și a subalternului, dar transformă autoritatea într-una de solidaritate și acțiunea devine eficientă: șeful împarte beneficiul nemeritat al acțiunii cu subalternul, asociindu-se cu acesta în defavoarea companiei, a acționarilor. Este ceea ce au
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în 1961). A fost imaginea clară (deși la scară redusă) a ceea ce s-a întâmplat cu autoritatea liderilor comuniști peste tot în lume. Despre autoritate și libertate Potrivit lui Bochenski, libertatea, o relație cu doi termeni - un subiect și un domeniu -, presupune absența unei autorități deontice în acel domeniu. O autoritate deontică presupune o reglementare a domeniului, deci o dispariție a libertății în acel domeniu. Cu toate acestea, indivizii acceptă relațiile de autoritate (deci renunță la o parte din libertate) de dragul atingerii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ceea ce s-a întâmplat cu autoritatea liderilor comuniști peste tot în lume. Despre autoritate și libertate Potrivit lui Bochenski, libertatea, o relație cu doi termeni - un subiect și un domeniu -, presupune absența unei autorități deontice în acel domeniu. O autoritate deontică presupune o reglementare a domeniului, deci o dispariție a libertății în acel domeniu. Cu toate acestea, indivizii acceptă relațiile de autoritate (deci renunță la o parte din libertate) de dragul atingerii unui obiectiv dorit, pentru că autoritatea într-un domeniu poate însemna libertate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care ne îngrădește anumite libertăți (de a circula pe roșu, pe trotuar, pe sens interzis), dar ne asigură libertatea de a circula pe verde, pe sens unic în direcția corectă etc. La nivel social, doctrinele politice extreme, anarhismul sau totalitarismul, presupun tocmai lipsa oricărei autorități deontice - în cazul anarhismului - sau existența unei autorități deontice în toate domeniile - totalitarismul (Bochenski, 1992). La scară mai mică, în organizații, anarhia, adică lipsa totală de autoritate deontică (de reglementări clare, de regulamente de ordine interioară
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]