9,822 matches
-
Poetul”. A publicat cărțile de versuri Simfonia amurgului (1937), Petale de crizanteme (1937), Cartea ultimelor vise și Picături de tristețe (1940), Slove de jar (1941), Flori albastre (1942). Nostalgică și meditativă, lirica vădește urme ale simbolismului, transpuse în peisaje de sugestie locală. Influența lecturilor bogate transpare în metaforismul abundent și, uneori, căutat. Versurile scrise în franceză au fost adunate în trei plachete, apărute, probabil, în 1929 (Le Luth brisé, L’Idylle d’un poète și À l’Inconnu), iar cele scrise
DOLENGA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286817_a_288146]
-
ei, iar studiile astronomice, întreprinse cu patimă, îi vor îmbogăți lexicul cu sonorități insolite, dar și cu percepții noi, ce vor da substanță reflexivității sale. De aceea, nu de puține ori, descriptivul, în formă îndelung cizelată, parnasiană, se convertește în sugestie, simbolistă, a unui spațiu infinit, misterios, clocotind de energie în aparența lui inertă, precum în Mi Cephei, Orionul, Palidul Selene, Nebuloasa din Andromeda, ori a unui fascinant „Nord letargic”, iluminat de fastuoase aurore boreale. Ulterior, D. a încercat să-și
DONNA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286830_a_288159]
-
considerate singurele care au primit cu adevărat girul creatorului. Opera eminesciană este cercetată cu ajutorul a două modalități: una istoristă (în care, totuși, biografia este subsumată operei) și una tematică (în care locul de căpetenie revine laitmotivelor obsedante). Istoricul literar îmbină sugestiile biografice cu jaloanele oferite de operă, precum apariția unui motiv definitoriu sau atitudinea față de limbaj. El investighează cu deosebire modalitățile prin care Eminescu se detașează de precursori, pentru a dobândi ceea ce se numește „identitatea ascunsă a personalității creatoare”. Autorul crede
DRAGAN-4. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286843_a_288172]
-
la începutul secolului I d. H. în teritoriile est-carpatice stăpânite de dacii liberi, o parte din ei s-a infiltrat pe valea Nistrului mijlociu, au ocolit Carpații pe la nord și au coborât apoi în Câmpia Tisei, cu acordul romanilor sau la sugestia lor. Iazigii erau reduși ca număr, la început, ocupau doar partea de nord a Câmpiei Tisei. După sosirea lor aici, ei au intrat în alianță cu cvazii (populație germanică). În războaiele ulterioare dintre daci și romani, pentru cucerirea Daciei, iazigii
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
șesurile nesfârșite”, scăldate în lumină, toropite de caniculă, răsfățate în propriul lor belșug, dar și arse de secetă. Esențială însă este expresia unei puternice solidarități între eul liric și natură, a unei legături de sânge, ducând la o intimă asemănare. Sugestii plastice ale acestei solidarități se găsesc pretutindeni, în pasteluri (Șesuri natale, Amiază, Carmen veris, Un cântec pe secetă), în „ecourile din străbuni” (Serenadă de demult, Sfat între haiduci), în ciclul erotic (Zâmbete-n lacrimi, Ploaie cu soare) ori în acela
CRAINIC. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286469_a_287798]
-
Cele șase „reguli” ale revistei Fortune 18. Recunoaștere, recompensă, întărire și relaționare Există moduri mai ieftine de a face oamenii nefericiți Recompense, recunoaștere și stimulenți ineficienți Angajatul lunii Crearea unui cerc mai mare de câștigători Întreceri Premii jenante Sisteme de sugestii Cum să vă găsiți veselia și bucuria la serviciu Stimulenți de grup Planurile anuale pentru acordarea bonusurilor Împărțirea câștigurilor Prea mic, prea puțin, prea târziu Cum să faceți eficiente recompensele și recunoașterea Relațiile fac ca speranțele să devină realitate 19
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dintre aceia care nu au fost menționați în prima ediție. Printre aceștia se numără Phil Hurst, Judy Agnew, John O’Connell, Wes Spring, Guy Bruce, John Cole și Darnell Lattal. Faptul că au folosit în mod constant prima ediție și sugestiile pe care mi le-au oferit cu privire la ce mai trebuie luat în considerare pentru a doua ediție au fost într-adevăr foarte valoroase. În sfârșit, aș vrea să mulțumesc consultanților care au citit prima ediție și le-au împărtășit informațiile
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
seama că majoritatea problemelor cu care ne confruntăm în activitatea managerială de fiecare zi sunt de natură motivațională. Cu toate acestea, trebuie să stabilim întotdeauna dacă este vorba despre lipsa motivației sau a capacității înainte de a merge mai departe. O sugestie ar fi următoarea: dacă persoana a manifestat respectivul comportament în mod corect în ultima perioadă, dar nu îl mai manifestă sau nu îl realizează cum trebuie, probabil că este o problemă de motivare. Problemele motivaționale în contextul acestei cărți includ
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
inginerii nu reușeau să rezolve problema. În cele din urmă, conducerea a decis să încerce o altă abordare. A adunat muncitorii din cele două schimburi și i-a întrebat care ar fi soluțiile. În primul schimb, când cineva făcea o sugestie, inginerul însărcinat cu notarea lor punea și alte întrebări, pentru a se asigura că înțelege la ce se referă persoana respectivă cauză. În schimbul al doilea, lucrurile stăteau la fel, dar, în acest caz, șeful secției, un expert recunoscut în producerea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
respectivă cauză. În schimbul al doilea, lucrurile stăteau la fel, dar, în acest caz, șeful secției, un expert recunoscut în producerea fibrelor de sticlă, stătea în public. În primele zece minute, s-a ridicat de trei ori pentru a explica de ce sugestiile respective nu sunt viabile. Primul grup a oferit peste 50 de idei, iar al doilea numai șase. Care este diferența? În schimbul al doilea, șeful de secție pedepsea oamenii pentru ideile lor. Nu intenționa acest lucru, voia doar să profite de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de substantive-adjective: documente înregistrate. 5. Cuvinte sau fraze-cheie: pentru a, așa încât, pentru a obține, pentru a fi capabil să. 6. Termeni folosiți în mod obișnuit: output, produs, rezultat, realizare, încheiere. 7. Exemple: producție, productivitate, încadrare în timp, impunerea unor jaloane, sugestii făcute. Figura 10.1. Indicii pentru diferențierea comportamentelor de rezultate Deși puțini oameni din domeniul afacerilor dețin integral controlul asupra rezultatelor, cerința aceasta este de obicei satisfăcută dacă o persoană sau un grup are un control mai mare asupra identificării
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cinismați la începutul serviciu și depresie. Lucrătorii slabi au nevoie de întărire pozitivă pentru a-și îmbunătăți activitatea, nu de pedepse, adică exact ceea ce le oferă aceste programe. Există metode mai bune de a te distra la serviciu. Sisteme de sugestii Una dintre cele, mai des folosite surse de recunoaștere și recompensă o constituie sistemele de sugestii, dar și ele au punctele lor slabe. Un membru din conducerea unei bine cunoscute companii mi-a spus recent: „Primim prea multe sugestii”. „Tu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
îmbunătăți activitatea, nu de pedepse, adică exact ceea ce le oferă aceste programe. Există metode mai bune de a te distra la serviciu. Sisteme de sugestii Una dintre cele, mai des folosite surse de recunoaștere și recompensă o constituie sistemele de sugestii, dar și ele au punctele lor slabe. Un membru din conducerea unei bine cunoscute companii mi-a spus recent: „Primim prea multe sugestii”. „Tu ai?”, l-am întrebat. „Da”, mi-a răspuns el, „ne costă cam 125 de dolari pentru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de sugestii Una dintre cele, mai des folosite surse de recunoaștere și recompensă o constituie sistemele de sugestii, dar și ele au punctele lor slabe. Un membru din conducerea unei bine cunoscute companii mi-a spus recent: „Primim prea multe sugestii”. „Tu ai?”, l-am întrebat. „Da”, mi-a răspuns el, „ne costă cam 125 de dolari pentru a verifica o idee și cele mai multe dintre ele nu merită atât de mult. La anul nu vom mai accepta nici o idee care nu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mai vagă idee despre ce înseamnă să recompensezi și să motivezi creativitatea. Se vede treaba că nu au beneficiat de pe urma studiului recent publicat de Employee Involvement Association (EIA), fostă National Association of Suggestion Systems. Studiul arăta că economiile nete datorate sugestiilor în SUA, în 1990, au fost de 7.102 dolari, comparativ cu 129 de dolari în Japonia. Cu toate acestea, când introduci nivelul de participare per angajat în calcul, cifrele indică 3.612 dolari în Japonia și 398 de dolari
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
firmei Fuji Electric aflată la periferia orașului Tokyo deoarece realizam un studiu de grup. Înainte de a ne întâlni cu japonezii, m-am uitat pe raportul lor anual. Am văzut unele cifre care păreau să indice un fel de sistem de sugestii, dar erau atât de mari, încât am fost sigur că m-am înșelat. După ce a început ședința, l-am rugat pe directorul fabricii să explice cifrele. Erau date despre sistemul de sugestii. Această fabrică, ce are circa 1.500 de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
păreau să indice un fel de sistem de sugestii, dar erau atât de mari, încât am fost sigur că m-am înșelat. După ce a început ședința, l-am rugat pe directorul fabricii să explice cifrele. Erau date despre sistemul de sugestii. Această fabrică, ce are circa 1.500 de angajați, dispunea de peste 193.330 de idei. Un inginer din cadrul unei reputate întreprinderi de calculatoare s-a aplecat către mine și mi-a spus: „Pariez că unele dintre ele nu valorau nici
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de peste 193.330 de idei. Un inginer din cadrul unei reputate întreprinderi de calculatoare s-a aplecat către mine și mi-a spus: „Pariez că unele dintre ele nu valorau nici zece cenți!”. Sunt sigur că avea dreptate. Unele dintre aceste sugestii nu valorau nimic, dar procesul care încurajează oferirea atâtor sugestii valorează milioane. Din păcate, nu este o opinie împărtășită de lumea americană a afacerilor. De prea multe ori credem că: „dacă nu e ceva mare, nu suntem interesați”. În această
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
întreprinderi de calculatoare s-a aplecat către mine și mi-a spus: „Pariez că unele dintre ele nu valorau nici zece cenți!”. Sunt sigur că avea dreptate. Unele dintre aceste sugestii nu valorau nimic, dar procesul care încurajează oferirea atâtor sugestii valorează milioane. Din păcate, nu este o opinie împărtășită de lumea americană a afacerilor. De prea multe ori credem că: „dacă nu e ceva mare, nu suntem interesați”. În această companie japoneză, venitul mediu obținut datorită fiecărei sugestii de-a
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
oferirea atâtor sugestii valorează milioane. Din păcate, nu este o opinie împărtășită de lumea americană a afacerilor. De prea multe ori credem că: „dacă nu e ceva mare, nu suntem interesați”. În această companie japoneză, venitul mediu obținut datorită fiecărei sugestii de-a lungul unei perioade de 17 ani era de cel mult 50 de dolari. Vi se pare mărunțiș? Ei bine, înmulțit cu sutele de mii de sugestii primite, acest „mărunțiș” a totalizat un profit de aproape zece milioane de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nu suntem interesați”. În această companie japoneză, venitul mediu obținut datorită fiecărei sugestii de-a lungul unei perioade de 17 ani era de cel mult 50 de dolari. Vi se pare mărunțiș? Ei bine, înmulțit cu sutele de mii de sugestii primite, acest „mărunțiș” a totalizat un profit de aproape zece milioane de dolari într-un singur an. Ar trebui să fie destul de mult ca să atragă până și atenția unui manager american. Este clar că fac ceva diferit față de noi când
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ratele japonezilor, mi-a spus: „Da, dar știți că în Japonia, dacă o echipă vine cu o idee, se creditează întreaga echipă. Acea idee va conta cât opt în sistemul lor”. Răspunsul meu a fost să împartă numărul total de sugestii la opt, numărul mediu de membri al unei echipe din Japonia. Aceasta le va scădea oarecum superioritatea, dar rata tot va fi mai mare de 24 de ori decât a noastră. Și-am mai reamintit managerului că un comportament de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ori decât a noastră. Și-am mai reamintit managerului că un comportament de tipul „unul pentru toți” în privința împărțirii creditului va duce mult mai departe munca în echipă și va minimiza competiția în cadrul echipei. Un alt element al sistemului de sugestii al companiei Fuji Electric care mi-a plăcut în mod deosebit îl constituie mottoul lor: „Descoperirea bucuriei la locul de muncă”. Doar acest program oferă 193.330 de ocazii de a descoperi bucuria în acea fabrică din 1979. Noi avem
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
micile îmbunătățiri. Ei știu că cineva care vine cu o idee ce „nu valorează astăzi nici o para chioară”, dacă este motivat, s-ar putea ca mâine să vină cu o idee de un milion de dolari. Aplicate corect, sistemele de sugestii nu ar trebui să fie competitive. Cu toate acestea, pot fi și au fost, mai ales cele care încalcă unul sau mai multe dintre principiile recunoașterii prezentate în acest capitol. Să spunem că aveți o idee care ar putea ajuta
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dacă înțelegi de ce este bine să o aplici. Tom Peters îi încurajează pe directori să meargă în secții, în departamente, acolo unde se desfășoară activitatea, deoarece a văzut acest lucru în cele mai bune companii. Dr. Judi Komaki face aceeași sugestie, dar dintr-un motiv diferit. Cercetarea sa a arătat că managerii cei mai buni petrec mai mult timp în zona în care se desfășoară activitatea deoarece astfel se realizează cea mai bună distribuție a întăririi pozitive. Peters le-a spus
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]