29,118 matches
-
nr. 32 din 7 aprilie 2010 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 278 din 28 aprilie 2010. (2^4) Prin excepție de la prevederile alin. (1), ordonatorii principali de credite ai bugetelor locale pot aproba ocuparea prin concurs sau examen a posturilor vacante unice din cadrul instituțiilor și autorităților publice ale administrației publice locale, exclusiv cele din unitățile de învățământ preuniversitar de stat și cele prevăzute la alin. (2^1), cu încadrarea în cheltuielile de personal aprobate prin buget. ------------ Alin. (2^4) al art.
EUR-Lex () [Corola-website/Law/231565_a_232894]
-
2^4), se înțelege: a) acel post ale cărui atribuții, prin conținutul și natura lor, sau responsabilități stabilite nu se regăsesc într-o altă componentă organizatorică; ori ... b) un post dintre posturile aflate în compartimentele în care există numai posturi vacante. ... ------------ Alin. (2^6) al art. 22 a fost introdus de pct. 1 al articolului unic din ORDONANȚA DE URGENȚĂ nr. 23 din 2 martie 2011 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 168 din 9 martie 2011. (3) Ocuparea posturilor prevăzute la
EUR-Lex () [Corola-website/Law/231565_a_232894]
-
în căutarea unui loc de muncă, înregistrată în evidența agenției pentru ocuparea forței de muncă județene, respectiv a municipiului București, la angajator, pentru a participa la selecția organizată de acesta, cu respectarea prevederilor legale, pentru ocuparea unui loc de muncă vacant. ... ----------- Alin. (2) al art. 4 a fost introdus de pct. 2 al art. I din ORDINUL nr. 648 din 28 decembrie 2005 , publicat în MONITORUL OFICIAL nr. 72 din 26 ianuarie 2006. Articolul 5 (1) Dacă persoana în căutarea unui
EUR-Lex () [Corola-website/Law/231622_a_232951]
-
asigurărilor sociale, din care să rezulte redobândirea capacității de muncă; ... c) adeverință de la ultima unitate sau unitatea care a preluat patrimoniul acesteia, după caz, din care să rezulte că reîncadrarea în muncă nu mai este posibilă din lipsa unui post vacant de natura celui ocupat anterior; ... C. în cazul persoanelor ale căror raporturi de muncă sau de serviciu au încetat în perioada de suspendare a acestora: a) carnetul de muncă, în original și în copie, și adeverința prevăzută la art. 18
EUR-Lex () [Corola-website/Law/231622_a_232951]
-
personal ........., cu Carnetul de evidență nr. ................. - va fi încadrată/încadrat în muncă pe durată determinată, de ........... luni/ nedeterminată, începând cu data de ..........................; - nu a fost încadrată/încadrat în muncă din următoarele motive: ● refuz; ● nu corespunde cerințelor postului; ● locul de muncă vacant a fost ocupat anterior. Data Semnătura angajatorului .......... ....................... ------------ Anexa 2 la procedură a fost înlocuită cu anexa 1 din ORDINUL nr. 648 din 28 decembrie 2005 , publicat în MONITORUL OFICIAL nr. 72 din 26 ianuarie 2006, conform pct. 10 al art.
EUR-Lex () [Corola-website/Law/231622_a_232951]
-
1919-1932, Editura Krafft & Drotleff s. a., Sibiu, tabloul V c; "Monitorul Oficial", partea I, nr. 131, 10 iunie 1931, pp. 6-112. * Fiind ales deputat în județele Iași, Bacău și Covurlui, Gh. Brătianu a optat pentru mandatul din județul Covurlui. Locurile rămase vacante în județele Bacău și Iași au fost ocupate de Atta Constantinescu, respectiv C. Toma. "Monitorul Oficial", partea a III-a, Dezbaterile Adunării Deputaților, nr. 7, 25 iunie 1931, ședința din 19 iunie 1931, p. 236. 516 "Monitorul Oficial" partea I
by GABRIELA GRUBER [Corola-publishinghouse/Science/943_a_2451]
-
mi-am imaginat o întindere nemărginită, căscată între orașul acela german și Rusia adormită sub zăpezi. Tot spațiul nocturn care, încă în ajun, răsuna de vocile noastre, de acum înainte mi se părea că piere în țârâitul surd al undelor vacante... Scopul emisiunilor noastre disidente și subversive fusese atins. Imperiul înzăpezit se trezea, deschizându-se spre restul lumii. Țara aceasta avea să-și schimbe în curând numele, regimul, istoria, frontierele. Avea să se nască o altă țară. Nu mai era nevoie
[Corola-publishinghouse/Science/2364_a_3689]
-
ț, etalând lumini și decorațiuni specifice acestora și organizând după voia lor parade și concursuri de fantasia (costumele de carnaval)” (R. Da Matta, 1991, p. 82). Temporalitatea carnavalului rupe regulile obișnuite, instituind un interval al libertății, un fel de „timp vacant” (R. Da Matta) sau de „timp În afara timpului” (A. Falassi). Spre deosebire de alte asemenea Întreruperi ceremoniale, În carnaval, suspendarea sistemului temporal uzual ocupă mai multe zile și aduce o mare varietate de manifestări. În plus, temporalitatea carnavalului inversează ritmurile obișnuite, profane
[Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
imobiliare se pot planifica mai bine opțiunile de Închiriere pentru viitor În funcție de spațiile care sunt libere sau se eliberează. Indiferent dacă este vorba despre extinderea, vânzarea sau despre Încheierea perioadei de Închiriere, sunt necesare informații esențiale, cum ar fi locațiile vacante și suprafața exactă disponibilă. Pentru o mai bună gestionare a proprietăților din portofoliu, managementul proprietăților imobiliare urmărește evoluția indicatorilor aferenți mai multor proprietăți simultan, cum ar fi costul pe ocupant sau costul pe metru pătrat. 1 Onofrei M., Anghel I.
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
a prețurilor de vânzare-cumpărare: ▪ limitarea riscului prin existența funcțiilor care indică expirarea perioadelor de Închiriere, a opțiunilor contractului de Închiriere și a celorlalte prevederi; ▪ negocierea contractelor folosind istoricul costurilor pe baza cheltuielilor de mentenanță și management; ▪ identificarea imediată a spațiilor vacante pentru potențialii chiriași. Monitorizarea costurilor și a stării proprietăților Managementul proprietăților imobiliare presupune controlul tuturor costurilor aferente proprietăților În vederea fundamentării cheltuielilor. De exemplu, se pot estima costurile operaționale pentru fiecare proprietate sau fiecare contract de Închiriere aflat În desfășurare. De
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Prin gestionarea spațiului, ca direcție a managementului proprietăților imobiliare, se poate determina cât de eficient este folosit spațiul prin integrarea desenelor/planșelor cu baza de date a proprietății. Se pot analiza graficele de ocupare, Închiriere și diagramele care evidențiază spațiile vacante, permițând-se identificarea și ofertarea spațiilor neincluse În contractele de Închiriere. De asemenea, prin managementul proprietăților imobiliare se urmărește modul În care fiecare departament contribuie la cheltuielile legate de proprietate. O analiză pertinentă a acestor costuri va ajuta managerul să
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
principalele responsabilități ale managerului proprietății imobiliare este de a gestiona chiriașii. El este implicat În toate activitățile, de la a găsi chiriași și până la a soluționa reclamațiile și evacuările. Managerii proprietăților imobiliare sunt responsabili pentru „comercializarea proprietății”, adică de ocuparea locurilor vacante. Ei știu unde ar trebui să facă publicitate și ceea ce ar trebui să includă În anunțurile respective. De asemenea, ei cunosc cel mai bine ceea ce-i atrage pe chiriași la o anumită proprietate, și astfel pot sugera Îmbunătățiri pentru a
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
angajați În cadrul proprietății, cum ar fi personalul de securitate, managerul este responsabil pentru activitatea lor, asigurându-se că aceștia Își Îndeplinesc obligațiile. De asemenea, managerul poate stabili salariile lor. Managerii proprietăților imobiliare sunt adesea angajați să aibă grijă de proprietăți vacante, pentru a se asigura că nu existată niciun act de vandalism și pentru a efectua lucrările de Întreținere obișnuite. În același timp, ei se vor asigura că lucrările de Întreținere și reparații se vor efectua În timp util. Responsabilități cu privire la
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
altor surse de venit din cadrul proprietății. Doar pentru că ar fi de dorit să se obțină un venit mai mare, crescând chiriile În mod nerezonabil la momentul respectiv, situația va duce În realitate la venituri mai scăzute, deoarece vor apărea locuri vacante ca urmare a plecării chiriașilor. Primul pas În creșterea chiriilor este acela de a determina care dintre chiriile actuale ar trebui să fie majorate. Acest lucru este cel mai adesea realizat prin utilizarea unei grile de comparații pentru chirii, sau
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
doi percep un comision de 6%, nu trebuie neapărat respinși cei din urmă. Se poate ca managerul care a cerut 4% să solicite comisioane suplimentare pentru ceea ce el consideră a fi „drepturi de management suplimentare”, cum ar fi ocuparea locurilor vacante, plata facturilor, probleme legate de Întreținere și de evacuarea chiriașilor. Pentru serviciile care sunt considerate În plus, contractul ar trebui să definească În mod clar modul În care se va stabili comisionul, dacă acesta va fi sub formă de sumă
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
o anumită perioadă de timp, această etapă este esențială pentru a proteja investiția proprietarului. În continuare vom prezenta câteva modalități de diferențiere a chiriașilor buni față de cei care ar putea să provoace probleme. Fluxul normal de Închiriere a unei unități vacante este prezentat În graficul următor. Pregătirea proprietății Selecția chiriașilor Juridic Posesie Partea de pregătire a proprietății se referă la o inspecție fizică a unității vacante pentru a vedea ce lucrări de Întreținere sunt necesare Înainte de a o prezenta. Unii manageri
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
față de cei care ar putea să provoace probleme. Fluxul normal de Închiriere a unei unități vacante este prezentat În graficul următor. Pregătirea proprietății Selecția chiriașilor Juridic Posesie Partea de pregătire a proprietății se referă la o inspecție fizică a unității vacante pentru a vedea ce lucrări de Întreținere sunt necesare Înainte de a o prezenta. Unii manageri analizează doar anumite elemente, cum ar fi zugrăveala, mocheta etc. Un manager profesionist se va uita și la acele elemente care ar evita orice răspundere
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
bonusurile pentru alte elemente pentru a atrage chiriași reprezintă cheltuieli majore. Un nivel ridicat de experiență a managerului este necesar pentru a reduce cheltuielile și pentru a evita Închirierea către persoane mai sărace, care În final pot duce la locuri vacante prelungite. Gestionarea proprietății sub această formă ar trebui menținută pe o perioadă de timp cât mai scurtă posibil. Creșterea. Faza de creștere este perioada de timp care se Întinde de la prima Închiriere până la depășirea pragului de rentabilitate a clădirii. Venitul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
fie identificate și analizate În comparație cu proiecte similare. De asemenea, trebuie examinată calitatea chiriașilor. Informațiile financiare aferente chiriașilor/locuitorilor din fiecare unitate/proprietate vor determina stabilitatea și valoarea chiriilor Încasate. Proprietățile Închiriate ar trebui să fie analizate pentru a determina locurile vacante, cheltuielile și fluxul de numerar. Acordurile de finanțare actuale afectează performanța proprietății. Managerii ar trebui să stabilească termenii Împrumuturilor existente și să determine dacă aceștia trebuie revizuiți sau nu. Un serviciu prea mare al datoriei are un efect drastic asupra
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
imobiliare. Supraaglomerarea, reabilitările, declinul, nivelul chiriilor trebuie să fie abordate Împreună cu zonarea viitoare, densitatea clădirilor, utilizarea terenurilor și standardele de proiectare. Previziunile ar trebui să includă veniturile și cheltuielile pe cinci ani. De asemenea, ar trebui să includă previziunea locurilor vacante (gradul de neocupare), costurile de management, iar În final valoarea finală și rata de rentabilitate a proiectului așa cum este el acum, cât și În varianta modificată (alternativa aleasă). Previziunile demografice privind vârsta, mărimea familiei, stilul de viață, structura etnică, nivelul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
informațiile prezentate anterior Într-o manieră clară pentru proprietar. 3.6. Studiul de marketing Efectuarea unui marketing adecvat pentru o proprietate are În mod concret un efect foarte mare asupra venitului net operațional. Este evident, că o unitate care este vacantă zi de zi nu va permite Încasarea chiriei. Scopul studiului de piață este acela de a determina condițiile În care o proprietate se Încadrează În cartier, comunitate și zonă. Locația este principalul criteriu pentru valoarea imobilului. Pentru a obține chirii
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
pătrat sau unitate de Închiriat. Solicitarea unor chirii semnificativ mai mari sau mai mici În comparație cu chiriile percepute pe piață poate demonstra o proastă administrare. O analiză comparativă a chiriei ar trebui să fie efectuată anual, sau ori de câte ori apare un post vacant, pentru a vedea dacă chiria percepută este În contrast cu cea stabilită pentru proprietățile concurente. Promovarea unei proprietăți imobiliare este un proces continuu pentru manager, prin care caută noi chiriași pentru proprietatea gestionată. În anumite localități, mobilitatea chiriașilor pentru proprietățile rezidențiale Înregistrează
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de un marketing adecvat, o selecție potrivită a chiriașilor care În final va conduce la o performanță mai bună pentru proprietate. În strânsă legătură cu planul de marketing se află conceptul de comercializare, În vederea identificării chiriașilor pentru a ocupa posturile vacante. Publicitatea este o altă parte a planului de marketing. Aceasta presupune o varietate de modalități care ar trebui să fie luate În considerare, În special În lumina tehnologiilor de astăzi, În care publicitatea se orientează către mediul on-line. Utilizarea relațiilor
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Închiriere. Într-o proprietate comercială există foarte multe lucruri care trebuie să fie atent echilibrate, datorită condițiilor economice și presiunii concurențiale de pe piața imobiliară. În momentele dificile ale economiei poate fi foarte dificilă identificarea unui chiriaș pentru a ocupa posturile vacante. De asemenea, este greu de păstrat locatarii În cadrul proprietății. Din acest motiv, un plan de atragere a chiriașilor și o strategie de Închiriere a posturilor vacante ar trebui să fie adoptate de toți managerii proprietăților comerciale. Aceste elemente ar trebui
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
dificile ale economiei poate fi foarte dificilă identificarea unui chiriaș pentru a ocupa posturile vacante. De asemenea, este greu de păstrat locatarii În cadrul proprietății. Din acest motiv, un plan de atragere a chiriașilor și o strategie de Închiriere a posturilor vacante ar trebui să fie adoptate de toți managerii proprietăților comerciale. Aceste elemente ar trebui să facă parte din planul de management pentru orice investiție imobiliară. Investitorii de top au nevoie de un management al proprietății de top. Sunt necesare abilități
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]