3,705 matches
-
care erau accesibile numai unei aristocrații formate din cei care făcuseră carieră ca mari proprietari de pământ sau înalți oficiali guvernamentali. Dorința de a-și vedea familiile ajunse la cele mai înalte niveluri ale societății i-a determinat adesea pe întreprinzătorii de mare succes să-și convertească averea în terenuri și fie să renunțe la afaceri, fie să-și educe copiii în sensul unor preocupări nonantreprenoriale, mai acceptabile social în cercurile spre care aspirau ei. Astfel de societăți se privează de
[Corola-publishinghouse/Science/1865_a_3190]
-
suflet"; putem astfel afirma că abilitatea practică este o componentă organică și indispensabilă a dezvoltării armonioase a personalității umane, ea formând și dezvoltând sensibilitatea și gustul estetic, înlesnind astfel însușirea normelor morale. Artei îi revine de multe ori rolul de întreprinzător, de element de rupere a ritmului cotidian, de refugiu sau chiar de tărâm al făgăduinței. Și cum acest tărâm al făgăduiței capătă de multe ori un aspect iluzoriu rolul învățătorului este acela de a transmite copilului un "bagaj" de cunoștințe
?ABILIT??I PRACTICE by Laura Savin () [Corola-publishinghouse/Science/83166_a_84491]
-
programe sau servicii din cadrul comunității; * Organizăm servicii orientate către comunitate realizate de către elevi, familii și școală (de pildă, proiecte educative, activități artistice, muzicale și teatru, activități sportive etc.); Inițiem și dezvoltăm parteneriate școală - societăți comerciale; * Dezvoltăm relații de parteneriat cu întreprinzătorii locali și grupurile sociale; * Implicăm membrii comunității în programe de voluntariat școlar; * Angrenăm participarea absolvenților la programele școlii; * Supraveghem atent participarea elevilor în cadrul serviciilor comunitare. H. M. Stern lansează o serie de întrebări subliniind necesitatea elaborării unui plan al activităților cu
MANAGEMENTUL PARTENERIATULUI ȘCOALĂ - FAMILIE by FLORENTINA DUMITRACHE () [Corola-publishinghouse/Science/1260_a_1935]
-
la București, Bernand von Bülow, avea să fie mai radical În ceea ce privește caracterizarea lui Hitrowo: „fost trișor la cărți, descoperit de colegi, fost revoluționar, mereu băgat În datorii, desfrânat și ros de sifilis, dar, În postul pe care Îl ocupă, mereu Întreprinzător și un profund cunoscător al caracterului popoarelor din Balcani și maestru În arta de a-i stăpâni pe acești oameni, Îmbinând cu abilitate biciul și zăhărelul” <ref id="57">57 Apud Nicolae Ioniță, Imaginea relațiilor româno-ruse din perioada 1878-1908 În
Cultură, politică şi societate în timpul domniei lui Carol I : 130 de ani de la proclamarea Regatului României by ADRIAN-BOGDAN CEOBANU () [Corola-publishinghouse/Science/413_a_1261]
-
aplicarea lor este dificilă; aceasta presupune îndeplinirea a două condiții: institute bine dotate cu lab oratoare de producere și testări și cercetători instruiți și cu experiență și intreprinzători care să preia rezultatele cercetării și să accepte riscul. În țările dezvoltate, întreprinzătorii asimilează și dezvoltă tipuri de produse care apelează la o piață a veniturilor mari, la cea pe care se economisește munca și atunci când controlează piața. La lansarea unei noi generații de produse sau cu variante îmbunătățită, firma vinde licența, recuperând
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]
-
pătruns printr-o multitudine de căi, iar în anumite sporturi, implicarea afacerilor a fost rezultatul unor posibilități de marketing deosebite oferite de sporturile respective (au implicat companii de asigurări, Țigări, publicitate, produse alimentareă în timp ce alte sporturi au fost atractive pentru întreprinzătorii din industriile de echipament și material sportiv (tenis, fotbal, atletismă. Organizațiile sportive au devenit la rândul lor un pol de atracție și deci, factori de influență pentru organizațiile adiacente. Detalierea în cazul particular al complexelor de fitness este doar o
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
misiunii este cea care particularizează fiecare organizație în parte. 14 http://www.plandeafaceri.eu/?IDEI DE AFACERI:Model plan de afaceri: Sala de sport 32 Începând cu alegerea formei de organizare judiciară, cu modalitățile de finanțare, capitalul de care dispune întreprinzătorul, locația aleasă pentru desfășurarea activitătii, și, mergând pe același fir, recrutarea personalului, stabilirea ierarhiei și a echipei de conducere, achiziționarea de echipamente, elaborarea unei oferte comerciale, alegerea furnizorilor și distribuitorilor cu care se va colabora, stabilirea prețurilor, promovarea, toate sunt
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
Romania, politicul poate determina în anumite situații schimbări ce pot produce și fenomene denaturate, cum este problema corupției, care deși este un fenomen invizibil și nerecunoscut, poate fi întâlnit în practică. 24 Așa este cazul legii 133/1999 privind stimularea întreprinzătorilor privați pentru inființarea și dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii care cuprinde prevederi încurajatoare pentru fenomenul antreprenorial, dar hotărârile guvernamentale și ordonanțele de aplicare a acesteia limitează în mare măsură facilitățile prevăzute prin lege. 45 La nivel de client, o altă
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
activități profitabile și prin dezvoltarea unei organizări eficiente orientată spre reducerea continuă a costurilor. Misiunea complexului Body Gym se dorește însă a fi una multidimensională. Pe de o parte se țintește spre dezvoltarea leadershipului și a calităților de manager ale întreprinzătorului și ale cadrelor de conducere, ale calităților profesionale în general ale personalului, iar pe de altă parte orizontul este ca din partea clienților să apară un sentiment de apartenență la o comunitate. La nivel local, promovarea stării de bine în zonă
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
serie de unelte precum o analiză PEST. Această tehnică ajută la înțelegerea mediului în care afacerea operează: metoda scenariului posibil (o tehnică prin care sunt vehiculate câteva scenarii plauzibile asupra evoluției viitorului unei afaceriă, segmentarea pieței (o tehnică prin care întreprinzătorul împarte piața în părți mai omogene, permițând abordarea fiecarui segment prin strategii diferiteă, analiza competiției (o paletă largă de tehnici și procese care încearcă să rezume poziția pe piață în ansamblu a concurențeiă, analiza factorului critic pentru succes (o tehnică
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
ca pilonul din cadrul firmei care este cel mai reprezentativ pentru axioma “a realiza lucrurile prin oameni”48. În cadrul complexului Body Gym, având în vedere dependența aproape organică dintre salariat și natura activității firmei, managerul a înțeles încă din faza de întreprinzător începător că fiecare salariat are un impact esențial asupra performanței firmei sale și că evoluția Body Gym va fi inevitabil legată de abilitatea cu care va reuși să se înconjoare de angajați eficienți și onești. Din acest motiv, pentru a
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
Asta a presupus că metodele tradiționale de măsurare a eficienței interne a firmei să fie abandonate, resursa umană pentru Body Gym fiind actualmente un factor care e nevoit să își demonstreze și cantitativ valoarea contribuției strategice. SUGESTII ȘI PROPUNERI Orice întreprinzător trebuie să aibă ambiții și vise mari. La complexul ieșean Body Gym ambiții mari ar putea să fie sinonime cu pasul de a înscrie firma în Orange World prin fixarea 108 unei camere video fixe în interiorul sălii de aerobic sau
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
Tactic-Coordonarea-intelligence-ului-din marketing-si-vanzari.html 10.http://www.plandeafacere.ro/Tutorial/Modele de-planuri-deafacere/Modele.html 11.http://www.scritube.com/management/marketing /Strategia-itactica-de-marketi23862315.php 12. http://www.strategic.ro/marketing/marketing sportiv.html III. Legislație 1.Legea nr. 133/1999 privind stimularea întreprinzătorilor privați pentru înființarea și dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii care cuprinde prevederi încurajatoare pentru fenomenul antreprenorial 2. Legea nr. 571/2003, coroborată cu HG 44/2004 privind Codul fiscal cu normele metodologice de aplicare actualizată la 1 ianuarie 2010 3
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
tendințelor, constituie, în același timp, o șansă și o provocare pentru marile întreprinderi. Dincolo de aceste dezbateri, se pune problema adaptării firmei multinaționale. Avem deja cîteva decenii de globalizare, chit că pentru I.Wallerstein, capitalismul, prin natura sa, este transnațional pentru întreprinzători. Evoluțiile recente sunt caracterizate printr-o mutație profundă: a început "era structurilor în mișcare" despre care vorbea Louis Armand. Toate acestea obligă marile și micile întreprinderi la o competiție permanentă. Faptul major este dat de mobilitatea structurilor tehnice și socio-economice
[Corola-publishinghouse/Science/1559_a_2857]
-
rea-voință refuză guvernul chiar și instituirea serviciului gestionar de manutanță? Pentru că e obișnuit cu terciul de porumb, nu e oare soldatul demn să mănânce pâine? Caii au fost tratați mai bine decât oamenii; furajele cel puțin sunt furnizate de un întreprinzător. Totuși echipamentul a făcut câțiva pași înainte; a fost creat un atelier central; producțiile grosolane din țară au fost înlocuite cu țesături și efecte ireproșabile în ceea ce privește nuanța și croiala. Ce greșeală totuși de a fi împrumutat părți din uniformă de la
by G. LE CLER [Corola-publishinghouse/Science/1011_a_2519]
-
sau în natură. Veniturile indirecte din agricultură sunt multiple și determinate de efectul diversificat al produselor, input-urilor sau consumului. Veniturile provenite din activități din cadrul sectoarelor agricole (comercializare, stoc, procesare), se pot traduce prin salarii pentru angajați și profit pentru întreprinzători. Se poate menționa, tot aici, venituri provenite din activități non-agricole, cum ar fi serviciile și administrațiile, industriile primare altele decât cele agricole și sectorul industrial. Totuși, aceste activități sunt în mare parte legate de activitățile agricole prin input-uri (servicii
[Corola-publishinghouse/Science/84938_a_85723]
-
direcțiilor de acțiune privind situația economică și socială actuală la nivel internațional Găsirea soluțiilor de ieșire din criză este o preocupare majoră la nivel instituțional, grupuri de interes, națiuni, segmente de populație și specialiști din diverse medii: academice, think-tank-uri, consultanți, Întreprinzători etc. Provocarea cea mare este de a compune o formulă de succes care să garanteze stabilitatea, creșterea Încrederii, dezvoltarea sustenabilă și coeziunea. Fenomenele economice, sociale și politice, prezente În momentul de față În peisajul existențial cotidian, au fost inventariate cu
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
În 2009, Comisia Europeană, prin DG Enterprise and Industry, cu sprijinul Eurochambers, a inițiat programul Erasmus for Young Entrepreneurs, menit să sprijine antreprenorii din Europa În vederea dobândirii aptitudinilor necesare pentru a demara sau continua cu succes o mică afacere. Noii Întreprinzători sunt găzduiți de Întreprinzători cu experiență În vederea schimbului de cunoaștere și de idei de afaceri. Beneficiile pentru noii Întreprinzători sunt concretizate Într-un stagiu onthe-job-training, ceea ce va crea o platformă pentru o potențială afacere de succes sau consolidarea celei existente
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
prin DG Enterprise and Industry, cu sprijinul Eurochambers, a inițiat programul Erasmus for Young Entrepreneurs, menit să sprijine antreprenorii din Europa În vederea dobândirii aptitudinilor necesare pentru a demara sau continua cu succes o mică afacere. Noii Întreprinzători sunt găzduiți de Întreprinzători cu experiență În vederea schimbului de cunoaștere și de idei de afaceri. Beneficiile pentru noii Întreprinzători sunt concretizate Într-un stagiu onthe-job-training, ceea ce va crea o platformă pentru o potențială afacere de succes sau consolidarea celei existente. Alte beneficii pot fi
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
menit să sprijine antreprenorii din Europa În vederea dobândirii aptitudinilor necesare pentru a demara sau continua cu succes o mică afacere. Noii Întreprinzători sunt găzduiți de Întreprinzători cu experiență În vederea schimbului de cunoaștere și de idei de afaceri. Beneficiile pentru noii Întreprinzători sunt concretizate Într-un stagiu onthe-job-training, ceea ce va crea o platformă pentru o potențială afacere de succes sau consolidarea celei existente. Alte beneficii pot fi accesul la noi piețe, cooperare internațională și posibilități de colaborare cu noi parteneri de afaceri
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
prezervarea actualelor servicii În dauna unor acțiuni pentru sprijinirea unor alternative care ar fi cuprins și dezinstituționalizarea beneficiarilor. Audiența cea mai mare au avut-o proiectele pentru microîntreprinderi, dar faptul că din raportările statistice rezultă o pauperizare a condiției micilor Întreprinzători, nu putem decât să tragem concluzia că există o diferență majoră Între obiectivul acestei axe și rezultatele implementării proiectelor. Întrebarea care se pune este: „Urmărește cineva cu atenție aceste investiții de care s-au bucurat mai degrabă unii pentru a
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
45 funcționar superior în administrația de stat 11 9,23 12 15,4 10 7,97 director întreprindere 1 9,58 1 16,5 1 8,00 patron/fermier (cu angajați) 5 9,26 5 12,4 4 18,5 întreprinzător pe cont propriu (fără angajați 11 9,03 11 12,5 9 5,17 ziler 2 7,28 2 11,0 2 2,65 alta 29 8,13 30 12,6 27 5,46 Nonrăspuns 17 8,91 16 12
by Mircea Agabrian, Vlad Millea [Corola-publishinghouse/Science/1117_a_2625]
-
17 8,91 16 12,3 17 4,09 Total 333 8,44 335 12,3 309 4,77 Observăm asocierea dintre nivelul mediu de studii al fiecărei categorii socio-profesionale și reușita școlară a copiilor, mai puțin pentru patroni și întreprinzătorii pe cont propriu. Venitul tatălui, cel puțin pentru categoriile agricultorilor și muncitorilor necalificați, pare să fie mai puțin relevant. Nu trebuie uitat, însă, că pentru agricultori majoritatea necesităților alimentare sînt satisfăcute prin autoconsum. Din perspectiva reușitei școlare, copiii ai căror
by Mircea Agabrian, Vlad Millea [Corola-publishinghouse/Science/1117_a_2625]
-
presupune studii superioare. Privitor la utilizarea categoriei socio-profesionale ca predictor al reușitei școlare, apreciem că utilitatea acestei variabile este destul de redusă. Tații pentru care nivelul studiilor nu este asociat cu venitul și cu reușita școlară a copiilor patronii și liber întreprinzătorii fără angajați reprezintă sub 5% din populația vizată de noi. Vom utiliza, în continuare, instruirea de care au beneficiat părinții sau numărul mediu de ani de școală al acestora ca variabile desemnînd nivelul socio-cultural împreună cu venitul, cu rezerva că la
by Mircea Agabrian, Vlad Millea [Corola-publishinghouse/Science/1117_a_2625]
-
bunurilor de consum. Prețurile factorilor de producție s-ar forma pe piețe separate, dar pot influența și ele prețurile bunurilor. În condiții de echilibru, prețurile bunurilor sunt egale cu costurile lor. Un rol important este atribuit, ca și la Say, întreprinzătorului în sistemul economic. El este înțeles ca principalul element de legătură dintre factorii de producție pe care-i asociază și bunurile de consumație. Curioasă este aprecierea că în situație de echilibru nu există profit, cum nu există nici pierdere. Deci
[Corola-publishinghouse/Science/1563_a_2861]