160,815 matches
-
se află în strânsă legătură cu măsurarea performanței organizației în activitatea de monitorizare a progreselor strategiei adoptate. Guvernanța corporativă 268 Practicienii americani 31 consideră că există mai multe etape de dezvoltare a activităților de evaluare a riscurilor în cadrul procesului de managementul riscurilor, după cum urmează: etapa I - în cadrul organizației practic nu se realizează evaluarea riscurilor, iar procesul managementului strategic al riscului nu are în vedere aceasta. Politica conducerii se rezumă la evaluarea proprie a riscurilor realizată de fiecare specialist în parte la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
adoptate. Guvernanța corporativă 268 Practicienii americani 31 consideră că există mai multe etape de dezvoltare a activităților de evaluare a riscurilor în cadrul procesului de managementul riscurilor, după cum urmează: etapa I - în cadrul organizației practic nu se realizează evaluarea riscurilor, iar procesul managementului strategic al riscului nu are în vedere aceasta. Politica conducerii se rezumă la evaluarea proprie a riscurilor realizată de fiecare specialist în parte la locul de desfășurare a activităților; etapa a II-a - evaluarea riscurilor este o activitate anuală, un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evaluarea proprie a riscurilor realizată de fiecare specialist în parte la locul de desfășurare a activităților; etapa a II-a - evaluarea riscurilor este o activitate anuală, un exercițiu separat, care nu se încadrează în strategia corporativă a organizației. Procesul de management al riscurilor se realizează anual, datorită necesităților de dezvăluire a informațiilor în activitatea de raportare față de Consiliul de administrație; etapa a III-a - managementul riscurilor se plasează în cadrul procesului managementului strategic al organizației. Cu ocazia evaluării strategice sunt evaluate și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activitate anuală, un exercițiu separat, care nu se încadrează în strategia corporativă a organizației. Procesul de management al riscurilor se realizează anual, datorită necesităților de dezvăluire a informațiilor în activitatea de raportare față de Consiliul de administrație; etapa a III-a - managementul riscurilor se plasează în cadrul procesului managementului strategic al organizației. Cu ocazia evaluării strategice sunt evaluate și riscurile-cheie și astfel evaluarea riscurilor este componentă a dezvoltării strategice; etapa a IV-a - managementul riscurilor este localizat în inima sistemului guvernanței corporative din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu se încadrează în strategia corporativă a organizației. Procesul de management al riscurilor se realizează anual, datorită necesităților de dezvăluire a informațiilor în activitatea de raportare față de Consiliul de administrație; etapa a III-a - managementul riscurilor se plasează în cadrul procesului managementului strategic al organizației. Cu ocazia evaluării strategice sunt evaluate și riscurile-cheie și astfel evaluarea riscurilor este componentă a dezvoltării strategice; etapa a IV-a - managementul riscurilor este localizat în inima sistemului guvernanței corporative din organizație și contribuie la stabilirea obiectivelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
raportare față de Consiliul de administrație; etapa a III-a - managementul riscurilor se plasează în cadrul procesului managementului strategic al organizației. Cu ocazia evaluării strategice sunt evaluate și riscurile-cheie și astfel evaluarea riscurilor este componentă a dezvoltării strategice; etapa a IV-a - managementul riscurilor este localizat în inima sistemului guvernanței corporative din organizație și contribuie la stabilirea obiectivelor, a cadrului strategic și a celui de performanță și influențează elaborarea deciziilor. Prin modul de manifestare a procesului managementului riscului aceasta implică o schimbare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dezvoltării strategice; etapa a IV-a - managementul riscurilor este localizat în inima sistemului guvernanței corporative din organizație și contribuie la stabilirea obiectivelor, a cadrului strategic și a celui de performanță și influențează elaborarea deciziilor. Prin modul de manifestare a procesului managementului riscului aceasta implică o schimbare a culturii organizaționale în problematica riscurilor. Organizațiile declară că au implementat un sistem ERM când ajung în această fază a implementării procesului managementului riscurilor; etapa a V-a - organizația renunță la termenul de risc, deoarece
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de performanță și influențează elaborarea deciziilor. Prin modul de manifestare a procesului managementului riscului aceasta implică o schimbare a culturii organizaționale în problematica riscurilor. Organizațiile declară că au implementat un sistem ERM când ajung în această fază a implementării procesului managementului riscurilor; etapa a V-a - organizația renunță la termenul de risc, deoarece evaluarea riscurilor este atât de implementată în cultura acesteia încât devine o parte implicită a sistemului de valori corporative și personale ale tuturor angajaților organizației. În cadrul unor asemenea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a registrelor de riscuri și a sistemului de administrare a acestora, deoarece aceste elemente sunt înțelese și reprezintă valori pentru care există o grijă deosebită din partea angajaților în numele conducerii organizației/ mandatarilor/acționarilor. Organizațiile trebuie să-și evalueze propriul proces de management al riscurilor pentru a stabili cu exactitate în ce etapă se află și a determina complet pașii care trebuie urmați pentru a ajunge, cel puțin, la etapa a IV-a de implementare a ERM, în viziunea prezentată mai sus, analiză
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în ce etapă se află și a determina complet pașii care trebuie urmați pentru a ajunge, cel puțin, la etapa a IV-a de implementare a ERM, în viziunea prezentată mai sus, analiză care trebuie realizată în mod obligatoriu de managementul general în coordonarea Consiliului de administrație. 31 K.H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 69-70, adaptare și prelucare. Capitolul 3. Managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementul general în coordonarea Consiliului de administrație. 31 K.H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 69-70, adaptare și prelucare. Capitolul 3. Managementul riscului 269 Codurile bune de guvernanță corporativă impun Consiliului de administrație instalarea unui sistem de management al riscurilor, care să aibă legătură cu politicile de riscuri și de administrare a acestora în întreaga organizație (ERM), cu evaluarea controlului intern și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 69-70, adaptare și prelucare. Capitolul 3. Managementul riscului 269 Codurile bune de guvernanță corporativă impun Consiliului de administrație instalarea unui sistem de management al riscurilor, care să aibă legătură cu politicile de riscuri și de administrare a acestora în întreaga organizație (ERM), cu evaluarea controlului intern și cu auditul intern. În ultimul deceniu, toate sectoarele economice și au concentrat atenția pe gestionarea riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
deceniu, toate sectoarele economice și au concentrat atenția pe gestionarea riscurilor ca fiind un element-cheie în asigurarea succesului atingerii obiectivelor organizației, protejând în același timp părțile interesate. Totuși, după cum s-a observat, puține organizații au creat un cadru integrat de management al riscurilor într-o organizație - ERM. În acest sens, un imbold l-a reprezentat publicarea proiectului modelului COSO-ERM, în anul 2003, și varianta finală în anul 2004, care prezintă un pas înainte în recunoașterea interdependenței riscurilor în toate domeniile organizației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
companiile sunt îndrumate și controlate”, iată că, în 1998, vine Raportul Hampel 32, care nuanțează astfel: „buna guvernanță corporativă asigură că administratorii organizației, cu un interes relevant în afacerile companiei, sunt pe deplin luați în seamă”. Hampel stabilește legături între managementul riscurilor și guvernanța corporativă, știind că a investi într-o afacere este riscant, de aceea cei cărora li se încredințează sarcina de a apăra interesele acționarilor au obligația de a identifica, evalua și controla riscurile și este normal să fie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și controla riscurile și este normal să fie recompensați dacă această activitate o realizează eficient. Astfel, guvernanța corporativă trebuie să contribuie la prosperitatea companiei în aceeași măsură în care contribuie la raportarea financiară. De asemenea, Hampel vede o legătură a managementului riscurilor și cu controlul intern, subliniată prin Codul combinat, în sensul că directorii trebuie să-și verifice toate controalele interne, din punct de vedere al eficacității, nu doar controlul financiar, astfel: principiul C2 al Codului combinat, din 2003, stabilește următoarele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
principiul se extinde în Dispoziția C.2.1. care stabilește astfel: „Directorii ar trebui să conducă, cel puțin o dată pe an, o verificare a eficacității sistemelor de control intern și ar trebui să raporteze acționarilor că 32 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, prelucrare și adaptare de la pp. 60-61. Guvernanța corporativă 270 au întreprins această acțiune. Verificarea ar trebui să acopere toate controalele, inclusiv cele financiare, operaționale și de conformitate, dar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, prelucrare și adaptare de la pp. 60-61. Guvernanța corporativă 270 au întreprins această acțiune. Verificarea ar trebui să acopere toate controalele, inclusiv cele financiare, operaționale și de conformitate, dar și sistemele de management al riscurilor.” Organizațiile nu au știut cum să modeleze procesele existente pentru a îndeplini dispozițiile Codului combinat și de aceea a intervenit Raportul Turnbull, care a făcut conexiunea cu cele mai cunoscute modele de cadre de control, respectiv COSO și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conexiunea cu cele mai cunoscute modele de cadre de control, respectiv COSO și CoCo, care descriau riscurile ca o componentă a sistemului de control intern. Versiunea finală a Raportului Turnbull a adus clarificări prin includerea controlului intern în procesele de management al riscurilor prin declarația „sistemul de control intern al unei companii are un rol-cheie în managementul riscurilor, care sunt semnificative în realizarea obiectivelor acesteia”. Integrarea managementului riscurilor însemna integrarea responsabilităților în toate activitățile organizației și prin efortul comun al manage
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurile ca o componentă a sistemului de control intern. Versiunea finală a Raportului Turnbull a adus clarificări prin includerea controlului intern în procesele de management al riscurilor prin declarația „sistemul de control intern al unei companii are un rol-cheie în managementul riscurilor, care sunt semnificative în realizarea obiectivelor acesteia”. Integrarea managementului riscurilor însemna integrarea responsabilităților în toate activitățile organizației și prin efortul comun al manage mentului general și al celui de linie se realizează administrarea riscurilor cu eficiență, care astfel transmite
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
finală a Raportului Turnbull a adus clarificări prin includerea controlului intern în procesele de management al riscurilor prin declarația „sistemul de control intern al unei companii are un rol-cheie în managementul riscurilor, care sunt semnificative în realizarea obiectivelor acesteia”. Integrarea managementului riscurilor însemna integrarea responsabilităților în toate activitățile organizației și prin efortul comun al manage mentului general și al celui de linie se realizează administrarea riscurilor cu eficiență, care astfel transmite Consiliului de administrație mesajul că managementul riscurilor funcționează în cadrul organizației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
realizarea obiectivelor acesteia”. Integrarea managementului riscurilor însemna integrarea responsabilităților în toate activitățile organizației și prin efortul comun al manage mentului general și al celui de linie se realizează administrarea riscurilor cu eficiență, care astfel transmite Consiliului de administrație mesajul că managementul riscurilor funcționează în cadrul organizației. Managementul riscurilor care nu este integrat în cadrul organizației este acela care se referă la unele sarcini privind gestionarea riscurilor, acordate câtorva specialiști, ceea ce reprezintă procese izolate, birocratice, separate de preocupările zilnice ale managementului general și ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor însemna integrarea responsabilităților în toate activitățile organizației și prin efortul comun al manage mentului general și al celui de linie se realizează administrarea riscurilor cu eficiență, care astfel transmite Consiliului de administrație mesajul că managementul riscurilor funcționează în cadrul organizației. Managementul riscurilor care nu este integrat în cadrul organizației este acela care se referă la unele sarcini privind gestionarea riscurilor, acordate câtorva specialiști, ceea ce reprezintă procese izolate, birocratice, separate de preocupările zilnice ale managementului general și ale managementului de linie. În esență
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administrație mesajul că managementul riscurilor funcționează în cadrul organizației. Managementul riscurilor care nu este integrat în cadrul organizației este acela care se referă la unele sarcini privind gestionarea riscurilor, acordate câtorva specialiști, ceea ce reprezintă procese izolate, birocratice, separate de preocupările zilnice ale managementului general și ale managementului de linie. În esență, Raportul Turnbull 33 , în paragraful 9, insistă pe ideea că „managementul riscurilor trebuie integrat în management și în procesele guvernanței corporative și nu trebuie tratat ca un exercițiu separat, întreprins pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor funcționează în cadrul organizației. Managementul riscurilor care nu este integrat în cadrul organizației este acela care se referă la unele sarcini privind gestionarea riscurilor, acordate câtorva specialiști, ceea ce reprezintă procese izolate, birocratice, separate de preocupările zilnice ale managementului general și ale managementului de linie. În esență, Raportul Turnbull 33 , în paragraful 9, insistă pe ideea că „managementul riscurilor trebuie integrat în management și în procesele guvernanței corporative și nu trebuie tratat ca un exercițiu separat, întreprins pentru a îndeplini cerințele reglementărilor”. Punctul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se referă la unele sarcini privind gestionarea riscurilor, acordate câtorva specialiști, ceea ce reprezintă procese izolate, birocratice, separate de preocupările zilnice ale managementului general și ale managementului de linie. În esență, Raportul Turnbull 33 , în paragraful 9, insistă pe ideea că „managementul riscurilor trebuie integrat în management și în procesele guvernanței corporative și nu trebuie tratat ca un exercițiu separat, întreprins pentru a îndeplini cerințele reglementărilor”. Punctul acesta de vedere este în concordanță și cu Standardul managementului riscului nr. 4360 al Australiei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]