3,085 matches
-
taking people out from the institutionalized centers. This happens especially in child’s protection area. The big residential centers are replaced by family buildings, where children feel like being home. There are also offered alternatives like fosters, the development of maternal assistance network and the trial of reinstatement of the child in his natural family. All these alternatives have strategic value in the up-to-date activity. The prevention part is being emphasized, especially by the important involvement of the community. These last
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
de acțiune, în special în domeniul protecției copilului. Înlocuirea instituțiilor mari de tip rezidențial cu case de tip familial, dar și oferirea de alternative la acest tip de îngrijire prin înlocuirea cu cea de plasament familial, dezvoltarea rețelei de asistență maternală, precum și efortul de reintegrare în familia naturală a copilului au valoare de repere strategice în activitatea actuală. Accentuarea laturii de prevenție, mai ales prin implicarea din ce în ce mai puternică a comunității, reprezintă elemente absolut indispensabile unei asistențe sociale moderne. O condiție a
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
segment de-a lungul ultimilor ani. Îmi propun, în cele ce urmează, o analiză sumară a realității brașovene a momentului, din perspectiva liniilor conturate anterior. Astfel, voi lua în discuție aspecte legate de procesul de dezinstituționalizare, dezvoltarea rețelei de asistenți maternali, adopție, dar și modul în care, la acest moment, organizațiile nonguvernamentale sunt implicate pe piața serviciilor sociale. Pe de altă parte, gestionarea resurselor umane reprezintă - atât din perspectiva managerilor de instituții/organizații, dar și din perspectiva celor implicați efectiv în
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
parentalității, planificării familiale etc.; prevenția secundară, adresată grupurilor aflate în situații de risc dintr-un anumit punct de vedere și, abia la final, prevenția terțiară, care se transformă de fapt în intervenția propriu-zisă. 2. Alternative la instituționalizare: sistemul de asistență maternală Dacă actuala direcție prioritară de acțiune o constituie dezinstituționalizarea, se impune clar necesitatea dezvoltării unor alternative la serviciile care se oferă în instituții. În acest context, accentul pus pe extinderea rețelei de asistenți maternali se înscrie în tendința actuală de
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
Alternative la instituționalizare: sistemul de asistență maternală Dacă actuala direcție prioritară de acțiune o constituie dezinstituționalizarea, se impune clar necesitatea dezvoltării unor alternative la serviciile care se oferă în instituții. În acest context, accentul pus pe extinderea rețelei de asistenți maternali se înscrie în tendința actuală de dezvoltare a serviciilor sociale din România. Sistemul de asistență maternală Analizând situația particulară de la nivelul județului Brașov, trebuie să remarc că, în acest caz, calendarul evenimentelor a avut o desfășurare particulară. Aceasta deoarece dezvoltarea
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
se impune clar necesitatea dezvoltării unor alternative la serviciile care se oferă în instituții. În acest context, accentul pus pe extinderea rețelei de asistenți maternali se înscrie în tendința actuală de dezvoltare a serviciilor sociale din România. Sistemul de asistență maternală Analizând situația particulară de la nivelul județului Brașov, trebuie să remarc că, în acest caz, calendarul evenimentelor a avut o desfășurare particulară. Aceasta deoarece dezvoltarea sistemului de asistență maternală a devansat apreciabil (aproximativ 5 ani) momentul începerii închiderii marilor centre de
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
tendința actuală de dezvoltare a serviciilor sociale din România. Sistemul de asistență maternală Analizând situația particulară de la nivelul județului Brașov, trebuie să remarc că, în acest caz, calendarul evenimentelor a avut o desfășurare particulară. Aceasta deoarece dezvoltarea sistemului de asistență maternală a devansat apreciabil (aproximativ 5 ani) momentul începerii închiderii marilor centre de tip rezidențial. În continuare, voi trece în revistă, pe scurt, momentele cheie ale istoricului evoluției îngrijirii de tip „foster” în județul Brașov. ● în mai 1999 este demarat programul
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
apreciabil (aproximativ 5 ani) momentul începerii închiderii marilor centre de tip rezidențial. În continuare, voi trece în revistă, pe scurt, momentele cheie ale istoricului evoluției îngrijirii de tip „foster” în județul Brașov. ● în mai 1999 este demarat programul de asistență maternală, în urma participării Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului (pe atunci Direcția Județeană pentru Protecția Copilului) la licitația organizată de Agenția Județeană pentru Ocuparea și Formarea Forței de Muncă Brașov, „Servicii de creare de locuri de muncă în cadrul comunității
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
Forței de Muncă Brașov, „Servicii de creare de locuri de muncă în cadrul comunității”, adresată persoanelor care fuseseră disponibilizate din societățile comerciale, regiile autonome supuse restructurării, privatizării sau lichidării. În urma acestei licitații, s-a obținut finanțarea necesară angajării a 10 asistenți maternali profesioniști, care urmau să fie recrutați din rândul persoanelor aflate la acel moment în șomaj, pe o perioadă de 6 luni, cu condiția preluării de către Direcția pentru Protecția Copilului a unui procent de 2% (2 persoane). Rezultatele obținute de către cei
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
urmau să fie recrutați din rândul persoanelor aflate la acel moment în șomaj, pe o perioadă de 6 luni, cu condiția preluării de către Direcția pentru Protecția Copilului a unui procent de 2% (2 persoane). Rezultatele obținute de către cei 10 asistenți maternali profesioniști cu copiii primiți spre îngrijire au determinat această instituție să preia, începând cu 1 ianuarie 2000, toate cele 10 persoane; ● în 1999 a fost semnat, de asemenea, un acord între Consiliul Județean Brașov și Trustul Copiilor Europeni Sibiu, în
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
instituție să preia, începând cu 1 ianuarie 2000, toate cele 10 persoane; ● în 1999 a fost semnat, de asemenea, un acord între Consiliul Județean Brașov și Trustul Copiilor Europeni Sibiu, în scopul obținerii finanțării angajării a încă 25 de asistenți maternali profesioniști, pentru o perioadă de 1 an, cu condiția preluării ulterioare a acestora de către Direcția pentru Protecția Copilului; cele 25 persoane au fost selectate, pregătite și apoi angajate începând cu luna ianuarie 2000, urmând a fi preluate de către DGPDC în
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
25 persoane au fost selectate, pregătite și apoi angajate începând cu luna ianuarie 2000, urmând a fi preluate de către DGPDC în ianuarie 2001; ● în luna februarie 2000 a fost creat în cadrul Direcției Serviciul de Evaluare, Formare și Monitorizare a Asistenților Maternali Profesioniști; ● în perioada august-noiembrie 2000, pe baza finanțării oferite de Agenția Națională pentru Protecția Drepturilor Copilului prin programele de Interes Național (PIN), rețeaua de asistenți maternali a fost extinsă cu încă 50 de persoane. În scopul lărgirii rețelei de asistenți
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
2000 a fost creat în cadrul Direcției Serviciul de Evaluare, Formare și Monitorizare a Asistenților Maternali Profesioniști; ● în perioada august-noiembrie 2000, pe baza finanțării oferite de Agenția Națională pentru Protecția Drepturilor Copilului prin programele de Interes Național (PIN), rețeaua de asistenți maternali a fost extinsă cu încă 50 de persoane. În scopul lărgirii rețelei de asistenți maternali în Brașov, ANPDC a aprobat proiectul DGPDC de creare a unui Centru pentru Asistenții Maternali la Brașov; ● în 2001, pe baza unui nou PIN, au
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
Profesioniști; ● în perioada august-noiembrie 2000, pe baza finanțării oferite de Agenția Națională pentru Protecția Drepturilor Copilului prin programele de Interes Național (PIN), rețeaua de asistenți maternali a fost extinsă cu încă 50 de persoane. În scopul lărgirii rețelei de asistenți maternali în Brașov, ANPDC a aprobat proiectul DGPDC de creare a unui Centru pentru Asistenții Maternali la Brașov; ● în 2001, pe baza unui nou PIN, au mai fost selectați și formați încă 100 de asistenți maternali profesioniști; ● în anul 2002, prin intermediul
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
Copilului prin programele de Interes Național (PIN), rețeaua de asistenți maternali a fost extinsă cu încă 50 de persoane. În scopul lărgirii rețelei de asistenți maternali în Brașov, ANPDC a aprobat proiectul DGPDC de creare a unui Centru pentru Asistenții Maternali la Brașov; ● în 2001, pe baza unui nou PIN, au mai fost selectați și formați încă 100 de asistenți maternali profesioniști; ● în anul 2002, prin intermediul proiectului Phare - RO 9905.02, „Copiii mai întâi”, a fost posibilă extinderea rețelei de asistenți
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
scopul lărgirii rețelei de asistenți maternali în Brașov, ANPDC a aprobat proiectul DGPDC de creare a unui Centru pentru Asistenții Maternali la Brașov; ● în 2001, pe baza unui nou PIN, au mai fost selectați și formați încă 100 de asistenți maternali profesioniști; ● în anul 2002, prin intermediul proiectului Phare - RO 9905.02, „Copiii mai întâi”, a fost posibilă extinderea rețelei de asistenți maternali profesioniști din județul Brașov cu încă 80 de noi angajați, prin crearea „Centrului de pregătire și sprijinire a reintegrării
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
la Brașov; ● în 2001, pe baza unui nou PIN, au mai fost selectați și formați încă 100 de asistenți maternali profesioniști; ● în anul 2002, prin intermediul proiectului Phare - RO 9905.02, „Copiii mai întâi”, a fost posibilă extinderea rețelei de asistenți maternali profesioniști din județul Brașov cu încă 80 de noi angajați, prin crearea „Centrului de pregătire și sprijinire a reintegrării și integrării copilului în familie”, subordonat SEFMAMP; ● în anul 2003, pe baza aceleiași finanțări, rețeaua s-a extins cu încă 80
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
județul Brașov cu încă 80 de noi angajați, prin crearea „Centrului de pregătire și sprijinire a reintegrării și integrării copilului în familie”, subordonat SEFMAMP; ● în anul 2003, pe baza aceleiași finanțări, rețeaua s-a extins cu încă 80 de asistenți maternali profesioniști; ● în 2005, în scopul închiderii Centrului de Plasament „Dumbrava Minunată”, unde se aflau în îngrijire copii cu dizabilități, au mai fost angajați încă 13 asistenți maternali profesioniști, care au fost pregătiți pentru a îngriji copiii cu dizabilități. Și organismele
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
pe baza aceleiași finanțări, rețeaua s-a extins cu încă 80 de asistenți maternali profesioniști; ● în 2005, în scopul închiderii Centrului de Plasament „Dumbrava Minunată”, unde se aflau în îngrijire copii cu dizabilități, au mai fost angajați încă 13 asistenți maternali profesioniști, care au fost pregătiți pentru a îngriji copiii cu dizabilități. Și organismele private autorizate care își desfășoară activitatea în domeniul protecției copilului au contribuit la extinderea rețelei de asistenți maternali. Astfel, Fundația Agapedia România are angajați în prezent un
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
cu dizabilități, au mai fost angajați încă 13 asistenți maternali profesioniști, care au fost pregătiți pentru a îngriji copiii cu dizabilități. Și organismele private autorizate care își desfășoară activitatea în domeniul protecției copilului au contribuit la extinderea rețelei de asistenți maternali. Astfel, Fundația Agapedia România are angajați în prezent un număr de 9 asistenți maternali, care au fost selectați de către personalul fundației, după care au urmat cursurile de pregătire organizate în cadrul DGASPC, iar apoi au fost atestați de către Comisia pentru Protecția
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
pregătiți pentru a îngriji copiii cu dizabilități. Și organismele private autorizate care își desfășoară activitatea în domeniul protecției copilului au contribuit la extinderea rețelei de asistenți maternali. Astfel, Fundația Agapedia România are angajați în prezent un număr de 9 asistenți maternali, care au fost selectați de către personalul fundației, după care au urmat cursurile de pregătire organizate în cadrul DGASPC, iar apoi au fost atestați de către Comisia pentru Protecția Copilului. Asociația Catharsis a angajat un număr de 12 asistenți maternali, care, în luna
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
de 9 asistenți maternali, care au fost selectați de către personalul fundației, după care au urmat cursurile de pregătire organizate în cadrul DGASPC, iar apoi au fost atestați de către Comisia pentru Protecția Copilului. Asociația Catharsis a angajat un număr de 12 asistenți maternali, care, în luna septembrie 2001, au fost preluați de către DGPDC. În prezent, rețeaua de asistenți maternali profesioniști cuprinde 281 de persoane (dintre care 9 angajați ai Fundației Agapedia), distribuția lor la nivelul județului Brașov fiind următoarea: Tabel 1. Distribuția geografică
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
de pregătire organizate în cadrul DGASPC, iar apoi au fost atestați de către Comisia pentru Protecția Copilului. Asociația Catharsis a angajat un număr de 12 asistenți maternali, care, în luna septembrie 2001, au fost preluați de către DGPDC. În prezent, rețeaua de asistenți maternali profesioniști cuprinde 281 de persoane (dintre care 9 angajați ai Fundației Agapedia), distribuția lor la nivelul județului Brașov fiind următoarea: Tabel 1. Distribuția geografică a asistenților maternali profesioniști în județul Brașov Localitate Număr A.M.P. Brașov 83 Bod 1 Bran-Sohodol
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
luna septembrie 2001, au fost preluați de către DGPDC. În prezent, rețeaua de asistenți maternali profesioniști cuprinde 281 de persoane (dintre care 9 angajați ai Fundației Agapedia), distribuția lor la nivelul județului Brașov fiind următoarea: Tabel 1. Distribuția geografică a asistenților maternali profesioniști în județul Brașov Localitate Număr A.M.P. Brașov 83 Bod 1 Bran-Sohodol 2 Codlea 34 Cristian 10 Dopca 1 Dumbrăvița 1 Hălchiu 10 Hărman 2 Măieruș 2 Ormeniș 4 Prejmer 1 Purcăreni 3 Râșnov 70 Săcele 38 Sânpetru 1
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
Dopca 1 Dumbrăvița 1 Hălchiu 10 Hărman 2 Măieruș 2 Ormeniș 4 Prejmer 1 Purcăreni 3 Râșnov 70 Săcele 38 Sânpetru 1 Vama Buzăului 2 Viștea 1 Tărlungeni 3 Zărnești 12 Sursa: Serviciul de Evaluare, Formare și Monitorizare a Asistenților Maternali Profesioniști din cadrul Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Brașov. Deși sistemul de asistență maternală pare a fi urmat un traseu de succes în ultimii ani, rețeaua extinzându-se într-un ritm deloc de neglijat, există însă și câteva
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]