19,563 matches
-
din minister a început însă, să se schimbe. M-am oprit asupra celor de mai sus, întrucât am avut posibilitatea să constat pe viu cum personalul unei instituții poate depăși inerția și dispune de capacitatea de a regenera, dacă este motivat, bine orientat și solicitat. O concluzie valabilă și astăzi. Deschiderea s-a produs la începutul anilor '60. Eram la New York, la Misiunea Permanentă a României la Organizația Națiunilor Unite, când, împreună cu alți diplomați români, am asistat la o expunere a
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
fapt era vorba de trei grupări separate de state cu profil politic. Dialogul dintre ele se purta în cadrul U.N.C.T.A.D., organism al ONU specializat în chestiuni de comerț și dezvoltare economică cu sediul la Geneva. În contextul acestui dialog, motivat de lansarea de către Organizația Națiunilor Unite a conceptului noii ordini economice, România, invocând problemele proprii de dezvoltare cu care se confrunta, locul pe care îl ocupa în ansamblul economiei mondiale și dificultățile pe care le întâmpina în relațiile economice externe
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
intenția declanșării unui conflict nuclear. Aceasta mă făcea mai încrezător că totul se va sfârși cu bine și lucrurile se vor liniști. Alți diplomați erau cuprinși de panică. Familiile lor părăseau New York-ul, considerat țintă privilegiată. La ideile ce pot motiva un om se adaugă profilul lui psihologic. Avusesem ocazia să-l studiez pe Hrușciov în neuitatele sale apariții la Adunarea generală din 1960, cu mișcări neașteptate, interviuri date din balcoane, vizitarea lui Castro în hotelul din Harlem, unde acesta găsise
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
politic al epocii schimbările speranței petrecute în Cehoslovacia. Considerate laolaltă, acestea constituiau principalele rațiuni care impuneau, cu puterea evidenței, adoptarea unei tactici de natură să îngăduie un vot favorabil al delegației române în Comisia politică și în plenara Adunării generale, motivat de realizarea prealabilă a unui compromis onorabil cu promotorii principali ai tratatului Statele Unite și Uniunea Sovietică. Adaptată contextului politic amintit și având în vedere finalitatea evocată, tactica României poate fi rezumată în următoarele cinci elemente de bază: * Evitarea unei manifestări
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
de către membrii personalului UNHCR, mai puțin faptul că, spre deosebire de celelalte țări est-europene, România avea o altă abordare cu privire la problemele de fond ale acestui organism al ONU Contribuții voluntare în favoarea refugiaților din lume nu făcea nici România, dar această atitudine era motivată prin statutul ei de țară în curs de dezvoltare și de solicitantă de asistență din partea ONU Începând din anii '70 însă, România a întreținut un dialog constructiv cu Înaltul Comisariat și a sprijinit în cadrul sesiunilor Adunării generale ONU activitățile sale
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
risc să devină și mai agresivi decât ar fi fost în alte condiții. Grupul cel mai vulnerabil nu reprezintă decât o minoritate a telespectatorilor, dar tot ei sunt cei mai susceptibili de a constitui majoritatea agresorilor. Acest fapt în sine motivează studierea acestor telespectatori și a conținutului violent din emisiunile TV. În ultimii trei ani, în România au fost desfășurate mai multe studii referitoare la violența din mass-media, care au investigat atât estimarea conținutului violent din emisiunile TV, cât și practicile
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
pe vulgara nerușinare (the vulgar impudence) degajată de Întâmplare. Și are dreptate; căci un dandy avea adeseori ceva nerușinat, dar vulgar nu era niciodată. Un fapt, de altfel izolat, oricât de expresiv ar fi, nu valorează În gravitate - pentru a motiva o dizgrație - cât miile de Împunsături afurisite la adresa afecțiunii Regentului, făcute cu cea mai mare ușurință de către Brummell. Ceea ce soțul Carolinei de Brunswick tolerase, amantul doamnei Fitz-Herbert și al Lady-ei Conyngham nu putea să Îndure 2. Ar fi putut Însă
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
Stalin, s...-i abandoneze acestuia o parte din Europa estic... și central.... În concluzie, fie din indiferent..., fie din calcul, Statele Unite și, Într-o mai mic... m...sur..., Marea Britanie se vor ar...ta, În primii ani ai Mării Alianțe, putin motivate de viitorul Estului european. Nimic nu demonstreaz... mai bine acest lucru decît atitudinea americanilor la conferința de la Teheran (noiembrie-decembrie 1943), care resping sugestia britanic... de a lansa o ofensiv... În Balcani, ceea ce le-ar fi permis poate aliaților s... contrabalanseze
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
E. Neubert, op. cît.). Conduc...torii repetau zilnic c... se așteapt... la tot ce e mai r...u din partea „revanșarzilor de la Bonn”, cum se presupunea c... o dovedește așa-numitul „puci fascist” din 17 iunie 1953. Aceast... amenințare constant... putea motiva atît construirea zidului din Berlin, În 1961, cît și enormul aparat militar al regimului est-german. Armata reprezenta un sprijin important al acestor regimuri, uneori singurul sprijin În condițiile În care Partidul era discreditat, ca În Polonia anului 1981, În momentul
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
să ocupe un anumit post, pentru ca în felul acesta să se mărească valoarea relativă a postului; folosirea unor fraze fără sens în redactarea profilurilor personale sau a unor calificative fără valoare, ca de exemplu: „entuziast”, „cu aptitudini de comunicare”, „bine motivat”, „excelent coleg” etc.; introducerea în descrierea cerințelor sau a profilurilor personale a unor criterii restrictive nejustificate. De exemplu, mulți oameni consideră limitările de vârstă o formă de discriminare, ca acelea legate de sex sau rasă. Restricțiile arbitrare referitoare la experiență
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Vrăjitorii/vrăjitoarele sunt persoane dotate cu puterea de a face rău prin mijloace mistice. Într-o cultură pot există mai multe persoane dotate cu asemenea puteri, de la preot la șaman sau vraci. Vrăjitorii/vrăjitoarele se deosebesc prin faptul că sunt motivați de ură, răutate sau, pur și simplu, plăcerea de a face rău” (A. Saunders, 1995, p. 11). Prin urmare, „nu stăpânirea unei puteri dă specificitatea vrăjitoriei, ci felul În care este folosită” (p. 20). Acțiunile vrăjitorești pot face rău individului
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
locuri sfinte și prin apariția de noi practici, datorită popularizării lor prin mijloacele de comunicare de masă: slujbele de la locurile sfinte sunt transmise live la televizor și radio, presa scrisă reproduce momente emoționante, filmele documentare oferă imagini și argumente care motivează pelerinii să se Îndrepte spre centre religioase Încă neexplorate, muzica și arta difuzează teme și simboluri specifice universului pelerinilor, numeroase site-uri Web promovează locuri sfinte și invită la pelerinaje. De asemenea, universul religios produce permanent alte miracole și generează
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
controleze Dunărea olteană, țel fixat prin instituirea Banatului de Severin, centură militară, formațiune teritorială de frontieră (marcă) ce includea estul Banatului și vestul Olteniei. În 1233, documentele menționează aici pe Luca, primul "ban de Severin". Instituția militară a "banatului" era motivată de apărarea văii Dunării față de cumani și de vecinătatea statului Asăneștilor. Organizarea bisericească a provinciei de la apus de Olt a fost vizată deasemeni de regalitatea ungară, iar aceasta a urmărit să instituie în "Țara Severinului" un episcopat propriu. Odată pusă
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
prezidat-o Grigore Gafencu. S-a mai vorbit despre Germania și echilibrul european, Franța și pacea Europei, Japonia, China și Pacificul, Civilizație?, Neoimperialismul Europei (Victor Vojen, Petru Viforeanu, Mihail Polihroniade și Constantin Enescu); la tema Rasa? Paul Costin Deleanu a „motivat” rasismul, combătut de Petru Comarnescu (7 decembrie). A fost ultimul simpozion al grupării C. Scena politică devenise tensionată. La 9 decembrie, guvernul I. G. Duca scosese Garda de Fier în afara legii. Toată lumea era conștientă că „nu va mai fi posibil
CRITERION. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286517_a_287846]
-
carte din domeniul managementului din ultimii douăzeci de ani a tratat chestiunea rolului important pe care îl au oamenii pentru performanța organizațională. Cu toate acestea, sfatul acordat este de obicei formulat în termeni mentaliști care le cer angajaților să se motiveze singuri. Conform majorității acestor autori, rolul managementului în procesul motivațional pare a fi acela de a le reaminti angajaților în diferite moduri că „pot face orice dacă vor într-adevăr acest lucru”. Dacă oamenii constituie cu adevărat cea mai importantă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
că găinile indianului erau bolnave sau poate erau bătrâne, cine știe? Nimeni nu a cercetat cu atenție ce s-a întâmplat în poiată. Dumneavoastră înțelegeți relația cauză-efect dintre comportamentul angajaților dumneavoastră și rezultatele pe care le au? Știți ce îi motivează pe angajații dumneavoastră să muncească în mod susținut și inteligent și ce îi descurajează? Înțelegerea principiilor managementului performanței este cheia îmbunătățirii performanțelor angajaților dumneavoastră, a productivității și a gradului de satisfacție. 3. Mai tare, mai mult, mai rău Ar fi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aici? Nu constituie echipele una dintre metodele de a crea un mediu de lucru pozitiv? Poate, dar în acest caz a existat vreo întărire pozitivă a activității? Evident, munca în sine nu a fost motivantă; membrii echipei nu s-au motivat unul pe altul; șeful șefului a fost nesincer și inexact cu nota sa informativă, astfel că nu a oferit nici o întărire pozitivă. Cu alte cuvinte, comportamentul membrilor echipei a fost foarte puțin întărit pozitiv. Atunci de ce au muncit împreună timp
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
100 de bucăți pe oră în 30 de zile începând de astăzi, va trebui să te concediez”. Acum să spunem că persoana în cauză vă crede, pentru că știe că ați mai concediat și pe alții. Cu alte cuvinte, persoana „este motivată” să-și modifice performanța pentru a evita o consecință negativă - concedierea. Când își va atinge acest angajat obiectivul? Se va întâmpla într-o singură zi? Dacă înțelegeți cum funcționează consecințele, știți că nu va fi așa. De ce? Termenele-limită le dau
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să renunțe la obiective și standarde. El spune că acestea limitează performanța. Oare într-adevăr fixarea scopurilor limitează performanța? Și da, și nu. Depinde dacă obiectivul este o întărire negativă sau un antecedent pentru o întărire pozitivă. Pe scurt, performanța motivată de întărirea negativă va tinde să crească doar în ultimul moment și doar „atât cât trebuie” pentru a depăși nivelul impus. Cinci indicii ale prezenței întăririi negative Următorii indicatori alcătuiesc o listă pe care să o folosiți pentru a vedea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
utilizat o asemenea tactică, probabil cu un oarecare succes. Totuși, din experiența mea, cei mai mulți manageri așteaptă prea mult pentru a trata problema persoanelor cu performanțe scăzute. Ezită înainte de a da această directivă amenințătoare. Cu toate acestea, odată ce managerul l-a motivat pe angajat să-și îmbunătățească activitatea aplicând o întărire negativă, trebuie să fie pregătit să întărească pozitiv orice îmbunătățire care apare. Din păcate, majorității managerilor le este greu să stimuleze micile îmbunătățiri ale angajatului care a constituit sursa problemelor la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
discreționar prin întărire pozitivă Cei mai mulți oameni știu numai ce s-a întâmplat; dar numai cei care cunosc această tehnologie știu ce este posibil. Hank Pennpacker, University of Florida Cei mai mulți americani recunosc că ar putea munci mai bine dacă ar fi motivați cum trebuie. În „Public Agenda Report on Restoring America’s Competitive Vitality”, Yankelovich și Immerwahr (1983) au afirmat că unul din patru angajați (23%) au declarat că muncesc la întregul lor potențial și la întreaga lor capacitate. Majoritatea sunt de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
plus. Vă imaginați ce s-ar putea realiza de forța noastră de muncă dacă fiecare angajat ar lucra în fiecare zi la întreaga sa capacitate? Întrebarea pe care ar trebui să și-o pună orice manager este cum să-i motivăm pe oameni să dea rezultate maxime pentru că „vor asta”, și nu pentru că „trebuie”. Pentru a răspunde la această întrebare trebuie să înțelegeți noțiunea de efort discreționar. Efortul discreționar e definit drept acel nivel al efortului pe care omenii l-ar
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Nu la asta vă referiți când vorbiți despre întărire pozitivă?”, sunt întrebat. Răspunsul meu este întotdeauna același: „Bineînțeles că nu!”. Această înțelegere superficială a întăririi pozitive este cea care îi împiedică pe mulți manageri să o folosească pentru a-și motiva angajații și a spori performanța. Cum arată întărirea pozitivă? Lăsați-mă să vă reamintesc definiția întăririi pozitive. Întărirea pozitivă este orice consecință a unui comportament care îi mărește frecvența în viitor. Adevărul este că de cele mai multe ori ceea ce ne motivează
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
motiva angajații și a spori performanța. Cum arată întărirea pozitivă? Lăsați-mă să vă reamintesc definiția întăririi pozitive. Întărirea pozitivă este orice consecință a unui comportament care îi mărește frecvența în viitor. Adevărul este că de cele mai multe ori ceea ce ne motivează zi de zi este constituit din lucrurile mărunte pe care oamenii le fac sau nu,. Întrebați dacă au avut parte de vreo întărire pozitivă ieri, cei mai mulți oamenii vor spune că nu. De fapt, toată lumea primește întăriri pozitive la locul de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
plac obiectele mecanice; alții le urăsc. Unora le place sportul; altora nu. Unora le place compania; altora le place să fie singuri. Indiferent ce ar fi, veți găsi oameni cărora să le placă sau nu. Aceasta înseamnă că, pentru a motiva eficient, trebuie mai întâi să înțelegeți ce vor oamenii. Pentru că motivarea este o problemă individuală, această abordare managerială e cel mai profund axată pe angajat dintre toate abordările actuale. Ceea ce funcționează în cazul unei persoane s-ar putea să nu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]