9,822 matches
-
abilitățile de limbaj. De-a lungul acestor ani, am devenit totuși din ce în ce mai intolerant față de cererile de reformă formulate de spectatori naivi care nu înțeleg de fapt ce înseamnă eșecul școlar și cum poate fi inversat”. Watkins (1997) rezumă problema spunând: „Sugestiile despre cum să rezolvi problemele educației au inclus schimbarea conținutului instruirii, creșterea standardelor educaționale, sporirea timpului de educație, mărirea salariilor profesorilor și o listă lungă de alte «soluții» care vor schimba aproape orice aspect structural și funcțional al educației, cu excepția
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cross-funcționale este o practică întâlnită des în cadrul firmelor pentru a pune oamenii în situații neobișnuite încât să-i ajute să găsească soluții ingenioase. Personalul din departamentele de marketing care se întâlnește în ședințe cu designerii pune deseori întrebări și face sugestii la care inginerii nu s-au gândit vreodată. Deoarece sunt într-un cadru nefamiliar, ei trebuie să se comporte diferit, iar inovația este singura lor variantă comportamentală. Consecințe. Ca și în cazul altor comportamente, fiecare dintre consecințe are un efect
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
neatenție de ceilalți sau de anumite sisteme și proceduri. Dacă faceți procedura prezentării de idei împovărătoare, puteți fi siguri de o participare scăzută. Este un fapt consacrat că intervalul de timp între prezentarea unei idei într-un sistem tradițional de sugestii și înțelegerea prezentării influențează numărul sugestiilor făcute - cu cât este mai mare intervalul de timp, cu atât sunt mai puține sugestii. Dacă puteți scurta timpul necesar cuiva pentru a înțelege prezentarea unei idei, veți crește participarea. Faptul în sine de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sisteme și proceduri. Dacă faceți procedura prezentării de idei împovărătoare, puteți fi siguri de o participare scăzută. Este un fapt consacrat că intervalul de timp între prezentarea unei idei într-un sistem tradițional de sugestii și înțelegerea prezentării influențează numărul sugestiilor făcute - cu cât este mai mare intervalul de timp, cu atât sunt mai puține sugestii. Dacă puteți scurta timpul necesar cuiva pentru a înțelege prezentarea unei idei, veți crește participarea. Faptul în sine de a-i cere cuiva să facă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
participare scăzută. Este un fapt consacrat că intervalul de timp între prezentarea unei idei într-un sistem tradițional de sugestii și înțelegerea prezentării influențează numărul sugestiilor făcute - cu cât este mai mare intervalul de timp, cu atât sunt mai puține sugestii. Dacă puteți scurta timpul necesar cuiva pentru a înțelege prezentarea unei idei, veți crește participarea. Faptul în sine de a-i cere cuiva să facă o descriere completă a unei idei pentru a fi prezentată este suficient pentru a pedepsi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o descriere completă a unei idei pentru a fi prezentată este suficient pentru a pedepsi ideea care determină comportamentul. Cu cât faceți să fie mai ușor procesul de a introduce o idee în sistem, cu atât vor fi mai multe sugestii. 3. Priviți persoanele cel mai puțin indicate ca pe o sursă de idei. Este o realitate că ideile cele mai remarcabile au venit din partea unor oameni fără nici o pregătire în domeniu. Judecarea oamenilor din cauza educației, a titulaturii funcției și chiar
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Oferiți-le angajaților condițiile de a-și nota ideile. Unele companii au un caiet de însemnări sau o tablă așezate la îndemână, astfel încât angajații să-și poată scrie ideile. Împărtășirea ideilor poate fi stimulatoare pentru alții și să vină cu sugestii sau poate fi un antecedent pentru o idee diferită. Evident, această metodă va funcționa numai într-un cadru în care se aplică întărirea pozitivă. 6. Antecedentele multiple. Variind ceea ce-i înconjoară pe oameni, puteți stimula noi asocieri. Îndepărtați inginerii de la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Deming; noțiuni de calitate lacunare; calitate prin consecințe Sistemele de recunoaștere și recompensă; planurile anuale de acordare a bonusurilor; competiții; sisteme de recunoaștere eficiente; premii jenante; programele Angajatul lunii; împărțirea câștigurilor; stimulentele de grup; sistemele de recunoaștere ineficiente; sistemele de sugestii; definirea termenilor Reed, Toy Întărire; întărire negativă; întărire pozitivă; Vezi și Întărire pozitivă Stimulente Stimulente versus recompense Rezultate; măsurare și; observare și; încredere și; Management numai prin rezultate Sisteme de recompensă Vezi Sistemele de recunoaștere și recompensă Recompense versus stimulente
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Sears Roebuck Autoactualizare Senge, Peter Stabilirea evenimentelor Sin of Wages: Where the Conventional Pay System Has Led Us & How to Find a Way Out (Abernathy) Analiză situațională Probleme de abilitate Skinner, B.F. Snyder, Gall Întărire socială Alianțe strategice Sisteme de sugestii Modelul implementării echipelor „oferă-îndeamnă” Întărire tangibilă Tapp, Dean Tapscott, Don Target Magazine Echipe; eficiență limitată a; managementul performanței și; popularitatea; întărire pozitivă și; roluri versus comportamente Technology of Teraching, THe (Skinner) Teleometrics International SLCL. Vezi Slavă Domnului că-i Luni
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ascendență în domeniul militar. Obiectivul reprezintă ceva bine delimitat, care se constituie într-o țintă și care focalizează un efort pentru atingerea sa. Asocierea sa cu o acțiune apare ca fiind definitorie. Într-un context mai larg, conceptul oferă numeroase sugestii utile pentru instrumentalizarea managerială. Termenul provine din limba latină, objectus însemnând „pus înainte, așezat în față”, ceea ce ar sugera un element primordial în ghidarea acțiunii. Din punct de vedere filosofic, obiectiv este ceva care nu este afectat de elemente afective
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
parte de piață din afara Europei și Americii de Nord; - patru indicatori de utilizare a resurselor: totalul investițiilor, nivelul stocurilor, suma creanțelor clienți, free cash flow (excedent de autofinanțare). „Obiectivele de excelență” fixează trei arii-cheie de interes: resursele umane, calitatea și inovația, cu sugestii legate de direcțiile în care va fi concentrat efortul de îmbunătățire. Ele se concretizează în activitățile serviciului personal și cele comerciale și de servicii, cu o disipare până la nivelurile ierarhice inferioare: „să dăm sens activității fiecăruia”. Obiective de excelență Punerea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o oarecare credibilitate. „Asamblarea” tabelului sintetic cu indicatori pe baza datelor colectate arată că există câteva „puncte forte” ale firmei. Totuși, analizarea tabelului nu explică într-un mod satisfăcător preferința clienților pentru alte tipuri de magazine în sensul oferirii unor sugestii de diminuare a costurilor care să facă firma mai dezirabilă. Rezultatul benchmarkingului inițial arată că este posibil ca abordarea globală strategică să nu fie adecvată, și nici premisa că opțiunea de cumpărare ar fi ghidată în mod decisiv de cost
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
față de concurenți la produsele comune. Analiza rezultatelor comparației sugerează un set de acțiuni de îmbunătățire a activității. Ele sunt acceptate de manager pentru a fixa un set de obiective pentru următorul an. Obiectivele sunt comunicate șefilor de magazine, cerându-se sugestii pentru a le face tangibile. Comunicarea îmbracă forma unei ședințe de brainstorming, urmărindu-se atât un sprijin din partea șefilor, cât și detectarea unor posibile efecte adverse sau perverse asociate procesului de implementare. Negocierea unor rezultate intermediare pare rezonabilă. Odată cu fixarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se raportează la costul cu care el este obținut. Barney și Hesterly (2006) citează numeroși cercetători, între care Hill (1988), care consideră că cele două tipuri de avantaje nu sunt reciproc exclusive, ci se pot combina. În fapt, combinația confirmă sugestia lui Stratégor. Interpretarea poziției în lanțul valorii într-o filieră este asociată, în principiu, tot modului în care se gestionează niște costuri. Costurile de tranzacționare și cele de integrare sunt combinate în alegerea numărului de verigi din lanț. Presupunând că
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mai discriminante prin prisma performanțelor induse la nivelul industriei. Dată fiind dimensiunea, se pot genera în mod teoretic (n-1) hărți diferite pentru n variabile identificate, dar cel mai puțin relevante variabile induc reprezentări nesemnificative din punctul de vedere al sugestiilor strategice oferite. Studiul unei hărți poate oferi sugestii asociate „distanței” dintre diferitele grupuri strategice și „repartiției” lor pe suprafața hărții. În mod evident, atât „distanța”, cât și „repartiția” sunt niște aproximări legate de natura variabilelor luate în considerare, concretizate, în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
industriei. Dată fiind dimensiunea, se pot genera în mod teoretic (n-1) hărți diferite pentru n variabile identificate, dar cel mai puțin relevante variabile induc reprezentări nesemnificative din punctul de vedere al sugestiilor strategice oferite. Studiul unei hărți poate oferi sugestii asociate „distanței” dintre diferitele grupuri strategice și „repartiției” lor pe suprafața hărții. În mod evident, atât „distanța”, cât și „repartiția” sunt niște aproximări legate de natura variabilelor luate în considerare, concretizate, în cele mai multe cazuri, într-o ordonare pe o scară
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sunt discutabile sau chiar lipsesc. Presupunând că aceste dificultăți sunt depășite, o utilizare cu o acuratețe rezonabilă a metodelor menționate implică o cantitate considerabilă de muncă de analiză. Dacă se acceptă însă ca rezultatele analizei să fie folosite pentru o sugestie inițială, atunci se pot obține rezultate satisfăcătoare cu metode intuitive, care induc „costuri” relativ modeste, în special la nivelul timpului și resurselor. Practica actuală sugerează două direcții de abordare a segmentării și a grupurilor strategice. Dacă se adoptă o atitudine
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fi trecută cu vederea, iar semnificația lor nu poate fi ignorată ca „materie primă” pentru studii viitoare. Pe măsură ce informațiile asociate studiului „despre cum s-a făcut” au devenit mai interesante, era evident și faptul că o serie de concluzii sau sugestii pentru viitoare teme de cercetare nu mai pot fi incluse în categoria „de bine”. Pentru că apăreau elemente în contradicție cu ideea inițială, am evitat în mod conștient să fac pasul spre o sistematizare a cercetării despre oameni, fapte și obiceiuri
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
vede utilitatea publicității instituționale în turism. Faptul că în Poiana Brașov ești supus de diferiți patroni unor acte „antituristice” ar fi scuzabil la gândul că sportul i-a împiedicat să învețe, dar contactul cu personajul menționat mi-a oferit o sugestie despre locul unde trebuie căutată o explicație a dramei turismului românesc. Dată fiind calitatea mea de cadru didactic, am testat receptivitatea firmelor față de subiectul generic „studenți”. Am făcut acest lucru pentru că particip frecvent la fel de fel de manifestări în care firmele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sunt Danone, Friesland sau Hochland ar fi nesustenabilă și incertă ca rezultate. Se preferă o „gherilă” după modelul clasic, care s-ar traduce într-o reclamă de la om la om. Se folosește imaginea de produs provenit dintr-o zonă montană, sugestie susținută de un ambalaj alb-bleu, și neexpus industrializării, ceea ce se pare că reprezintă un punct de atractivitate. Cum calitatea și gustul produselor confirmă prezumțiile legate de „naturalul” locului, efectul asupra vânzărilor este pozitiv. Chiar și în aceste condiții există o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
margini de oraș (prin ceața mahalalei) cu marfare, bârfe, câini răgușiți, unde firele erotice se țes printre „elitrele aurii/ ale unei seri de iarnă”, iar noțiunea de „criză” generează „mărunte grămezi de cenușă”. Universul rarefiat, pudic, și stilul cultivând crochiul, sugestia, șoapta, melancolia aproape didactic expusă se continuă în Schiță de autoportret (1986) în caligrafii mai elaborate, trimițând spre haiku. Tabieturile nopții de vară (1989) duce epurările până aproape de evanescență, dar, pe de altă parte, cu un spor interesant de retorică
CODRUŢ. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286322_a_287651]
-
Kir Ianulea, adaptare după nuvela Belfagor arcidiavolo a lui Machiavelli, evocă o atmosferă de început de secol. E vorba de un București fanariot, de un pitoresc aparte, degajând o ciudată poezie. Un basm, în care precizia detaliului istoric, social și sugestia rafinată a ambianței creează o aparență de nuvelă istorică. Către un asemenea trecut, epocă a șugubățului Anton Pann, se repliază C. în acești ani, creând narațiuni cu o tentă de străvechime. Lungul nasului (localizare după Aulus Gellius, prin intermediul unui text
CARAGIALE. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286090_a_287419]
-
prioritară devine plasticitatea imaginii, poate și ca o formă de revoltă împotriva teribilei maladii care îi refuză posibilitatea perceperii vizuale a lumii înconjurătoare. În Statui, ca și în următoarele volume, sonetele au delicatețe, măsură, discreție și un echilibru particular între sugestie și exprimare. Prin șlefuire continuă, cuvântul ajunge să răsfrângă sentimentul, în loc să-l cuprindă, pentru a fi comunicat: „Poeți, cunosc un demon ce ne pradă / A sufletului limpede comoară / Și cu sonoritatea lui ușoară, / O dă-n vileag în haină de
CODREANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286315_a_287644]
-
Povestiri istorice „din zilele revoluției din 1848”, din vremea răscoalei de la 1907 și mai de demult conțin volumele Stâlpi de foc (1967), Primăvară, focuri și gloanțe (1973), Volburi peste veacuri (1973). Lăsându-se în voia unui tendenționism vârtos, prozatorul strecoară sugestia că în revoltele năpăstuiților contra boierimii lacome și „îndobitocite” sălășluiește „acel duh al comunismului” ce va să vină. Istorisirile sunt incolore, figurile desprinse din file de letopiseț nu au contur, singurul merit al acestor evocări fiind acela că ele încearcă
CONSTANT-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286361_a_287690]
-
al Daciei. Metoda lui C. este dezvelirea treptată a unei învățături mitice de sub fiecare strat al basmului destructurat în nuclee epice. Conform obișnuinței sale de a grupa pe o temă câte două-trei cărți, romanul Au fost ca niciodată (1987), cu sugestie de basm, dar cu ambiția de a-și proiecta personajele în mit, narează viețile pitorești ale unor oameni bine portretizați, atunci când schița nu e inundată de culoare suprasaturată. Sunt urmărite familiile preotului Ion Predoiu (un episod reușit este cel al
CONSTANTINESCU-7. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286374_a_287703]