6,777 matches
-
se pot obține cu un contract defectuos. 3.3. Implementarea sistemului ERP într- o organizație Primele semnale de alarmă legate de abordarea implementării unui sistem integrat au fost făcute publice încă din anii ’80, când multe proiecte MRP II au eșuat sau nu și au atins obiectivele. Un studiu realizat în anul 1 994 de o firmă britanică de cercetare a pieței<footnote Benchmark Research Ltd., MRP II Implementation Sat isfactory Survey, 1994, citat în S. Harwood, op . cit., p. 93
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
învățămintele trase, astfel că a crescut numărul p roiectelor înfăptuite. Ne-am ferit să folosim cuvântul succes, căci rămâne în continuare în dezbatere ce înseamnă succesul unei implementări și, mai ales, când se s pune despre o implementare că a eșuat. Se poate afirma că un proiect finalizat la termen și încadrat în buget este un succes din perspectiva managerului de proiect. Același proiect, din perspectiva managerului economic este un eșec dacă nu sunt ati nse beneficiile estimate ori sunt nerezolvate
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
să fie susținut și de o combinație de idei și energie creativă. Cu atât mai mult cu cât cea mai mare parte a nereușitelor unei transformări organizaționale nu sunt consecința planificării defectuoase, ci a problemelor de implementare. Multe proiecte promițătoare eșuează din cauza lipsei de idei, în timp ce altele se împotmolesc din cauza scăderii progresive a interesului celor implicați. Discuții și exemple Considerăm că metodele de stimulare a creativității<footnote E. Burduș, G. Căprărescu, A. Androniceanu, M. Miles, op. cit., pp. 402-438. footnote> sunt foarte
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
Xiao Yao Wan și urmați instrucțiunile. Dacă sunteți palid, vă doare spatele sau aveți o senzație de răceală la nivelul penisului, abdomenului și membrelor, luați produsul patentat Nan Bao și urmați instrucțiunile. Dacă funcția erectilă este normală de obicei, dar eșuează înainte de penetrare/raportul sexual, luați produsul patentat Zhi Bai Di Huang Wan și urmați instrucțiunile. Icontinența urinară CE ESTE ȘI CARE ÎI SUNT CAUZELE? Este incapacitatea vezicii urinare de a reține urina. Urina este eliberată la orice mișcare ce comprimă
Medicina chineză. Peste 1.000 de remedii la îndemâna ta by Lihua Wang () [Corola-publishinghouse/Science/2071_a_3396]
-
4. Reprezentarea grafică a demersului de proiectare într-o organizație (Iosifescu, 2000a) Experiența practică a evidențiat faptul că acele organizații care își stabileau proiecte și planuri orientate pe termen scurt și care se limitau să reacționeze la schimbările de mediu eșuau tocmai prin lipsa capacității de inovare. Mai mult decât atât, s-a constatat, spre surprinderea multor manageri, că „a inova este mai puțin riscant decât a nu inova” (Drucker, 1993). Inovația este strâns legată de existența unei viziuni manageriale și
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
frecventă într-o astfel de situație constă în adoptarea unui comportament prin care se încearcă mascarea propriilor lipsuri, dar se poate concretiza și în formarea unor grupuri de presiune care veghează ca schimbarea propusă să nu aibă loc sau să eșueze; • înțelegerea eronată a ideii de schimbare - atunci când schimbarea este insuficient mediatizată, nu sunt înțelese anumite aspecte și mai ales consecințele schimbării pentru cei implicați în activitatea unei instituții. În acest caz, schimbările preconizate sunt interpretate în mod deformat, iar zvonurile
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
Freudă. În locul căutării „adevăratului” eu și al unui tipar ierarhic și raționalizat de gândire și de percepție, intervine o continuă căutare a modelelor alternative, a personalităților fictive care capătă fapticitate prin intermediul utilizării variilor tehnologii. Aceste perspective postmoderne asupra identității cibernetice eșuează însă adesea să sublinieze practicile prin care utilizarea noilor contexte restaurează diferența și inegalitatea în acces și devine emblema deopotrivă a dominării și a eliberării, a contestării și a aproprierii. După cum corporalitatea este surprinsă ca o zonă a devenirii și
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
Putnam în susținerea acestor afirmații decurg din cercetările efectuate de autor din perspectiva eficacității guvernării în anumite regiuni din Italia, unde, la începutul anilor ’70, a fost demarată o reformă radicală. În unele regiuni reforma a reușit, în altele a eșuat (Putnam, 1993). Regiunile în care reforma a reușit, așa-numitele regiuni civice, se caracterizează prin existența a numeroase organizații active în comunitate, implicarea cetățenilor cu precădere în problemele publice și mai puțin sau chiar deloc în cele de mecenat. Valorile
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
moderne” (Mladenatz, 1931, p. 124). Un precursor român: T. Diamanttc "Un precursor român\: T. Diamant" Adept înflăcărat al lui Fourier, românul T. Diamant a încercat să pună în practică ideile maestrului pe pământul țării noastre. Falansterul de la Scăieni, deși a eșuat, a rămas - prin intențiile generoase și unele realizări - o pagină luminoasă în istoria educației sociale de la noi. De la Ion Ghica, N. Cartojan, G. Bogdan-Duică, D. Popovici, G. Mladenatz, Stanciu Stoian și alții, până la valoroasa monografie a falansterului, realizată de I.
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
și empatie și este un factor puternic în promovarea conversației. Umorul este un factor puternic care îi unește pe participanți, mai ales când este spontan și când nu se râde pe socoteala cuiva. Eforturile excesive de a părea amuzant pot eșua, pot fi interpretate greșit sau pot fi contraproductive. Totuși, dacă cineva spune ceva nostim, nu vă abțineți să râdeți. Echipa de moderaretc "Echipa de moderare" Gândiți-vă la posibilitatea folosirii unei echipe de moderare: un moderator și un asistent moderator
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
să îi așeze pe participanții timizi față în față cu el la masă, pentru a mări contactul vizual la maximum. Contactul vizual constituie, de multe ori, o încurajare suficientă pentru a-i determina să vorbească, iar dacă toate celelalte metode eșuează, moderatorul îi poate numi: „Tom, nu vreau să fii exclus din conversație. Ce părere ai?”. Persoanele care bat câmpii folosesc multe cuvinte și durează o veșnicie până ajung la o concluzie, dacă încearcă să tragă o concluzie. Acestor persoane le
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
asta? Cioran, care declarase că nu poate iubi decât o Românie în delir... De altfel, ereditatea funcționează chiar ca principiu al transformării corpului fragil în șansă. Doar că, spre deosebire de ceilalți din familie, Cioran constată, cu o anume dezamăgire, că el eșuează, chiar dacă vorbește de „temerile cumplite legate de antecedentele mele familiale: pe linie paternă, un bunic bețiv ai cărui urmași au suferit de o crasă debilitate; în partea mamei, și ea și cele șase surori ale ei au murit de arterioscleroză
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
mi se pare incolor, searbăd, deprimant. Îmi plac religiile păgâne, narcotizante, frenetice, cu excesul lor de voluptate și de groază, cu oracole, orgii; beție, în fine. Creștinismul nu oferă nimic: proză divină” (9 ianuarie 1936 Ă 425). Chit că a eșuat, iată ce fel de religie construia Cioran în tinerețea sa. Și o construia tocmai pentru a se construi pe sine. Ciudat însă că, în aceeași scrisoare, Cioran vorbește despre „detașarea de lume” și de „presimțirea extatică”. De fapt, ciudat doar
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
întemeiază o mistificare? Greu de spus. „Bolnav de caducitatea universală”, „otrăvit cu ea” (III, 17), Cioran crede că are misiunea de „a-i trezi pe oameni din somnul lor”, de a-i muta din Paradisul privirii în Infernul înțelegerii care eșuează și, deci, în acela al suferinței. O face „știind totodată că astfel comit o crimă și că ar fi de-o mie de ori mai bine să-i las să doarmă mai departe, de vreme ce oricum, când se trezesc, nu am
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
spre compromis și obediență; concluzia descurajantă că ne aflăm într-un fel de cerc vicios în care realitatea dură și absurdă rămîne victorioasă, oricît am încerca să izgonim din noi înșine fangtomeel spaimei; concluzia că omul contemporan e condamnat să eșueze în grotesc dacă nu are tăria și curajul să-și asume riscul de a sări pe fereastră așa cum face tînărul Alex -, singurul mod de a evada din blocul tuturor interdicțiilor abil drapate cu aparențe binevoitoare. Spectacolul transmite cu claritate aceste
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
vecine, eu îți spun cu multă prietenie, crede-mă, dumneata, și aici e buba, nu mai ești demult stăpîn în casa asta. Adevărat? Ești, ce-i drept, un om cu destule merite, recunoscute de toată lumea, dar în casă ai cam eșuat... Mihai: (vexat, strîmtorat) Da... se poate... Și ce-i cu asta? În familie se mai întîmplă și cîte-o criză de asta. Dar trece. Se rezolvă. Am eu grijă. Pun lucrurile la punct. Vecin 1: Foarte bine, foarte bine. (discret) Dacă
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
-se că primește prea multe laude, recunoștință sau răspunsuri pozitive? Mă îndoiesc. Majoritatea dintre noi avem nevoie și ne dorim să fim apreciați în munca pe care o facem. Numeroase studii au demonstrat că majoritatea managerilor, administratorilor și șefilor care eșuează sunt cei care nu răspund pozitiv. Marele Al, așa cum i se spunea, conducea mai multe depozite, era de succes și respectat ca om de afaceri. La o întâlnire, a vorbit despre secretele sale în inspirarea oamenilor și a împărtășit o
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
vrea să le încercați: noi proceduri, noi concepte, noi politici, noi abordări. Acum, scrieți cel puțin cinci dintre acestea pe un carton de 3 × 5. Pe o perioadă de câteva luni, încercați câte o idee, pe rând. Da, unele vor eșua, dar altele vor avea succes. Și veți face o diferență imensă. Și aceasta face parte din atribuțiile unui lider. Echipa dumneavoastră vă va respecta și mult pentru inovație. +++ +++ Epilog Dr. Schuler este de asemenea cunoscut pentru că a spus că ar
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Cu 600 de potențiali clienți care nu au fost încă atrași de companie, ea nu avea cum „să-și termine treaba”. Apoi a descoperit problema: el însuși. El era cel care nu făcuse fișa de post suficient de clară și eșuase lamentabil să se asigure că ei îi sunt clare scopurile și obiectivele și că are un plan „de acțiune”. Și a înțeles că vina a nu-i fi precizat care sunt atribuțiile ei îi aparținea, fiind momentul să-l concedieze
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
mâna destinului” impusă de angajați. Aceștia sunt mulțumiți și satisfăcuți, dar Steve este inspirat pentru că vede ce ar putea deveni. Provocarea sa este să „vândă” această viziune tuturor celor implicați. Mulțumirea este inamicul principal al perfecționării. Fiecare zi în care eșuați să vă canalizați energia pentru a fi mai bun este ceea ce se numește „o oportunitate pierdută”. Din nefericire, e pierdută pentru totdeauna. +++ Epilog Inculcați ideea că cel mai bun moment pentru a vă îmbunătăți înfățișarea este atunci când arătați bine, iar
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
nu stau să analizeze noile lucruri pe care le încearcă. Dick, director executiv la o editură din Chicago, spune că a văzut multe companii dând greș de-a lungul experienței sale profesionale. Nu a întâlnit niciodată o companie care să eșueze din cauză că a planificat prea mult, dar a văzut multe care au pățit acest lucru pentru că au planificat prea puțin. Japonezii cred că folosim un p mic și un E mare, iar ei fac exact invers - și aceasta este și recomandarea
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
planul. +++ TEMĂ Planificarea duce la execuție excelentă (micul eă și datorați echipei dumneavoastră o planificare bună (marele PĂ. De asemenea, ar trebui să îi implicați în planificare pentru a asigura succesul acesteia. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „A eșua în planificare înseamnă a planifica să eșuezi”. Revedeți acest carton din când în când, pentru a vă reaminti cât de importantă este planificarea pentru dumneavoastră și pentru succesul dumneavoastră. +++ +++ Epilog Adoptând marele P și micul e, veți evita multe dintre
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
micul eă și datorați echipei dumneavoastră o planificare bună (marele PĂ. De asemenea, ar trebui să îi implicați în planificare pentru a asigura succesul acesteia. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „A eșua în planificare înseamnă a planifica să eșuezi”. Revedeți acest carton din când în când, pentru a vă reaminti cât de importantă este planificarea pentru dumneavoastră și pentru succesul dumneavoastră. +++ +++ Epilog Adoptând marele P și micul e, veți evita multe dintre problemele care vin din lipsa planificării. +++ Ideea
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
cineva pentru furt mai repede decât puteți pronunța cuvintele „eliberează biroul!”. Dar se uită în altă parte atunci când leneșii, plângăcioșii și cei care subminează productivitatea și performanța scapă nepedepsiți. Furtul este furt, iar cei mai răi hoți sunt cei care eșuează ostentativ să lucreze pentru compania dumneavoastră. Ei fură banii de care aveți nevoie pentru a vă plătii oameni de top. În fiecare săptămână, Mae pregătea un teanc de cecuri de plată, iar șefului ei îi era groază să le semneze
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
precum cauciucurile sparte când ajungeți să recompensați greșit persoanele. Adesea, oamenii primesc planul de stimulente și ajung să îl vadă ca pe un drept sau o pretenție. Geniul financiar din Virginia, Norm Gaither, spunea că majoritatea planurilor de stimulente financiare eșuează deoarece oamenii de afaceri sunt paranoici și cred că și-ar putea plăti prea mult oamenii. Ei își subminează singuri rezultatele. Pun capăt planurilor de stimulente, stabilesc standarde de performanță care nu pot fi atinse și uită să ofere cecurile
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]