9,802 matches
-
sublinia se referă la faptul că ceea ce vom prezenta are sensul unei „tipologii”, adică a unei elaborări teoretice menite a diferenția profiluri specifice de comportare. În viața reală, aceste profiluri nu se vor întâlni în forma lor „pură” (ca „tipuri ideale” după terminologia lui Max Weber). Omul real „va prezenta o combinație a unora dintre aceste tipuri, putând a se detașa predominanța unuia sau a altuia”<footnote A se vedea Hoffman, Oscar, Sociologia organizațiilor, Editura Economică, București, 2004, paragrafele 2, 3
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
rândul său, depinde de mentalitățile, credințele, comportamentele umane. Analiza pe baza tipurilor de comportament oferă un instrument de descifrare a ceea ce predomină în cadrul activității unui om sau unei organizații, fără a căuta, a găsi aceste tipuri în starea lor „pură” („ideală”). Omul religios. Nu vom da un anumit sens ordinii în care vom expune aceste posibile tipologizări. A vorbi de tipul „omului religios” din perspectiva managementului resurselor umane implică a preciza de la început perspectiva de abordare. Teza (verificată de Durkheim) de la
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
managementul resurselor umane. Conceptul de „tipologie” desemnează o „schemă”, o „construcție”, oferind o caracterizare ce „reduce diversitatea” și oferă un „câștig” în „inteligibilitate” asupra unei realități<footnote Cadin, Loϊc, Guérin, Francis, Pigeyre, Frédérique, op. cit., p. 17. footnote>. Conceptul de „tip ideal” a fost elaborat de Max Weber (1864-1920). Mai recent, sociologul american Daniel Bell a dezvoltat teza „schemelor con ceptuale”. Ele sunt „o ficțiune, o construcție logică a ceea ce ar putea fi, în raport cu care poate fi comparată o realitate socială”<footnote
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
recent, sociologul american Daniel Bell a dezvoltat teza „schemelor con ceptuale”. Ele sunt „o ficțiune, o construcție logică a ceea ce ar putea fi, în raport cu care poate fi comparată o realitate socială”<footnote Bell, Daniel, op. cit., p. 14. footnote>. Ca tipuri ideale, aceste scheme conceptuale nu se regăsesc în realitate, ci doar exprimă cazurile extreme care se vor regăsi, în ponderi diferite, în grade diverse, în realitate. Analiza acestor tipuri ne ajută să înțelegem ce este esențial într-o anumită realitate și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
doar exprimă cazurile extreme care se vor regăsi, în ponderi diferite, în grade diverse, în realitate. Analiza acestor tipuri ne ajută să înțelegem ce este esențial într-o anumită realitate și să evaluăm gradul de abatere a realului față de cazul ideal. Criteriile de construire a tipurilor sunt diverse, în raport cu obiectul nostru de cercetare. În raport cu modul de raportare a managerului la resursele umane deosebim: tipul managementului resurselor umane funcțional (bazat pe orga nigrame elaborate); tipul managementului resurselor umane al competențelor nego ciate
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
mulțimii Înrolate) se petrec În acest loc și pentru acest public particular. Marea masă a asistenței, Înșirată pe traseul procesiunii sau paradei, are acces numai la defilarea unităților componente, nu și la performanțele speciale. Structura coloanei exprimă, de asemenea, structura ideală a comunității. Uneori, acest lucru se realizează prin multiplicarea unor parade distincte, precum, spre exemplu, În cazul sărbătorii Zilei Constituției În Norvegia, unde parada copiilor evocă viitorul unei societăți În care indivizii de supun instituțiilor naționale, parada adolescenților (russ) libertatea
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
alte cazuri, referentul simbolic al unei parade este, prin natura sa, contestatar. Este cazul paradelor de 1 Mai, care evocă luptele clasei muncitoare și care, ambalate În formele consacrate ale procesiunilor oficale, transmit totuși un mesaj Împotriva ordinii sociale: Ritul ideal de 1 Mai se articulează În jurul unei structuri sintactice identice cu aceea a evenimentului fondator. Ea implică o manifestare a muncitorilor Împotriva puterii patronale, manifestare care se dezvoltă Într-o defilare și care, astfel, ia În stăpânire străzile orașului, Încă
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
mi se pare redundantă. În consecință, ea nu poate fi justificată teoretic și nici susținută prin evocarea unor manifestări rituale specifice. Antropologii, În antiteză cu specialiștii În istoria religiilor, au „descoperit” târziu pelerinajul: „Cercetarea etnografică tradițională a vizat, ca obiect ideal de studiu, unitățile socioculturale fixe” (A. Morinis, 1992, p. 2). Această abordare nu poate fi aplicată „unor fenomene culturale construite prin mișcarea indivizilor și grupurilor (care se constituie În puncte de plecare nedeterminate). Absența unor granițe spațiale este dublată de
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
reguli de comportament eliberate de constrângerile uzuale, eroi și modele care inversează frecvent valorile consacrate. În această mișcare, membrii unei societăți se amestecă, indistinct, Într-o estompare generală a granițelor sociale. Trebuie menționat Însă că pentru Roberto Da Matta modelul ideal al procesiunii este cel religios, iar imaginea standard a paradei este cea militară. Pelerinajul nu intră În sfera lui de reflecție. Sărbătoarea și carnavalultc "Sărbătoarea și carnavalul" Sărbătoare, festival, ospăț, banchet, fiesta, carnaval, celebrare - În literatura de specialitate, termenii folosiți
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
accesorii diversele simboluri ale libertății și identității naționale”, iar ca un ecou al tezei durkheimiene, un reputat istoric scrie cu referire la ceremoniile curțiilor domnești din secolul al XVIII-lea: „Sărbătoarea este, așadar, ocazia În care capătă formă o imagine ideală și idealizată a societății, ce devine astfel vizibilă și lizibilă” (vezi și G. Balandier, 1992, p. 19; G. Koziol, 1992, p. 305; Z. Mach, 1993, p. 109; R. Sanson, 1976, p. 134). Riturile politice care instituie, confirmă și perpetuează ordinea
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
prin coerciție vs asumare prin persuasiune) este dublată de axa elite-mase populare - memoria oficială poate să fie În acord sau În conflict cu memoria populară: Cultura oficială se Întemeiază pe „formalismul dogmatic” și pe prezentarea realității În termeni mai degrabă ideali decât ambigui sau problematici. Ea prezintă trecutul Într-un mod abstract, atemporal și sacru. Cultura oficială promovează o cultură naționalistă, patriotică, care mediază Între interesele populare. Cultura populară reprezintă un ansamblu de interese specializate, care Își trag rădăcinile din părțile
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
fi apărut ulterior. Compoziția liberă a textului literar, corespunzând melodiei libere, permite îmbinarea motivelor, în cele mai neașteptate formule, și improvizația. Lirismul ia forma unor reflecții cu caracter generalizator sau a unor dialoguri imaginare cu elemente din natură, considerate confidenți ideali. Sintaxa este specifică întregului gen liric, abundând în construcții de tipul: propoziție subiectivă urmată de una explicativă; propoziții interogative, exclamative, condiționale. Foarte frecvente sunt și personificările, rezultate din colocviul cu mediul, și hiperbolele. Printre scriitorii care au prețuit d., socotind
DOINA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286815_a_288144]
-
numele vechi al Imperiului, atât cei din nordul Dunării, cât și cei din sud. Numele roman a fost păstrat de întreaga romanitate răsăriteană, nu și de cea apuseană. Romanii din Dacia, despărțiți cei dintâi de Imperiu, au păstrat intactă icoana ideală a Imperiului, ca întreg. Romanitatea răsăriteană singură a rămas legată de Imperiu și, de aceea, a păstrat în chip firesc numele lui. Acest nume s-a păstrat numai în răsărit, fiind numele romanilor rămași în componența Imperiului sau sub influența
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
a le împiedica să ajute această țară. Mongolii au urmărit să cucerească Ungaria, cel mai însemnat regat din Europa centrală, deoarece aceasta, prin poziția sa geografică, prin fertilitatea și abundența pășunilor, ca și prin situația ei strategică era o bază ideală de lansare a raidurilor de jaf și distrugere în sud-estul și vestul Europei. Campania militară împotriva Ungariei, din februarie-aprilie 1241, a fost un model de îmbinare între un obiectiv strategic foarte ambițios, o lovitură directă decisivă și operații auxiliare laterale
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
grea, merită efortul. Dacă vă aduceți aminte, este de asemenea primul pas în managementul performanței. Cel mai bun loc de muncă pe care îl veți avea vreodată este acela în care știți cum v-ați descurcat la sfârșitul zilei. Aprecierea ideală a performanței este aceea realizată zilnic. Bineînțeles că nu este practic pentru conducere să măsoare performanța în fiecare zi, chiar dacă măsurile sunt la îndemână. Cu toate acestea, dacă performanța poate fi monitorizată de angajat, este posibil să aveți beneficii de pe urma
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pentru conducere să măsoare performanța în fiecare zi, chiar dacă măsurile sunt la îndemână. Cu toate acestea, dacă performanța poate fi monitorizată de angajat, este posibil să aveți beneficii de pe urma evaluării zilnice fără ca aceasta să implice cheltuirea timpului conducerii. Un format ideal este matricea performanței. Matricea performanței ne permite evaluarea fiecărei activități, de la consiliul de conducere până la ultimul angajat. Matricea este ideală deoarece este perfect flexibilă. Cum firmele sau responsabilitățile la locul de muncă se schimbă, și matricea se poate schimba astfel încât
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
monitorizată de angajat, este posibil să aveți beneficii de pe urma evaluării zilnice fără ca aceasta să implice cheltuirea timpului conducerii. Un format ideal este matricea performanței. Matricea performanței ne permite evaluarea fiecărei activități, de la consiliul de conducere până la ultimul angajat. Matricea este ideală deoarece este perfect flexibilă. Cum firmele sau responsabilitățile la locul de muncă se schimbă, și matricea se poate schimba astfel încât să reflecte aceste schimbări. Dacă cineva are un loc în producție timp de o lună și apoi este mutat într-
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
are potențialul de a genera un proces mai eficient, o nouă piesă, sau un nou serviciu ori produs. Dacă aceste două elemente sunt pedepsite sau ignorate, compania va fi privată de această posibilitate. Mulți manageri cred că într-o companie ideală fiecare angajat ar rămâne după program un anumit timp pentru a se gândi și a discuta cu colegii despre cum modul poate fi realizată mai bine o activitate sau cum s-ar putea ridica valoarea companiei. Dacă fac acest lucru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
organizația va trebui să suporte schimbarea partenerului de afaceri în postura de „victimă”, atunci ar fi de preferat ca transferul să fie cât mai costisitor pentru cel ce a provocat-o. Dacă aranjamentul inițial era avantajos, atunci costul de transfer ideal ar fi cel care ar face imposibilă schimbarea. Pentru ambele situații, mărimea costului de transfer se poate modela, atât prin aranjamente tehnice, cât, mai ales, prin aranjamente juridice. Fiecare partener va încerca să realizeze o combinație care să-i fie
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fi făcută folosind o gamă largă de criterii. Originalitatea clasificărilor este firească într-o arie în care unanimitatea părerilor e un deziderat greu de realizat. O posibilă clasificare este cea adoptată de Institutul Băncii Mondiale, conform căreia există: 1. coduri ideale: principiile lui Caux, principiile globale ale lui Sullivan, carta Keidaren, ce reprezintă niște prescripții de comportament al organizațiilor și membrilor acestora, fără a genera însă obligații sau a crea mecanisme de responsabilizare; 2. standardele de raportare: Inițiativa de Raportare Globală
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
dintr-un set de nouă principii de aplicat de către corporații în activitatea lor și în susținerea politicilor publice complementare temei responsabilității sociale. Cu o arie teritorială mult mai restrânsă, dar interesante prin viziunea generală pe care o oferă sunt codurile ideale sau aspiraționale (termenul sugerează faptul că se discută despre năzuințe, aspirații, idealuri cu orizont de realizare neprecizat). Aceste coduri, cum ar fi principiile lui Caux, principiile lui Sullivan, carta Keidaren, sunt recomandări generale ce doresc să acopere arii vaste din
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
anterioară au în realitate un efect contrar. Dacă se mai impun și condiționări date de organizarea geografică, de posibilitatea de a obține efecte de scară sau de a realiza un management separat față de nivelul organizației, atunci o formulă de grupare ideală devine iluzorie. Se poate concluziona că imposibilitatea obținerii în teorie a unei formule ideale de grupare în unități strategice de afaceri este motivul pentru care există segmentări diferite din punctul de vedere al succesului. În practică, formula ideală înseamnă realizarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de organizarea geografică, de posibilitatea de a obține efecte de scară sau de a realiza un management separat față de nivelul organizației, atunci o formulă de grupare ideală devine iluzorie. Se poate concluziona că imposibilitatea obținerii în teorie a unei formule ideale de grupare în unități strategice de afaceri este motivul pentru care există segmentări diferite din punctul de vedere al succesului. În practică, formula ideală înseamnă realizarea unei potriviri la mediul concurențial existent pentru o perioadă limitată de timp. Formula este
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de grupare ideală devine iluzorie. Se poate concluziona că imposibilitatea obținerii în teorie a unei formule ideale de grupare în unități strategice de afaceri este motivul pentru care există segmentări diferite din punctul de vedere al succesului. În practică, formula ideală înseamnă realizarea unei potriviri la mediul concurențial existent pentru o perioadă limitată de timp. Formula este obținută prin ajustări incrementale continue, ceea ce înseamnă adoptarea unui comportament adaptiv asociat dinamicii mediului. Se marchează astfel un domeniu al creativității strategice. Aceasta se
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
agregate, atunci gestionarea corelată a prețurilor și costurilor va fi definitorie. 2. Modelarea avantajoasă a caracteristicilor grupului înseamnă, în esență, realizarea unei combinații între profitabilitatea înaltă și bariere favorabile scăderii nivelului rivalității în grup. „Barierele favorabile” ar însemna o combinație ideală de bariere joase de ieșire și bariere înalte la intrare, ceea ce ar avea ca efect teoretic scăderea numărului concurenților. La o primă vedere, ar părea că există o corelație directă între nivelul rivalității și profitabilitate, de tipul: rivalitatea scăzută induce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]