284,573 matches
-
ale monarhiei nu exista nici un „minister de război”, doar „ministerele apărării” cezaro-crăiesc și regal maghiar). Domeniul de competență al Consiliului Ministerial comun se limita, potrivit legilor de bază ale Compromisului austro-ungar, la politica externă, la politica de război și la finanțarea ambelor acestor politici, precum și la principiile legislative ale monarhiei austro-ungare și la cooperarea în cadrul negocierilor periodice (o dată la zece ani) dintre Cisleithania și Transleithania, care aveau ca scop în primul rând adaptarea aranjamentelor financiare convenite de cele două state prin
Consiliul Ministerial pentru Afaceri Comune al Monarhiei Austro-Ungare () [Corola-website/Science/337485_a_338814]
-
(în maghiară "Magyar Királyi Honvédelmi Minisztérium", prescurtat "M. kir. Honvédelmi Minisztérium"; în germană "k.u. Honvédministerium") cu sediul la Budapesta era responsabil pentru finanțarea, organizarea și administrarea Forțelor de apărare regale maghiare (în maghiară: "Magyar Királyi Honvédség") și a componentei lor croato-slavone fondate în 1868 în jumătatea transleithanică a monarhiei austro-ungare. a existat din 1868 până la începutul lui noiembrie 1918. Ministerul regal maghiar al
Ministerul regal maghiar al apărării () [Corola-website/Science/337483_a_338812]
-
care debutaseră fulminant în filmul "Eu când vreau să fluier, fluier", produs și scris tot de Mitulescu. Premierea filmului a avut loc pe 19 mai 2011, la Festivalul de la Cannes, în cadrul secțiunii „Un certain Regard”. Filmul a fost făcut cu finanțare de la CNC. Acțiunea se petrece în județul Constanța, unde Luca, un tânăr cu un fundal familial incert, este "loverboy", ceea ce în jargonul poliției desemnează tinerii care fac mai întâi fete să se îndrăgostească de ei, pentru a le plasa unor
Loverboy () [Corola-website/Science/328470_a_329799]
-
ca fundație românească, conform legislației în vigoare, este independentă față de autoritățile statului, nu-și condiționează sprijinul și acțiunile de apartenențe la anumite ideologii, doctrine sau religii. ADV România a derulat timp de 14 ani, peste 70 de proiecte/programe, cu finanțarea unor organisme internaționale, autorități locale și din fonduri proprii. Programele fundației derulate la nivel local, regional și național, cât și la nivel transfrontalier/transnațional, sunt în domeniul serviciilor sociale și al economiei sociale, fiind dezvoltate în timp, servicii inovative orientate
Fundația Alături de Voi România () [Corola-website/Science/336522_a_337851]
-
antreprenor și manager în economie socială, vizite de studiu, târguri naționale și asigură consultanță și coaching pentru dezvoltare de întreprinderi sociale. ADV România este membru activ în mai multe rețele naționale și internaționale, printre care: ADV România a beneficiat de finanțarea următoarelor instituții: În 14 ani de activitate a gestionat peste 17 mil de euro, creând în timp, în propria organizație aproximativ 100 de locuri de muncă. Activitatea ADV România a fost recunoscută și apreciată atât la nivel local, național și
Fundația Alături de Voi România () [Corola-website/Science/336522_a_337851]
-
că fundație românească, conform legislației în vigoare, este independentă față de autoritățile statului, nu-și condiționează sprijinul și acțiunile de apartenente la anumite ideologii, doctrine sau religii. ADV România a derulat timp de 14 ani, peste 70 de proiecte/programe, cu finanțarea unor organisme internaționale, autorități locale și din fonduri proprii. Programele fundației derulate la nivel local, regional și național, cât și la nivel transfrontalier/transnațional, sunt în domeniul serviciilor sociale și al economiei sociale, fiind dezvoltate în timp, servicii inovative orientate
Util deco () [Corola-website/Science/336521_a_337850]
-
arie și să-și împartă cunoștințele cu alții. Astfel se inundă piața cu educatori capabili și se reduce costul educației pentru toți. Exemple includ: Italki, StudySoup sau Udemy. Aceste modele folosesc deasemenea o piață bilaterală care permit persoanelor să ofere finanțare întreprinzătorilor, artiștilor, civic programelor și proiectelor sociale. Exemple sunt: KickStarter și IndieGoGo. Aceste piețe permit atât persoanelor simple cât și specialiștilor să folosească în comun capitalul lor intelectual ca să rezolve probleme. Exemple sunt: architectureforhumanity și innocentive. Activitatea administrațieie de stat
Economie colaborativă () [Corola-website/Science/333465_a_334794]
-
îl descrie pe Massari ca "cel mai mare arhitect venețian din prima jumătate a secolului al XVIII-lea". Lucrările au început în 1725, în timp ce dominicanii căutau energic să strângă fonduri suficiente, atât din contribuții caritabile, cât și de la instituțiile religioase. Finanțarea a fost organizată de către un preot din Milano, Carlo Maria Lazzaroni, care a avut succes în strângerea unei sume foarte mari. Acest lucru le-a permis nu numai să construiască o biserică magnifică, dar și să o înfrumusețeze cu lucrările
I Gesuati () [Corola-website/Science/333513_a_334842]
-
strategia pentru construcția catedralei. Celebrul arhitect englez George Frederick Bodley, maestru al stilului neogotic, a fost numit arhitect-șef. Construcția catedralei a început destul de târziu, la 29 septembrie 1907, odată cu ceremonia de deschidere a lucrărilor oficiată de președintele Theodore Roosevelt. Finanțarea catedralei a venit din surse private, nemaiputând să beneficieze de sprijinul statului odată cu declanșarea Primului Război Mondial (1914-1918). După război, lucrările au reînceput după o scurtă pauză, dar Bodley murise așa că Philip Hubert Frohman a fost numit arhitect-șef. Catedrală a fost
Catedrala Națională din Washington () [Corola-website/Science/333524_a_334853]
-
cele viitoare. Planificarea urbană, deși după nume pare a se referi doar la localități urbane (municipii, orașe și târguri) este mult mai cuprinzătoare acoperind orice așezare umană, indiferent de mărime. Fenomen sofisticat, planificarea urbană implică arhitectură, ingineria construcțiilor, cercetare, analiză, finanțare, viitorologie, planificare strategică, consultare publică, planificarea cartierelor, gândire strategică, recomandări și limitări, conservare istorică, implementare, management și gospodărire și, în final, realizarea de clădiri, drumuri și structuri. Florența, cunoscutul oraș din Italia, a fost unul din primele modele ale planificării
Planificare urbană () [Corola-website/Science/330532_a_331861]
-
aceste activități. Utilizarea abuzivă a puterii guvernamentale în alte scopuri, precum suprimarea oponenților politici sau brutalitatea poliției este, de asemenea, considerata a fi corupție politică. Activitățile care constituie corupție ilegală diferă în funcție de țară sau jurisdicție. De exemplu, unele practici de finanțare politică pot fi legale într-un loc și ilegale în alt loc. În unele cazuri, oficialii guvernamentali au puteri prea largi sau prost definite, ceea ce face dificilă distincția între acțiunile legale și cele ilegale. La nivel mondial, suma totală de
Corupție politică () [Corola-website/Science/331090_a_332419]
-
infrastructura învechită de producere a energiei cu sisteme ecologice; pentru a dezvolta noi infrastructuri și a implementa sisteme moderne de monitorizare; a îmbunătăți managementul ofertei și cererii de energie prin integrarea sistemelor de energie eficientă și durabilă; și a promova finanțarea proiectelor energetice de interes comun, viabile din punct de vedere comercial și ecologic. Un "parcurs" spre realizarea acestor obiective și unor obiective aliate a fost adoptat la Conferința ministerială Astana. Organismul de coordonare este Secretariatul tehnic cu sediul în Kiev
INOGATE () [Corola-website/Science/331189_a_332518]
-
au fost implementate aproximativ 61 proiecte INOGATE. Următoarele 3 proiecte INOGATE sunt în curs de implementare în prezent: Pe lângă proiectele INOGATE, mai există un proiect legat de INOGATE (adică nu direct promovat ca un proiect INOGATE, dar care a folosit finanțare INOGATE și încurajează aceleași obiective) care poate fi, de asemenea, luat în considerare de program: Fiecare dintre proiectele individuale este responsabil pentru asigurarea vizibilității acțiunilor sale. Cu toate acestea, proiectul ITS (Inogate Technical Secretariat - Secretariatul tehnic INOGATE) va promova rezultatele
INOGATE () [Corola-website/Science/331189_a_332518]
-
Proiectul a fost denumit în publicațiile de specialitate "muzeu digital", iar "Club Innovation & Culture France" a afirmat că este „primul muzeu complet digital din lume”. Clădirea a fost ridicată în cinci luni și a costat 120.000 euro beneficiind de finanțare în proporție de 98% din fonduri din partea Uniunii Europene prin Fondul European de Dezvoltare Regională. A fost inaugurat la 29 octombrie 2013. Cu design neobișnuit, principala caracteristică o reprezintă combinația dintre ecologic și tehnologic. Clădirea este ceas solar, folosește curent
Muzeul Digital din Pecica () [Corola-website/Science/331219_a_332548]
-
când Margaret avusese 22 de ani, la scurt timp după căsătoria acesteia. Între 1934 și 1973, timp de 39 de ani, Margaret a fost unul din administratorii () conducerii entității Carnegie Corporation din New York City, o fundație care se ocupă cu finanțarea altor fundații. Fundația fusese creată de tatăl ei în 1911. Între 1973 și data morții sale, Margaret a fost un administrator de onoare, fiind aleasă pe viață (). Margaret Carnegie s-a căsătorit cu Roswell Miller, Jr., la reședința familiei Carnegie
Margaret Carnegie Miller () [Corola-website/Science/331263_a_332592]
-
au mai fost suficiente pentru echilibrarea situației financiare. Începând cu cel de-al doilea an al crizei, 1900, nemaiavând la dispoziție posibilitatea obținerii unui nou împrumut extern, guvernele atât conservatoare cât și liberale au trebuit să identifice alte resurse pentru finanțarea deficitelor, care au cuprins în principal trei seturi mari de măsuri economico-financiare: vânzarea sau privatizarea activelor statului, reforma sistemului de impozitare și reducerea cheltuielilor bugetare. "Nici una din aceste măsuri nu a fost totuși de ajutor. Guvernul a aplicat pur și
Criza economică din 1899-1901 () [Corola-website/Science/331386_a_332715]
-
noi catedrale, în stil gotic, după ce a făcut mai multe vizite la bisericile din Franța și Italia pentru a se documenta. Construcția a început în anul 1209, iar cele mai ample lucrări au avut loc între 1235-1260, în timpul arhiepiscopului Wilbrand. Finanțarea catedralei a venit din banii arhiepiscopiei, dar mai ales din urma donațiilor nobilimii și a taxelor orășenilor, fapt ce a nemulțumit de multe ori cetățenii din Magdeburg. În anul 1363, catedrala a fost deschisă oficial în urma unui festival primind hramul
Catedrala Evanghelică din Magdeburg () [Corola-website/Science/334030_a_335359]
-
Unic de Asigurări Sociale de Sănătate, în limite stabilite anual prin Legea Bugetului de Stat. Programele naționale sunt realizate, supervizate și implementate de Ministerul Sănătății, Casa Națională de Asigurări de Sănătate, Colegiul Medicilor din România. Cele cinci modalități principale de finanțare a programelor de sănătate sunt: Finanțarea de la bugetul de stat; Finanțarea prin asigurările sociale de sănătate; Finanțarea prin asigurările private de sănătate; Finanțarea prin plăti directe; Finanțarea comunitară. AVANTAJELE ȘI DEZAVANTAJELE PROGRAMELOR DE SĂNĂTATE: Un prim avantaj major al acestor
Programe de sănătate () [Corola-website/Science/334207_a_335536]
-
în limite stabilite anual prin Legea Bugetului de Stat. Programele naționale sunt realizate, supervizate și implementate de Ministerul Sănătății, Casa Națională de Asigurări de Sănătate, Colegiul Medicilor din România. Cele cinci modalități principale de finanțare a programelor de sănătate sunt: Finanțarea de la bugetul de stat; Finanțarea prin asigurările sociale de sănătate; Finanțarea prin asigurările private de sănătate; Finanțarea prin plăti directe; Finanțarea comunitară. AVANTAJELE ȘI DEZAVANTAJELE PROGRAMELOR DE SĂNĂTATE: Un prim avantaj major al acestor programe îl constituie faptul că se
Programe de sănătate () [Corola-website/Science/334207_a_335536]
-
Legea Bugetului de Stat. Programele naționale sunt realizate, supervizate și implementate de Ministerul Sănătății, Casa Națională de Asigurări de Sănătate, Colegiul Medicilor din România. Cele cinci modalități principale de finanțare a programelor de sănătate sunt: Finanțarea de la bugetul de stat; Finanțarea prin asigurările sociale de sănătate; Finanțarea prin asigurările private de sănătate; Finanțarea prin plăti directe; Finanțarea comunitară. AVANTAJELE ȘI DEZAVANTAJELE PROGRAMELOR DE SĂNĂTATE: Un prim avantaj major al acestor programe îl constituie faptul că se implementează măsuri pentru ridicarea standardului
Programe de sănătate () [Corola-website/Science/334207_a_335536]
-
sunt realizate, supervizate și implementate de Ministerul Sănătății, Casa Națională de Asigurări de Sănătate, Colegiul Medicilor din România. Cele cinci modalități principale de finanțare a programelor de sănătate sunt: Finanțarea de la bugetul de stat; Finanțarea prin asigurările sociale de sănătate; Finanțarea prin asigurările private de sănătate; Finanțarea prin plăti directe; Finanțarea comunitară. AVANTAJELE ȘI DEZAVANTAJELE PROGRAMELOR DE SĂNĂTATE: Un prim avantaj major al acestor programe îl constituie faptul că se implementează măsuri pentru ridicarea standardului de viață, al calității vieții și
Programe de sănătate () [Corola-website/Science/334207_a_335536]
-
Ministerul Sănătății, Casa Națională de Asigurări de Sănătate, Colegiul Medicilor din România. Cele cinci modalități principale de finanțare a programelor de sănătate sunt: Finanțarea de la bugetul de stat; Finanțarea prin asigurările sociale de sănătate; Finanțarea prin asigurările private de sănătate; Finanțarea prin plăti directe; Finanțarea comunitară. AVANTAJELE ȘI DEZAVANTAJELE PROGRAMELOR DE SĂNĂTATE: Un prim avantaj major al acestor programe îl constituie faptul că se implementează măsuri pentru ridicarea standardului de viață, al calității vieții și în unele cazuri chiar și prelungirea
Programe de sănătate () [Corola-website/Science/334207_a_335536]
-
de Asigurări de Sănătate, Colegiul Medicilor din România. Cele cinci modalități principale de finanțare a programelor de sănătate sunt: Finanțarea de la bugetul de stat; Finanțarea prin asigurările sociale de sănătate; Finanțarea prin asigurările private de sănătate; Finanțarea prin plăti directe; Finanțarea comunitară. AVANTAJELE ȘI DEZAVANTAJELE PROGRAMELOR DE SĂNĂTATE: Un prim avantaj major al acestor programe îl constituie faptul că se implementează măsuri pentru ridicarea standardului de viață, al calității vieții și în unele cazuri chiar și prelungirea speranței de viață. Aceste
Programe de sănătate () [Corola-website/Science/334207_a_335536]
-
romanesti - Ioan Godea, Cornel Bucur, Paula Popoiu, Radu Florescu, Ioan Opris, Cornel Taloș, Tiberiu Graur - au asistat și îndrumat în permanență elaborarea Proiectului „Muzeul Codrului”. Proiectul l-a gândit împreună cu arhitectul Emanuil Vașvari, originar din Orțița. Profesorul Rogoz a obținut finanțare. A achizitionat, din banii statului, zeci de case, șuri, cotețe, hoboroace, unele aflate într-o stare avansată de degradare. O perioadă de câțiva ani,(de la nr.9-2009 până la nr.5-2014, când este victima unei tentative de asasinat) profesorul Viorel Rogoz
Viorel Rogoz () [Corola-website/Science/334152_a_335481]
-
non-bancare din România au dus la o dezvoltare considerabilă a companiei. Brokerii AVBS Credit sunt recunoscuți pentru profesionalismul și seriozitatea de care dau dovadă, dar mai ales pentru capacitatea și iscusința lor de a găsi cele mai bune soluții de finanțare, într-un mod unic, personalizat și GRATUIT. Compania AVBS Credit se orientează pe două direcții: 2007 - a fost înființată compania mamă, AVBS Credit. 2011 - AVBS Credit a început să funcționeze și în sistem de franciză datorită numărului mare de cereri
AVBS Credit () [Corola-website/Science/334228_a_335557]