13,494 matches
-
sau parteneriatele (oricare ar fi formele lor - strategice sau de marketing) se formează atunci când două sau mai multe Întreprinderi decid să Își unească forțele pentru a pune În aplicare unul sau mai multe proiecte importante (cercetare-dezvoltare, acces pe noi piețe, Împărțirea liniilor de producție, coproducția etc.) pe care nu și le-ar fi putut asuma În mod independent. Aceste parteneriate au Îndeosebi un caracter contractual (Blanchot și Meier, 2009, p. 5). Astfel, pe lângă fuziuni și achiziții, afacerile se mai pot combina
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
a avea acces la competențele, produsele sau piețele celuilalt partener, și toate acestea Într-un timp scurt și În condițiile realizării unor economii În ceea ce privește finanțarea, dar și a unei diminuări a riscurilor. Dezavantajele majore se referă la controlul limitat, necesitatea Împărțirii profiturilor, și la posibilitatea unui furt de informații secrete sau competențe de competitori. În practică, dacă alianța cu aport de capital reprezintă un succes, de multe ori este greu de menținut independența economică a două entități care au pus În
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
pentru ca entitatea nou creată să fie condusă eficient de principalele motoare ale unei creșteri profitabile: creșterea cifrei de afaceri și diminuarea costurilor. Sinergiile pozitive pot viza toate stadiile lanțului valorii și Își pot găsi originea În mărirea dimensiunii anumitor activități, Împărțirea resurselor tangibile, schimbul de know-how sau de strategii de coordonare. Sinergiile pot corespunde unei reale creări de bogăție, datorită Îmbunătățirilor de natură tehnică sau economică: economii de scară, de gamă, creșterea puterii de negociere În relația cu furnizorii și clienții
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
fuziuni și achiziții Determinarea obiectului tranzacției și a modalității de plată reprezintă un aspect important care trebuie să se stabilească În interacțiune cu vânzătorul, luându-se În considerare constrângerile achizitorului mai ales În ceea ce privește posibilitățile de finanțare și poziția vizavi de Împărțirea puterii În cadrul noului ansamblu. Obiectul tranzacției poate fi reprezentat de acțiuni printr-o achiziție sau un schimb, sau de active plătite cu bani sau În acțiuni. Stabilirea exactă a obiectului tranzacției, precum și a modalității de plată reprezintă o etapă importantă
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
O altă distincție care se face este aceea între drept public și drept privat. Această diviziune a dreptului este și prima prin vechimea sa. Jurisconsulții romani vorbeau despre o diviziune bipartită a dreptului în jus publicum și jus privatum. Această împărțire a dreptului, sub o formă sau alta, rămâne valabilă și astăzi. Ulpian afirma că dreptul public este acela care privește organizarea statului roman, iar dreptul privat, acela care privește interesele particularilor<footnote C. Ionescu, Tratat de drept constituțional contemporan, ediția
Bazele constituționale ale administrației publice by Crina Ramona Rădulescu () [Corola-publishinghouse/Science/219_a_361]
-
muncii<footnote E. Durkheim, De la division du travail social, PUF, Paris, 1960, p. 205. footnote>. Această idee a fost preluată de Marx, potrivit căruia statul este un fenomen istoric constituit odată cu apariția proprietății private asupra mijloacelor de producție și cu împărțirea socială în clase antagoniste. În prezent, statul se afirmă, din punct de vedere sociologic, ca o colectivitate umană bazată pe raporturi de cetățenie și dotată, în mod legitim, cu instituții de guvernare specializate, care au un caracter impersonal și permanent
Bazele constituționale ale administrației publice by Crina Ramona Rădulescu () [Corola-publishinghouse/Science/219_a_361]
-
O altă distincție care se face este aceea între drept public și drept privat. Această diviziune a dreptului este și prima prin vechimea sa. Jurisconsulții romani vorbeau despre o diviziune bipartită a dreptului în jus publicum și jus privatum. Această împărțire a dreptului, sub o formă sau alta, rămâne valabilă și astăzi. Ulpian afirma că dreptul public este acela care privește organizarea statului roman, iar dreptul privat, acela care privește interesele particularilor<footnote C. Ionescu, Tratat de drept constituțional contemporan, ediția
Bazele constituționale ale administrației publice by Crina Ramona Rădulescu () [Corola-publishinghouse/Science/219_a_360]
-
muncii<footnote E. Durkheim, De la division du travail social, PUF, Paris, 1960, p. 205. footnote>. Această idee a fost preluată de Marx, potrivit căruia statul este un fenomen istoric constituit odată cu apariția proprietății private asupra mijloacelor de producție și cu împărțirea socială în clase antagoniste. În prezent, statul se afirmă, din punct de vedere sociologic, ca o colectivitate umană bazată pe raporturi de cetățenie și dotată, în mod legitim, cu instituții de guvernare specializate, care au un caracter impersonal și permanent
Bazele constituționale ale administrației publice by Crina Ramona Rădulescu () [Corola-publishinghouse/Science/219_a_360]
-
energetici. La nivel de semnificație, perspectiva maniheistă a rămas conformă. Nu încape îndoială că Economia a fost născută să rezolve imposibilități, să contrapună părți divergente ca aspirații și funcții pentru a ținti un scop randamental. Economia s-a ales la împărțirea funcțiilor cognitive cu blestemul de a legitima scopuri împotriva firii și împotriva intersubiectivității. Pentru a fi randamentale, părțile forțate de Economie să fie la un loc își sacrifică reciproc funcțiile naturale pentru a genera scopuri de consistență artificială. Și, ca și când
ECONOMIA DE DICȚIONAR - Exerciții de îndemânare epistemicã by Marin Dinu () [Corola-publishinghouse/Science/224_a_281]
-
a filosofiei concepute pe principiul hristic care face din Socrate un Mesia al ei, un fel de Iisus Hristos păgân începând de la care timpul se desparte în două: înainte și după el. Calificările presocratici și socratici minori țin de această împărțire ideologică. Prin această operație sunt abolite subtilitatea, diferențele, trăsăturile particulare și relative ale școlilor, ale indivizilor, ale evoluțiilor acestora, pentru a face ordine în mod artificial și a scăpa mai ușor de diversitate. Împachetarea sub aceeași etichetă prezintă o utilitate
Michel Onfray. In: O contraistorie a filosofiei. Volumul x [Corola-publishinghouse/Science/2095_a_3420]
-
fericirea”" 1 Soarta literei „Y”. Filosofia antică utilizează în mod recurent un topos referitor la cele trei genuri de viață: viața teoretică de cercetare dezinteresată, viața dedicată acțiunii politice și viața hrematistică, închinată afacerilor. Toți autorii care recurg la această împărțire tripartită ierarhizează scopurile care comandă alegerea genului de viață. Ce anume îi permite omului să ajungă cel mai sigur la fericire? Sappho, Pindar, Arhiloh, Anacreon, Tirteu, Teocrit abordează subiectul, la fel și Platon, care se înscrie în această istorie separând
Michel Onfray. In: O contraistorie a filosofiei. Volumul x [Corola-publishinghouse/Science/2095_a_3420]
-
de diagnoză multidimensională a presiunilor socioprofesionale din mediul muncii pentru personalul de conducere sau de execuție. Ameliorarea performanțelor organizațiilor s-a impus ca sursă de investigații și putem aminti, în primul rând, sistemul de management al cunoștințelor care facilitează crearea, împărțirea și integrarea de cunoștințe, procese fundamentale ale operării cu cunoștințe. Aceasta presupune organizarea cunoștințelor potrivite pentru persoane potrivite, în momente potrivite, pentru rezolvarea optimă a problemelor și adoptarea unor decizii optime. Conferința Națională de Psihologie a constituit un bun prilej
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
și spațiul formal, oarecum artificial, al ședințelor de seminar sau laborator, atelier. Câteva dintre situațiile de colaborare în afara orelor de seminar/laborator/atelier ar fi: lucrul împreună cu unul sau mai mulți colegi pentru realizarea unei lucrări (referat, conspect, traducere, proiect), împărțirea muncii de bibliotecă, colaborarea în ceea ce privește cumpărarea în comun a unor materiale (de exemplu, cărți), schimbul de cursuri, recapitulările în grup, schimbul de informații (despre stilul de examinare, anunțuri afișate la avizier, cerințe etc.), copierea unor materiale (fotocopiere), ajutorul reciproc pentru
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
echipă. Aceste dimensiuni au fost: comportamente de schimb (materiale, cursuri, informații), comportament participativ de grup, atitudini față de lucrul în echipă. Exemple de astfel de comportamente ar fi următoarele: împrumutul de cursuri, participarea la recapitularea materiei într-un grup de colegi, împărțirea muncii de bibliotecă, participarea la o dezbatere, schimbul de informații. Așadar, prin conceptul de lucru în echipă desemnăm comportamentele de colaborare, participare, cooperare pe care studenții le manifestă atât în spațiul de lucru informal, cât și formal. Este vorba despre
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
gospodărie. Dacă 90% dintre gospodării ar refuza să muncească sau nu pot munci pentru că sunt îmbătrânite, atunci „povara” ar cădea asupra celorlalte 40 de gospodării, fiecare cu o contribuție de 40 de zile de muncă. Însă este puțin probabil ca împărțirea zilelor de muncă să se facă în mod egal. Depinde de situarea în teritoriu pe care gospodăriile o au în raport cu drumul de acces. D. Sandu (2005, p. 46) scrie că... ... cei care vor beneficia direct în mai mică măsură vor
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
comunitate constată că beneficiarii au terminat selecția consultantului. Au fost mici greșeli, dar nu esențiale. Raportul de evaluare nu a fost completat pe formularul care trebuia. Au învățat ceva, și data viitoare nu vor mai greși. Supervizorul a susținut o împărțire a responsabilităților pe cele patru activități de contractare și achiziție ce erau luate în vedere: amenajarea spațiului, achiziționarea și instalarea centralei și achiziționarea utilajului de tâmplărie. Un număr de zece inițiatori s-a dovedit că nu este gratuit introdus ca
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
A fost avizat raportul de evaluare a achiziționării centralei și contractarea instalării ei. S-a început și reamenajarea spațiului pentru care s-a dat avizul de contractare. Comisia de evaluare și-a făcut bine treaba și s-a dovedit eficientă împărțirea responsabilității pe contracte. Raportul scris asupra stadiului de achiziții urma să permită obținerea celei de-a doua tranșe. S-a discutat componența comisiei de evaluare a achiziționării utilajului. Vizita 4. A coincis cu recepționarea utilajului și s-a făcut ordinul
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de lucru - este o măsură Întâlnită tot mai des, mai ales În țările Uniunii Europene, aceasta fiind văzută ca o soluție de minimizare a pierderilor, efectul fiind dat de reducerea numărului săptămânal al orelor lucrate, respectiv diminuarea cheltuielilor salariale. 3. Împărțirea postului și a salariului Între mai mulți angajați - este o soluție care se aplică atunci când disponibilitățile de resurse umane apar pentru o perioadă scurtă, condiția aplicării acesteia fiind acceptarea de către salariați. Având În vedere că disponibilitățile de resurse umane dezechilibrează
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
soluție care se aplică atunci când disponibilitățile de resurse umane apar pentru o perioadă scurtă, condiția aplicării acesteia fiind acceptarea de către salariați. Având În vedere că disponibilitățile de resurse umane dezechilibrează bugetul prin costurile salariale suplimentare ce nu se justifică, soluția Împărțirii postului și a salariului rezolvă această problemă, producând efecte pozitive majore În momentul relansării activității. 4. Înghețarea numărului de salariați - se aplică atunci când se cunoaște din timp evoluția activității, fapt ce permite stoparea angajărilor chiar și pentru situații aparent necesare
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
sunt: de analiză generală a procesului, desfășurării procesului, activităților multiple, executant-mașină, activității mâinilor ș.a. Au o Întrebuințare mai largă În studiul mișcărilor, Îndeosebi pentru analiza posturilor În cadrul cărora se realizează sarcini repetitive cu ciclu scurt. Analiza ierarhică a sarcinilor - presupune Împărțirea posturilor sau a domeniilor de muncă Într‑un set de sarcini, subsarcini și planuri. În cadrul acestei metode, procesul Începe cu o analiză a sarcinii globale care apoi este detaliată pentru a se putea realiza o ierarhizare a subsarcinilor Împreună cu rezultatele
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
A. Cole recomandă ca la analiza acestuia, În baza informațiilor obținute prin diverse tehnici, să se aibă În vedere unele aspecte, cum ar fi: punerea cap la cap a datelor esențiale care privesc postul și eliminarea informațiilor neclare sau irelevante; Împărțirea pe probleme sau domenii de responsabilitate Înrudite a datelor esențiale; se Începe cu formularea capitolelor inițiale ale fișei postului (denumirea, relațiile cu alte posturi ș.a.); analistul formulează principalele responsabilități ale postului, așa cum Îi apar acestea În calitatea pe care o
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de ~ (etalon) 42 evaluarea ~ 33, 41, 42, 44 fișa ~ 38, 40, 58 grup de ~ 29 ierarhie a ~ 43 ierarhizarea ~ 42 ierarhizarea ~ prin comparație pe perechi 191 imagine completă asupra ~ 31 importanța pentru ~ 36 insuficiențe observate În realizarea sarcinilor unui ~ 35 Împărțirea ~ și a salariului Între mai mulți angajați 27 Împărțirea ~ sau domeniilor de muncă 35 Îndatoririle ~ 34 număr de ~ 19, 23, 34, 46 obiectivele ~ 28, 29, 39 ocupantul ~ 34 performanță pe ~ 60 profilul ~ 40, 45, 63, 65 proiectarea ~ 40, 41 relațiile
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
38, 40, 58 grup de ~ 29 ierarhie a ~ 43 ierarhizarea ~ 42 ierarhizarea ~ prin comparație pe perechi 191 imagine completă asupra ~ 31 importanța pentru ~ 36 insuficiențe observate În realizarea sarcinilor unui ~ 35 Împărțirea ~ și a salariului Între mai mulți angajați 27 Împărțirea ~ sau domeniilor de muncă 35 Îndatoririle ~ 34 număr de ~ 19, 23, 34, 46 obiectivele ~ 28, 29, 39 ocupantul ~ 34 performanță pe ~ 60 profilul ~ 40, 45, 63, 65 proiectarea ~ 40, 41 relațiile cu alte ~ 38 relații cu alte ~ În cadrul organigramei (ierarhice
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
27 structura ~ după contractul de muncă 82 Salariu 43, 68, 84, 105 ~ diferențiat 43 ~ individual 133 ~ mediu tarifar 106, 114, 116, 133, 134, 135, 136, 148 ~ minim 133, 134 ~ pe ramură sau economie 133 ~ tarifar 106 creșterea ~ 112, 130, 136 Împărțirea postului și a ~ Între mai mulți angajați 27 subiectivismul plății ~ 43 Salarizare 36, 75, 105, 132 ~ compensatorie 25 forme stimulative de ~ 150 grile de ~ 42 niveluri de ~ 42, 43, 44 sistem de ~ 41, 44 structură rațională și acceptabilă de ~ 42
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
că Sfîntul Duh glăsuiește prin intermediul declarațiilor conciliare, ea avea probabil dreptate În măsura În care regulile sistemului par a se stabiliza pe la mijloc. D’Arcy Thompson face observația că fondatorul modern al clasificării speciilor, Linnaeus (1707-1778), a utilizat termenii simpli, descriptivi, folosiți În Împărțirea pe categorii a plantelor și animalelor, pentru a grupa cristalele pe care le găsea după culoare și formă. Atunci cînd s-a descoperit că legăturile structurale care dau forma distinctivă și calitățile mineralelor sînt de ordin strict matematic, cristalele au
[Corola-publishinghouse/Science/1867_a_3192]