2,969 matches
-
de cinci luni, a fost „scriitor” la cancelaria consiliului județean din Botoșani. De atunci, probabil, i-a rămas în minte figura arogantă a vreunuia dintre băieții mai mari, a cărui siluetă e prinsă într-un vers din „Mitologicale”: „Ah! boboc... amabilă ești... frumoasă și proastă,/ Cînd aștepți pe amant, scriitor la subprefectură,/ Tînăr plin de speranțe, venind cu luleaua în gură...” 1) Pe vremea sa, dar și mai tîrziu, existau „scriitori de poliție”, „sătești”, „de arhivă”, „de poștă”, „de tribunal”, „de
ÎN JURUL LUI BACOVIA by CONSTANTIN CALIN () [Corola-publishinghouse/Science/837_a_1765]
-
rar de la N. Davidescu, Adrian Maniu, Cezar Petrescu. în însemnarea de mai sus am afirmat că Bacăul intelectual din perioada interbelică gustă cel mai mult epigrama. Trebuie să adaug: epigrama și șprițul. Avocați, profesori, publiciști, ,,oameni fini, inteligenți’’ (îi definea, amabil, Marius Mircu), majoritatea epigramiștilor era formată din cheflii, care se amuzau înțepînduse pentru slăbiciuni notorii în cercul lor, în primul rînd pentru cele bahice. De pildă, bravurile pe acest tărîm ale unui Gr. Grigorovici (în epocă monografistul Bacăului și ,,cel
ÎN JURUL LUI BACOVIA by CONSTANTIN CALIN () [Corola-publishinghouse/Science/837_a_1765]
-
biblioteca e închisă! Nina a întrebat, la rîndul ei, pe d-na Marina Ionescu și pe alte „cucoane” de la Catedra de Franceză, dar degeaba: nimeni n-a auzit de această autoare! Am apelat, apoi, la Nicu Nicolescu (de obicei săritor, amabil). Nu poate să meargă la Biblioteca Academiei fiindcă o veghează pe maică-sa, care e grav bolnavă. Dacă aș însuma minutele de convorbiri telefonice cu unii, cu alții, ar fi peste 30. Azi m-am hotărît să mai fac o
ÎN JURUL LUI BACOVIA by CONSTANTIN CALIN () [Corola-publishinghouse/Science/837_a_1765]
-
educativă trebuie să fie o exigență constant rațională, lipsită de oscilații și de abuzuri. La rândul ei, autoritatea profesorului, pentru a fi autentică, trebuie să evite cele două extreme, la fel de dăunătoare: autoritatea distantă, rece, severă, și autoritatea excesiv de afectuoasă, de amabilă. Așa cum precizează A. Berge, autoritatea autentică implică coerențe: „Un educator slab este mai înainte de orice un educator incoerent și care, drept urmare, lasă întotdeauna pe copii în incertitudine asupra faptului în care el trebuie să aprecieze ceea ce au și ceea ce nu
[Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
faciale infantile, efect numit „baby-face”. Psihologii Diane Verry și Leslie Zabrowitz-McArthur au distribuit unui număr de 80 de voluntari 20 de fotografii reprezentând fețe bărbătești și au fost întrebați dacă indivizii erau mai călduroși sau mai distanți, cinstiți sau necinstiți, amabili sau urâcioși, naivi sau vicleni. În paralel fotografiile au făcut obiectul mai multor măsurători: mărimea nasului, a bărbiei, a gurii, înălțimea frunții etc. Psihologii au constatat că persoanele cu trăsături de bebeluși, mai ales cu o bărbie mică și sprâncene
[Corola-publishinghouse/Science/1849_a_3174]
-
100 de milisecunde (o zecime de secundă). După fiecare chip privit, J. Willis și A. Todorov au solicitat voluntarilor să indice, pe o scară de la 1 (deloc) la 9 (foarte mult) în ce măsură persoană arătată li se părea: 1. atrăgătoare, 2. amabilă, 3. competentă, 4. cinstită și demnă de încredere și 5. agresivă. Psihologii au constatat că părerea formată despre diverse aspecte după o zecime de secundă era aceeași și dacă voluntarii priveau chipul cât doreau ei; părerea rămânea neschimbată chiar dacă priveau
[Corola-publishinghouse/Science/1849_a_3174]
-
doamnă pe care clientul meu o cunoștea de ani de zile și pe care, deși nu lucrase niciodată sub conducerea ei, o simpatiza foarte mult. „E incredibil de optimistă. N-am văzut-o niciodată prost dispusă. întotdeauna spune cîte ceva amabil celor din jur”. Cu toate acestea, nu a durat mult pînă ce aura a început să dispară. în scurt timp, clientul meu și-a dat seama că, oricît ar fi fost de drăguță, era absolut incapabilă să ia o hotărîre
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
amestecă adesea în treburile altora, pe ascuns. Sînt extrem de suspicioși. Fac alianțe cu managerii seniori și cu membri ai echipei pe care o conduc și se folosesc de aceste alianțe pentru a se răzbuna pe oricine îi provoacă. Pot fi amabili și respectuoși cu o persoană, iar apoi să o critice pe la spate. Tehnicile folosite de ei sînt variate, dar cea mai comună este manipularea prin intermediul unor întrebări și afirmații cu subînțeles. Prezentăm mai jos unele exemple. John, un angajat dintr-
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
va ajuta să-ți dai mai bine seama la ce anume te poți aștepta din partea lui. La suprafață, șeful tău poate părea imprevizibil și schimbător, dar dincolo de asta vei identifica unele elemente permanente, specifice comportamentului său. Nu va deveni mai amabil dacă îi înțelegi mai bine comportamentul, dar îți va fi mai ușor să lucrezi cu el. Capitolul doi Strategii obișnuite, dar foarte dăunătoare E ca și cînd încerci să te bați cap în cap cu un perete. Chiar și cînd
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
aspectele pe care le poți controla și care vor minimaliza impactul negativ al unui șef dificil asupra unei zile de muncă obișnuite. Chiar dacă un șef dificil nu prea se schimbă, stă în puterea ta să-l determini să fie mai amabil cu tine, cu ajutorul cîtorva tehnici. Punctele sensibile Cu toții avem puncte sensibile, iar șeful tău poate avea cîteva care declanșează un comportament reprobabil. Există însă și cîteva puncte sensibile pe care le poți valorifica pentru a induce o atitudine pozitivă, iar
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
Vă mulțumesc pentru că m-ați ajutat cu acest proiect” sau „Mulțumesc pentru că m-ați sprijinit”. Dacă șeful te învoiește cîteva ore pentru o problemă personală, spune-i: „Mulțumesc pentru înțelegere - vă sînt recunoscător”. Șeful tău se va purta mult mai amabil cu tine, dacă va crede că îl apreciezi. Nu este deloc greșit să stimulezi punctele sensibile ale oamenilor îsau, vorba unui prieten de-al meu, să-i „gîdili”Ț. Nu faci nimic greșit și nici nu ești ipocrit, iar rezultatul
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
prieten de-al meu, să-i „gîdili”Ț. Nu faci nimic greșit și nici nu ești ipocrit, iar rezultatul este aproape întotdeauna pozitiv. Nu am auzit niciodată de vreun șef care să se plîngă că un angajat a fost prea amabil cu el. Desigur, e posibil să exagerezi; nu-i nevoie să-ți manifești admirația prea intens, fapt care poate fi interpretat drept fals sau ca o încercare de manipulare. Vei fi însă uimit cîte laude poți aduce cuiva, fără a
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
erau totodată operatorii centralei telefonice a administrației. Aproape de fiecare dată cînd sunam ca să vorbesc cu managerul sau cu directorul de marketing, auzeam mai întîi vocea Barbarei. Era un mod foarte plăcut de a începe o convorbire telefonică. Barbara era mereu amabilă și bine dispusă. în opinia multora, coordonatoarea centrului era o șefă dificilă, o persoană rece și cu aere de superioritate, iar subordonații o considerau extrem de nedreaptă în legătură cu stabilirea turelor sau a zilelor libere. își aroga mereu meritele cuvenite de fapt
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
unui centru de informații. Singura care nu părea că suferă de pe urma atitudinii acesteia era Barbara. La un moment dat, am întrebat-o cum reușea. „Ei, e clar că are probleme”, a răspuns Barbara, „și că nu e o persoană extrem de amabilă. Dar nu mă las influențată de ea. îmi place foarte mult ceea ce fac și, dacă dau prea multă atenție comportamentului ei bizar, nu pot să mă concentrez asupra clienților. Iar dacă nu ofer servicii de calitate, ce rost ar mai
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
că face chestiile astea cu un scop anume. Ce altă explicație mai poate fi? Tu ce crezi? Susan: îcare îl simpatizează pe Richard de la Contabilitateț Așa e, sigur că așa pare. Dar nu prea înțeleg - uneori pare un tip foarte amabil. Mă întreb dacă n-o fi suprasolicitat sau stresat. Susan a recunoscut validitatea punctului de vedere al șefului, dar în același timp și-a spus și propria părere. A rămas fidelă convingerii ei, fără să-și aprindă paie în cap
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
am urmărit mulți oameni educîndu-și șefii, cu rezultate uimitoare, și am avut ocazia să discut cu unii dintre ei, pentru a afla cum anume reușesc. Am descoperit cinci tehnici cu ajutorul cărora îți poți educa șeful să devină o persoană mai amabilă. Recompense și pedepse Avem cu toții în comun, inclusiv șefii dificili, faptul că motivațiile noastre se reduc la două elemente: durere și plăcere. Oamenii acționează îsau evită să acționezeț fie pentru a obține lucruri care să le aducă plăcere, fie pentru
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
învățat că nu pot exista două chestiuni care să aibă aceeași prioritate. îmi amintesc că odată i-am pus un dosar pe birou și i-am spus că aș vrea să fie gata pînă la ora 4. Mi-a zîmbit amabil și mi-a răspuns: „Poate mă puteți ajuta. Președintele mi-a dat un dosar pe care îl vrea rezolvat pînă la 4, iar un vicepreședinte mi-a dat altceva de făcut, tot pînă la 4. Vreți să vorbiți dumneavoastră cu
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
scuze în legătură cu livrarea aceea prin Shipfast. La ce agenție să apelez pe viitor?” După ce răspunde, întreabă-l: „Avem cumva un contract cu firma asta?” Va fi nevoit să admită că răspunsul e negativ. îi vei spune apoi, pe cel mai amabil și dulce ton posibil: „Nu prea știu cum aș putea verifica traseul pachetului, după ce a părăsit biroul nostru, ca să mă asigur că nu e pe cale de a se rătăci. Mi-ați sugerat că ar exista o modalitate. Ați putea să
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
lor”. Indiferent de motivațiile acestui tip de acțiuni, există doar o singură strategie eficientă pentru a face față unei Bariere, și anume să-i vorbești clar despre scopurile și aspirațiile tale. Comunică-i, într-o manieră cît se poate de amabilă, că intenționezi să-ți atingi scopurile, cu sau fără ajutorul lui. Nu aborda o atitudine agresivă, ci încearcă să apelezi la sprijinul său. De exemplu, ai putea spune: „Se împlinesc trei ani de cînd lucrez aici și cred că a
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
afectat în nici un fel. Nu-ți fie teamă să ieși în evidență sau chiar să fii mai mult decît îndrăzneț; totul e să nu îl implici și pe el. împăciuitorul împăciuitorul este un Amfibian cu personalitate. Cel mai adesea este amabil, inteligent și are un stil pozitiv de management. Cu toate acestea, cînd trebuie să ia o decizie, te scoate din minți. împăciuitorul confundă maniera de management progresivă, bazată pe consultarea mai multor opinii, cu încercarea de a obține un consens
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
nu a răului! Ar trebui să apari la televizor cu numărul ăsta - așa aș putea măcar să-l închid. Ce poate fi mai indicat dimineața decît un pic de sexism, pentru motivarea angajaților, nu-i așa? Nu fi tu însuți, fii amabil! Nu uita că mitocănia lui e o strategie de intimidare. Replicîndu-i printr-un sarcasm, îi comunici mesajul că nu-l iei în serios nici pe el, nici ceea ce spune - adică exact ceea ce nu-și dorește. Morocănosul Acum cîțiva ani, l-
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de Sf. Dimitrie, m-am gândit să mă duc la el cu câteva prăjituri. Am fost, am stat de vorbă cu el doar 5 minute, și în limba română, și în limba engleză. Mi-a mulțumit încă o dată pt. gestul amabil pe care l-am făcut când l-am ajutat să vină de la gară la palat. La plecare, i-am zis că poate ne vom întâlni, mai ales că el va lucra în cadrul Administrației Patriahale.” Referat cu propuneri de recrutare ca
[Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
noaptea tîrziu. Un vecin exasperat bate în perete. Unul din jucători exclamă: "Ce idee să bați cuie la ora 3 noaptea !". xi) În sala de așteptare a unei gări un tînăr mestecă gumă. Bătrînica de lîngă el îi spune: Foarte amabil din partea dumitale că încerci să faci conversație, dar eu sînt surdă". Putem avansa ipoteza că în ambele cazuri (focalizare lingvistică și non lingvistică) apare o mișcare în doi timpi și anume: actul verbal sau neverbal convenționalizat pentru o anumită situație
by Daniela Rovenţa-FrumuŞani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
lui Cațavencu nu duce la recuperarea scrisorii, așa încât acesta este eliberat și invitat acasă la prefect. Scena „negocierii“ dintre Tipătescu și Cațavencu (actul al IIlea, scena IX) reliefează în chip semnificativ relația celor doi și comporta mentul lor duplicitar. Replicile amabil insinuante sunt însoțite de un joc scenic contrastiv, evidențiind resentimentele fiecăruia. În schimbul scrisorii, Tipătescu îi oferă postul de primar, de avocat al statului și moșia Zăvoiul, dar refuză sprijinirea candida turii onora bilului domn Nae, așa încât scena se încheie cu
Şi tu poţi lua 10 la BAC! Ghid complet pentru probele de limbă, comunicare şi literatură română by Mioriţa Baciu Got, Rodica Lungu, Ioana Dăneţiu () [Corola-publishinghouse/Science/1365_a_2893]
-
și de unde, pare să răcească de fiecare dată când respiră aer proaspăt. Mănâncă foarte bine, dar rapid se emaciază, ca și cum mâncarea din stomac pur și simplu se evaporă. Dispoziție melancolică și îmbufnată, iritabil și ursuz, deși pe un fond plăcut, amabil; acum tinde către probleme psihiatrice. Orice din cameră îi pare străin, ca și cum lucrurile de aici au suferit o schimbare. Cefalee puternică, pe diateză tuberculinică, în asociere cu neuralgie. Apar furuncule dureroase, concomitent cu Plica Polonica. Cefaleea școlarilor, agravată de studiu
Chirurgia modernă a sindroamelor posttuberculoase. Tuberculoză și homeopatie by Alexandru-Mihail Boțianu, Petre Vlah-Horea Boțianu, Oana-Raluca Lucaciu () [Corola-publishinghouse/Science/91974_a_92469]