3,067 matches
-
Părinții sunt adesea tarați. Somnul este agitat. Turbulenți și zgomotoși, sparg, rup, strică. Au un limbaj vulgar, trivial, injurios. Sunt mitomani, obraznici și calomniatori, răzbunători cu tendință la dominare. Viața sexuală apare precoce. Sunt leneși și inactivi cu performanțe școlare mediocre. g) Instabilii intermitenți. Au o ereditate psihopatică foarte încărcată. Manifestările au o tendință de apariție ciclică. Posedă inteligență normală sau peste medie. Emotivi, susceptibili, neliniștiți și obosesc ușor. Au o voință slabă. Sunt foarte afectuoși cu unele persoane și reținuți
[Corola-publishinghouse/Science/2268_a_3593]
-
învățătură au scăzut dramatic.Dacă în primele două clase M.R. se afla printre cei mai buni elevi din clasă, în cel de-al treilea an școlar aceasta și-a pierdut motivația pentru învățare, iar rezultatele școlare o situează printre elevii mediocri. Fetița sociabilă de până atunci a început să devină tot mai retrasă, iar întâlnirile cu prietenii s au rărit simțitor. Începând cu clasa a IV a, eleva a început să vorbească neîntrebată în ore, să se concentreze tot mai puțin
Managementul problemelor de disciplină la şcolarii mici by Rodica Cojocaru () [Corola-publishinghouse/Science/1651_a_3071]
-
ce nu reușeau să asigure textele pentru revistă (garantată financiar timp de un an de editor și colaboratori), trasează în articolul O nouă îndrumare literară direcțiile ce se impun: reorientarea spre traduceri („Mai bine o traducere bună, decât o originală mediocră”), selectarea riguroasă a lucrărilor originale („nu vom publica decât pe acelea care au desăvârșita maturitate a talentului”), publicarea documentelor de interes pentru specialiști și studierea folclorului, „unde se găsește izvorul artei noastre viitoare”. Ca atare, vor deveni frecvente traducerile „libere
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288633_a_289962]
-
fier îi strînge tîmplele. Se uită să vadă dacă nu-l ține cineva. După cîteva clipe căzu într-un somn adînc." Julien crede că a ucis-o pe doamna de Rênal. Julien nu e decît un seducător mărunt, un ambițios mediocru, un ipocrit neînsemnat, un mic laș. Cînd se trezește, pare că nu mai este același om. E rîndul celorlați să pară mărunți: "Un judecător își făcu apariția în temniță. Am ucis cu premeditare, îi spune Julien; am cumpărat și am
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
de egalitate a inegalilor. Atribuit lui Vince Lombardi Obiectivele egale sunt nedrepte pentru toți. De exemplu, în cazul în care cerem o îmbunătățire a productivității cu 10% de la toată lumea, va fi prea greu pentru angajații slabi, prea ușor pentru cei mediocri și prea dificil pentru cei mai buni. Curba din figura 14.1 ilustrează modul adecvat în care se pot stabili obiectivele. La capătul de jos al curbei, observați că obiectivele sunt modeste. În partea de mijloc, obiectivele sunt moderate, iar
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
referință. Ca atare, ar putea obține o întărire semnificativă știind că îmbunătățirea este rezultatul faptului că sunt pe cale de a deveni „cele mai bune din lume”, „cele mai bune din domeniul industriei” etc. În schimb, mulți dintre angajații slabi sau mediocrii au fost, probabil, copleșiți de prăpastia dintre performanța de care sunt ei capabili și cea a angajaților de referință. Într-adevăr, unii manageri probabil utilizează aceste informații pentru a-i pedepsi pe angajații slabi. Aceste companii slab performante trebuie să
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
angajaților plătiți cu ora, ele au un efect negativ asupra majorității angajaților productivi. Preferințele angajaților de nivel mediu par să fie împărțite în ceea ce privește stimulentele de grup. Ca atare, când nivelul satisfacției este luat în considerare pentru toți angajații (de vârf, mediocri și slabi), cifrele înclină să indice un nivel bun al satisfacției, deși angajații de vârf, pe care vreți cel mai mult să-i recompensați, sunt cei mai dezamăgiți. Planurile anuale de acordare a bonusurilor Din ceea ce știm despre întărire, acel
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
număr este cota angajatului. Într-un sistem de măsurare tipic, în nici un caz diferența dintre scoruri nu reprezintă diferența reală în ceea ce privește performanța. Cu toate acestea, le considerăm reale, deoarece cotele atrag după ele consecințe reale. Dacă stabilești cote de performanță mediocră pentru un angajat performant, vei face din el un angajat mediocru. Dacă dai cote de înaltă performanță unui angajat mediocru, vei continua să ai și pe mai departe un angajat mediocru. Unele organizații au încercat să facă aprecierea performanței mai
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nici un caz diferența dintre scoruri nu reprezintă diferența reală în ceea ce privește performanța. Cu toate acestea, le considerăm reale, deoarece cotele atrag după ele consecințe reale. Dacă stabilești cote de performanță mediocră pentru un angajat performant, vei face din el un angajat mediocru. Dacă dai cote de înaltă performanță unui angajat mediocru, vei continua să ai și pe mai departe un angajat mediocru. Unele organizații au încercat să facă aprecierea performanței mai eficientă prin evaluarea mai frecventă a performanței. Acum organizează evaluări bianuale
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în ceea ce privește performanța. Cu toate acestea, le considerăm reale, deoarece cotele atrag după ele consecințe reale. Dacă stabilești cote de performanță mediocră pentru un angajat performant, vei face din el un angajat mediocru. Dacă dai cote de înaltă performanță unui angajat mediocru, vei continua să ai și pe mai departe un angajat mediocru. Unele organizații au încercat să facă aprecierea performanței mai eficientă prin evaluarea mai frecventă a performanței. Acum organizează evaluări bianuale sau trimestriale. Aceste companii țin oamenii permanent în tensiune
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
după ele consecințe reale. Dacă stabilești cote de performanță mediocră pentru un angajat performant, vei face din el un angajat mediocru. Dacă dai cote de înaltă performanță unui angajat mediocru, vei continua să ai și pe mai departe un angajat mediocru. Unele organizații au încercat să facă aprecierea performanței mai eficientă prin evaluarea mai frecventă a performanței. Acum organizează evaluări bianuale sau trimestriale. Aceste companii țin oamenii permanent în tensiune. Le-am spus managerilor cumva în glumă cum să dubleze eficiența
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în vechea tehnologie înainte de a fi introdusă cea nouă. Totodată, mai înseamnă că din cauza duratei scurte de viață a oricărei proceduri, metode sau tehnologii, performanța umană este rareori maximizată și de multe ori nu se ridică decât la un nivel mediocru înainte să apară următoarea schimbare. Într-adevăr, dacă nu ar fi vorba despre creșterea eficienței noilor tehnologii, am pierde teren din cauza ratelor lente de învățare. Orice organizație se confruntă cu probleme asociate cu slaba performanță a unui nou echipament sau
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a ordinii valorice moștenite, poate garanta libertatea oamenilor. Scopul statului este, în opinia lui Burke, de a spori utilitatea cetățenilor săi. Societatea reprezintă baza unei ordini, Burke refuză orice fel de schimbări radicale, spiritul inovator este o trăsătură a personalității mediocre și limitate. II.2.2. Problemele fundamentale ale filosofiei politice moderne II.2.2.1. Apariția statului Problema fundamentală cu care se confruntă filosofia politică a epocii noastre este devenirea statului modern. Firește că această formulă este prea teleologică pentru
Conceptul de libertate în filosofia modernă by Irina-Elena Aporcăriţei () [Corola-publishinghouse/Science/663_a_1310]
-
de aceeași vârstă pare să fi fost, așadar, o seriozitate morală precoce. O seriozitate care era în contrast cu un curs cu totul obișnuit al dezvoltării intelectuale. În copilărie, nu s-a distins prin abilități deosebite. În casa părintească apărea, dimpotrivă, drept mediocru în raport cu însușirile excepționale ale fraților și surorilor sale. Nu a lăsat să se întrevadă nici una din înzestrările muzicale și literare timpurii ale acestora. Mai mult, timorat de standardele artistice foarte înalte din familie, nu a învățat, spre deosebire de frații și surorile
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]
-
a produs-o gânditorul și omul Weininger, cu deosebire contopirea lor într-o identitate unică, vom putea înțelege mai bine de ce Wittgenstein a fost atât de chinuit în adolescență și în prima sa tinerețe de gândul că este o ființă mediocră și s-a îndoit că merită să trăiască în acest regim al mediocrității. I-a mărturisit mai târziu prietenului său David Pinsent că aproape zece ani, între 1903 și 1912, a fost adesea puternic tentat să pună capăt acestui chin
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]
-
facă o treabă bună predând; jura însă că numai în exil va putea să înfăptuiască tot ceea ce îi stă în putere; și este mai bine să realizezi o cercetare de calitate și să nu predai decât să faci o cercetare mediocră și să predai.“ („Extracts from the Diaryă“, în op. cit., p. 228.) Pe admiratorul lui Weininger tot ceea ce era „așa și așa“ nu îl interesa. 24 „De altfel, când am fost în Norvegia, în anii 1913-1914, am avut gânduri proprii, cel
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]
-
p. 295. 109 În august 1945, îi scria lui Malcolm: „Cartea mea se apropie treptat de configurația ei finală. Dacă vei veni la Cambridge ți-o voi da s-o citești. Probabil că te va dezamăgi. Este adevărat, e destul de mediocră. Și nu aș putea s-o fac în mod fundamental mai bună chiar dacă m-aș strădui încă o sută de ani.“ (N. Malcolm, op. cit., p. 58.) 110 Vezi A. J. Ayer, „Recollections of Ludwig Wittgenstein“, în Portraits of Wittgenstein, ed.
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]
-
un set de indicatori ai ascultării active care ne pot ajuta în procesul de îmbunătățire continuă a acestei dimensiuni fundamentale a comunicării eficiente. Indicatori ai ascultării eficiente Ascultător slab Ascultător bun 1 Căutarea ideilor interesante Întrerupe ascultatul dacă materialul pare mediocru Spune: "Ce pot obține din asta?" 2 Concentrarea pe conținut, nu pe expunere Întrerupe ascultatul dacă expunerea este slabă Judecă conținutul și ignoră erorile din expunere 3 Răbdarea Tendință de argumentare, dezacord sau respingerea ideilor înainte de a le auzi complet
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
să se prezinte sub sancțiunea unei sume bănești. Durata serviciului militar nu era fixată, altfel numeroasele expediții italiene din acea perioadă, de pildă, nu ar fi fost posibile. Vasalul primea echipamentul necesar și, uneori, o soldă. Veniturile regale erau însă mediocre, mai puțin în cazul în care coroana revenea unui senior bogat (cazul lui Frederic de Hohenstaufen), întrucât în afara domeniilor proprii, suveranului nu îi rămâneau decât câteva contribuții datorate de castele, orașe, mânăstiri încă neînfeudate, prestațiile în natură pe timp de
by GHEORGHE BICHICEAN [Corola-publishinghouse/Science/948_a_2456]
-
așază pe fiecare la locul ce i se cuvine: "Poeți se găsesc foarte rar - politicieni cîtă frunză și iarbă. Bunătatea sau netrebnicia unui om politic atîrnă de împrejurări, de mediul social, de constelația puterilor care își țin echilibrul. Un om mediocru poate fi un politician mare în împrejurări date, dar un om mediocru nu va fi sub nici o împrejurare un poet mare. Politica este a crea sau stîrpi condițiile de existență a unei culturi; lucrul în sine însă al dezvoltării intelectuale
[Corola-publishinghouse/Science/84998_a_85783]
-
foarte rar - politicieni cîtă frunză și iarbă. Bunătatea sau netrebnicia unui om politic atîrnă de împrejurări, de mediul social, de constelația puterilor care își țin echilibrul. Un om mediocru poate fi un politician mare în împrejurări date, dar un om mediocru nu va fi sub nici o împrejurare un poet mare. Politica este a crea sau stîrpi condițiile de existență a unei culturi; lucrul în sine însă al dezvoltării intelectuale consiste ea în arte, consiste în știință, se naște și crește neatîrnat
[Corola-publishinghouse/Science/84998_a_85783]
-
bacoviene: "Printr-o tendință fatală, totul, chiar și revoluțiile, se pervertesc într-o fiară apocaliptică; așezată, cu profilul neclintit și, mai ales, grav - dar fără adevărata gravitate - ea îi smulge un strigăt de ură lui Baudelaire. Este burghezia. Să fim mediocri ! Să ne îmbogățim! devine idealul zilei și marea sărbătoare a anului este promenada boului gras". Exegeta, totodată, menționează: "Deși burghezia se proiectează pe plan social, semnificația sa este totuși spirituală: "O, cum omul a devenit concret..." zice altundeva Bacovia, aruncîndu-i
[Corola-publishinghouse/Science/84998_a_85783]
-
continuat să-și păstreze actualitatea, hazardul. Ponderea atît de accentuată a hazardului în cariera universitară nu-și are principala cauză în slăbiciunile omenești, totdeauna prezente în astfel de selecții. Ar fi nedrept, ne spune sociologul, să le imputăm unor personaje mediocre din universități sau ministere responsabilitatea unei situații care face ca un număr atît de mare de nulități să joace un rol considerabil în universități. Rădăcinile trebuie căutate mai degrabă în legile care guvernează acțiunile desfășurate în comun de oameni, în
[Corola-publishinghouse/Science/84998_a_85783]
-
a controlat practic universitățile și de stat și private în anii '90. După ce, profitând de jertfa adolescenților care au ieșit în stradă în decembrie '89, și-au luat în viteză gradele universitare - rareori cu argumente profesionale -, toată această masă de mediocri a pus mâna pe pozițiile de putere în universități (de stat și private), și, lucrul cel mai grav, s-a reprodus în serie, aducându-și în urma lor executanți docili și mediocri, ușor manevrabili. Acesta a fost trendul general, desigur cu
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
universitare - rareori cu argumente profesionale -, toată această masă de mediocri a pus mâna pe pozițiile de putere în universități (de stat și private), și, lucrul cel mai grav, s-a reprodus în serie, aducându-și în urma lor executanți docili și mediocri, ușor manevrabili. Acesta a fost trendul general, desigur cu excepțiile individuale sau instituționale de rigoare - care însă nu au putut schimba orientarea generală, iar efectele nefaste ale acestui curent generalizat se resimt și astăzi. Faptul că finanțarea oferită de stat
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]