6,501 matches
-
Financiare Frauduloase, fondată prin sponsorizarea comună a: Institutului American al Contabililor Publici Autorizați ; Asociației Contabililor din America ; Asociației Directorilor Financiari ; Institutului Auditorilor Interni; Institutului Contabililor și Managerilor. Scopul Comisiei Treadway a fost: elaborarea conceptului de control intern în accepția COSO; oferirea unor instrumente pentru management; elaborarea unui cadru integrat al controlului intern; elaborarea unui cadru de control de bază, acceptat internațional; definirea controlului intern. La recomandările acestei comisii s-a creat un comitet intitulat - Comitetul de Sponsorizare al Organizațiilor - COSO , care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
parte a politicii de gestionare a riscurilor acesteia. Rolul de consultanță al auditului intern constă în asistarea organizării managementului riscului și implementarea sistemului propriu de control intern adecvat, iar rolul de asigurare al auditului intern poate merge mai departe pentru oferirea unei asigurări rezonabile managementului cu privire la funcționalitatea sistemului de control intern implementat și beneficiile acestuia pentru organizație. Motto: Implementarea sistemului de control managerial nu reprezintă o problemă de legislație, ci mai degrabă o problemă de schimbare a mentalității, care vizează în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
bănuielile Conformitate cu valoarea cea bună Bifează o activitate internă realizată Ajută profilul auditului intern Conformitate cu agenda guvernamentală Probitate sporită Sporește protecția activelor Revizuire regulată și monitorizare Furnizarea informațiilor organismelor externe Potențială influențare minimă a reglementărilor externe Asigurare sporită Oferire îmbunătățită a serviciilor Planificare mai bună a proiectelor Reduce surprizele Eliberează fonduri celor mai importante servicii Mai bună continuitate a planificării firmei Minimizează costurile de asigurare Figura 3.5. Procesul gestionării riscurilor și măsurării succesului acestora Capitolul 3. Managementul riscului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
sau a mai multor persoane; efect advers asupra proiectului sau derapări semnificative; publicitate negativă în presa regională; scăzut - consecințele nu vor fi atât de severe și orice pierderi sau implicații financiare vor fi relativ scăzute, astfel: un oarecare efect asupra oferirii serviciilor (o zi); rănire minoră a unei persoane sau a mai multor persoane; câțiva clienți se plâng. În practică, nu există un standard absolut pentru realizarea matricei riscurilor. Din aceste considerente, organizația trebuie să ajungă la un raționament privind nivelul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
intern, fiind o structură independentă, reia analiza riscurilor stabilite de management în vederea evaluării sistemului de control intern. Evaluarea riscurilor este o preocupare atât a auditorilor interni, pe care o realizează în conformitate cu standardele lor profesionale, cât și a controlului intern, în vederea oferirii unor servicii performante pentru management (spre exemplu: dacă este o recesiune în România, va crește riscul neîncasării taxelor și impozitelor și în consecință trebuie să se reducă cheltuielile pentru a ne încadra în bugete până la sfârșitul anului). Auditorii interni trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
9) controlul (Control) reprezintă o ecuație importantă pentru stabilirea apetitului pentru risc. Organizațiile care se concentrează pe asumarea riscurilor nu vor diminua activitățile de control. În prezent, orientarea controlului se îndreaptă spre o mai mare flexibilizare care să îi permită oferirea de răspunsuri la riscurile care sunt într-o continuă mișcare. Controlul este definit 65 astfel: „Orice acțiune întreprinsă de management, Consiliul de administrație și alte părți implicate pentru administrarea riscurilor și creșterea probabilității ca obiectivele stabilite să fie îndeplinite. Managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
care-i ajutăm prin activitatea noastră (se referă la autoactualizare și apartenență). 6. Lucrăm într-o relație de colaborare cu autoritățile publice și cu organizațiile din domeniul asistenței sociale (se referă la autoactualizare). 7. Înțelegem misiunea organizației și lucrăm pentru oferirea unor servicii de calitate tuturor clienților noștri (se referă la autoactualizare și stimă de sine). 8. Suntem cunoscuți pentru capacitatea noastră de a ne mobiliza și de a răspunde solicitărilor venite din partea clienților și a beneficiarilor (se referă la stima
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
și au șansa să se integreze în societatea italiană. O parte dintre migranții români se gândesc să înființeze mici companii sau să muncească autonom, iar alții speculează din când în când alți migranți ilegali, la intermedierile de muncă sau prin oferirea unor oportunități de cazare. Chiar dacă mediul de migranți români este relativ segmentat între migranți legali și migranți ilegali, există încă mulți migranți legali care păstrează relații cu migranții ilegali fie pentru că au încă multe cunoștințe printre migranții ilegali, fie pentru că
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
ofertei de referință, dar este propusă la un preț sensibil mai redus. Pentru ca o asemenea strategie să fie viabilă, firma trebuie să dispună de un avantaj competitiv care să-i permită, la un nivel determinat al valorii percepute de piață, oferirea unui preț neegalat de vreun concurent. Volumul afacerilor corespunzător ofertei diferențiate trebuie să fie suficient de mare pentru ca firma să poată realiza oferta În condiții viabile din punct de vedere economic. 6. Strategiile costului urmăresc ca firma să-și asigure
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
nodul lanțului, este foarte dificil de adoptat de către comercianții independenți. La acesta se adaugă un alt avantaj determinant, devenit posibil ca urmare a revizuirii practicilor profesionale și rearanjării diferitelor verigi ale lanțului valorii create. Strategia diferențierii se bazează pe: 1) oferirea unei diminuări de cost sau diminuarea valorii; 2) creșterea performanței, deci a valorii - cu sporirea acceptabilă a prețului pentru cumpărător. În acest ultim caz, firma se orientează spre conceperea unui produs de Înaltă valoare, acceptată sau cerută de cumpărător. O
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
atacul În punctele tari presupune reduceri de preț, reclame comparative, adăugarea de Însușiri cerute de clienții rivalului, lansarea unui contramodel pentru fiecare din modelele adversarului sau construirea unei noi capacități de producție În imediata sa vecinătate. O strategie obișnuită este oferirea unui raport valoare-preț mai ridicat; În general, se oferă clienților rivalului un produs la fel de bun la un cost mai scăzut (Kotler, 1984, pp. 401-406). Fig. 27 - Evoluția raportului valoare-preț Această strategie are șanse de reușită mai ales atunci când rivalul țintit
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sau eficientizarea prelucrării și a distribuției. 4. Creșterea vânzărilor către consumatorii actuali. Pe o piață matură, creșterea prin acapararea clienților de la rivali este mai puțin atractivă decât sporirea vânzărilor către consumatorii loiali firmei. Strategiile specifice includ lărgirea gamei de produse, oferirea de produse complementare și de servicii suplimentare, multiplicarea Îmbunătățirilor alternative sau Înglobarea mai multor funcții. Spre exemplu, magazinele alimentare și-au sporit vânzările prin adăugarea raioanelor de specialități culinare, a serviciilor bancare și prin Închirierea de casete video. 5. Achiziționarea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
segment de piață că va deveni fie director general al noii firme, fie președinte al departamentului nou-creat, cu salariul și opțiunile adecvate postului; recompensa este satisfăcătoare și nu angajează firma decât În cazul unui succes. O altă metodă constă În oferirea unei părți din profiturile viitoare - de exemplu, 25% din profiturile noii firme revin conducătorilor antreprenoriali; când Întreprinderea ajunge la maturitate, această parte este cumpărată potrivit unei formule stabilite anterior, bazată pe vânzări și profituri. În cazul unui eșec, angajaților departamentului
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
unei cămăruțe la subsol. În numai cinci ani, inovatorul s-a extins de la o companie neînsemnată cu operațiuni Într-un singur oraș la competitorul nr. 1 din șapte metropole. Chiar În timpul recesiunii din 1981-1982, firma a continuat să prospere prin oferirea unei garanții de răscumpărare a cumpărătorilor „primei case”; compania recupera astfel locuințe bine construite, care puteau fi rapid rearanjate și vândute cu un profit decent generației următoare de tinere cupluri. Succesul sau eșecul neașteptat al unui concurent este la fel de important
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a know-how-ului la nivelul personalului de producție, și 2) organizarea rotației posturilor de muncă, a grilei de promovare și a programelor de pregătire de natură să dezvolte gustul pentru a Învăța. Restructurarea categoriilor de muncă, aplatizarea organigramelor, lărgirea responsabilităților și oferirea de noi sarcini ca urmare a rotației posturilor constituie modalități de capacitare a personalului pentru a acționa rapid și creativ la problemele noi. Aceste imperative trebuie să se bazeze pe o mai mare stabilitate a locurilor de muncă și pe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În curs de dezvoltare. De multe ori, la General Motors sau Ford, angajații care au viziuni colaterale modelelor fabricate sau impulsuri de cooperare interdepartamentale sunt considerați „trădători” ai propriei secții. În mediul puternic competitiv al anilor ’90, „cumpărarea clientului” prin oferirea de reduceri de preț sau bonusuri nu a dat rezultate. Spre exemplu, modelul Hyundai Excel a fost „mașina-minune” a anilor 1987-1988; după numai 15 luni de la introducerea ei pe piața americană, vânzările anuale ajunseseră la 400.000 de bucăți, ceea ce
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
caracteristicilor negative ale alternativelor alese sunt disonante cu cunoașterea acțiunii adoptate. Acele elemente cognitive corespunzătoare caracteristicilor negative ale alternativelor respinse sunt consonante cu elementele cognitive corespunzătoare acțiunii alese. 2. Disonanța există aproape mereu după ce a fost făcută o încercare prin oferirea de recompense exagerate sau pedepse înspăimântătoare; a solicita astfel un „comportament deschis” este violent în contradicție cu opiniile și dorințele subiecților particulari. Dacă un comportament deschis este solicitat cu succes, opinia particulară a persoanei este disonantă cu cunoștințele sale în ceea ce privește
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
aspect importat asupra căruia se cuvine să atragem atenția este acela că liderul grupului (tutorul) trebuie să dovedească, pe lângă o cunoaștere profundă a materialului, și stăpânirea unor abilități în sfera relaționării umane, cum ar fi: tehnica chestionării/adresării de întrebări, oferirea unor întăriri pozitive/feedback ca reacție la comportamentele de învățare ale colegilor din grupul de discuție tutorial, un grad ridicat de toleranță și răbdare etc. În lumina acestor considerente, devine evident că eșecul unor activități tutoriale poate fi pus pe seama
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
o modalitate (aparent paradoxală) de a obține informații într-un focus-group; de altfel, trebuie spus că în comunicarea propriu-zisă tăcerea este un factor extrem de important (având funcții de subliniere/evidențiere a mesajului, de asigurare a timpului necesar de reflecție înaintea oferirii unui răspuns etc.), insuficient exploatat la nivelul învățării. În ceea ce privește strict tehnica punerii întrebărilor, este interesant să urmărim recomandările făcute în literatura de specialitate de către Cantril și Fried, preluate mai apoi de către Edwars (apud Newcomb, Turner, Converse, 1965, p. 537): - evitarea
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
primit astfel de către colegi. În același timp, dacă ne referim la elevi și studenți, grupurile de scris dezvoltă o responsabilitate și o motivație superioare relativ la activitatea proprie, aceștia trebuind să își organizeze și administreze propria învățare în aceeași măsură cu oferirea de sprijin pentru colegi. 4.1.14. Metoda SINELG (Sistemul Interactiv de Notare pentru Eficientizarea Lecturii și a Gândirii)tc "4.1.14. Metoda SINELG (Sistemul Interactiv de Notare pentru Eficientizarea Lecturii și a Gândirii)" Conform lui Dumitru (2000), această
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
adaptez - alterând, schimbând funcții, utilizând părți ale altor elemente; (4) să măresc - făcându-l enorm, mai lung, mai înalt etc.; (5) să-l modific prin creșterea sau reducerea scalei, schimbarea formei, a atributelor(cum ar fi, spre exemplu, culoarea); (6) oferirea unei alte întrebuințări; (7) eliminarea - scoaterea unor elemente, simplificarea, reducerea la elementele fundamentale/generale; (8) rearanjarea - schimbarea ordinii, schimbarea componentelor între ele, schimbarea vitezei ori a altui pattern; și (9) inversarea - întoarcerea „pe dos” sau „cu susul în jos”. 4
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
prin intermediul a cinci mari criterii: informațiile, impresiile, simțurile, observațiile și întrebările. Descoperirea problemelor cere ca situația pe care am descoperit-o și ierarhizat-o după anumite criterii în etapele anterioare să fie pusă în structurile unei probleme. Descoperirea ideii presupune oferirea unor răspunsuri posibile la problema deja formulată în etapa anterioară. Descoperirea soluției vizează un proces de selecție a ideilor cum este cel oferit de matricea de mai jos: Tabelul 7. Matrice folosită în etapa descoperirii soluției (adaptare după Treffinger și
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
fi chestionați de moderator, înainte de începerea ședinței, în vederea sugerării unor întrebări referitoare la problematică (o listă cu toate aceste întrebări va ajunge la fiecare dintre ei); moderatorul se va comporta așa cum am văzut deja la strategiile privind conflictul, în direcția oferirii unei egalități în oportunitatea de a vorbi și va clarifica remarcele ambigue (ori va cere participanților să o facă). Discuția-panel poate fi completată cu două alte perspective: 1. intervievarea publicului (audienței) de către o persoană aleasă anume pentru acest scop, care
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
efectelor comportamentale ale acestor atitudini. SUGESTII PRACTICE În ciuda faptului că nu există încă studii randomizate, cu valoare predictibilă puternică, care să valideze vreo intervenție specifică pentru reducerea rezistenței psihologice la insulină, studiile efectuate până acum sugerează cîteva strategii intervenționale: 1. oferirea de informații specifice cu privire la evoluția fiziologică a diabetului tip 2 și la necesitatea administrării insulinei. Aceste informații trebuie adaptate atât limbajului pacientului, cât și cunoștințelor sale anterioare despre această situație. Pentru a realiza o adaptare a educației la nevoile specifice
Insulina si tratamentul cu insulină by Ioan Vereșiu, Nicolae Hâncu, Gabriela Roman () [Corola-publishinghouse/Science/91989_a_92484]
-
primesc implicit mesajul că insulina este recomandabilă în cazul lor, dar situația nu e chiar atât de importantă, din moment ce medicul își permite acest "răgaz". 6. adaptarea tratamentului la stilul de viață al persoanei care va începe terapia cu insulină. 7. oferirea de demonstrații practice cu dispozitivele de administrare a insulinei, urmărirea persoanei în timp ce manipulează singur dispozitivul. 8. facilitarea de interacțiuni cu alte persoane care urmează tratamentul cu insulină și care au experiențe pozitive. S-a dovedit că mesajele care provin din
Insulina si tratamentul cu insulină by Ioan Vereșiu, Nicolae Hâncu, Gabriela Roman () [Corola-publishinghouse/Science/91989_a_92484]