144,572 matches
-
de diplomat" (Jules Cambon). * Referitor la categoriile de persoane care fac parte din Corpul Diplomatic și Consular, a se vedea art. 2 din Legea nr. 269/ 2003 privind Statutul Corpului Diplomatic și Consular. * În conformitate cu art.20 (alin. 2 și3) din Statutul Asociației, Ministrul Afacerilor Externe în exercițiu și președinții Comisiilor de politică externă ale Senatului și Camerei Deputaților sunt invitați să facă parte din Asociație, având titlul de membri de onoare. Asociația poate acorda titlul de membru de onoare acelor diplomați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
impune să se realizeze între cele două profesii, pe care le prezentăm în continuare, în tabelul din tabelul 1.4. Tabelul 1.4 Deosebiri-cheie între auditul intern și auditul extern Nr. crt. Domeniul de referință Auditul intern Auditul extern 1 Statutul Face parte din funcțiile întreprinderii Oferă servicii și este independent din punct de vedere juridic. În sectorul privat, auditorii externi sunt numiți de acționari, care le stabilesc și perioada de timp pe care să o auditeze, și tot acestora le
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
României, aceasta s-a realizat pe cale legislativă, dar numai pentru sectorul public 70. Începând din 2007, pentru sectorul privat a fost modificată Legea societăților comerciale 71, introducându-se obligativitatea necesității constituirii compartimentului de audit intern în funcție de cifra de afaceri și statutul societății. În acest sens, CAFR a emis Norme de implementare a auditului intern 72 în cadrul acestor societăți, care sunt similare cu cele elaborate de MEF, încă din 2002-2003 pentru sectorul public. În condițiile integrării în UE și din dorința de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
p. 26, adaptare și prelucrare a explicațiilor modelului. MISIUNEA Președintele și Consiliul de administrație (Riscul strategic) FORMAREA STRATEGIEI MANAGEMENTUL DE CONDUCERE (Riscul operațional) IMPLEMENTAREA STRATEGIEI Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pieței Organizațiile operează în medii în care factori precum globalizarea, tehnologia, restructurările, piețele în schimbare, competiția și reglementarea creează incertitudine. Riscul devine inerent ca urmare a evenimentelor globale care au loc în economie, în evoluția piețelor și în cererile consumatorilor; statutele, reglementările, codurile și îndrumarele Ca urmare a scandalurilor financiare, au fost dezbătute atât solicitări ale companiilor și celorlalte organizații privind completarea codurilor de guvernanță și a legislației, cât și o serie de constrângeri ale reglementărilor existente. Din aceste considerente a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
raportare față de comitetul de audit, fiind cea mai importantă linie de raportare a auditului intern. Structurile care desfășoară activități de audit intern și care aderă la Standardele IIA și Codul etic ajută comitetele de audit intern să își înde plinească statutul și responsabilitățile reglementate. Pentru comitetele de audit intern va fi mai ușor să-și îndeplinească responsabilitățile de supraveghere, în mod eficient, în cadrul entităților, atunci când activitatea de audit intern respectă Standardele IIA și Codul etic al profesiei de auditor intern. Standardele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
urmat căderii Enron și controversele privind soluțiile posibile pentru viitor au vizat profesia de auditor, relațiile dintre auditorii interni și externi cu clienții lor și în același timp, rolul comitetului de audit. În mod special, controversele s-au concentrat pe statutul comitetelor de audit, care se află într-o situație dificilă, dar această perspectivă a contribuit și la abordarea rolului auditorilor independenți și a scopului corespunzător al serviciilor asigurate/oferite de aceștia. 5 www.ey.com - Ernst&Young, Audit Committees. Providing
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetul de audit și consiliul de directori, reprezentanți ai acționarilor, sunt, de fapt, clienții auditorilor externi. În SUA, SEC solicită tuturor companiilor să asigure un raport al comitetului de audit în declarația conducerii privind raportarea financiară în care să dezvăluie statutul și activitatea membrilor comitetului de audit. În concret, regulile SEC cereau companiilor să dezvăluie identitatea fiecărui membru al comitetului de audit și modul de numire a acestuia și să declare numărul de întâlniri ale comitetului din ultimul an fiscal, dacă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Au fost efectuate unele schimbări în procedurile planificate în interesul companiei sau datorate schimbărilor în evaluarea riscurilor? Dacă da, de ce au avut loc? 4 Pot unele litigii să afecteze semnificativ poziția financiară a companiei? Ce v-au raportat avocații asupra statutului acestor elemente sau altele? Sunt adecvate informațiile din declarația financiară referitoare la acest subiect? Capitolul 4. Comitetele de audit 353 353 5 Au fost identificate probleme în domeniul impozitării? Ce ani sunt deciși pentru verificarea de către autoritățile privind impozitarea? S-
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
alocat/planificat A T N 1 2 3 4 Managementul financiar Aprobarea responsabilităților, așteptărilor și necesităților X Raportul anual al companiei X Rapoartele trimestriale din cadrul formularului 10-Q X Evaluarea controlului intern X Noile cerințe privind contabilitatea și raportarea financiară X Statutul politicilor de contabilitate critică X Statutul estimărilor contabile semnificative și opiniile (de exemplu, rezerve) și probleme speciale (de exemplu, tranzacții majore, tranzacții cu terțe părți, schimbări în domeniul contabilității) X Sesiunile executivului cu managementul X Alte probleme (de exemplu, caracterul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2 3 4 Managementul financiar Aprobarea responsabilităților, așteptărilor și necesităților X Raportul anual al companiei X Rapoartele trimestriale din cadrul formularului 10-Q X Evaluarea controlului intern X Noile cerințe privind contabilitatea și raportarea financiară X Statutul politicilor de contabilitate critică X Statutul estimărilor contabile semnificative și opiniile (de exemplu, rezerve) și probleme speciale (de exemplu, tranzacții majore, tranzacții cu terțe părți, schimbări în domeniul contabilității) X Sesiunile executivului cu managementul X Alte probleme (de exemplu, caracterul adecvat al personalului) X Guvernanța corporativă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
actual) X Coordonarea cu auditorii independenți X Frauda, erorile și acțiunile ilegale X Verificarea conformării: politica de conducere a afacerii X Verificarea conformării: indemnizația specială a directorului și directorului executiv și cheltuielile acestora X Rezumatul constatărilor semnificative ale auditului și statutul actualizărilor referitoare la planul anual X Sesiunile executivului cu auditorii interni X 21 Se va specifica faptul că președintele comitetului de audit poate reprezenta întreg comitetul pentru a facilita efectuarea acestor verificări în mod oportun. Capitolul 4. Comitetele de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Doar a meritat. "Și-a adus aportul", cum formula șeful statului. "Nu, Iordana, constat o viziune negatoare în reportajele, în interviurile tale". Încercam să-mi apăr textele cu argumentele lui. "Partidul a cerut să nu tolerăm lipsurile. Scrie și-n statut că un "membru" (suna, cred, destul de ironic!) nu are voie să nu fie critic". "Tu te răfuiești, tu caricaturizezi și nu-i bine. Îți lipsește optimismul revoluționar. (Și ochii frumoși, albaștri i se abureau de emoție.) Activistul nu-i corp
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
au înscris acolo cîțiva exilați, cu bune intenții privind soarta "bluzelor albastre"; în '30, partidul comunist devenise o agentură moscovită; în '50, oportuniștii umpleau rîndurile, din ce în ce mai dese și mai strînse. Pentru ca, după '60, partidul devenit de stat să ofere un statut inferior nemembrilor. Copil de nemembru am fost și eu. Ca să priceapă că nu se glumește cu ofertele regionalei PCR, tata a fost eliminat de la catedră, în '49. Operația a executat-o un fost student al lui, om cu frică (și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
-te de restrîngeri de activitate. Se mai numeau și raționalizări, chiar dacă n-aveau nici o rațiune; erau făcute, însă, din varii rațiuni. Dictatura hard din Institut mi-i greu s-o rememorez. Cu scaunul de director sub... bip, Vladimir Mistrie pupa statutul PCR ca pe Evanghelie. "Sînt un poet realist-socialist care se dăruiește total crezului nostru", scria în presa anilor cincizeci. Pentru ca, după '90, să se dăruiască doar Crezului: Cred într-unui Dumnezeu...". Evanghelia i-o fi dat impuls să-l propună
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
să se întrebe din ce materie e făcut biciul. El însuși strînsese o colecție de "necunoscuți", pînă a pus de-o cărticică: Ignorații Și-n a doua cărticică tot despre "ignorați" era vorba. Și într-a treia. A schimbat cuiva statutul de minor? Nu. Să nu mai spun că din cărticelele lui nu s-a vîndut mare lucru. Cine să fi fost interesat de Sfărîmările lui Ionică Tăutu ori de un "amant al poeziei" ca Dan Bassarabeanu? De un suflet oltenesc
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
lobotomie, după exemplul lui Mistriuță, cel mai domn dintre tovarăși. În linia întîi, Antoaneta. Frămînta plăcinte pentru postul de radio reînființat și le transporta eroic, sub gloanțe. "La Ieș nu s-o tras niși un fuoc? Șî?". Ea aspira la statut de Ecaterina Teodoroiu. "Cu poalele-n brîu la rivuluție, soro", caragializa Magda U.. Elvirica Țarcă își înfipsese în rever portretul regelui Mihai, deși l-ar fi preferat pe Carol II. Mai tîrziu, pe Alteța Sa, Duda de pe colivă. Violeta Gheorghian era
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
Masca: Nu am (se corectează). Nu avem dreptul s-o judecăm pe Dora. Ea va fi având motivele ei. Și-apoi nu suntem aici ca să discutăm viața ei privată. Ci pe cea publică, oficială, aici se pune în discuție numai statutul ei trigamic. Și asta numai din cauza noastră. Philip a provocat această stare de lucruri, pentru că nu se mai putea. Nu se mai putea suporta. Cine știe ce s-ar fi putut întâmpla, dacă nu ar fi explodat pe dinăuntru? Judecătorul: Masca pare
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
lumina, scenografia, sonorizarea secvenței ce a fost și va fi interpretată, se bea vodcă subtilă, se fuma o presupusă țigară și se deschidea geamul cu voma nopții. O umbră care intersecta scena, barmanița. Știa că ajută defuncții să-și păstreze statutul de defuncți, deși era o mumie vie. Și o pisică, singura care nu știa ce este. Doar instinctele care îi trasau volutele printre picioarele de masă. În Epilog încap toți interpreții din toate straturile realității și, deși toate au fost
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
numai după pricopseală, că avea un interes. Murea să-și pună si ea o dorință, iubițel, legată de viitorul lor bineînțeles, recunoscu Roja, nu mai puteau să continue în felul ăsta, la un moment dat fiecare femeie simte nevoia unui statut în societate, era timpul să se gîndească și la sentimentele ei. — Promiteți-ne că dacă o să vă ajungeți n-o să uitați de noi, dom’ Roja, îl rugă Gulie, privindu-l cu ochișorii lui mici, de șoarece. Nu avea voie să
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
tîrziu. În primul rînd, că nu avea nevoie de sute de oameni. Cîteva zeci erau de ajuns, un nucleu dur era întotdeauna mai eficace decît o masă amorfă și dezorganizată. După aceea mai presus de toate aveau nevoie de un statut oficial, recunoscut, trebuia să funcționeze neapărat în legalitate, pentru a se face rapid cunoscuți. Titulatura pe care urmau s-o aleagă era mai puțin importantă. Pe cine o să intereseze mai tîrziu că din numele structurii au făcut parte cuvinte ca
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
ating țelul propus. Mi-am impus acest lucru cu fermitate. Cîtă vreme m-am concentrat exclusiv asupra țelului meu, nu am simțit ce-i aia frică sau îndoială. Imaginea era deja o realitate pentru mine încă înainte de a atinge acel statut". El și-a atins țelul în șase ani. Persoana din fotografie a trebuit să dea o notă explicativă și să părăsească acea companie. Aș vrea să vă informez că am reușit să strîng suma de bani pe care am prevăzut
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
prin chinuri groaznice dacă ar fi obligați să poarte o cravată obișnuită din poliester. Închipuiți-vă ce nenorocire pe capul lor, dacă le-ar fi întoarsă de o pală de vînt și s-ar vedea că nu are eticheta cuvenită statutului lor! Dar mai știu și alții: cei care simt o durere enormă la simplul gînd de a azvîrli 50 de dolari pe o cravată scumpă. Ei simt plăcere numai cînd economisesc. Putem deci vedea cu ușurință în ce măsură plăcerea și durerea
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
unui apel telefonic din partea lui Betty Currie. Descoperă care îți sînt pasiunile și la ce ești talentat. În ce domeniu ai putea deveni expert în următorii trei ani? O dată ce te-ai hotărît, începe să lucrezi cu perseverență pentru a atinge statutul de expert. NIMIC NU SE VA SCHIMBA ÎN VIAȚA TA DACĂ NU TE VEI SCHIMBA TU MAI ÎNTÎI Dacă vrei să trăiești în alte condiții, trebuie mai întîi să operezi unele ajustări ale propriei persoane. Dacă vrei ca viața ta
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
proclamat expert peste noapte de presa locală. Această recunoaștere o capătă numai cel care își compune acest rol pentru sine. Astfel, dacă vrei ca ceva să se schimbe, rezervă-ți timp și pentru activitățile care te vor duce la obținerea statutului de expert, chiar dacă ești o persoană foarte ocupată. Pregătește-te din timp prin continuarea educației. Înconjoară-te de oameni cu aceleași interese. Caută modalități pentru a-ți construi o poziție în cadrul acestor grupuri. Scrie articole de specialitate etc. Dacă vrei
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]