29,566 matches
-
strictă și la limită, ca o neîncredere a finanțatorului în competența și onestitatea responsabililor cu implementarea proiectelor în comunitate. („Suntem bucuroși de banii primiți, dar cu verificările și cu regulile astea ne pare rău câteodată că ne-am pus la treabă și parcă mereu suntem priviți cu neîncredere” - I.M., proiect Sapard, Poiana Teiului, județul Neamț). Un mai mare accent pe acțiunile de suport în supervizare și un stil colaborativ în relația cu comunitatea este o primă regulă practică pe care o
[Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
a putut fi instalată la timp. A fost avizat raportul de evaluare a achiziționării centralei și contractarea instalării ei. S-a început și reamenajarea spațiului pentru care s-a dat avizul de contractare. Comisia de evaluare și-a făcut bine treaba și s-a dovedit eficientă împărțirea responsabilității pe contracte. Raportul scris asupra stadiului de achiziții urma să permită obținerea celei de-a doua tranșe. S-a discutat componența comisiei de evaluare a achiziționării utilajului. Vizita 4. A coincis cu recepționarea
[Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
demne de urmat. Dacă nu a avut decît șefi egoiști și manipulatori, e posibil să creadă că așa trebuie să se comporte un șef, că un bun manager trebuie să fie tot timpul serios și îmbufnat; că nu își face treaba cum trebuie dacă nu se manifestă ca un tiran. De asemenea, comportamentul îi este adesea influențat de circumstanțe exterioare. Se poate întîmpla să fie extrem de solicitat de viața de familie îca să nu mai vorbim de locul de muncăț. Nu
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
lumea marină ne oferă cîteva indicii în legătură cu cea mai bună metodă de a face față unui șef agresiv. Să considerăm exemplul peștilor fugu, otrăvitori și plini de spini. în general, sînt pașnici și nu amenință pe nimeni, își văd de treabă și nu deranjează. Cu toate acestea, răpitorii evită peștii fugu, deoarece știu că au de plătit un preț dacă încearcă să-i folosească drept gustare. E o strategie defensivă și, asemeni peștelui fugu, trebuie să ai un mecanism defensiv puternic
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
are o rază de control extraordinară. Rareori întreprinde acțiuni care să nu fie atent plănuite și în folos propriu. Iată cîteva din trăsăturile șefilor manipulatori: Adesea nu ești sigur de ceea ce cuprinde cu adevărat agenda lor. Se amestecă adesea în treburile altora, pe ascuns. Sînt extrem de suspicioși. Fac alianțe cu managerii seniori și cu membri ai echipei pe care o conduc și se folosesc de aceste alianțe pentru a se răzbuna pe oricine îi provoacă. Pot fi amabili și respectuoși cu
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
cît de mult ies în evidență și în ce măsură contribuie la succesul organizației”, a adăugat Miles la un moment dat. Trist, dar adevărat. Este adevărat că, în majoritatea companiilor, angajații excepționali sînt lesne de remarcat. Toată lumea știe cine își face bine treaba și cine nu. Cei mai mulți dintre noi cunoaștem destul de bine cum stau lucrurile. Așa că, dacă te gîndești puțin, nu prea contează cine își asumă meritele succesului într-o organizație - de obicei se vede destul de clar cine merită cu adevărat laudele. Dacă
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de pe față nici măcar cu o daltă. Un responsabil de cont de la o agenție de publicitate pentru care am lucrat muncise foarte mult două săptămîni la proiectul unei noi afaceri. Președintele, după ce a examinat proiectul, a exclamat: „Bravo! Ai făcut o treabă excelentă!”. „Nu vă uitați la mine”, a răspuns modest responsabilul de cont. „Eu m-am ocupat de partea ușoară. John a făcut lucrurile să meargă”, a afirmat el, arătînd spre supervizorul său. Responsabilul de cont respectiv a devenit noul angajat
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
Nici șeful tău nu face excepție. O vorbă bună din cînd în cînd poate avea un ecou de durată. Nu trebuie să faci un gest grandios, exagerat. Iată cîteva tipuri de laude care pot genera rezultate uimitoare: Ați făcut o treabă foarte bună organizînd acest proiect. Mi-a plăcut felul în care v-ați ocupat de clientul acela. Cred că ați luat o decizie foarte bună. Mereu îmi amintesc ce bine vă pricepeți la chestia asta! A ieșit foarte bine! Prima
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
cuiva, fără a ajunge să fii bănuit de lingușire. Fii un angajat exemplar Unul din cele mai bune mijloace de a minimaliza experiențele negative datorate unui șef dificil este să încerci din răsputeri să fii un angajat exemplar. Fă-ți treaba așa cum trebuie. Cu cît te achiți mai bine de îndatoriri, cu atît șeful are mai puține ocazii de a-și exersa varianta preferată de tortură. Dacă alți angajați din jurul tău au aceleași sarcini ca și tine, urmărește-i cum se
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
îmi îndrept gîndurile către mica mea oază fericită. Jumătatea de oră trece fără să-mi dau seama. Poți reuși să faci același lucru în atmosfera nesatisfăcătoare de la locul de muncă. Desigur, nu îți vei lăsa mintea să se abată de la treburi, ci vei apela la cîteva tehnici simple prin care să creezi o mică insulă de confort în oceanul de discomfort care te înconjoară. începe prin a defini clar ce anume îți dorești, în afara serviciului, și prin stabilirea unor scopuri personale
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
Decizia de a-l îndepărta pe manager de proiectul dificil avea mai puțin de-a face cu „maturizarea” acestuia, fiind în realitate o încercare de a îndepărta o amenințare la adresa postului vicepreședintelui. Managerul, prin simplul fapt că își făcea bine treaba, devenise o amenințare evidentă la adresa unui șef nesigur pe sine. Chiar dacă nu reprezinți o amenințare la adresa poziției șefului tău, el te poate considera un pericol în ceea ce privește autoritatea sa. Un manipulator, dacă va descoperi că nu te poate controla la fel de ușor
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
la geamul din spate al mașinilorț; fă o mișcare scurtă, discretă. Cînd ai realizat ceva, folosește pronumele „noi” în loc de „eu”. De exemplu, „Tocmai am încheiat o vînzare!” „Se pare că o să ne încadrăm în buget!”, „ Cred că știm cum vine treaba asta!”. Arată respectul cuvenit pentru lucrurile la care se pricepe cel mai bine șeful tău. Dă-i de înțeles că, într-un fel, este un exemplu pentru tine. Cere-i sfatul, părerea sau opinia ori de cîte ori ai ocazia
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
că oamenii se achită de sarcinile lor. Recunoaște-le și respectă-le dreptul de a lucra într-un ritm sau într-un stil diferit față de al tău. Nu încerca să preiei atribuțiile lor, să le spui cum să-și facă treaba sau să le dai indicații pe care nu ți le-au solicitat. Dacă, dintr-un motiv sau altul, se dovedesc incapabili să-și finalizeze îndatoririle, sprijină-i și acordă-le tot ajutorul posibil. Concentrează-te asupra scopului echipei. Nu lăsa
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
iar cînd se poartă urît, păstrezi o atitudine neutră sau ușor negativă. De exemplu, dacă șeful se întoarce către tine și te întreabă: „Te ocupi tu de asta, te rog?”, răspunde printr-un zîmbet larg și apucă-te imediat de treabă. Dacă nu te întreabă politicos, încuviințează scurt și spune-i că vei începe să lucrezi imediat după ce termini ceea ce faci acum. Vei fi uimit de rapiditatea cu care vor apărea rezultatele acestui mic exercițiu de modificare comportamentală, însă trebuie să
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
dus mașina la atelier doar pentru verificări, asta-i tot. Am vrut să-i arăt ****** ăla de vicepreședinte că sînt un pic nebun, ca să nu-și mai facă de lucru cu mine și altădată”. Evident, vicepreședintele și-a văzut de treburi și nu l-a mai inoportunat niciodată. 4. Șeful lipsit de principii etice și morale Din cînd în cînd, dai peste cîte un șef care e pur și simplu alunecos. L-ai văzut mințindu-i de sute de ori pe
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
unui idiot. în gura lui, pînă și complimentele sună ca o condamnare. Seamănă cu proprietarul magazinului din serialul Familia Simpson. Un simplu „Bravo!” transmite clar mesajul că el unul consideră că orice alt om de pe planetă ar fi făcut o treabă mai bună decît tine. Totuși, dacă îi ceri lămuriri, îți va răspunde: „Ți-am spus «Bravo!». Nu înțeleg de ce te simți ofensat”. E încrezut, mieros și foarte plin de sine. Aroganța lui devine insuportabilă în momentul în care îți este
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
nu adopte o atitudine defensivă, dar suficient de înțepătoare încît să transmită un mesaj. Ori de cîte ori îl auzi rostind un comentariu pin de bădărănie, răspunde printr-un zîmbet și o replică scurtă. Iată cîteva exemple: Nu prea merge treaba azi la departamentul Amabilitate, nu? Ce bine ar fi dacă ți-ai pune inteligența sclipitoare în slujba binelui și nu a răului! Ar trebui să apari la televizor cu numărul ăsta - așa aș putea măcar să-l închid. Ce poate fi
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
nimeni și nimic să stea în calea destinului tău. De cîți șefi dificili e nevoie pentru a schimba un bec? De doi. Unul care să țină biciul, în timp ce tu înșurubezi becul, și unul care să comenteze că nu faci o treabă destul de bună. Există zile în care abia te extragi de sub plapumă, întrebîndu-te dacă ar mai trebui să te duci la serviciu, iar ceea ce ai de făcut acolo seamănă fix cu situația din gluma de mai sus. După lectura acestei cărți
[Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de nume. Barem de notare: se acordă câte 1 punct pentru fiecare cerință corect rezolvată și 1 punct din oficiu. CAPITOLUL TEXTUL NARATIV Testul nr. 29 Rezolvă cerințele, cu privire la fragmentul de mai jos: Fiul craiului, boboc în felul său la trebi de aieste, se potrivește Spânului și se bagă în fântână, fără să-i trăsnească prin minte ce i se poate întâmpla. Și cum sta și el acolo de se răcorea, Spânul face tranc! capacul pe gura fântânii, apoi se suie
LIMBA ?I LITERATURA ROM?N? ?N 100 DE TESTE DE EVALUARE PENTRU LICEUP by Pavel TOMA ,Lorena Teodora TOMA () [Corola-publishinghouse/Science/83870_a_85195]
-
-i dea medicamente pentru diaree, el s-a supărat și mi-a spus: „Eu cred că se vindecă fiind o femeie care crede în Dumnezeu și-i va ajuta să se vindece. Nimeni nu are voie să se amestece în treburile sfinte ale mele.” Plan de muncă privind măsurile informativ-operative ce se vor lua în perioada 1 oct-30 decembrie 1968 în acțiunea informativă „S.T.”: „Având în vedere că obiectivul este un element important pentru organele noastre, în perioada arătată mai sus
[Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
cel în cauză și-a recunoscut faptele sale, le-a regretat și a spus că pe viitor se va corecta, nu va mai purta astfel de discuții și că, din acest punct de vedere, organele noastre nu vor mai avea treabă cu el. S-a angajat în același timp să ia atitudine și față de alte persoane când va constata că acestea, prin comportarea și discuțiile ce le poartă, aduc atingere politicii partidului și statului nostru. [...] Se continuă lucrarea susnumitului prin dosar
[Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
venit în casă la mine și zice, hai pe cine ai în casă? Nu am pe nimeni, zic. Aaa, ia te uite, zice. Ce faci cu alea pe aici? Cu icoanele, alea. Zice: Dă-le jos de acolo! Nu fac treaba asta”. După aceste discuții, cele două încep să se roage din nou la D-zeu.” * Raport privind concluzii operative rezultate din analiza situației operative în rândul elementelor ce fac parte din asociația interzisă „Oastea Domnului”, 31.01.1989: „[...] Regretabil este
[Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
Securitate. Colaborarea este privită ca un compromis, ca o metodă de a rezista într-o poziție. Raționamentul era: „Acccept colaborarea, după care văd eu ce le spun, lucruri neimportante, ca să mă lase în pace. Între timp, eu îmi văd de treburile mele”. Dar nu întotdeauna acest mecanism funcționa: o persoană importantă într-un post de conducere a cultului, a fost luată în evidența dosarului de problemă pentru a obține alte date esențiale referitoare la el - pe linie de urmărire, de această
[Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
orienteze în desișul așteptărilor cotidiene. De cum este Economia așezată pe solul realității, de care luăm cunoștință parcurgând termenii explicativi ai unui dicționar, depind multe dintre succesele și eșecurile acțiunilor noastre. Apare, deci, ca o condiție a finalității înclinațiilor spre performanța treburilor gospodărești să evaluăm temeiurile adevărurilor clasificate și să ne convingem că ele ne sugerează procedura lucrului bine făcut. Ușor de spus, greu de înfăptuit, după cum se va vedea pe parcursul lecturii. Ceea ce pot să vă spun drept încurajare nu urmărește să
ECONOMIA DE DICȚIONAR - Exerciții de îndemânare epistemicã by Marin Dinu () [Corola-publishinghouse/Science/224_a_281]
-
tipar genomic al speciei ce populează Lumea 3 din viziunea popperiană, ca și funcția distinctivă a comunicării ideilor mediate de Rațiune. Dintre cei care m-au inspirat fac parte mulți prieteni „de tâlhării intelectuale”, care și când sunt ocupați cu treburile casei mintea le stă tot la lumea ideilor. I-am simțit aproape și în munca de catedră și în cea editorială, și ieri, și azi și sper că și mâine. Le mulțumesc tuturor, fie că au plecat dintre noi, cum
ECONOMIA DE DICȚIONAR - Exerciții de îndemânare epistemicã by Marin Dinu () [Corola-publishinghouse/Science/224_a_281]