22,914 matches
-
trebuie să-i asigure un suport emoțional, dar nu trebuie să inițieze structuri care să-l conducă spre inițiative. În sfârșit, atunci când individul a devenit conștient, experimentat și automotivat, liderul poate utiliza un stil de tipul „sarcini scăzute - relații scăzute” (delegarea de autoritate). O persoană în plină maturitate (situația M4) este capabilă să lucreze cu o cantitate minimă de influență din partea liderului. Aceasta poate fi considerată o situație în care maturitatea individului poate înlocui, într-o oarecare măsură, atribuțiile liderului (o
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
unei alte funcții manageriale: circulația informației. Alternativele nu se pot construi decât în cunoștință de cauză, în baza unor informații clare, corecte și complete privind problema dată. De aceea, dincolo de o bună circulație a informației, se impune și o bună delegare a sarcinilor în interiorul organizației (pe anumite sectoare este oportun să aibă drept de decizie curentă cel care e cel mai aproape de sursele de informare specifice). Toate funcțiile manageriale se regăsesc în activitatea profesorului, fiecare dintre ele căpătând note și conotații
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
conduce înseamnă a miza pe resursele umane. Organizatorul - crede cu tărie în virtuțile organizării, ca într-o „țară a nimănui” care permite controlul jocurilor de influență. Astfel, el clarifică regulile de funcționare din interiorul echipei referitoare la gestionarea timpului, la delegare, la control. Formalizează ceea ce, în opinia lui, trebuie să fie regulile și le utilizează pentru a conduce, pentru a duce la obținerea de rezultate. Pentru el, a conduce înseamnă definirea structurii ad-hoc și formalizarea regulilor de funcționare care rezultă de
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
în care soluționarea problemelor societății necesită o durată de timp mult mai mare. Această realitate pune sub semnul întrebării credibilitatea angajamentului oficialilor aleși în derularea politicilor publice (a căror durată depășește un ciclu electoral). Eliminarea acestei amenințări este posibilă prin delegarea puterii de decizie către instituții independente și agenții de reglementare sau chiar instituții supranaționale, ca de exemplu Comisia Europeană. Logica delegării către aceste organisme independente constă într-o mai bună înțelegere a modului în care guvernele pot să se angajeze
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
oficialilor aleși în derularea politicilor publice (a căror durată depășește un ciclu electoral). Eliminarea acestei amenințări este posibilă prin delegarea puterii de decizie către instituții independente și agenții de reglementare sau chiar instituții supranaționale, ca de exemplu Comisia Europeană. Logica delegării către aceste organisme independente constă într-o mai bună înțelegere a modului în care guvernele pot să se angajeze în strategii de reglementare, angajare ce nu este credibilă în absența acestei delegări. Problema referitoare la nivelul la care are loc
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
instituții supranaționale, ca de exemplu Comisia Europeană. Logica delegării către aceste organisme independente constă într-o mai bună înțelegere a modului în care guvernele pot să se angajeze în strategii de reglementare, angajare ce nu este credibilă în absența acestei delegări. Problema referitoare la nivelul la care are loc delegarea, național sau supranațional, comportă un răspuns particular, de la caz la caz. Sunt situații în care delegarea este mai eficientă la nivel național și situații în care este recomandată delegarea la nivel
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
către aceste organisme independente constă într-o mai bună înțelegere a modului în care guvernele pot să se angajeze în strategii de reglementare, angajare ce nu este credibilă în absența acestei delegări. Problema referitoare la nivelul la care are loc delegarea, național sau supranațional, comportă un răspuns particular, de la caz la caz. Sunt situații în care delegarea este mai eficientă la nivel național și situații în care este recomandată delegarea la nivel supranațional. 1.2.2.3. Sisteme de guvernare structurate
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
să se angajeze în strategii de reglementare, angajare ce nu este credibilă în absența acestei delegări. Problema referitoare la nivelul la care are loc delegarea, național sau supranațional, comportă un răspuns particular, de la caz la caz. Sunt situații în care delegarea este mai eficientă la nivel național și situații în care este recomandată delegarea la nivel supranațional. 1.2.2.3. Sisteme de guvernare structurate în rețea Inițial, conceptul de organizare în rețea era cunoscut cu referire la instituțiile și asociațiile
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
absența acestei delegări. Problema referitoare la nivelul la care are loc delegarea, național sau supranațional, comportă un răspuns particular, de la caz la caz. Sunt situații în care delegarea este mai eficientă la nivel național și situații în care este recomandată delegarea la nivel supranațional. 1.2.2.3. Sisteme de guvernare structurate în rețea Inițial, conceptul de organizare în rețea era cunoscut cu referire la instituțiile și asociațiile profesionale. Existența rețelelor personale dezvoltate în interiorul și exteriorul organizațiilor își dovedește utilitatea în
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
administrației, ci dezvoltarea unor forme decizionale suplimentare, ca răspuns la creșterea complexității și interdependenței. În acest context, semnificația conceptului de decizie politică dobândește dimensiuni deosebit de complexe. Procesul decizional se circumscrie, așadar, unui model de comunicare, consultare, coordonare, negociere, compromis, schimb, delegare și lăsarea deciziei la latitudinea grupurilor implicate. Ca rezultat, procesele guvernamentale sunt mai difuze, mai abstracte, mai complicate, și într-o oarecare măsură, mai puțin eficiente decât în cazul guvernării ierarhice tradiționale. În concluzie, guvernarea trebuie interpretată, după cum sublinia Melisseu
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
licitație transparentă și onestă, de guvern, a serviciilor publice către actorii nonguvernamentali. Scopul acestui demers guvernamental este valorificarea atuurilor unei competiții deschise. Organizațiile, câștigătoarele licitațiilor, beneficiază în ceea ce privește furnizarea serviciilor publice de o autonomie mai mare decât agențiile publice. Outsourcing-ul reprezintă delegarea unor sarcini sau obiective unor segmente organizaționale aparținând unor entități externe, care oferă un raport calitate-preț mai bun sau dețin expertiză în domenii specializate. Outsourcing-ul constituie o strategie prin care o organizație încredințează funcționalități majore unor furnizori externi, specializați în
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
forme suplimentare de luare a deciziilor, ca răspuns la creșterea complexității și interdependenței. În acest context, semnificația conceptului de decizie politică dobândește dimensiuni extrem de complexe. Procesul de luare a deciziilor urmează un model de comunicare, aderare, coordonare, negociere, compromis, schimb, delegare de putere între grupurile/actorii rețelei. Ca rezultat, procesele guvernamentale sunt mai vagi, mai abstracte și mult mai complicate și, într un fel, mai puțin eficiente decât în cazul guvernării tradiționale ierarhice (Popescu, 2011). Similar cu organizațiile, sistemele de politici
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
partenerii sunt responsabili, ci și structura care coordonează parteneriatul; pentru rezultatele parteneriatului, fiecare rămâne, de asemenea, responsabilul structurii guvernamentale proprii. Înțelegerea modului în care funcționează responsabilitatea partajată este destul de dificilă. Dacă un ministru deleagă autoritatea, aceasta nu înseamnă că, prin delegare, ministrul este absolvit de responsabilitatea de a da răspunsuri în fața parlamentului pentru acest exercițiu. Dintr-un anumit punct de vedere, aranjamentele colaborative reprezintă o formă de delegare. În exemplul anterior, ministrul rămâne responsabil pentru deciziile asumate, resursele alocate și rezultatele
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
este destul de dificilă. Dacă un ministru deleagă autoritatea, aceasta nu înseamnă că, prin delegare, ministrul este absolvit de responsabilitatea de a da răspunsuri în fața parlamentului pentru acest exercițiu. Dintr-un anumit punct de vedere, aranjamentele colaborative reprezintă o formă de delegare. În exemplul anterior, ministrul rămâne responsabil pentru deciziile asumate, resursele alocate și rezultatele finale. Dacă însă astfel de acorduri înseamnă mai mult decât instituția delegării, atunci se schimbă domeniul de aplicare a responsabilității, adică, ministrul nu este responsabil pentru deciziile
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
pentru acest exercițiu. Dintr-un anumit punct de vedere, aranjamentele colaborative reprezintă o formă de delegare. În exemplul anterior, ministrul rămâne responsabil pentru deciziile asumate, resursele alocate și rezultatele finale. Dacă însă astfel de acorduri înseamnă mai mult decât instituția delegării, atunci se schimbă domeniul de aplicare a responsabilității, adică, ministrul nu este responsabil pentru deciziile și acțiunile care decurg din parteneriat. Membrii consiliului/comitetului își asumă în comun responsabilitatea pentru demersurile întreprinse. Dar ministrul rămâne responsabil pentru fixarea unor termeni
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
ministrul nu este responsabil pentru deciziile și acțiunile care decurg din parteneriat. Membrii consiliului/comitetului își asumă în comun responsabilitatea pentru demersurile întreprinse. Dar ministrul rămâne responsabil pentru fixarea unor termeni rezonabili și pentru condițiile în care s-a făcut delegarea. 2.6. Conformitate versus rezultate Ce înseamnă „a Ține” responsabilitatea guvernului? Tradițional, aceasta implică două concepte diferite, și anume: a) guvernul lucrează conform unor reguli de guvernare prestabilite; b) guvernul își respectă angajamentele și își va atinge obiectivele. Abordarea conformității
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
În termeni de evaluare a guvernanței locale există patru domenii supuse evaluării, și anume: guvernanța locală, procesul de descentralizare, democrația locală și guvernarea locală. Evaluarea descentralizării reflectă diferitele tipuri ale proceselor de descentralizare, diferitele grade de descentralizare, precum și deconcentrarea și delegarea care sunt legate de procesele de descentralizare. De exemplu, există indicatori de măsurare pentru descentralizarea fiscală și administrativă, indicatori pentru măsurarea descentralizării politice și indicatori care pot măsura disponibilitatea mediului la descentralizare (instituții, legi, politici). Evaluarea guvernanței locale are ca
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
care grupurile interesate încearcă să o propulseze pe agenda instituțională, constituind parteneriate cu alte grupuri interesate fie de problema în sine, fie de aspecte colaterale acesteia. Procesul decizional se circumscrie, așadar, unui model de comunicare, consultare, coordonare, negociere, compromis, schimb, delegare și lăsarea deciziei la latitudinea grupurilor implicate. Ca rezultat, aceste procese guvernamentale sunt mai difuze, mai abstracte, mai complicate și într-o oarecare măsură, mai puțin eficiente decât în cazul guvernării ierarhice tradiționale. Pe de altă parte, procesul decizional ar
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
Uniunii. Majoritatea statelor membre au urmat aceeași cale, utilizând agențiile pentru a oferi o abordare diferită sarcinilor bine definite. Există diverse motive pentru care agențiile sunt utilizate din ce în ce mai mult. Acestea ajută Comisia să se concentreze pe sarcini esențiale, făcând posibilă delegarea anumitor funcții operaționale unor organisme exterioare. Agențiile sprijină procesul decizional, reunind competențele tehnice și de specialitate disponibile la nivel european și național. De asemenea, răspândirea agențiilor în afara Bruxelles-ului și Luxemburgului contribuie la sporirea vizibilității Uniunii. Creșterea numărului agențiilor le
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
de cele mai multe ori, interpretată ca o „îngropare a problemei” și nu ca un mod de rezolvare a acesteia. Din aceste motive, refuzul Comisiei de a renunța la puterea pe care o deține în domeniul reglementării nu reprezintă o noutate. Cu toate că delegarea competențelor decizionale este de natură să determine apariția unor probleme politice, proliferarea agențiilor de reglementare mai mult sau mai puțin independente nu a putut fi stopată. Credibilitatea agențiilor se bazează, în mare măsură, pe eficacitatea lor, ceea ce presupune, în esență
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
funcționarilor, de comun acord cu Comisia, acest regulament vizează asigurarea unei politici coerente privind personalul și evitarea diferențelor inutile de abordare a procesului de recrutare și a perspectivelor de carieră de diferitele agenții (Majone și Everson, 2001). 4.3.1. Delegarea puterii de reglementare agențiilor Așa după cum am prezentat anterior, poziția Comisiei după 2002 s-a modificat substanțial referitor la organizarea și funcționarea agențiilor de reglementare. Din această perspectivă, agențiile nu pot fi împuternicite să adopte măsuri legislative cu aplicabilitate generală
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
doua, Editura Economică, București, 2009, capitolul 2. footnote>. Un alt fenomen de care trebuie să se țină cont sunt problemele de agent (probleme de mandat, în engleză, agency problems). Relațiile umane (și relațiile de afaceri în cadrul acestora) se bazează pe delegări de autoritate: o persoană - mandantul (principalul, principal în engleză) deleagă pe o altă persoană - mandatarul (agentul, agent în engleză) să îi apere interesele, de cele mai multe ori în schimbul unei remunerații. De exemplu, acționarii mandatează managerii să conducă afacerea ai cărei proprietari
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
cât mai des. +++ +++ Epilog Luați o decizie cu privire la aspectul care să fie îmbunătățit, apoi faceți-o folosind felicitări. Nu vă țineți oamenii în întuneric. +++ Ideea 107. Ce înseamnă stimularea adevărată? Deseori, ceea ce mulți numesc stimulare este de fapt o simplă delegare sau chiar o abandonare. Toată lumea trebuie să înțeleagă că tehnicile de management nu reprezintă o mantra magică, ci doar instrumente care trebuie folosite la timpul potrivit. Unul dintre aceste instrumente este să vă stimulați cu adevărat oamenii. Dacă pretindeți că
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
creșterea continuă a eficienței, utilizarea unor tehnologii din ce în ce mai elaborate, o forță de muncă disciplinată pentru asigurarea productivității, roluri profesionale de conducere, statuarea dreptului de a conduce. Al doilea principiu al NMP se bazează pe îmbunătățirea continuă a calității, descentralizare și delegare, sisteme de culegere a informațiilor, contracte și piețe, măsurarea performanței pe baza țintelor asumate inițial, audit și control. Cadrul de referință propus de Kolthoff și colaboratorii săi (2006) este prezentat în tabelul de mai jos. Cadrul de referință al NMP
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
alb, și nu roșu îi sunt străine șefului echipei de zugravi, această alegere a mea având însă efecte asupra modului cum își va respecta partea de contract). Această situație creează un potențial dezavantaj pentru principal, deoarece costurile obținerii rezultatelor, prin delegarea către agent a responsabilității, ar putea depăși beneficiile realizării obiectivelor (în cazul nostru, costurile renovării casei ar putea fi așa de mari, încât nivelul de satisfacție oferit de imaginea casei renovate să fie mai mic decât cel al insatisfacției pe
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]