19,563 matches
-
de șef de departament nu ar întări niciodată un operator. El le-a explicat că a stat atât de mult timp departe de activitatea de supraveghere a producției, încât dacă ar fi să meargă în sala de producție și să motiveze un operator pentru că face un lucru exact cum voia el să fie făcut pe vremea când era supervizor, ar comite foarte ușor o greșeală majoră. Din cauza schimbărilor intervenite în procedurile adoptate și pe care el nu le cunoaște, ar putea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
un operator pentru că face un lucru exact cum voia el să fie făcut pe vremea când era supervizor, ar comite foarte ușor o greșeală majoră. Din cauza schimbărilor intervenite în procedurile adoptate și pe care el nu le cunoaște, ar putea motiva neadecvat vreun comportament pe care supervizorul actual încearcă să-l schimbe. Am întrebat mulți supervizori: „A venit vreodată cineva «de sus» să laude un angajat și acest lucru să vă creeze probleme?”. Practic, toți au răspuns cu un „da” hotărât
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să asiste la o sărbătorire în grup, dar tactica sa managerială de a discuta direct cu oamenii ar trebui să aibă loc la un alt nivel. Nu uitați, întărirea se multiplică pe măsură ce se urcă pe scara ierarhică. Cei care sunt motivați au tendința de a motiva mai mult. Dacă cei aflați la conducere sunt motivați, este mult mai probabil ca ei să-i motiveze pe cei care lucrează în subordinea lor și tot așa până la ultimul nivel al ierarhiei. Nu treceți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în grup, dar tactica sa managerială de a discuta direct cu oamenii ar trebui să aibă loc la un alt nivel. Nu uitați, întărirea se multiplică pe măsură ce se urcă pe scara ierarhică. Cei care sunt motivați au tendința de a motiva mai mult. Dacă cei aflați la conducere sunt motivați, este mult mai probabil ca ei să-i motiveze pe cei care lucrează în subordinea lor și tot așa până la ultimul nivel al ierarhiei. Nu treceți cu vederea raporturile directe! Vremurile
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
direct cu oamenii ar trebui să aibă loc la un alt nivel. Nu uitați, întărirea se multiplică pe măsură ce se urcă pe scara ierarhică. Cei care sunt motivați au tendința de a motiva mai mult. Dacă cei aflați la conducere sunt motivați, este mult mai probabil ca ei să-i motiveze pe cei care lucrează în subordinea lor și tot așa până la ultimul nivel al ierarhiei. Nu treceți cu vederea raporturile directe! Vremurile grele cer întărire pozitivă - un exemplu Vicepreședintele departamentului de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
un alt nivel. Nu uitați, întărirea se multiplică pe măsură ce se urcă pe scara ierarhică. Cei care sunt motivați au tendința de a motiva mai mult. Dacă cei aflați la conducere sunt motivați, este mult mai probabil ca ei să-i motiveze pe cei care lucrează în subordinea lor și tot așa până la ultimul nivel al ierarhiei. Nu treceți cu vederea raporturile directe! Vremurile grele cer întărire pozitivă - un exemplu Vicepreședintele departamentului de cercetare și dezvoltare al unei companii de telecomunicații din partea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
În opinia lui Jones, discuțiile despre un proces care nu a fost încă pus cu adevărat în practică constituie primul semn că firma se îndreaptă spre eșec. „Am învățat să măsurăm sau să cuantificăm ceea ce face fiecare și i-am motivat să facă asta. Numai dacă motivăm continuu acel comportament vom continua să-l îmbunătățim. Dacă ne oprim astăzi, am stagna, după care nu ne-am mai afla unde ne aflăm acum; ne-am întoarce înapoi. Poți să încerci să mergi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
un proces care nu a fost încă pus cu adevărat în practică constituie primul semn că firma se îndreaptă spre eșec. „Am învățat să măsurăm sau să cuantificăm ceea ce face fiecare și i-am motivat să facă asta. Numai dacă motivăm continuu acel comportament vom continua să-l îmbunătățim. Dacă ne oprim astăzi, am stagna, după care nu ne-am mai afla unde ne aflăm acum; ne-am întoarce înapoi. Poți să încerci să mergi pe apă timp de câteva minute
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Dar câștigurile nu pot fi optimizate fără participarea fiecărei persoane din organizație. „Mai întâi ajungi la concluzia cu procesul MP că poți măsura și evalua ceea ce face fiecare pentru un impact mai mare în atragerea și reținerea clientului și îi motivezi pentru asta. Deodată realizează că pot ajuta la încheierea afacerii și să păstreze clientul. Am lucrat în vederea determinării oamenilor din toate sectoarele companiei să închege relații cu clienții. Nu numai persoana care lucrează la marketing dă telefoane și întocmește un
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
complexitatea recompenselor materiale și sociale. O lecție valoroasă pe care au evidențiat-o este aceea că recompensele materiale au mai puțină valoare în lipsa recunoașterii sociale, însă o combinație a celor două este apreciată de toată lumea. Sunt banii un factor care motivează performanța? „Știu că așa este!”, a declarat Jones. „Oamenii care spun că banii nu sunt un element de motivare probabil că au destui bani. Oferi alune, primești maimuțe. Cu toate acestea, trebuie să oferi mai mult decât bani, iar condiționarea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
managerii și supervizorii nu se vor găsi în situația în care să spună: „OK, de data asta te las să procedezi astfel, dar de acum înainte trebuie să procedezi după noua metodă”. Dacă acest lucru se întâmplă, persoana va fi motivată să vină cu mai multe motive pentru care trebuie să procedeze ca înainte încă o dată. 3. Întăriți pozitiv noul comportament mai mult decât credeți că ar trebui. Aceasta este o altă modalitate de a spune că întărirea pozitivă trebuie să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
față de schimbare. Amintiți-vă că o exacerbare a stingerii înseamnă că schimbarea are loc. Dacă oamenii încearcă să mențină vechea modalitate ca mijloc de a anula procesul de schimbare sau de a-l încetini, aceasta arată că sunt mai puțin motivați pentru vechea modalitate, și asta este ceea ce vreți. Mențineți acest curs și nu motivați exacerbarea. 5. Așteptați-vă la comportamente emoționale. Când cineva pune la îndoială motivația sau inteligența persoanei care se află în spatele noului proces, nu o luați personal
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Dacă oamenii încearcă să mențină vechea modalitate ca mijloc de a anula procesul de schimbare sau de a-l încetini, aceasta arată că sunt mai puțin motivați pentru vechea modalitate, și asta este ceea ce vreți. Mențineți acest curs și nu motivați exacerbarea. 5. Așteptați-vă la comportamente emoționale. Când cineva pune la îndoială motivația sau inteligența persoanei care se află în spatele noului proces, nu o luați personal. Amintiți-vă că un comportament emoțional este un răspuns firesc față de pierderea întăririi pozitive
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
vreo întărire a schimbării în comportamentul lor, vă puteți aștepta să revină la un stil de conducere mult mai autocratic și negativ din punctul de vedere al consolidării. Dacă reapariția își spune cuvântul, trebuie să vă asigurați că nu este motivată, altfel va face viitoarele schimbări mult mai dificile. Zece strategii de dezvoltare a creativității 1. Întăriți toate ideile. Orice comportament care indică faptul că o persoană se gândește cum să-și facă munca mai bine sau cum să găsească un
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Cum puteți face acest lucru? Eu folosesc jocul Nintendo ca model. Să examinăm jocul Nintendo din perspectiva modelului de rezolvare a problemelor în cinci pași, prezentat mai devreme: 1. identificarea - este clar în toate jocurile de calculator ce comportamente sunt motivate. Cele mai multe astfel de jocuri nu solicită nici o instruire sau doar prea puțină din partea jucătorului pentru a începe să obțină rezultate. Firmele vor trebui să se descurce mai bine în definirea rezultatelor și comportamentelor care dau valoare ocupației lor; 2. măsurarea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
din partea generației Nintendo și a celor viitoare. Abilitatea de a crea niveluri înalte de motivare la locul de muncă va fi cheia performanței înalte și susținute pentru forța de muncă de mâine. 24. Slavă Domnului că-i luni - sărbătorirea muncii Motivează comportamentul, sărbătorește rezultatele. Oamenii cred că există o serie de locuri de muncă ce nu vor putea fi niciodată plăcute. De fapt, un loc de muncă nu este altceva decât o serie de comportamente. Adăugând întărire pozitivă acestor comportamente, îmbunătățiți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
apărut pentru că trebuia să realizăm anumite lucruri. Dacă adăugați muncii ceea ce ați învățat în această carte, serviciul ar fi la fel de incitant ca și sportul. Mă amuză să văd oameni de afaceri care participă la jocuri sportive. Încurajează membrii echipei, îi motivează pozitiv des („Grozavă lovitură!”, „Bună prindere!”), se îmbrățișează unii cu alții, fac semne de încurajare sau de dezamăgire și în alte privințe arată o neobișnuită emoție pozitivă. Dar luați aceiași oameni la locul de muncă și veți constata că nu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
the Secrets of the Universe, the Origins of Life, and the Future of the Human Race (Maddox) Wilson Learning Corporation Întărire (pozitivă) legată de muncă Zenith Un sistem pozitiv puternic pentru obținerea performanței maxime din partea fiecărui angajat Ce anume îi motivează pe oameni? Ce-i încurajează pe angajați să muncească la întregul lor potențial nu numai pe termen scurt, ci pe o perioadă mare de timp? Multe mofturi manageriale care promiteau rezolvări rapide au venit și au plecat, dar nici unul nu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
termen lung. Cartea vă arată cum: • Să creați sisteme eficiente de recunoaștere și recompensă în conformitate cu ceea ce-și doresc angajații. • Să stimulați inovația și creativitatea în moduri noi și interesante. • Să depășiți problemele asociate cu programele deficitare de instruire. Să motivați tinerii angajați din momentul în care s-au angajat în firma voastră. Și veți învăța secretele: • Descoperirii stimulentelor care au într-adevăr efect - dar și să le modelați astfel încât să răspundă nevoilor angajatului. • Stabilirii unor standarde de performanță corecte - și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
impuse de către mediul înconjurător sau de către sistemele interne ale organizației. Fixarea unor obiective implică prefigurarea unui viitor care să convină organizației, dar și stakeholderilor acesteia. Dacă nu există acceptabilitate la nivelul organizației, atingerea obiectivelor devine problematică. De exemplu, un obiectiv motivat de creștere a productivității muncii poate să fie inacceptabil din punctul de vedere al normelor legale privind mediul sau utilizarea forței de muncă. În schimb, obiectivul ar putea afecta echilibrele sistemului general de obiective. Forțarea unuia ar putea însemna compromiterea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
putere de lege. Nerealizarea unui obiectiv putea fi considerată infracțiune sau sistemul suferea o tratare de tip Orwell, adică se schimba complet setul inițial de obiective, cu costuri inimaginabile. Nu trebuie să surprindă liste mai „concentrate” a căror construcție este motivată de o oarecare redundanță a conținutului unor caracteristici sau de o logică de condiționare reciprocă. Spre exemplu, pentru ca un obiectiv să fie acceptabil, el trebuie să fie exprimat pe înțelesul celui căruia i se adresează. Pe baza acestui raționament, comprehensibilitatea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ele vor fi concretizate într-un set de obiective. Ar fi de reținut că o abordare realistă, din punctul de vedere al nivelului și al timpului asociat, al modului în care sunt fixate obiectivele este de preferat în locul uneia pompieristice, motivată de diferențele față de valorile folosite ca elemente de referință. 4. Acțiunea se referă la generarea unui proces concret de îmbunătățire a activităților organizației care este subiectul benchmarkingului. „Direcționarea” acțiunii este realizată prin fixarea obiectivelor rezultate în etapa anterioară. Acest lucru
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Personal & Mobile Communications; 6. Components & Computer Peripherals; 7. Recording Media & Energy; 8. Broadcast Products; 9. Image & Sound Communications; 10. Semiconductor. După mai multe modificări incrementale, marcate de reorganizarea unor companii componente, în aprilie 1999 Sony anunță o altă reorganizare majoră motivată de necesitatea exploatării oportunităților oferite de internet. Se trece de la o structură de zece „companii” (divizii) la o structură bazată pe trei „companii-rețea”. Se generează o segmentare botezată „model de management unificat-dispersat” (engl. unified-dispersed management model) cu reprezentarea grafică din
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
tipul economiilor de scară, anvergură etc. Spre exemplu, o economie de scară sau un cost investițional mare se pot constitui în bariere de intrare, așa cum costurile irecuperabile funcționează ca bariere de ieșire. 3. Migrarea într-un alt grup strategic este motivată de o atractivitate mai mare a noului grup. Atractivitatea este dată atât de profitabilitate, cât și de modul de funcționare a barierelor de intrare. Ideal ar fi ca profitabilitatea să fie mare, iar barierele să fie scăzute în momentul aderării
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
perspectivă a fost aceea a menținerii stabilității prețului pe piață. Multe state au considerat că acest preț trebuie administrat centralizat, urmărindu-se un nivel al său care să permită consumul chiar și de către cetățeni cu venituri mici, dar care să motiveze, în același timp, crescătorii de vite de lapte. De asemenea, statele s-au implicat rapid în impunerea unor standarde de calitate a laptelui, datorită legăturii cu sănătatea publică. În acest context, în 1984 statele membre ale Comunității Economice Europene (actuala
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]